Чем занимается компания — вот первый вопрос, который должен интересовать инвестора. Директор многопрофильной компании на этот вопрос мог бы ответить так Мы работаем ради получения прибыли или Наша компания изготавливает мотоциклы, клюшки для гольфа, теннисные мячи и шлемы для футболистов . Однако компания, как корабль в плавании, должна придерживаться намеченного курса. Ответ Мы производим и продаем высококачественные спортивные товары для отдыха означал бы, что в основе работы и развития компании лежит определенная корпоративная стратегия. Прежде всего инвестору следует точно выяснить, какую цель преследует корпорация, и убедиться в том, что управляющие ведут компанию именно к ней. [c.60]
Последние инвестиции Сороса включали и довольно значительную сумму в 45 млн. долларов, полученных как прирост капитала от эмиссии и закрытой подписки на акции Первого венгерского фонда, который торговал ценными бумагами в Будапеште и финансировался в основном американскими и английскими институциональными инвесторами, фонд вкладывал средства в пищевую и фармацевтическую промышленность, а также в производство спортивной одежды. Сорос входил в совет директоров некоторое время после учреждения фонда в 1991 году, но вскоре подал в [c.121]
При строительстве бассейнов и спортивных залов без разрешения директор полностью лишается премии по текущим результатам [c.162]
На крупных предприятиях введена должность заместителя директора по капитальному строительству, на которого возложены обязанности по обеспечению нового строительства, расширению и реконструкции объектов производственного, жилищного, культурно-бытового и спортивного назначения, рационального использования капитальных вложений. В его подчинении находятся отделы капитального строительства и комплектации оборудования. [c.32]
Директор комплекса (спортивного, туристского) [c.201]
Директор (заведующий) спортивного сооружения [c.201]
Как известно, для окружающих фирма персонифицируется в ее первом лице (не важно, как называется его должность, но по сути его роль определяется как хозяин ). Естественно, что слишком разительное несоответствие создаваемого для фирмы имиджа и облика ее руководителя порой губительно для всей PR-работы. К примеру, если директор благотворительного фонда, собирающего пожертвования в помощь инвалидам-колясочникам, — этакий бритоголовый амбал, говорящий только по понятиям , с пальцами, унизанными золотыми болтами и запонками с бриллиантами средней величины, это может вызвать у обывателя определенные сомнения в целях фонда и его деятельности. Если руководитель адвокатской конторы — некий товарищ в потертом спортивном костюме, с щетиной недельной давности, а перегаром от него разит на пятнадцать метров, это также мало способствует развитию соответствующего имиджа фирмы. Таковы существующие мыслительные стереотипы, и обывателя не интересует то, что этот самый амбал — милейший человек и сам инвалид в прошлом, а небритый товарищ — выдающийся адвокат, которому алкоголь просто помогает лучше проанализировать дело. От руководителя ждут персонификации всех лучших качеств фирмы — и всё тут. [c.53]
Что ж, тогда надо поступить в соответствии с избитой фразой если не можешь победить соперника, встань в его ряды, то есть наделить работу характерными особенностями соревновательных видов спорта. Наилучшим же способом привнесения спортивного духа на рабочие места является установление некоторых правил игры, а также способов, при помощи которых сотрудники могли бы измерять свои достижения. Выявление максимальных возможностей любого человека осуществимо лишь в случае противостояния чему-либо или кому-либо. Позвольте привести один простой пример. Многие годы эффективность работы хозяйственной службы в Интел , которая отвечала за поддержание чистоты и порядка в наших зданиях и сооружениях, была весьма средней, причем, казалось, никакие виды давления или поощрения не могли повернуть дело в лучшую сторону. Тогда мы начали осуществлять программу, в соответствии с которой за хорошее или плохое содержание здания начислялось соответствующее количество очков это было поручено генеральному директору данного подразделения, который получил кличку Царь здания. Очки затем сравнивались с теми, которые получали за уход за своими зданиями другие службы. Состояние во всех из них практически мгновенно резко улучшилось. Больше ничего не предпринималось людям не стали платить больше денег или давать какие-то другие награды. Просто они получили арену для состязаний . Если ваша работа заключается в содержании и уходе за помещениями и вверенное вам здание получает наивысшую сумму баллов, то это является очень мощным источником мотивации. Вот вам и ключ к нужному подходу и вовлеченности в дело руководителя ему необходимо видеть работу глазами людей, которые занимаются ее выполнением каждый день, создать затем индикаторы, чтобы подчиненные видели, как приобретает форму арена для состязаний . [c.202]
Пример oleman ompany иллюстрирует использование планового показателя дивидендного выхода и стабильных дивидендов. oleman изготавливает оборудование для кемпингов, товары для спортивных судов и детали для систем центрального отопления и кондиционеров. Бизнес имеет цикличный характер, ему свойственны скачкообразные изменения прибыли, однако компания постоянно выплачивает стабильные или увеличивающиеся дивиденды она поднимает ставку дивидендов тогда, когда совет директоров и руководство фирмы уверены в том, что она способна сохранить такой уровень прибыли. Дивиденды и прибыль компании в расчете на одну акцию показаны на рис. 18.3. [c.521]