Однако специализированные бригады имеют и отрицательные черты, сдерживающие более полную мобилизацию социально-экономических резервов. С организационной стороны в бригадах этого типа неустойчивы производственные связи рабочих, усложнено оперативное планирование и регулирование. Не достигается и желаемая степень непрерывности и синхронности производства. С экономической точки зрения специализированные бригады слабо ориентируют коллективы на достижение высокого конечного результата. Уязвимы специализированные бригады и с социальной стороны чрезмерная специализация рабочих на отдельных операциях нередко ведет к слишком высокой монотонности и напряженности труда, к снижению содержательности трудового процесса. [c.12]
Наконец, множество Сп.ц механизмов функционирования с полной централизацией планирования получено при J > PI, у ]> Я,,-, а,- 1. Любая кривая с монотонно неубывающими координатами определяет некоторое множество механизмов функционирования, упорядоченных по степени централизации. [c.94]
В рассматриваемых ниже законах согласованного планирования в силу строго монотонного возрастания по я" функций предпочтения ,- (яг, s ) элементов для согласованного плана всегда выполняется следующее [c.246]
Для поиска глобального экстремума в теории оптимизации придумано немало приемов изменение градиентного шага, движение вдоль оврага и т. п. В системах типа ОРЗ также построены некоторые приемы улучшения планов решения. Например, переход от исходного лабиринта к более простому, более грубому. Планирование движения сначала по нему, а потом уточнение этого плана на исходном лабиринте, причем при монотонности грубого плана уточненный план может стать немонотонным. Но, к сожалению, пока не удалось найти хорошие процедуры для построения грубых планов. А пока это не сделано, нельзя надеяться на построение хороших моделей принятия решений. [c.23]
Они должны быть очень сильны в планировании — в процессе (иногда монотонном) выяснения деталей того, как сделать нечто возможным. [c.96]
Если мы научились измерять риск проекта, то есть на чем строить риск-менеджмент проекта. Нормальное протекание проекта сопровождается снижением уровня неопределенности и - если планирование было успешным - монотонным снижением уровня риска проекта. В противном случае риск проекта однажды достигнет пограничного уровня, и это не что иное как тревожный сигнал для владельца проекта. Если параметры проекта поддаются коррекции, то это необходимо сделать, минимизируя предстоящие затраты. Если коррекция невозможна, то в плане проекта нужно искать точку выхода из проекта, которой соответствует минимум полных убытков, понесенных владельцем проекта. [c.74]
Процедура планирования непрерывна и монотонна по сооб- [c.60]