Важным критерием отбора является также высокая активность, ответственность и деловитость глав го- [c.64]
Малый и средний бизнес всегда формировался такими факторами, как личность и деловитость предпринимателей, близость к потребителям, готовность к удовлетворению потребностей потребителей, а также высокий уровень гибкости. [c.43]
Закон о государственном предприятии предусматривает, что предприятие определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штаты. Оно также формирует стабильный трудовой коллектив, способный в условиях полного хозяйственного расчета, самофинансирования, на началах самоуправления достигать высоких конечных результатов. Оно обеспечивает соответствие кадров возрастающим требованиям современного производства, развивает у работников деловитость и ответственность за решение задач предприятия, воспитывает кадры на лучших трудовых традициях, в духе гордости за свой коллектив и повышает их заинтересованность в наивысшей производительности труда добивается, чтобы каждый работник дорожил своим рабочим местом [c.180]
Повышение квалификации кадров способствует улучшению качества работ и росту выработки. При обучении кадров должно уделяться внимание не только приобретению необходимых профессиональных навыков, но также практичности и деловитости работника, чувству ответственности и быстроте ориентировки в различных производственных ситуациях. [c.115]
Далее разрабатываются организационные мероприятия по выполнению решения и система контроля. Контроль и проверка исполнения решения — важнейшие факторы укрепления дисциплины, формирования качеств деловитости и оперативности. Отсутствие контроля приводит к сбоям, задержкам в производстве, подрывает дисциплину. Контроль требует хорошо поставленной информации, которая может быть в виде сводок, отчетов, докладных записок, результатов анализа, а также определения эффективности принятых решений. [c.334]
Книга о теории и практике менеджмента - управлении коммерческими организациями. Теоретические и практические вопросы менеджмента рассматриваются с позиции активно действующего человека дела (предпринимателя, менеджера), раскрываются понятия "деловитость", "предприимчивость", "деловой человек", дается характеристика делового человека в условиях рыночной экономики и его главных ресурсов -времени, трудового коллектива, а также раскрывается механизм действия делового человека. В дополнениях к главам и приложениях человек дела получает важную дополнительную информацию. Книга расчитана на руководителей всех уровней, студентов, слушателей курсов по повышению квалификации, может быть использована для самообразования. [c.654]
Работа руководителя требует особой поведенческой активности, которая была бы целенаправленной, деловитой. Способность к руководящей работе определяет умение сбалансировать высокую деловую активность со сменой занятий и умело организованным отдыхом. Напротив, сверхвовлечеыност-ь в работу, постоянное напряжение душевных и физических сил, нетерпеливость, а также другая крайность — излишняя рациональность поведения, равнодушие, безэмоциональность, стремление сохранить собственные силы являются качествами, ограничивающими результативность работы руководителя. Тип поведенческой активности выявляет методика Л.И. Вассермана и Н.В. Гуменюка (тест № 9 для заполнения пункта 5.4). [c.268]
Развитие коллективности производства в немалой мере сдерживается и необоснованно широким применением устаревших форм индивидуальной организации и оплаты труда, формальным созданием бригад. XXVI съездом КПСС, последующими пленумами Центрального Комитета партии поставлена задача внедрять такую систему планирования и такой экономический механизм, которые бы исключали любые формы группового эгоизма, ведомственность и местничество, обеспечивали неукоснительное соблюдение плановой и государственной дисциплины. Этой цели отвечает также дальнейшее улучшение идеологической, политико-воспитательной работы, направленной на воспитание у всех кадров высокой политической подготовленности, деловитости, глубокого понимания общенародных, общегосударственных интересов. [c.22]
Деловые качества представляют собой крайне сложную категорию. -Не вдаваясь в суть связанного с нею комплекса понятий, заметим лишь, что эти качества есть симбиоз двух составляющих компетентности и организаторских способностей2. Чтобы стать руководителем истинно деловитым, недостаточно одной компетентности — некоторой суммы специальных знаний и умения глубоко разбираться в деле. Для реализации самой компетенции, обеспечения процесса подготовки, принятия и осуществления управленческих решений совершенно необходимы также навыки налаживания работы многих людей Чтобы управлять, надо знать дело и быть великолепным администратором 3. [c.78]
По результатам мониторинга ВЦИОМа, проведенного в 1995 г.35, молодежь для достижения жизненного успеха выделяла такие факторы, как наличие "связей", знакомств и помощи родственников, имеющих высокий общественный статус, а также больше, чем работники более старших возрастов, уповала на личные усилия - на свою деловитость, энергичность, способности и высокую квалификацию (которая, кстати, у молодежи оказалась на пятом месте, а у всех остальных работников даже не попала в "пятерку" лидеров) (Табл.2). Трудолюбие молодежь ставит на восьмое место, показывая тем самым слабую заинтересованность в полноценном и эффективном труде. [c.71]