Мы понимаем, что в наших объяснениях мало утешения для тех, кто лишился работы. Но той ИТ-службы, к которой эти люди привыкли, уже не вернуть, и хочешь не хочешь, а придется приспосабливаться к новой службе, более ответственной, более интересной, но, безусловно, и намного более сложной. Но кому сейчас легко .. [c.235]
Организационная эффективность. Те, кто занимался организационными проблемами, знают, что сама организация, ее структура и деятельность должны быть подчинены целям, которые предприятие решает достичь. Однако подобное положение оставалось более в теории, чем претворялось на практике, до внедрения управленческого учета, а причина этому должна быть понятна. Как можно было управлять теми, кто отвечал за организационную работу, используя цели, которые часто бывали туманными, если не бессмысленными Однако благодаря организации управленческого учета на конкретные задачи сейчас стало возможным строить организацию и вести работу организации исходя из реальных нужд предпринимательства. Довольно легко определить те функции и тех людей, которые необходимы для решения задач, причем становится совершенно очевидным, какие функции и какие люди не нужны. Например, до внедрения у себя программы управленческого учета фирма тратила массу денег на разнообразные программы по поднятию престижа деятельности в продолжение нескольких лет эти затраты составили несколько миллионов долларов. По внедрении управленческого учета и постановке задач стало ясно, что [c.99]
Но встречаются люди, целиком погруженные в настоящее время, в текущие обстоятельства. Такой человек — прагматик, легко импровизирует, узнает то, что можно сделать сейчас, и делает это. Это человек быстрых реакций, что сказывается на его манере говорить. Быстр он еще и потому, что постоянно сравнивает себя с другими, цель — быть первым. Он очень чувствителен к любому противодействию. Тот, кто находится в его подчинении, легко найдет с ним общий язык, но скоро окажется вовлеченным в его игру, не в последнюю очередь потому, что эти энергичные, деятельные и нацеленные на власть люди импонируют окружающим. [c.146]
Мне работать с ним было легко. Как руководитель он вел себя грамотно по отношению ко мне как к молодому руководителю. В целом он меня поддерживал, понимал, что кто же из молодежи сюда поедет. Я не защитил диссертацию до сих пор по своей вине. В профессии иду своим путем. Сейчас стали платить больше. Я ушел из МГУ еще и потому, что у меня отец и дед — известные биологи. [c.635]
К сожалению, многие компании сейчас сократили программы обучения, потому что им надоело тратить деньги на то, чтобы обучить своих служащих, которые после этого могут легко получить работу у конкурентов. Я понимаю эту проблему, но все же нахожу, что обучение сотрудников стоит того, чтобы тратить на него средства. Конечно, найдутся такие, кто не преминет воспользоваться своими вновь приобретенными навыками и [c.166]
Рассмотрим отношение различных когорт к расходованию денег и сбережениям. Нынешнее поколение пожилого населения, кому сегодня от 75 до 84, начали работать в годы Великой депрессии. Их поведение в том, что касается денег, отличается консерватизмом... даже сегодня. Пережив худшую за всю историю экономическую ситуацию, эта возрастная группа высоко ценит безопасность и бережливость... Они откладывают на черный день. На тех, кто находится в возрастной категории от 51 до 74 лет, Великая депрессия также повлияла, но они знали и времена бума, последовавшего за Второй мировой войной. У этой группы отношение к сбережениям менее консервативно, они более предрасположены тратить, нежели старшая возрастная группа. Резко контрастирует с поколением, выросшим в условиях депрессивных лет, поколение, легко катящееся по жизни и автострадам, подраставшее во времена революции хиппи. Эта возрастная группа отрицала учреждения власти, всякий истеблишмент, стремилась к индивидуализму и относилась во всему скептически. Эту когорту можно охарактеризовать принципом покупай сейчас - плати позже , и эту ценностную установку (вместе с кредитными карточками) представители когорты внесут и в следующее столетие, в котором они будут жить уже в среднем и пожилом возрасте. [c.172]
Как это сделать Наиболее легкий путь — подойти к решению этой проблемы со стороны такого аспекта работы, как ее интересное содержание. Иными словами, работа должна быть спланирована так, чтобы она была интересной, или чтобы кто-то мог выполнять ее так, чтобы это было ему интересно. Подход к решению проблемы путем увеличения полезности работы представляется гораздо более трудным. Если работа не приносит пользы, никакие ухищрения не изменят этого положения. Но, однако, не все еще потеряно. Большинство видов работ имеют свою конкретную цель, хотя в рамках всей организации их роль может не быть очевидной. Это объясняется тем, что каждый вид работы, выполняемый конкретным сотрудником на конкретной должности, имеет отношение только к части общей задачи организации, или тем, что, по мнению исполнителей, работа не связана с широкомасштабной целью. И это сейчас же указывает нам спасительный выход. Он заключается в том, что следует расширить содержание должностных обязанностей или взять на себя труд разъяс- [c.224]
Уолт Дэвис и Шейн О Брайен — управляющие местными отделениями корпорации "Ли". Когда-то они вместе начинали строить свою карьеру и на протяжении долгих лет остаются близкими друзьями. Уолту 33 года, и сейчас он живет в Ныоарке, шт. Нью-Джерси. Шейн на два года старше, он живет в Хьюстоне, шт. Техас. На последней конференции менеджеров друзья обсуждали различные деловые и личные проблемы, и как-то в разговоре всплыла тема инвестиций. Оба всегда были сторонниками рынка ценных бумаг, а теперь, достигнув определенной степени финансового благополучия, начали активно заниматься инвестициями. В ходе обсуждения Уолт заявил, что единственный путь инвестирования без риска для человека, не имеющего сотен тысяч долларов, — это покупка акций взаимного фонда, поскольку они содержат огромное число ценных бумаг ведущих фирм самых разных отраслей экономики. Он подчеркнул, что для обеспечения надежности необходимо иметь хорошо диверсифицированный портфель и только те, кто имеет много денег и времени, могут сами достичь необходимого уровня диверсификации. Однако эта проблема может быть легко решена через покупку акций взаимного фонда. [c.834]
Помимо вышеупомянутых монет с высоким содержанием золота сейчас можно составить целую коллекцию, которая включает Французского петуха , Китайского панду и Австрийскую филармонию , а также слитки различных размеров, выпущенные такими банками, как Швейцарский кредит или Ю-би-эс , и такими мастерами, как Джонс Матти. Монеты и слитки имеют одни и те же достоинства. Они являются золотом в легкоузнаваемой, удобной для ношения форме. Их легко купить, хранить и при необходимое -ти продавать (хотя издержки от подобных сделок настолько высоки, что эти монеты и слитки никак не могут являться предметом торговли). Вы можете хранить их в личном сейфе или в сейфе банковском, или в жестянке, которую можно закопать на заднем дворе, — в общем, где заблагорассудится. Ценность такого золота не зависит от того, сдержит ли кто-то свое обещание или нет. Короче говоря, оно представляют собой одну из лучших страховок от постоянно случающихся финансовых кризисов. [c.131]
Критический момент наступает при приближении потенциального покупателя к вашему магазину, ибо как раз сейчас и можно сломать его устоявшиеся привычки. По логике вещей, в витрине должны быть выставлены четкие ориентиры, указывающие на связь с вашей рекламой. Этот элементарный принцип—столь очевидный и легко реализуемый—-редко кто соблюдает. Связь, о которой идет речь, может быть выражена в виде простых фотоувеличений ваших текущих объявлений в прессе, в виде плакатов, используемых для проводимой в данном районе кампании, или просто в виде девиза или ударной строки, возможно, написанных на планшете или транспаранте. [c.236]