Принятие решения расширенное понимание

Число всевозможных конкретных моделей науки управления почти так же велико, как и число проблем, для разрешения которых они были разработаны. Ниже следует общее описание некоторых наиболее распространенных типов. Наша цель состоит не в объяснении способов их использования, а в том, чтобы помочь вам лучше понять возможности таких моделей и разновидности решений, для которых они предназначены. Это понимание даст вам возможность эффективнее обмениваться информацией по вашей проблеме со штабными специалистами и расширить представление о том, как предлагаемые ими модели и методы могут помочь в принятии решений.  [c.230]


Предполагается, что решения будут приняты руководителями. Если и можно говорить об общей задаче всех руководителей, то это - принятие решений. Здравые действия руководства возможны лишь при адекватном понимании всей ситуации. Большинство проблем и решений характеризуется рядом взаимосвязанных факторов отношения работников обусловлено организационной средой, действия руководителей должны учитывать ожидания высшего начальства, а группы коллег и сослуживцев тоже могут быть заинтересованы в том, какое принято окончательное решение. Когда руководители учитывают возможную взаимосвязь этих факторов в данной ситуации, то ойи расширяют свое видение проблемы, что приводит к принятию более адекватных решений.  [c.295]

Глава 9 посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений и наилучшего их достижения. Глава 10 расширяет наше понимание процесса планирования, здесь обсуждаются основные принципы реализации планов. Поскольку существует множество концепций, относящихся к процессу формирования структуры, мы посвящаем также две главы устройству организаций. В гл. 11 описано, как руководство распределяет и координирует работу сотрудников организации принципы специализированного разделения труда, делегирования полномочий и ответственности. В гл. 12 внимание сосредоточено на проектировании структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная в гл. 13, представляет собой процесс, с помощью которого руководство побуждает сотрудников действовать так, как было запланировано и организовано. Наше обсуждение сосредоточено на том, что наука узнала о человеческом поведении на рабочем месте.  [c.279]


Хороший брокер должен сделать частью своей работы постоянные исследования рынков и инвестиций, направленные на то, чтобы расширить свои знания, на основе которых он дает рекомендации клиентам. Очень важно, чтобы инвестиционные решения основывались на известной информации. Исследования, таким образом, представляют собой толкование информации с точки зрения понимания последствий событий, которые периодически повторяются в истории. Другими словами, в процессе исследований осуществляется попытка сформировать свою точку зрения на ценность каждой конкретной инвестиции. Брокеры могут использовать результаты своих решений в пользу клиентов в качестве основы для принятия инвестиционных решений.  [c.26]

При построении системы прогноза преследуется цель не толькс расширить наше понимание процессов, но и получить помощь дл принятия решений в финансовой области. Такого рода руководств можно создать с помощью комбинаций нескольких нейронных се  [c.64]

Большинству людей Лос-Аламос известен как место, где была создана первая атомная бомба, но сегодня сфера интересов лаборатории расширилась и охватывает несколько научных программ, направленных на сохранение и повышение качества жизни на Земле. Одним из недавних смелых начинаний по изучению принятия решений является проект Симбиотический интеллект (ПСИ). Цель ПСИ — понять, как люди, используя сетевую информацию, решают проблемы и создают новые знания. Другими словами, ПСИ должен способствовать лучшему пониманию возникающих явлений.  [c.100]

В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Такого рода анализ может вьшолняться как управленческим персоналом данного предприятия, так и любым внешним аналитиком, поскольку в основном базируется на общедоступной информации. Тем не менее принято выделять два вида финансового анализа внутренний и внешний. Внутренний анализ проводится работниками предприятия. Информационная база такого анализа гораздо шире и включает любую информацию, циркулируюупгую внутри предприятия и полезную для принятия управленческих решений. Соответственно расширяются и возможности анализа. Внешний финансовый анализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для предприятия и потому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия. Внешний анализ менее детализирован и более формализован. В процессе финансового анализа применяются различные приемы, методы и модели.  [c.54]


Учет ди графический Представляет двойную бухгалтерию. С появлением диграфиз-ма учет изменяется качественно из беспристрастного регистратора фактов хозяйственной жизни он превращается в динамическую систему и постепенно расширяет свое представительство в системах управления в микроэномике. Бухгалтерская информация становится основанием для определения экономических и социальных последствий управленческих решений, принятых администрацией предприятия по данным бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности. В определенной степени может изменяться целевая структура предмета бухгалтерского учета — все зависит от тех или иных нужд властных и иных влиятельных структур государства, складывающихся в конкретной экономической среде. Диграфизм обеспечивает теории бухгалтерского учета статус науки (в полном ее понимании), поскольку бухгалтерская информация достаточно открыта для множества экстраполяции  [c.323]

Смотреть страницы где упоминается термин Принятие решения расширенное понимание

: [c.649]   
Аналитическая основа принятия управленческих решений (1989) -- [ c.13 , c.23 ]