Такое же значение коэффициента будет получено и при использовании в расчете совокупного вклада и выручки от реализации (оба значения взяты из отчета о прибыли, приведенного выше) [c.249]
Проблемы, обсуждавшиеся в гл. 13 и касающиеся финансового контроля, также актуальны и при оценке результатов деятельности, особенно когда на их основе делаются выводы о работе управленческого персонала. Обратимся к примеру 15.6, где приводятся данные из отчетов о прибыли и убытках двух подразделений HTM pi . [c.735]
HTM pi объединенный отчет о прибыли и убытках подразделений [c.735]
Объединенный отчет о прибыли и убытках [c.736]
Существует и другой альтернативный вариант составления отчета о прибыли, при котором вместо показателя маржинального дохода рассчитывается валовая прибыль организации. Расчет ведется по формуле [c.22]
В табл. 3.19 представлен отчет о прибыли ООО Свет за 2001 г. при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат. [c.155]
Отчет о прибыли при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат, руб. [c.155]
Предприятие в отчете о прибыли показывает объем продаж— 200 000 руб. производственные расходы — 80 000 руб. (из них 40% — постоянные) коммерческие и административные расходы — 100 000 руб. (из них 60% — переменные). Рассчитать маржинальный доход, игнорируя материальные запасы, и выбрать правильный ответ [c.292]
Отчет о прибыли предприятия AB за квартал, тыс.руб. [c.109]
Фирмой AB представлен отчет о прибыли, ден.ед. [c.138]
Компания в ежемесячном отчете о прибыли показывает объем реализации — 200,000, производственные расходы — 80,000 (40% постоянные), коммерческие и административные расходы — 100,000 (60% переменные). Рассчитать маржинальную прибыль, игнорируя материальные запасы. [c.43]
Рассмотрим табл. 10.2. Здесь представлен отчет, который большинство бухгалтеров-аналитиков, ведающих управленческим учетом, считают наиболее полным отчетом о прибыли за данный месяц. Однако вы, вероятно, согласитесь с тем, что он содержит излишние подробности, которые не нужны большинству руководителей производственных подразделений. Большинство руководителей могло бы выдвинуть следующие замечания относительно этого отчета о доходах и расходах. [c.287]
Менеджеры центров прибыли несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части поступлений (выручки с продаж и прочих доходов). Поэтому отчеты об исполнении, используемые в системе учета по этим центрам, обычно имеют форму отчетов о прибыли и отчеты отражают затраты и доходы подразделений вплоть до формирования показателей прибыли от реализации или [c.308]
Показатели отчета о прибыли Центр А Центр Б Компания [c.309]
Полагаясь в оценке деятельности подразделений на отчеты о прибыли, доведенные до операционной (или даже чистой) прибыли, необходимо соблюдать осторожность, так как использование произвольных методов распределения централизованных корпоративных издержек может привести к искажению операционной прибыли как показателя деятельности данного центра. По этой причине отчеты о прибыли могут иметь несколько отличную от стандартной форму, следующую так называемому контрибуционному подходу, подчеркивающему вклад каждого подразделения в чистую прибыль всей компании и покрытие совокупных операционных издержек. Суть метода в том, что операционные издержки, относимые на подразделение (центр прибыли), состоят из прямых (которые могут быть точно отнесены на данное подразделение) и косвенных (которые не могут быть непосредственно увязаны с подразделением). В результате в отчет о прибыли подразделения может быть введен новый промежуточный показатель (на котором может заканчиваться отчетность подразделения) — так называемый остаточный доход подразделения, как разница между прибылью от реализации и его прямыми операционными издержками. Этот показатель дает более надежную, более увязанную с объектом учета информацию, чем операционная прибыль подразделения. Для компании, состоящей из двух отделений, совмещенный отчет о прибыли может выглядеть приблизительно как в табл. 11.4. [c.311]
Другим вариантом альтернативного отчета о прибыли может быть форма, в которой отражается показатель маржинального дохода вместо прибыли от реализации, что подчеркивает роль переменных затрат в формировании результирующего показателя. Такой отчет о прибыли называется отчетом о маржинальном доходе. [c.311]
Остаток (остаточный доход) подразделения в отчете о прибыли подразделения (отделения, сегмента) обычной формы (как и для компании в целом) показатель, на который может заканчиваться отчетность подразделения рассчитывается как валовая прибыль подразделения за вычетом прямых операционных издержек. [c.469]
Для этого при подаче заявления с ходатайством о государственной регистрации кредитной организации и выдаче лицензии на осуществление банковских операций обязательно представляются аудиторские заключения о достоверности финансовой отчетности учредителей — юридических лиц с приложением балансов и отчетов о прибыли и убытках за три последних года деятельности, подтвержденное налоговыми органами РФ свидетельство об отсутствии задолженности перед бюджетами [c.391]
Ответ на этот вопрос получают с помощью косвенного анализа движения денежных средств, который основывается на данных отчета о прибыли и убытках и баланса. Косвенный метод анализа дает представление об источниках увеличения и использования денежных средств организации за отчетный период. [c.214]
ПРОЕКТ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛИ [c.101]
Отклонения от стандартов и отчет о прибыли [c.187]
Отчет о прибыли для варианта продажи лосьона X и Z будет ошибочным, показывая убыток по продукту Z, дол. [c.321]
Поскольку управляющие (менеджеры) центров прибыли несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части поступлений (выручки с продаж и прочих доходов), то отчеты, используемые в системе учета по центрам ответственности для оценки центров прибыли, обычно имеют форму отчетов о прибыли. Эти отчеты отражают затраты и поступления подразделений вплоть до формирования валовой прибыли от реализации или операционной прибыли (прибыли от операций или от основной деятельности). Эти стандартные показатели публикуемой отчетности предприятий могут быть применены и к отдельным подразделениям (центрам прибыли). [c.439]
В простейшем случае стандартный отчет о прибыли заканчивается для центров прибыли на показателе валовой прибыли, которая и являет- [c.439]
Отчетность центров прибыли может быть расширена до показателя операционной прибыли, представляющего собой валовую прибыль данного центра, уменьшенную на величину относимых к нему операционных расходов. Операционные расходы—это затраты, не относящиеся к производственным, расходам продукта и, следовательно, не входящие в производственную себестоимость. Операционные расходы — это часть затрат отчетного периода, включающая расходы на реализацию (коммерческие), общие и административные (общехозяйственные) расходы, но не включающая выплачиваемые проценты за кредит и налог на прибыль. Если такие расходы осуществляет само предприятие, то в его отчете о прибыли отражается их величина, относимая к данному периоду. [c.440]
Отчет о прибыли центра прибыли [c.440]
Относиться к оценке деятельности подразделений (центров прибыли) по отчетам о прибыли, доведенным до показателя операционной или даже чистой прибыли, нужно с осторожностью, поскольку использование произвольных методов распределения централизованных операционных расходов может привести к искажению операционной прибыли как показателя деятельности данного центра. По этой причине отчеты о прибыли могут иметь форму, несколько отличную от стандартной, приведенной в таблице на с. 442. При так называемом контрибуционном подходе подчеркивается вклад каждого подразделения в чистую прибыль всего предприятия и покрытие совокупных операционных расходов. Суть в том, что one- [c.441]
Другой вариант альтернативного отчета о прибыли — форма, в которой вместо валовой прибыли отражается показатель маржинального дохода, что подчеркивает роль переменных затрат в формировании результативного показателя. Такая форма отчета о прибыли называется таблицей маржинального дохода. [c.442]
Таким образом, отчеты о прибыли, где сопоставляются соответствующие (как правило, контролируемые) величины затрат и поступлений центров прибыли,— это второй уровень внутрихозяйственной (внутрифирменной) управленческой отчетности. [c.443]
Таким образом, отчеты о прибыли, сопоставляющие соответствующие (как правило, контролируемые) величины затрат и поступле- [c.312]