Источники внутренние

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА — целенаправленные мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала — это наем новых работников. Преимущества и недостатки планирования привлечения персонала за счет внутренних и внешних источников приведены в таблице (см. с. 249).  [c.248]


Необходимо обратить внимание и на ограничения и требования, предъявляемые к уставному (складочному) капиталу как по его величине, так и по возможности его конвертации (обмена). Относительно требований, предъявляемых к размеру, возникают вопросы об источниках (внутренних или внешних) и порядке увеличения или формирования уставного (складочного) капитала. В отношении же конвертации трудность заключается в вопросе о формах, порядке и условиях преобразования капитала, установлении условий эмиссии ценных бумаг (в случае необходимости).  [c.248]

По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме. Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблений.  [c.137]


Классификация источников внутреннего финансирования дефицитов бюджетов РФ — группировка заемных средств, привлекаемых Правительством РФ, органами исполнительной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления для финансирования соответствующих бюджетов.  [c.142]

Классификация источников внутреннего финансирования дефицитов бюджетов Российской Федерации включает следующие статьи  [c.334]

С 1998 г. осуществлялся расчет дефицита федерального бюджета по международной методологии. Это означает изменение порядка балансирования доходов и расходов, источников внутреннего и внешнего финансирования, отражения дефицита бюджета и учета расходов на погашение и обслуживание государственного долга. Если рассматривать этот вопрос с точки зрения бюджетных потоков, то те из них, которые связаны с привлечением средств и их погашением, полностью выводятся из потоков, непосредственно связанных с доходами и расходами текущего финансового года.  [c.361]

В России статистические данные о финансах имеют два источника внутренний и внешний.  [c.28]

В пятом блоке представлены информационные ресурсы, условно названные несистемными. Смысл названия состоит в том, что эти данные, во-первых, жестко не систематизированы по составу, структуре, обновляемое и т.п. и, во-вторых, не являются обязательными, т.е. формирование этого ресурса и его использование является исключительной компетенцией самого предприятия. Основные элементы этого блока — внутренние оперативные данные и прочие сведения из внешних источников. Внутренние оперативные данные представляют собой сведения, циркулирующие между линейными и/или функциональными подразделениями. К прочим сведениям из внешних источников относятся публикации в различных средствах массовой информации, неофициальные данные, информация, почерпнутая в ходе личных контактов, и т.п. Данные этого блока не обязательно имеют финансовую природу.  [c.181]


Из источников внутренние — нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления — составляли большую часть, примерно три четверти общей суммы поступлений. Наиболее значимые внешние источники (в чистом выражении) — банковские ссуды (около 65 млрд. дол. ) и облигации корпораций (92 млрд. дол. ). Внешнее финансирование посредством выпуска долговых обязательств использовалось для выкупа акций (81 млрд. дол. ) из-за большого количества слияний и реструктуризации, имевших место в этом году. Соотношение между различными внешними источниками средств изменяется в зависимости от фаз экономического цикла.  [c.43]

Сформировавшаяся к настоящему времени в России система налогообложения в отличие от стран с рыночной экономикой по сути блокирует важнейший источник внутренних инвестиций — добавочный доход, капитализируемый предпринимателями.  [c.388]

Принятие решений. Для руководителя типа 1.9 представляет серьезную проблему, когда решения требует вышестоящий руководитель. В этом случае, чтобы сохранить хорошие отношения с вышестоящим руководством, он старается выполнить все так, как нужно начальству. Поэтому и сообщает подчиненным, что решение принято "сверху" и обжалованию не подлежит. Если он знает, что его решения будут утверждены и приняты, процесс принятия решения служит для такого руководителя источником внутреннего удовлетворения.  [c.259]

Помимо этого, компьютерная сеть служила для обработки всей внутренней информации компании счетов-фактур и платежных ведомостей, а также для выполнения многочисленных функций, связанных с финансами и со счетами. Это могло обеспечить, как будет показано ниже, другой ценный источник внутренней информации в дополнение к маркетинговой базе данных.  [c.75]

Если корпорация привлекает из внешних источников средства, которые могут понадобиться для масштабного расширения ее бизнеса, управленческие решения оказываются более сложными и требуют, соответственно, больших затрат времени. Внешние инвесторы обычно хотят видеть детальные планы использования своих средств, а также хотят убедиться, что инвестиционные проекты компаний обеспечат денежные поступления, достаточные для покрытия расходов и получения прибыли. Они тщательно изучают планы корпорации и относятся к перспективам успеха более скептически, чем ее менеджеры. Таким образом, использование внешнего финансирования ставит компанию в тесную зависимость от рынка капиталов, выход на который связан с более высокими требованиями к инвестиционным планам корпорации, чем использование источников внутреннего финансирования.  [c.288]

Использование внешнего финансирования ставит компанию в тесную зависимость от рынка капиталов, выход на который связан с более высокими требованиями к разработке инвестиционных планов корпорации, чем в случае использования источников внутреннего финансирования.  [c.303]

Федераций) классификацию источников внутреннего финансирования дефицитов  [c.160]

Источник Внутренняя система информации РО  [c.220]

Охарактеризуйте источники внутреннего и внешнего найма. И. Как оценить качество набора  [c.238]

Анализ денежных средств проводят по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности по формам 1,2,3,4,5. Анализ отчета о движении денежных средств отражает источники внутреннего, внешнего финансирования и направления использования средств.  [c.132]

При рассмотрении движения финансовых потоков и определении потребности коммерческого предприятия в финансовых ресурсах необходимо определить цели и период (краткосрочный или долгосрочный) использования финансовых средств, их количество, источники (внутренние или внешние), затраты на уплату долгов и др. При определении рациональных источников получения финансовых средств большое значение имеют также применяемые формы расчетов и виды платежей.  [c.65]

Глава 3. Источники внутренней информации  [c.66]

Основной информационный вклад управленческого учета в процесс принятия решений осуществляется на стадиях оценки и мониторинга. Как в случае планирования и контроля, процесс принятия решения исходит из целей — здесь также необходимо принимать во внимание потенциальные проблемы целеполага-ния. Необходимость принятия решений может стать очевидной на основе финансовой информации, имеющейся у руководства, но в равной степени она может быть обусловлена информацией из другого источника — внутреннего или внешнего по. отношению к организации. Третья стадия в процессе принятия решений — "поиск и выявление вариантов решения" на бумаге кажется простой, но на практике скорее всего оказывается более проблематичной. Прежде всего это связано с тем, что выявление всех технически осуществимых вариантов нереально вследствие ограничения возможностей учета всех аспектов решаемой задачи, поскольку человек или группа людей не может знать все. Однако влияние этого ограничения может быть снижено, если объединить знания менеджеров и управленческих дисциплин.  [c.45]

В пятом блоке представлены информационные ресурсы, условно названные несистемными. Смысл названия состоит в том, что эти данные, во-первых, жестко не систематизированы по составу, структуре, обновляемости и т. п. и, во-вторых, не являются обязательными, т. е. формирование этого ресурса и его использование является исключительной компетенцией самого предприятия. Основные элементы этого блока — внутренние оперативные данные и прочие сведения из внешних источников. Внутренние оперативные данные представляют собой сведения, циркулирующие между линейными и (или) функциональными подразделениями. К прочим сведениям из внешних источников относятся публикации в различных средствах массовой информации, неофициальные данные, информация, почерпнутая в ходе личных контактов, и т. п. Данные этого блока не обязательно имеют финансовую природу. Ярким примером несистемных данных является финансовая пресса (справедливости ради следует заметить, что наиболее солидные информационные источники данной группы, например газета Finan ial Times, хорошо структурированы и выходят в свет регулярно).  [c.336]

Для соблюдения указанных условий руководитель должен располагать информацией, которая источников - внутренних и внешних, приобретается в ходе обучения и переподготовки, накопленш хорошо организованном информационном обеспечении принимаются как правильные, так и ошибочн  [c.31]

Энтин, "априорно... установить круг источников внутреннего права европейских  [c.37]

Каждый поставщик программных приложений позиционирует себя как обладателя определенных компетентностей и ценностей, необходимых потребителю. Например, Ora le сообщает, что она трансформирует административные процессы своих клиентов в киоски самообслуживания, подключает внешних участников к источникам внутренней информации и превращает сделки в источник деловой информации. Она позволяет управлять взаимоотношениями с клиентами и централизованно отслеживать все взаимодействия компании со своими клиентами. Основные рынки Ora le — автомобилестроение, авиация, оборона, коммуникации, нефть, финансы, здравоохранение, фармацевтика, общественные услуги и коммунальное хозяйство.  [c.129]

Управление современной компанией (1995) -- [ c.207 , c.210 ]