Другим решением организации поточного производства является сохранение конвейерной системы с включением в нее и подготовительных операций. В таком случае сборщики по собственному усмотрению работают то на основных, то на подготовительных операциях. Указанные подходы в развитии поточной формы организации производства не только обеспечивают рост производительности труда и повышения качества, но и дают сборщикам чувство удовлетворенности работой, исключают монотонность [c.412]
С разделением труда появилась необходимость в координации различных, иногда отделенных друг от друга действий, в результате которых производится продукт или услуга. Эту роль должен был взять на себя менеджмент. Разделение и специализация труда, с одной стороны, позволили повысить благосостояние общества и увеличить досуг работников. Но, с другой стороны, привели к потере связи человека с природой и результатами его труда. Промышленный рабочий, чья задача заключается в том, чтобы устанавливать колпак колеса на левой стороне автомобиля, движущегося по кажущейся бесконечной сборочной линии, не может что-либо сказать о качестве готового изделия. Это приводит к незаинтересованности, монотонности, невыходам на работу и, вполне возможно, стрессам на рабочем месте. В результате снижается удовлетворенность собственным трудом, а также производительность. [c.206]
Как мы уже отмечали, для дивизиональной структуры характерно несовпадение интересов разных уровней управления (как только дивизиону передаются права, у него появляется собственный экономический интерес, который может не совпадать с интересами управляющего центра). Поэтому борьба с центробежными тенденциями и согласование интересов в иерархической структуре стоят здесь на первом месте в перечне проблем управления. Простейшие решения в этой области связаны с построением различных мотивационных механизмов, основанных на монотонной связанности ес- [c.32]
Каким образом формируются подобные механизмы реагирования на другого, на встраивание другого в собственный контекст Дэвид Рисмен утверждает следующее "Традиционно-ориентированный человек воспринимает свои сигналы от других, но они воспринимаются как культурная монотонность у него нет нужды в сложном инструментарии, чтобы подхватывать их. Внешне-ориентированное лицо должно быть способно воспринимать сигналы как издали, так и вблизи источников много, изменения быстры. То, в чем он нуждается, следовательно, не правила поведения, а усложненный инструментарий, позволяющий уделять внимание таким сообщениям и иногда принимать участие в их распространении"7. [c.81]
Процесс труда — процесс удовлетворения потребностей. Если труд скучный, монотонный или неприятный, то человек работает только для того, чтобы избежать материальных затруднений или неодобрения со стороны руководства или группы, т.е. подталкиваемый внешними побуждениями, стимулами. И наоборот, для людей любой культуры и в любом регионе всегда самым лучшим мотиватором труда является собственное умение делать конкретную, соответствующую их способностям, мобилизующую все силы и навыки работу (work), конечно, при условии, что такая работа им предоставлена 1. [c.81]
Отсутствие пауз, "бесконечное предложение", монотонность интонации, обилие несущественных комментариев — все это связано между собой. Задача нашего базового тренинга — выделить отдельные составляющие (как в своей речи, так и у клиента), узнать, как те или иные характеристики воспринимаются "на том конце провода", скорректировать собственные ошибки (или хотя бы поставить перед собой такую задачи) и наметить схему возможных воздействий тогда, когда речь клиента создает проблемы в коммуникации. В первом фрагменте тренинга эти задачи, конечно, не решаются — примеры лишь иллюстрируют реальную силу воздействия паравербальных характеристик и позволяют привлечь к ним внимание, начать их слышать. Подробная и пошаговая проработка по отдельным составляющим, естественно, происходит уже в упражнениях, а вся мотивирующая (ознакомительная, информационная) часть занимает не больше 20—25 минут при постоянном участии группы. Примеры, наиболее живо воспринимаемые тренинговыми аудиториями, обычно связаны с трудными клиентами, с корпоративными нормами, резко отличающимися от "родной", с узнаваемыми для данной аудитории социальными типажами. [c.126]
Мы уже говорили, что, если валюта предоставлена сама себе, ее цена меняется с характерной собственной частотой. Внешнее воздействие может сорвать колебания с данной частотой. Как определить момент внешнего воздействия Оказалось, достаточно просто. МЕЗА позволяет определить момент внешнего воздействия по фазовой диаграмме. Фазовая диаграмма определяемой пакетом МЕЗА доминанты движения цены, имеющего естественный самоподдерживающийся колебательный характер, носит пилообразный характер — фаза монотонно, приблизительно линейно растет от нуля до 360 и затем обнуляется. Внешняя сила не соизмеряет время удара с фазой собственного колебания, и может произойти фазовый слом. В момент сильного внешнего воздействия характер изменения фазы от времени резко меняется (толстая линия). Очевидно, что в момент подобных изменений фазовой диаграммы представлениями о самоподдерживающемся колебательном движении цены руководствоваться целым. Программа позволяет легко идентифицировать эти моменты времени. [c.120]
Простейший случай сбалансированности или равновесия желания и усилия обнаруживается, когда человек удовлетворяет свои потребности непосредственно собственным трудом. Когда мальчик собирает голубику, чтобы поесть ягоды, процесс сбора ягод какое-то время, вероятно, сам по себе доставляет ему удовольствие еще какое-то, более продолжительное, время удовольствия от поедания голубики более чем достаточно, чтобы вознаградить усилия, необходимые для ее сбора. Но после того как мальчик изрядно полакомился ягодами, желание съесть еще уменьшается, а процесс сбора ягод начинает вызывать утомление, которое на самом деле может быть связано не столько с физической усталостью, сколько с монотонностью занятия. Равновесие достигается в тот момент, когда желание мальчика играть и его нежелание продолжать сбор ягод уравновешивает желание есть голубику2. [c.43]