Нередко окончание этого века связывают с прорывом в район Ближнего и Среднего Востока нефтяных компаний-аутсайдеров, нарушивших монополию на ближневосточную нефть фирм- старожилов . Действительно, как неоднократно подчеркивали классики марксизма-ленинизма, ни монополии, ни империализм в це-лом не отменяют конкуренции, а, наоборот, обостряют [c.16]
Существовал еще один момент, усиливающий позиции Ливии в переговорах с нефтяными компаниями, а именно раздробленность нефтяных концессий в этой стране. Вступив в клуб производителей нефти несколько позже других стран и учитывая их накопленный опыт, Ливия никогда не отдавала всю или даже большую часть своей территории в концессию какой-либо одной группе монополий, что было характерно для других ближневосточных стран. Наконец, наряду с большой семеркой возросшую роль в нефтедобыче здесь играли американские аутсайдеры, а также ряд аутсайдеров и государственных нефтяных компаний из западноевропейских стран. Они зачастую не имели под своим контролем других источников нефтедобычи, и, таким образом, вся их сбытовая сеть опиралась на ливийские источники. Все эти моменты были учтены ливийским руководством, когда оно в начале 1970 г. вступило в -переговоры с компаниями-концессионерами. [c.33]
Этот рынок возник еще в 60-е годы, а с 1967 г. там началась регулярная публикация цен фактических сделок сначала на нефтепродукты, а в 70-е годы и на нефть, которую страны—члены ОПЕК сбывали и сбывают компаниям-аутсайдерам по разовым сделкам. Ввиду его возросшего значения для мировой торговли об этом рынке стоит сказать несколько подробнее. [c.75]
Приведенные в данной главе прогнозы автора в целом оправдались. В марте 1983 г. ОПЕК ввиду обострения внутренних противоречий и перед лицом успехов в экономии энергии и конкуренции аутсайдеров снизила свою официальную цену с 34 до 29 долл. за баррель. — Прим. ред. [c.102]
Определенные контакты с бывшими концессионерами также сохранили страны с прогрессивными режимами, но преимущественно с аутсайдерами нефтяного бизнеса. Иностранный капитал (в основном француз-Ill [c.111]
Поэтому компании, по сути, договаривались о том, чтобы фактически функционировать в качестве совместных предприятий, в которых каждый акционер вносил известную часть нефти и капиталовложений, получая взамен долю прибылей. Но исключительным этот картель не был. Большая тройка понимала, что предприятие, закрытое для вступления других членов, обречено на провал, поскольку аутсайдеры могут в таком случае завоевать себе столько клиентов, сколько им захочется, торгуя по ценам чуть ниже цен картеля, так, чтобы члены картеля вскоре вынуждены были выйти из строя , стремясь сохранить свою долю продаж. Целью крупнейших компаний было достигнуть договоренности со всеми ведущими дельцами на всех рынках, и особенно с остальными крупными американскими компаниями. [c.151]
АУТСАЙДЕР — предприятие, не входящее в монополистическое объединение спортсмен или команда, занявшие в соревнованиях одно из последних мест. [c.16]
В процессе перехода к рынку предприятия столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней среде принес не столько новые возможности, сколько новые проблемы эффективного функционирования предприятия на рынке. Между тем, ориентируясь исключительно на сбыт, предприятие не может полностью контролировать ситуацию. Оно варится в собственном соку , не сознавая опасности стать аутсайдером отрасли. Отсюда четко прослеживается необходимость постоянного мониторинга отрасли и комплексного исследования своего конкурентного положения в ней. [c.384]
Существуют различия в организационных структурах управления нововведениями. В фирмах-аутсайдерах обычно учреждается комитет по новой продукции, подотчетный, как правило, главе корпорации. Оргструктура компаний-лидеров гораздо меньше формализована, хотя инновационная деятельность считается в них неотъемлемой частью хозяйственных операций и важнейшим объектом управления. Поэтому она не является функцией лишь узкого круга лиц (например, членов комитета), а рассматривается большинством сотрудников организации в качестве элемента их повседневных обязанностей. [c.178]
Практически ни одно из ожиданий в области реформы и поведения предприятий не сбылось. Приватизация не привела к передаче средств производства эффективным хозяевам или стратегическим инвесторам, включая иностранных, не сразу, ни пять лет спустя. Аутсайдеры также не оправдали надежд теоретиков на быстрое лишение инсайдеров (рабочих и менеджеров) контроля над предприятиями по трем причинам. Во-первых, инсайдеры успешно сопротивлялись, консолидируя акции в руках менеджеров и не выпуская из рук контроль над кассовыми потоками. Во-вторых, многие аутсайдеры превосходили инсайдеров по способностям грамотно оценивать стоимость активов, но они рассчитывали на быстрое обогащение на разнице между их приватизационной и рыночной стоимостью. В-третьих, обе группы за небольшим исключением были едины в желании избежать тягот несовершенной системы налогообложения. В результате борьба за контроль над основными прибыльными предприятиями страны продолжается, но она идет внутри узкого слоя финансовой элиты, сформировавшегося впервые в годы реформ. Постепенно происходит трансформация самих собственников, но не сколько-нибудь массовая смена первоначальных собственников стратегическими инвесторами или другими группами, представляющими эффективных хозяев. [c.58]
Следует принимать во внимание фактор бескомпромиссности современной мировой системы. Незначительная рассогласованность указанных выше компонентов может привести к тому, что национальная экономика, а значит, и страна окажутся в роли аутсайдера мирового развития. [c.48]
Предположим, что в следующем году патронный центр будет в состоянии продать только 100 000 патронов аутсайдерам. Должен ли сборочный центр продолжать покупать патроны извне, если патронный центр настаивает на ТЦ = 50 ц. за ед. Когда единственный альтернативой является внутренняя ТЦ = 50 центов, ответом будет Покупать извне . В этом случае, если все факторы останутся теми же, за исключением сокращения объема продаж патронов, уменьшится маржинальный доход патронного центра и компании в целом до 30 000 и 1 495 000 долл. соответственно. Предположим, однако, что патронный центр согласится продать оставшиеся 1 000 000 ед. сборочному центру по ТЦ = 20 центов = переменной себестоимости. В этом случае [c.321]
По условиям концессионных соглашений так называемого традиционного типа нефтедобывающие предприятия полностью принадлежали иностранным концессионерам — в основном семи-восьми крупнейшим корпорациям, объединенным в Международный нефтяной картель (МНК.) , и отчасти нескольким менее крупным компаниям — аутсайдерам из стран развитого капитализма. На весь период действия этих соглашений (как правило, на 40 лет и более) концеденты (государства, предоставившие концессии) были лишены самостоятельности в важнейших областях — отстранены от определения уровней производства и цен. Эти страны почти не могли влиять на объем, форму и направления нефтяного экспорта. Их возможности изменять взаимоотношения с арендаторами на формально-законном основании до истечения сроков концессий также были сведены к минимуму. [c.24]
О том, в какой мере члены ОПЕК используют консервацию своих доказанных нефтяных запасов, дают представление мате-риалы табл. 5. Правда, эта консервация зачастую вынужденная и вызывается понижением рыночного спроса под давлением конкуренции поставщиков-аутсайдеров и субститутов жидкого топлива. Таким образом, самостоятельное ресурсопользование фактически нередко осуществляется при неблагоприятных, не ПОД контрольных ОПЕК обстоятельствах, которые отражают неравноправное участие членов этой организации в мировом капиталистическом хозяйстве и негативное воздействие последнего на их воспроизводственные механизмы. [c.43]
В Ливии конца 60-х и начала 70-х годов можно было наблюдать все противоречия, присущие капиталистической нефтяной промышленности, доведенные до крайнего обострения между международными нефтяными монополиями и развивающимися странами—экспортерами нефти, между последними и развитыми капиталистическими государствами—импортерами углеводородного сырья, между монополиями—членами Международного нефтяного картеля и аутсайдерами. В Ливии отчетливо проявились глубокие структурные диспропорции, связанные с территориально-географическим разрывом между источниками добычи сырой нефти и центрами потребления жидкого топлива, сосредоточением производства и использования этого сырья в различных группах государств мировой системы капитализма, и многие другие противоположности. Ливия стала наиболее слабым звеном в цепи империалистической эксплуатации ресурсов нефтеэкспортирующих государств, где в 1970 г. начался прорыв этой цепи после вызревания необходимых объективных и субъективных предпосылок, внутренних и внешних условий. [c.73]
Опыт показал новому ливийскому руководству, что в своем отношении к инициативам государственной власти крупнейшие монополии—члены большой семерки и аутсайдеры поменялись ролями. Политика первых всегда определялась глобальными интересами. Если раньше они и могли временно блокироваться с королевским режимом, чтобы предотвратить чрезмерное сбивание цен независимыми , то теперь уже требования нового правительства, особенно об увеличении подоходного налога и об обратной силе новых условий, угрожали создать (и действительно создали) весьма опасный прецедент, подрывающий самые устои традиционной системы концессий. Поэтому члены картеля, хотя и опасались лишиться поставок ливийской нефти, испытывали тревогу прежде всего за судьбу своих наиболее обширных владений в районе Персидского залива, где они могли потерять гораздо больше, а также в других странах. Например, непосредственно затрагивались позиции Ройал Датч-Шелл в Нигерии, соглашение с которой содержало пункт о режиме наиболее благоприятствуе-мой африканской нации . В противоположность МНК у аутсайдеров, и в первую очередь у Оксидентал Петролеум Корп. , не только практически все зарубежные интересы были поставлены [c.74]
Применяя принцип участия на выгодных для себя условиях, Ливия не отказалась и от прямой национализации. В июне 1973 г. этой мере подверглись все активы американского аутсайдера Нельсон Банкер Хант — бывшего партнера (50% акций) ранее национализированного филиала БП в эксплуатации месторождения Сарир. Ливия увеличила собственные нефтедобывающие мощности еще на 10 млн. т в год и полностью овладела этим крупнейшим и одним из самых продуктивных нефтяных полей. [c.84]
Несмотря на солидарность с ливийской стороной, выраженную восемью участниками ОПЕК и включающую практические предложения АНДР, Ирана, Кувейта и ОАЭ оказать ей немедленную помощь командированием кадров нефтяников, Саудовская Аравия наложила вето на проект соответствующей резолюции, заявив, что по своему политическому характеру данный вопрос не входит в компетенцию Организации стран — экспортеров нефти. Однако наиболее важное реальное значение, на наш взгляд, имеют все же не саудовские демарши подобного рода, а сохранение за акционерами Арамко тех преимуществ, которыми пользуются привилегированные контрагенты этой аравийской монархии. Думается, что доступ фирм-аутсайдеров в той или иной форме к разработке ее нефтяных ресурсов, крупнейших в капиталистическом мире, не облегчен сколько-нибудь существенно в результате национализации основной концессии. Имея здесь прочные тылы и будучи в значительной степени огражденными от конкуренции ведущие американские энергетические концерны могут позволить себе более жесткую сырьевую политику по отношению к другим освободившимся государствам, чем основная масса независимых компаний. [c.105]
Во-вторых, достигнутая самостоятельность нефтяной политики и определяющее влияние на нее стратегии развития повысили роль социально-экономических и политических особенностей государств — продуцентов углеводородного сырья. Ранее такая специфика обнаруживалась главным образом внутри национальных границ в отношениях с концессионерами, в деятельности государственных компаний там, где они были созданы. На мировом же капиталистическом рынке сказывались прежде всего результаты частномонополистической практики крупнейших нефтяных корпораций и государственно-монополистических мероприятий основных импортеров этого сырья. Поэтому, например, различия в данной области между монархической Ливией и аравийскими нефтяными монархиями в 60-е годы отражали в первую очередь различия фирменной тактики членов МНК и некартелированных западных монополий, тогда как практика стран-концедентов лишь создавала в этих регионах условия, служила своего рода фоном для взаимного соперничества картеля с аутсайдерами. В современных условиях прерогативой национальных государств стала в равной мере внутренняя и внешняя энергосырьевая политика. [c.195]
В дальнейшем, по итогам уже второй мировой войны, соотношение сил в этом районе изменилось в пользу США, которые захватили в свои руки нефтяные богатства Саудовской Аравии, оказавшиеся крупнейшими в капиталистическом мире. Как и прежде, решающую роль при этом сыграл официальный Вашингтон, принудивший Черчилля уступить Арамко право на аравийские промыслы в обмен на обещание приостановить американскую экспансию в Иран и Ирак3 (которое США, впрочем, нарушили уже в 1954 г. после реорганизации прежней Англо-Ираниен ойл в Иранский нефтяной консорциум). Однако увеличение доли США при перераспределении влияния внутри Международного нефтяного картеля, естественно, не принесло улучшения концессионных условий или концессионной практики в интересах стран — обладательниц нефтяных богатств. Картельные соглашения надежно выравнивали эти условия в интересах иностранного монополистического капитала в целом и препятствовали прорыву в заветный район любого аутсайдера, который мог бы заплатить за разрешение добывать нефть на Ближнем Востоке большую цену, чем компании-концессионеры. [c.12]
Во-первых, крушение колониалистской практики на Ближнем и Среднем Востоке произошло в результате изменившегося соотношения сил как в этом регионе, так и во всем мире. Во-вторых, колониалистская практика оказалась замененной новой системой неоколониалистского характера, созданной иностранным нефтяным монополистическим капиталом. Не учитывая эти два момента, невозможно объяснить тот факт, что компаниям-аутсайдерам удалось прорваться в ближневосточную нефтяную зону и в еще большей степени, чем мо-нополиям- старожилам , которые были несравненно сильнее аутсайдеров, принять новую формулу расчетов с ближневосточными и средневосточными странами — собственниками нефтяных ресурсов. [c.17]
Одновременно обострилась и межимпериалистическая борьба на Ближнем и Среднем Востоке. Разумеется, как уже говорилось, сам по себе этот процесс не мог привести к подрыву ни колониалистских, ни неоколониалистских основ системы нефтеснабжения. Однако вместе с общим ослаблением позиций империализма и ограничением его возможностей устанавливать политическую и военную опеку над странами этого региона он объективно способствовал усилению позиций нефтедобывающих стран. Обострение межимпериалистической конкуренции привело прежде всего к подрыву монопольного контроля англосаксонских нефтяных концернов над местной нефтяной промышленностью. На Ближний и Средний Восток начиная с 50-х годов устремились нефтяные компании из Японии, Италии, Франции, ФРГ, других западноевропейских стран, аутсайдеры из самих США, которые в ряде случаев шли на сотрудничество с государствами региона на более выгодных для них условиях, чем нефтяные монополии первого поколения . В соглашениях, заключенных с этими компаниями, предусматривалось, в частности, сохранение в руках правительств нефтедобывающих стран некоторого контроля над их деятельностью. [c.25]
В конце ноября 1973 г. в результате активности аутсайдеров и независимых нефтяных компаний, лишившихся гарантированных поставок, цены на нефть на свободных рынках и на аукционах, проводимых странами-производителями, достигли 16—20 долл. за баррель. В декабре 1973 г. состоялись непродолжительные контакты между нефтепроизводителями и нефтяными компаниями в Вене по вопросу о новом пересмотре справочных цен. Эти контакты, однако, не привели ни к каким результатам, и страны—производители нефти Персидского залива 22 декабря 1973 г. собрались на совещание в Тегеране, для того чтобы вновь повысить справочную цену в одностороннем порядке. [c.47]
Непосредственной причиной повышения цен на свободных рынках, где цены на нефть в начале 1980 г. доходили до 40—50 долл. за баррель, стал дополнительный спрос на нее со стороны независимых нефтяных компаний, аутсайдеров и государственных фирм западноевропейских стран и Японии, не имевших гарантированных источников снабжения нефтью и опасавшихся, что гигантские нефтяные монополии могут отрезать их от поставок нефти с Ближнего Востока. В сложившейся в начале 1979г. неопределенной обстановке независи- [c.86]
Вообще же вопрос о роли аутсайдеров в ближне- и средневосточном нефтяном бизнесе требует особого рассмотрения, ибо их выход на нефтяную арену создал условия, способствующие тому, что добывающие страны успешно использовали межимпериалистические противоречия, подчас нейтрализовывали активность семи сестер . [c.112]
Аутсайдеры появились на Ближнем и Среднем Востоке после провала тройственной агрессии против Египта. Воспользовавшись политическим поражением старых колониальных держав и стремясь получить доступ к нефтяным богатствам этого района, они первыми предложили добывающим странам неконцессионные формы соглашений с местными государственными компаниями. Еще во второй половине 50-х годов типичным для них стало соглашение о совместной разработке нефтяных ресурсов в рамках смешанных компаний с национальным государственным участием. В 60-е годы опять же первыми они пошли на заключение так называемых сервис-контрактов, подписанных, в частности, между Национальной иранской нефтяной компанией , итальянской ЭНИ и французской ЭРАП. [c.112]
Другим ответвлением от сервис-контракта , развивающим его положения, являются соглашения о технических услугах, также опробованные первоначально на аутсайдерах, а ныне получившие весьма широкое распространение. В августе 1974 г. в Иране был принят даже специальный Нефтяной акт, оформивший законодательно всю систему обязательств, вытекающих из контрактов этого типа 13. В соответствии с Нефтяным актом право на заключение таких контрактов предоставлялось НИОК. После подписания контракта иностранной фирме выделялась определенная территория (площадью не более 8 тыс. кв. км) для проведения поисковых работ на нефть и газ. Для проведения этих [c.115]
Существенные потери понесли и сами нефтяные монополии. При росте своих прибылей за счет повышения цен на конечные нефтепродукты, они потеряли прямой и фактически бесконтрольный доступ к богатейшим источникам сырья, столкнулись на рынке с мощным антикартелем производителей, который оказался способным навязать Международному нефтяному картелю свои правила игры . Прежде всесильные семь сестер стали вынуждены делить нефтяные доходы с аутсайдерами, банками, промышленными, инженерными и военными корпорациями, осваивающими рынки Ближнего и Среднего Востока. [c.119]
Точные условия этого соглашения были разработаны на совещании, состоявшемся 2 января 1872 г., где определялись квоты для всех трех железных дорог. В то же время нефтепромышленники согласились, чтобы железные дороги значительно повысили свои официальные тарифы па перевозки нефти, и на некоторых линиях эти тарифы были увеличены вдвое. Взамен этого железные дороги согласились предоставлять членам Саут имирув-мент компанн достаточно большие скидки, чтобы в значительной мере компенсировать повышение тарифов на их собственные перевозки, и такие же скидки на каждый баррель нефти, отгружаемый их конкурентами. Таким образом, аутсайдерам предстояло не только оплачивать перевозки по более высоким тарифам, но и субсидировать деятельность Саут импрувмент компани , причем чем больше нефти отгружал аутсайдер, тем больше была и субсидия. [c.53]
За исключением Соединенных Штатов Америки, где существовало почти бесконечное количество мелких компаний и действовало строгое антитрестовское законодательство, торговля нефтью была уже сосредоточена IB руках достаточно узкого круга компаний, чтобы сделать желательным создание картеля. Три крупнейшие Компании контролировали чуть больше 50% общего объема продаж 23% контролировала Стандард ойл оф Нью-Джерси , 16 — Шелл и 11,5%— Англо-персидская компания . Около 6,5% приходилось на долю русских, а большая часть из остальных 43% принадлежала таким крупным американским компаниям, как Стандард ойл оф Нью-Йорк и Тсксас . Число реальных аутсайдеров выглядело примерно столь же внушительным, как балканская армия, котда Россия ведет войну с Германией. [c.148]
Бесконечно противостоять этой тенденции не могли даже ведущие компании. В своих годовых отчетах и заявлениях председателей они обрушивались па несправедливость и неразумность этих изменении, выставляя принцип 50 к 50 как эталон справедливых сделок. Тем не менее они не могли допустить, чтобы все наиболее многообещающие концессионные районы на Среднем Востоке перешли г, руки аутсайдеров. Бритиш петролеум , Галф , Тексако и некоторые другие компании, имевшие достаточные запасы нефти для удовлетворения своих потребностей, могли позволить себе [c.214]
Инновационная политика крупнейших концернов - лидеров отрасли и фирм, находящихся на второстепенных ролях, отличается друг от друга. Существуют различия в уровнях финансирования инновационной деятельности. Если компании-лидеры выделяют на НИОКР более 10 % своего объема продаж, то аутсайдеры - лишь 2-3 %. Это отражается в первую оче- [c.177]
В компаниях-лидерах на начальных этапах инновационного процесса новаторские идеи выдвигаются различными категориями служащих (но главным образом, работниками служб маркетинга и НИОКР), аутсайдеры, напротив, наделяют конкретных лиц ответственностью за разработку концепции новшества, причем, в отличие от фирм-лидеров они должны это сделать в письменном виде. [c.178]
При определенных условиях переменную себестоимость стоит использовать какТЦ, чтобы максимизировать совокупные прибыли компании. Такая ситуация может возникнуть, если продающее подразделение имеет возможность реализовать свою продукцию как у себя , так и на стороне. Предпочтение переменной себестоимости зависит от того, может ли подразделение продавать всю свою продукцию аутсайдерам или оно имеет неиспользуемые мощности. В последнем случае можно увеличить маржинальный доход, применив порядок ТЦ ниже, чем полная себестоимость, но выше переменной себестоимости. [c.320]
Смотреть страницы где упоминается термин Аутсайдер
: [c.72] [c.73] [c.82] [c.85] [c.99] [c.103] [c.204] [c.204] [c.191] [c.17] [c.127] [c.53] [c.132] [c.135] [c.211] [c.178]Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.39 ]