Следовательно, его деятельность должна более быть жестко регламентирована. Поэтому плановые задания, выдаваемые хозрасчетному цеху, должны включать основные показатели оценки его деятельности, задания по выработке основных видов продукции в натуральном выражении, фонд заработной платы, задание по росту производительности труда, лимиты на материально-технические средства. Помимо этого, цеху должны быть утверждены нормы и цены, не зависящие от работы цеха затраты, уменьшение которых нецелесообразно (затраты по технике безопасности и т. п.) нормы на качество продукции цеха порядок образования поощрительных фондов. Все остальные показатели хозрасчетный цех определяет самостоятельно. [c.330]
Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий требует последовательного его распространения и на деятельность подразделений. Однако необходимо учитывать, что оно действует в пределах предприятия н не имеет прямой связи со сферой обращения, часто вырабатывает не готовую товарную продукцию, а полуфабрикаты. Следовательно, их деятельность должна быть более жестко регламентирована. Поэтому плановые задания, выдаваемые хозрасчетному подразделению, должны включать основные показатели оценки его деятельности, фонд заработной платы, задания по выработке основных видов продукции в натуральном выражении, по росту производительности труда, лимиты на материально-технические средства. Помимо этого, производственной единице должны быть утверждены нормы и цены, не зависящие от ее работы затраты, уменьшение которых нецелесообразно (затраты по технике безопасности и т. п.) нормы на качество продукции порядок образования поощрительных фондов. Все остальные показатели хозрасчетное подразделение определяет самостоятельно. [c.318]
Представляет утвержденные отделом планы производственно-хозяйственной деятельности (планы перевозок и погрузочно-разгрузочных работ, основных эксплуатационных показателей, доходов, расходов, себестоимости, численности, фонда заработной платы и т. п.) ежесуточный анализ выполнения плана обслуживания транспортом производственных подразделений предприятия утвержденные планы оргтехмероприятий и мероприятий по безопасности движения. [c.171]
На рис. 3 приведена схема управления цехом разделения воздуха, входящим в состав металлургического или химического завода, которая в зависимости от структурных изменений производства может изменяться. Начальник осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Он мобилизует коллектив цеха на выполнение плановых заданий по всем показателям, организует ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и оборотных фондов, руководит работами по совершенствованию техники и технологии производства, обеспечивает безопасное ведение производственного процесса в цехе. [c.26]
Более целесообразно хозрасчетному подразделению основного производства устанавливать задание по выработке важнейших продуктов в натуральном выражении, качественные характеристики продуктов, фонд заработной платы работающих, нормативы отчислений в поощрительные фонды, нормы и цены, не зависящие от работы подразделения, затраты, уменьшение которых нецелесообразно (затраты на планово-предупредительные ремонты и по технике безопасности). Все остальные показатели подразделение определяет самостоятельно. Хозрасчетное подразделение обязано соблюдать технологическую и трудовую дисциплину, выполнять плановые задания с наименьшими затратами, имеет право на своевременное получение сырья, реагентов, катализаторов и других материально-технических средств и средств для выплаты заработной платы. У него есть право требовать от смежных подразделений поставки всех необходимых элементов производства в срок и [c.341]