Солнечная радиация, физические перегрузки, монотонность труда [c.305]
Значительное ускорение оперативности в обработке диспетчерской экономической информации с помощью ЭВМ, применение экономико-математических методов, ликвидация многократных монотонных расчетов, выполняемых различными службами ЛПУМГ и аппарата объединения, оперативное выявление показателей для экономического анализа — основные звенья для улучшения и совершенствования управления ГПО. Эти обстоятельства предопределяют объективную необходимость в создании и внедрении АСУ производственно-экономических подсистем ГПО (АСУ ГПО). [c.220]
Программируемое устройство для выполнения операций с материалами и инструментами, которые иначе пришлось бы выполнять рабочим. Роботы особенно полезны при выполнении монотонных повторяющихся операций. [c.310]
В-третьих возрастает монотонность труда, вызванная, увеличением повторяемости операций на одном рабочем месте. [c.7]
Затраты времени на отдых нормируют в зависимости от условий, влияющих на утомляемость рабочих, физические усилия, нервное напряжение, темп работы, монотонность работы, температуру и влажность в рабочей зоне и т. д. [c.159]
Два других важных момента в работе — это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения. Машинная операция, например, может состоять в выполнении задачи по сверлению отверстий тысячу раз в день. Чтобы выполнить каждую операцию, требуется всего лишь несколько секунд. Исследователь выполняет разнообразные и сложные задачи, и они могут вовсе не повторяться н и разу в течение дня, недели или года. Для того чтобы выполнить некоторые из задач, исследователю требуется несколько часов или даже дней. В общем, можно сказать, что управленческая работа носит менее монотонный, повторяющийся характер, и время выполнения каждого вида работы увеличивается по мере перехода управленческой работы от низшего уровня к высшему. [c.94]
РОБОТЫ представляют собой программируемые устройства, манипулирующие материалами и рабочими инструментами, что раньше приходилось делать силами рабочих. Применение роботов особенно эффективно на монотонных, часто повторяющихся операциях, утомительных и изнурительных для рабочих для выполнения операций, где требуется высокая степень стабильности, а также работ, опасных или неудобных для человека. Отличительным свойством роботов является также то, что их можно перепрограммировать и при необходимости научить новой работе. [c.608]
Разделение труда (его специализация) является важным фактором повышения производительности труда операционных работников. В самом деле, специализация труда просматривается и сегодня во всех аспектах деловой деятельности. Как в профессиональном футболе игрок, выбивающий мяч в игру, концентрируется только на том, чтобы подальше выбить мяч (а не на игре в качестве защитника задней линии или свободного защитника), точно также операционные служащие могут концентрировать свои усилия на выполнении ограниченного количества производственных заданий. Преимущества специализации заключаются в том, что она позволяет сократить объем подготовки работников, повысить уровень профессионального умения на каждом специализированном рабочем месте, отделить от производственных заданий те, которые не требуют квалифицированного труда, а могут быть выполнены неквалифицированными работниками, получающими меньшую заработную плату, а также увеличивает возможности использования специализированного оборудования. К недостаткам, присущим специализации, можно отнести уменьшение гибкости при изменении производственных заданий, снижение чувства удовлетворенности рабочих, нарастание утомления от монотонности, рост прогулов. При определении содержания работ управляющий производством должен глобально рассмотреть все эти факторы, чтобы найти оптимальную степень специализации труда. [c.615]
Характерной чертой этих городских работников б лл довольно низкий уровень подготовки, отмечалась большая текучесть кадров и высокий уровень прогулов. Работа по обработке заявлений на страхование была монотонной и утомительной, перспектив перевода на какую-нибудь более интересную работу не было. [c.676]
Среди целей автоматизированного проектирования можно выделить экономию труда (88,5 %), сокращение времени проектирования (75 %) и ликвидацию монотонной работы (73 %). Качество чертежей и качество результатов можно рассматривать как две стороны качества работы по проектированию. Их доля в ответах составила примерно 40 % — это меньше, чем число выбравших стандартизацию (52 %). [c.169]
Отмена монотонной работы 73 [c.170]
Автоматизация монотонных работ 11,6 [c.170]
Классификация названных пунктов по уровню удовлетворенности (количество отвечавших, которые выбрали каждый пункт вопросника и в качестве цели, и в качестве достигнутого результата, к общему числу отвечавших, которые указали на пункт вопросника только как на цель) дает другие результаты сбор данных по проектированию и производству (89%), повышение и стабилизация качества (88%), совершенствование организации поставок (82%), автоматизация труда во вредных условиях (76 %), совершенствование производства в целях экономии труда (74 %), решение проблемы нехватки квалифицированных кадров (72%), безлюдное ночное производство (63%), автоматизация монотонного труда (58%) и адаптация к изменениям номенклатуры (58 %). [c.172]
Попытки японских предпринимателей поддерживать уровень занятости путем перевода персонала, становящегося избыточным в результате компьютеризации производства и широкого распространения трудосберегающего оборудования (например, промышленных роботов), на другие виды работ давали определенный эффект. Объяснялось это тем, что внедрение роботов грозило не столько увольнением, сколько позволяло надеяться на сокращение более продолжительной, чем в других развитых странах, рабочей недели, увеличение ежегодных отпусков, освобождение от вредных и монотонных операций. [c.25]
Стремление к творчеству на фоне, как правило, монотонной рутинной работы. [c.87]
Само собой разумеется, что первой ласточкой избавления конторского труда от монотонных ручных операций будет компьютер, или, лучше сказать, электронный мозг . [c.151]
Руководство завода ясно сознавало, что сборка изделия на обычном конвейере будет тормозить производство, а монотонность процесса отразится на качестве. Тогда решили организовать сборку методом очаговых операций работу по сборке вести малыми группами,, предоставив этим группам полную автономию и внеся в их деятельность элементы самоуправления. Контроль качества целиком поручался рабочей группе. [c.98]
Освободить человека от бремени постоянно атакующих его мелких неурядиц — вот главная задача психической регуляции, считают японские специалисты. Создание для него стерильной , полностью свободной от монотонных раздражителей обстановки — задача практически неразрешимая. Но частичное их вытеснение с помощью специально подбираемых стимуляторов вполне возможно. В числе этих стимуляторов, активно используемых в Японии, нельзя не назвать физические упражнения. Речь идет, в сущности, об обычной производственной гимнастике. [c.118]
Организации могут снизить К.т.к. с помощью следующих мер улучшение организации труда и производства, сокращение монотонного, малоквалифицированного труда, оздоровление условий труда, устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников, организация профессионального продвижения кадров и развитой системы повышения квалификации, улучшение жилищных и др. бытовых условий, совершенствование оплаты и стимулирования труда, специальные меры по адаптации молодых работников. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО ВКЛАДА -обобщенная количественная оценка конкретного трудового коллектива, производственного подразделения (цеха, участка, смены, бригады) в общие результаты работы предприятия. При расчете К.т.в. учитывается значимость производственной деятельности данного подразделения для всего технологического процесса предприятия, численность работающих, объем выпускаемой продукции и работ, а также выполнение им установленных заданий и программ, качество изготовляемой продукции, состояние трудовой дисциплины и т.д. По значению К.т.в. может осуществляться долевое распределение общего объема средств предприятия, предназначенных для оплаты труда работников, между трудовыми коллективами производственных подразделений. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ (КТУ) - обобщающая количественная оценка личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты, используемая при коллективных формах оплаты (см. Методы распре- [c.145]
ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА — совокупность методов организации трудового процесса, направленная на совершенствование и гуманизацию условий работы, чтобы свести к минимуму отрицательные последствия монотонности труда, повысить удовлетворенность людей своей работой и обеспечить рост эффективности труда. Достижению этих целей способствуют, в частности, создание автономных рабочих групп, расширение круга их обязанностей и ответственности предоставление работникам больше возможностей участвовать в обсуждении и принятии управленческих решений оперативная смена (ротация) рабочих мест и операций в течение трудового дня, а также периодические профессиональные перемещения и совмещение профессий свободный выбор ритма работы и гибкий рабочий график производственная гимнастика, разнообразие в формах общения в регламентированные перерывы во время работы комфортность соц.-бытовых объектов. [c.205]
ОПИСАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА - всесторонняя информация о требованиях, нагрузках и содержании работы на рабочем месте. О.р.м. используется при подборе, отборе и найме персонала, при проведении аттестации рабочих мест и работников. О.р.м. включает типовые разделы наименование рабочего места классификационная группа рабочего места количество работников на рабочем месте характеристика органов управления им подчиненность органов управления схема замещения должностей на рабочем месте содержание работы на рабочем месте (основные трудовые функции) технические характеристики рабочего места (содержание, средства и организация труда) требования, предъявляемые к квалификации работника (уровень образования, профессиональное обучение, профессиональный опыт) требования физ. характера (мышечная нагрузка, осанка, острота зрения, слух, влияние окружающей среды) требования психического характера (монотонность работы, способность к регулированию, готовность к кооперации усилий, наличие коллективистского духа). [c.212]
Санитарно-гигиенические условия труда Работа в помещении или на воздухе, шум, вибрация, освещение, температура, режим труда и отдыха монотонность и темп труда возможности производственных травм, профзаболеваний, медицинские показания, льготы и компенсации [c.286]
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МУЗЫКА — музыкальное вещание на производстве, сопровождающее трудовой процесс и имеющее своей целью повышение работоспособности и снижение утомляемости работников. Рекомендуется применять на работах, характеризующихся небольшой сложностью труда, монотонностью, равномерной и незначительной физ. нагрузкой в течение смены, однообразием движений и поз, не требующих высокого уровня внимания. [c.423]
Применение бригадной оплаты за конечные результаты труда обеспечивает повышение эффективности производства способствует развитию совмещения профессий и повышению квалификации рабочих усиливает материальную заинтересованность рабочих в лучшем использовании оборудования, сокращении потерь рабочего времени, увеличении выпуска продукции и повышении ее качества обеспечивает упрощение учета выработки и начисления заработной платы. Бригадная форма организации и оплаты труда создает условия для регламентированной перемены видов труда в течение смены, способствуя повышению содержательности труда и снижению отрицательных последствий монотонности и однообразия при выполнении отдельных видов работ. [c.130]
Однообразие выполняемых операций приводит человека к состоянию, называемому монотомией. Признаком монотомии является либо перегрузка одинаковой информацией, либо недостаток новой. Степень монотонности определяется числом элементов (приемов труда при реализации простого задания или многократно повторяющихся операций) и продолжительностью во времени выполнения этих элементов или операций. Если число элементов составляет 10 и более, то условия труда считают оптимальными 6...9 —допустимыми, менее 6—напряженными. [c.30]
Анатомо-физиологические особенности женщин в некоторых случаях при неудовлетворительной производственной обстановке могут способствовать возникновению гинекологических заболеваний и повлиять на репродуктивную функцию женщин. Неблагоприятное влияние на состояние здоровья женщин оказывают повышенная трудоемкость, нервная напряженность и монотонность труда. Для работающих женщин регламентируют предельные величины переноски и перемещения грузов вводят более благоприятные режимы труда и отдыха ограничивают использование труда женщин в ночное время устанавливают для них режим работы с неполным рабочим днем или с неполной рабочей неделей. [c.34]
В итlo г тем в процессе анализа необходимо выявить влия-кие уровня разделения и кооперации труда на темп, ритм и монотонность работы. [c.129]
ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ — это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто данное , что руководство должно преодолеть в своей работе. Так, монотонность и усталость, связанные с работой на конвейере, например Дженерал Моторс не может преодолеть, отказавшись от сборочных конвейерных линий, потому что, поступив так, компания поставит под угрозу свое существование. Вместо отказа от конвейера руководство признает его неблагогфиятное воздействие на работников и производительность и принимает меры, снижающие это отрицательное влияние. [c.89]
ПРИМЕНИМОСТЬ ТЕОРИИ ГЕРЦБЕРГА В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ. Согласно теории Герцберга, наличие гигиенических факторов не будет мотивировать работников. Оно только предотвратит возникновение чувства неудовлетворенности работой. Для того чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только гигиенических, но и мотивирующих факторов. Многие организации попытались реализовать эти теоретические выводы посредством программ ОБОГАЩЕНИЯ труда. В ходе выполнения программы .обогащения труда, работа перестраивается и расширяется так, чтобы приносить больше удовлетворения и вознаграждений ее непосредственному исполнителю. ОБОГАЩЕНИЕ труда направлено на структурирование трудовой деятельности таким образом, чтобы дать почувствовать исполнителю сложность и значимость порученного ему дела, независимость в выборе решений, отсутствие монотонности и рутинных операций, ответственность за данное задание, ощущение того, что человек выполняет отдельную и полностью самостоятельную работу. Среди нескольких сотен фирм, которые используют программы ОБОГАЩЕНИЯ труда для того, чтобы устранить негативные последствия утомления и связанное с этим падение производительности труда, есть и такие крупные компании, как Аи Ти энд Ти , Америкэн Эйрлайнз и Тексас Инструменте . Хотя концепция ОБОГАЩЕНИЯ труда весьма успешно используется во многих ситуациях, но когда в гл. 19 мы рассмотрим ее подробно, станет понятно, что она подходит для мотивации не всех людей. [c.374]
Японские трудящиеся и правительство с запазда-нием стали реагировать на так называемую микроэлектронную революцию. Это объясняется следующими причинами. Во-первых, общий уровень занятости в японской промышленности не сокращался в результате внедрения микроэлектронной техники. Во-вторых, есть положительные последствия этого внедрения, такие, как рост занятости, вызванный увеличением конкурентоспособности японской промышленности, а также некоторое сокращение монотонного труда и рабочих мест с тяжелыми условиями. В-третьих, так как отношения между японским бизнесом и трудом характеризуются пожизненным наймом и существованием единых профсоюзов в компаниях, это облегчает процесс перемещения рабочих и служащих, связанный [c.172]
Прежде всего проблемы труда оказали влияние на безопасность и здоровье, условия работы. Влияние микроэлектронного оборудования на условия работы было значительным. Как сообщает доклад (1983г.) Комитета экономического развития, внешние условия работы могут быть действительно улучшены в результате автоматизации опасной, грязной и монотонной работы. Новые [c.176]
Терминологически массовое производство ассоциируется с чем-то однообразным и монотонным. Сегодня многие утверждают, что подобный способ организации трудовой деятельности не соответствует требованиям времени индивидуализации и растущему разнообразию спроса. На самом деле такая точка зрения — следствие непонимания сути современного массового производства. В условиях на редкость разветвленной структуры потребностей японские промышленники не могут себе позволить [c.67]
Если в США и Европе роботов не любят из-за боязни, что они лишают людей работы, в Японии рабочие на производстве приветствуют их появление. Здесь роботы используются для выполнения опасных или грязных производственных операций (типа штамповки и окраски), а также наиболее монотонных операций на поточных линиях. Рабочие компании Ниссан мотор даже дали своим механическим коллегам имена японских шансонье и кинозвезд, и в цехах можно услышать, что Дзюнко сегодня утром в добром расположении духа или Момоэ психует. Робот стал непременным участником производственной деятельности (рис. 1, 2). [c.149]
И тем не менее в Японии сложились такие отрасли промышленности, где работают в основной массе молодые женщины, от которых требуются уверенность в движениях, острота зрения, стрессоустойчивость к. монотонным действиям. Из года в год растет потребность в таких работницах. Фирмы-наниматели с оптимизмом смотрят в будущее считается, что в Японии резервы такого рода персонала практически неистощимы. [c.111]
ГУМАНИЗАЦИЯ ТРУДА — приспособление (адаптация) той или иной стороны трудовой жизни к человеку, которое предполагает создание наиболее благоприятных условий и организации труда для максимальной реализации трудового потенциала работников. Основные направления гуманизации труда улучшение соц.-экон. содержания труда посредством его обогащения, уничтожения монотонности и бессодержательности, объединения разрозненных элементов работы в работу, более соответствующую требованиям высокоразвитой личности, эстетизация места работы обеспечение безопасности и надежности производственных процессов, устранение их негативного воздействия на окружающую среду. По мере того как производственные системы становятся все более автоматизированными и сложными, возрастает вероятность ошибок, допускаемых человеком. При этом в боль- [c.61]
Решениями XXVII съезда КПСС намечено дальнейшее существенное сокращение ручного труда. Как подчеркивалось на съезде Приоритетное значение придается решению социальных проблем в сфере труда — главной сфере деятельности человека. В первую очередь предстоит существенно сократить тяжелые, монотонные рабсты. Более чем вдвое снизится доля ручного труда. Это позволит освободить от малоквалифицированной работы свыше 20 миллионов человек, сделать их деятельность содержательной, приносящей удовлетворение 1. [c.204]