ВЫГОДЫ ОТ УВЕЛИЧЕНИЯ МАСШТАБОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [c.483]
Слияние или поглощение приводит в результате к созданию более крупного бизнеса, который способен получить определенные преимущества от увеличения масштабов деятельности. Например, более крупная компания способна получать товары от поставщиков по более низким ценам благодаря большему размеру заказов. Слияние или поглощение может также привести к экономии затрат, так как некоторые операционные издержки могут дублироваться (например, административные расходы, маркетинговые расходы, затраты на проведение исследований и разработок и т. п.). Эти типы выгод могут быть получены скорее при горизонтальных и вертикальных, чем при конгломератных слияниях гораздо труднее достигнуть экономии затрат, если деятельность компаний не пересекается. Описанные выше выгоды, однако, должны быть сопоставлены с увеличением издержек организации и управления более крупным бизнесом. [c.483]
Во время экономических спадов, когда идет борьба за увеличение объемов реализации продукции для сохранения выгод от экономии на масштабах деятельности, одним из вариантов стратегии сбыта потребительских товаров может быть активная наступательная политика в области реализации продукции путем расширения оптовых или розничных каналов сбыта, а при необходимости и создания собственной розничной сети или привлечения лояльных коммивояжеров для обеспечения гарантированного выхода на рынок. Это может быть сделано только в том случае, если имеется достаточно широкая сеть розничных торговых компаний, так как, по сути дела, компания в данном случае "конкурирует" со своими собственными потребителями. Применительно к товарам производственно-технического назначения интеграция функций реализации означает участие компании на последующих стадиях использования вырабатываемой продукции — комплектующих изделий. Например, приобретение компанией — производителем комплектующих изделий компании — потребителя значительной части этих комплектующих изделий. В перио- [c.53]
Экономия на масштабах может возникать в результате применения более эффективных методов производства при увеличении объема выпуска товаров. Например, компания United Bis uits получила выгоду от использования более эффективного оборудования, позволяющего изготавливать бисквиты при меньших затратах, чем оборудование, используемое компанией Fox s Bis uits, производящей значительно меньшие объемы продукции. Экономия на масштабах возникает также при отставании роста накладных расходов от роста объемов производства. Например, для строительства фабрики, площадь которой вдвое превышает площадь другой фабрики, затраты оказываются меньшими, чем удвоенные затраты на строительство меньшей фабрики. Кроме того, экономия на масштабах возникает в результате возможности распределять затраты на НИОКР, а также продвижения товара на больший объем сбыта. Однако экономия на масштабах не работает автоматически. В определенные моменты возникают затруднения, поскольку увеличение масштабов деятельности приводит к чрезмерной сложности и, возможно, проблемам в управлении персоналом. [c.496]
Эмпирические исследования вертикальной интеграции лишь подчеркивают ее преимущества. Однако это не вполне согласуется с большим разнообразием интеграционных стратегнй нефтяных компаний, оперирующих на различных стадиях нефтяного цикла. Даже компании, действующие в одном сегменте комплекса, отличаются большим разнообразием организационных структур. По-видимому, необходимо рассматривать не только выгоды, но и затраты, обусловленные использованием интеграционной стратегии. Такой подход используется в некоторых работах, посвященных результатам вертикальной интеграции в американской нефтяной промышленности. В них приведены результаты исследования влияния вертикальной интеграции в различных секторах нефтяной промышленности на два взаимосвязанных показателя эффективности — уровень и изменчивость производственной эффективности. Производственная эффективность более предпочитательна, чем обычный показатель "рентабельность к активам", так как она не зависит от степени развития рынка. При этом предполагается, что уровень эффективности связан с интеграцией обычными показателями — потерями от увеличения масштабов деятельности и уровнем диверсификации. В то же время изменчивость этого уровня эффективности связана с интеграцией через параметр стоимости сделок. [c.144]
В наше время наиболее распространенной причудой политики конкурентоспособности является призыв к увеличению степени кооперации исследований и созданию отраслевых консорциумов. Действуя на основе представлений отом, что ведение конкурентами независимых исследований вызывает распыление и дублирование средств и что совместные усилия ведут к достижению экономики в масштабах деятельности, а также что отдельные компании, вероятно, недостаточно инвестируют научно-исследовательские работы из-за неспособности использовать все получаемые выгоды, правительства приняли идею о более тесной кооперации. [c.11]
Используя другие фирмы в качестве поставщиков разнообразных ресурсов, компания может добиться выгоды различными способами. Принимая во внимание, что ресурсы для любой фирмы ограничены, возникает необходимость сотрудничества с другими организациями. Современный бизнес требует концентрации внимания на сферах основной компетенции, где можно развивать конкурентные преимущества (Prahalad and Hamel, 1990). Компании необходимо вкладывать свои ресурсы в сферу основной, стержневой деятельности. Те сферы деятельности, которые не являются ключевыми, могут быть достаточно легко перепоручены (или переданы в рамках альянсов) внешним организациям, которые способны производить требуемый продукт или услугу на должном уровне. Даже в рамках основной компетенции могут существовать возможности для кооперации там, где в одиночку справиться гораздо сложнее, или там, где внутренних ресурсов фирмы оказывается просто недостаточно. Важным преимуществом, которое фирмы не должны так просто игнорировать, является появление на рынке первыми с новым или усовершенствованным товаром или услугой. Концентрируясь на сферах основной компетенции и сотрудничая с другими организациями, которые специализируются в других областях, фирма может одновременно получать выгоды как от экономии на масштабах производства, так и от экономии на дифференциации или разнообразии товарного ряда. Альянсы и партнерства могут высвободить редкие ресурсы для основных функций, что позволяет выполнять их более эффективно именно тем организациям, которые сосредоточивают больше усилий на областях основной компетенции. Важно понимать, что другие компании, которые уже исследовали данную область, могут выполнять некоторые функции более эффективно. Дублирование уже проделанной другими работы и изобретение велосипеда вряд ли способны привести к значительному росту компании и увеличению ее прибыльности. И, хотя в большинстве случаев такой вывод может звучать парадоксально, зависимость от внешних организаций вполне может быть основой независимости фирмы (Lewis, 1995). Следовать за внутренним, или органическим, ростом организации или полагаться на него — всего лишь одна из возможных альтернатив. Весьма разнообразен ряд вариантов, формирующийся на основе общей уверенности в себе, с одной стороны, и на основе доверия внешним источникам ресурсов, с другой стороны. Фирмы должны рассматривать все варианты и выбирать тот наилучший, который может способствовать развитию и поддержанию долгосрочной компетенции в сферах ключевых для данной компании видов деятельности. [c.1094]
Смотреть страницы где упоминается термин Выгоды от увеличения масштабов деятельности
: [c.545] [c.180]Смотреть главы в:
Финансовый менеджмент для неспециалистов Издание 3 -> Выгоды от увеличения масштабов деятельности