Для Соединенных Штатов в целом драматический рост глобального рынка товаров, услуг и инвестиций с 1960 года требовал значительного регулирования. После Второй мировой войны когда Европа и Япония лежали в руинах, США являлись неоспоримым чемпионом мира в тяжелом весе не только в военном и дипломатическом отношении но и в понимании экономических возможностей. Перестроенная в период войны экономика располагала новейшей технологией и ее продукты приносили США огромные доходы. Страны с низкой заработной платой производили товары которые стоили меньше чем у их американских конкурентов. Американские потребители с большим удовольствием покупали дешевые товары. Многие американские компании увидели что произошло и перевели свои предприятия в страны с низкой оплатой труда. [c.97]
Во-первых, организации необходимы защитники (чемпионы) товара, которые отстаивают новинку и способствуют ее продвижению через неизбежно возникающие многочисленные препятствия. Обычно защитники продукта выдвигаются из числа членов проектной группы. Кроме того, новшеству необходим спонсор из числа высших менеджеров организации, предоставляющий защитникам необходимые полномочия, поддержку и ресурсы для реализации проекта и превращения его в источник прибыли. Наконец, компании требуется организатор-иоркестров-щик проекта, который призван координировать инновационную политику и обеспечивать финансирование разработок. Оркестровщиком обычно выступает представитель высшего руководства, как правило, исполнительный директор. [c.269]
В последующие годы Ади Дасслер продолжал уделять огромное внимание качеству и совершенствованию технологических аспектов, связанных с разработкой и производством спортивной обуви, по-прежнему пытаясь как можно глубже изучить наиболее насущные потребности и запросы серьезных профессиональных спортсменов. Благодаря интенсификации усилий по разработке товара компания предлагала спортсменам все новые и все более усовершенствованные модели обуви. Спортсмены, в свою очередь, платили компании тем, что предпочитали именно ее обувь и часто публично заяааяли о высоком качестве товара фирмы. Благодаря такой личной поддержке звезд спорта Adidas смогла подписать контракты со многими национальными спортивными обществами всего мира. Откликаясь на каждое значительное событие в спортивном мире (будь то Олимпийские игры, Кубок чемпионов и т.д.), Adidas выводила на рынок приуроченные к нему новые модели обуви, что со временем принесло ей известность во всем мире. [c.240]
Надо, конечно, признаться, что если говорить о фитнесс, то в данной сфере заставить публику отождествлять себя со спортсменами несколько труднее. Если вы продаете футбольные бутсы, то вы всегда знаете, какие эмоции вызывает футбол и кто именно является потенциальным покупателем этого товара. Совсем другая ситуация возникает, когда вы продаете кроссовки для пеших прогулок и аэробики. В этих сферах нет чемпионов, рекордсменов и обладателей Суперкубка, т.е. нет таких людей, которые были бы всем хорошо известны и олицетворяли бы собой данный вид физической активности. Вследствие этого реклама должна иметь совершенно другой стиль и направленность. Мы по-прежнему стремимся к установлению эмоционального контакта, однако, делаем это на личном уровне. [c.389]