Во-первых, следует проводить активную политику в борьбе за доверенности . Как уже отмечалось, корпорация-поглотитель [c.112]
Поиск путей повышения эффективности деятельности совета директоров и обеспечения контроля этого органа за деятельностью компании и ее менеджмента составляет основу кодексов корпоративного управления/поведения в самых разных странах, в том числе в странах с развитыми фондовыми рынками, делающими эффективными такие механизмы корпоративного управления, как враждебное поглощение и борьба за доверенности. [c.129]
Возрастающее значение снижения себестоимости продукции определяет важность борьбы за осуществление режима экономии на социалистических предприятиях, в том числе и на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Он осуществляется путем разработки и внедрения системы мероприятий, направленных на сбережение и рациональное использование материально-технических и денежных средств, снижение затрат живого труда, воспитание у трудящихся чувства бережливости, хозяйского отношения к доверенным им материальным ценностям. [c.296]
Доверенности и борьба за их получение [c.632]
Риск борьбы за получение доверенностей или поглощения будет значительно меньшим, если у компании сложится группа надежных и довольных акционеров. Лояльность акционе-ррв по отношению к руководству компании обычно повышают посредством программы отношений с инвесторами. Если компании что-то угрожает, то акционеры обычно с большей готовностью [c.465]
В 1802 г. после образования министерств был создан Комитет министров. Министры также назначались императором и были ответственны только перед ним. В состав Комитета по должности входили председатели департаментов Госсовета. Звучит солидно, однако нет оснований считать Комитет министров главным исполнительным органом страны. Скорее это был особого рода клуб узкого круга доверенных лиц из высшей администрации страны. По установленному порядку каждый министр, прежде чем направить свой доклад государю, должен был предварительно ознакомить с ним своих коллег, обсудить его в Комитете, учесть замечания и лишь тогда передавать наверх. Так, в Комитете были рассмотрены росписи государственных доходов и расходов на 1803 - 1806 гг. Здесь заслушивались отчеты министерств. Комитет разрешал некоторые ассигнования за счет казны, утверждал штаты отдельных учреждений, рассматривал балансы государственных банков и др. Государь иногда специально назначал его заседание, чтобы посоветоваться по разным вопросам управления страной с умными и опытными государственными деятелями. Однако бывало и так, что этот орган годами не собирался вообще, а министерства как ни в чем не бывало работали, получая задания непосредственно от государя и отчитываясь только перед ним. Особенно заметно роль Комитета снизилась (как и роль Госсовета) с 1826 г., после того как Николай I резко расширил полномочия Собственной Его Величества канцелярии. Фактически эта канцелярия превратилась в центральный орган управления страной. Здесь стали готовить проекты законов и указов, ведать назначением и увольнением высших чиновников, обращая особое внимание на борьбу с угрозой государственных преступлений. [c.60]
Новым объектом подчинения для финансового капитала являются также частные пенсионные фонды. Средства этих фондов создаются за счет отчислений из заработной платы рабочих и прибылей корпораций (последние освобождаются от уплаты налогов государству). Хотя создание пенсионных фондов — результат упорной борьбы трудящихся, их завоеваний, эти фонды широко используются финансовой олигархией в целях обогащения. Поскольку активы пенсионных фондов во много раз превышают сумму выплачиваемых пенсий, банки, управляющие по доверенности этими фондами, используют их средства для покупки акций и облигаций, осуществляя таким путем финансирование капиталовложений корпораций. За 1929—1971 гг. частные пенсионные фонды США выросли с 0,5 млрд. до 100 млрд. долл. [c.242]
Во многих случаях слияния проводятся по взаимному согласованию между менеджерами обеих компаний. Однако нередки ситуации, когда компания-инициатор слияния в обход менеджеров компании-мишени обращается непосредственно к акционерам. Существует два способа такого обращения. Первый - это попытка найти поддержку среди определенной части акционеров компании-мишени на очередном ежегодном акционерном собрании. Этот способ называют борьбой за доверенности, поскольку право голосования чужими акциями называется доверенностью22. [c.922]
Часто слияния осуществляются в результате дружественных переговоров менеджеров одной компании с советом директоров другой. Но если со стороны продавца возникает сопротивление, то компания-покупатель может принять решение о публичных торгах или начать борьбу за доверенности. Мы рассмотрели некоторые наступательные и оборонительные меры, которые предпринимают участники битв за слияния. Мы также видели, что, когда компания -мишень проигрывает сражение, ее акционеры, как правило, получают существенные выигрыши доходность их акций значительно выше обычной, в среднем на 20% при слияниях и на 30% в случае публичных торгов. Акционеры компаний-покупателей практически "остаются при своих". Типичная сделка слияния создает потенциальные выгоды для инвесторов, но конкурен -ция между покупателями, дополненная активной оборонительной политикой менеджеров компании—мишени поглощения, ведет к тому, что подавляющая часть выигрыша достается акционерам компании-продавца. [c.941]
В подавляющем большинстве стран (особенно в странах с развивающимися рынками) структура акционерного капитала характеризуется высокой степенью его концентрации. Это означает, что большинство компаний имеет среди своих акционеров одного базового акционера, владеющего контрольным пакетом акций, или несколько крупных акционеров, совокупно располагающим контрольным или даже сверхконтрольным (свыше 75%) пакетом акций. В такой ситуации механизм корпоративного управления, построенный на борьбе за доверенности акционеров на голосование во время общего собрания акционеров, оказывается неэффективным, так как исход голосования зависит от договоренности менеджмента с владельцами контрольного или нескольких крупных пакетов акций, гарантирующих себе большинство в совете директоров. [c.202]
Proxy Fight — борьба за голоса. Попытка недовольных акционеров использовать доверенности для голосования против руководства корпорации. [c.987]
Страна банков - Швейцария уже не та, какой она была ранее. С тех пор как (с 1.7.1991) адвокаты, нотариусы и доверенные лица больше не могут просто указать в формуляре В, что им известен экономический уполномоченный , в результате чего последний оставался неизвестным банку, а по ранее открытым вкладам анонимность должна была быть ликвидирована до 30.9.1992, банковская тайна в Швейцарии не обладает больше той же степенью сохранности, как ранее тайна исповеди. Она больше похожа на швейцарский сыр с большим количеством,дыр. Кроме того, в целях борьбы с отмыванием денег вводятся новые обязанности для налогоплательщика - предоставлять банкам декларацию о доходах при осуществлении подозрительных денежных операций. Швейцарская банковская тайна неприкасаема, - заявил Сильвио де Капитани, президент Конфедерации банковской комиссии. - Помощь, оказываемая друг другу судами и административными органами в надзоре за банками, не является неким троянским конем для предоставления помощи иностранным налоговым ведомствам . По своей привлекательности австрийская банковская тайна превзошла швейцарскую. В этой стране гарантируется не только определенная анонимность денежных вкладов, но и существуют определенные преимущества в отношении вложения денежных средств если в Швейцарии налог на доход с капитала составляет 35%, то налог на доход с капитала при анонимных капиталовложениях в Австрии 25% (22% до 1996) кажется небольшим. Даже Лихтенштейн предлагает больше преимуществ в отношении капиталовложений, поскольку само государство не оказывает правовой помощи другим странам при расследовании случаев в уклонении от уплаты налога, т. е. при квалифицированном уклонении от уплаты налога. Только при осуществлении сделки за наличный расчет на сумму свыше 100000 шв. фр. клиент банка должен легализовать себя в Лихтенштейне в Швейцарии это необходимо сделать уже при сделке с 25 000 шв. фр. По популярности банки Люксембурга занимают первые места еще и потому, что доходы с капитала здесь вообще не облагаются налогом. Более подробно это будет рассмотрено в последующих главах. [c.115]