Принцип денежного измерения не позволяет учитывать неденежные факторы. Например, если самым ценным активом подразделения КК является опыт его сотрудников, то в бухгалтерском учете он найдет лишь косвенное отражение — через уровень расходов на оплату труда. В то же время в отчетности подразделения ТМ основная часть статей будет относиться к вложениям во внеоборотные активы (здания и оборудование). Сравнение результатов деятельности этих подразделений по одним и тем же критериям на основе данных бухгалтерской отчетности приведет к ошибочным выводам, поскольку по структуре активы подразделений несопоставимы. [c.731]
Полагаясь в оценке деятельности подразделений на отчеты о прибыли, доведенные до операционной (или даже чистой) прибыли, необходимо соблюдать осторожность, так как использование произвольных методов распределения централизованных корпоративных издержек может привести к искажению операционной прибыли как показателя деятельности данного центра. По этой причине отчеты о прибыли могут иметь несколько отличную от стандартной форму, следующую так называемому контрибуционному подходу, подчеркивающему вклад каждого подразделения в чистую прибыль всей компании и покрытие совокупных операционных издержек. Суть метода в том, что операционные издержки, относимые на подразделение (центр прибыли), состоят из прямых (которые могут быть точно отнесены на данное подразделение) и косвенных (которые не могут быть непосредственно увязаны с подразделением). В результате в отчет о прибыли подразделения может быть введен новый промежуточный показатель (на котором может заканчиваться отчетность подразделения) — так называемый остаточный доход подразделения, как разница между прибылью от реализации и его прямыми операционными издержками. Этот показатель дает более надежную, более увязанную с объектом учета информацию, чем операционная прибыль подразделения. Для компании, состоящей из двух отделений, совмещенный отчет о прибыли может выглядеть приблизительно как в табл. 11.4. [c.311]
Остаток (остаточный доход) подразделения в отчете о прибыли подразделения (отделения, сегмента) обычной формы (как и для компании в целом) показатель, на который может заканчиваться отчетность подразделения рассчитывается как валовая прибыль подразделения за вычетом прямых операционных издержек. [c.469]
В. Определите их место и значение во внутренней отчетности подразделений предприятия. [c.233]
В система управления деятельностью предприятия внутренняя отчетность подразделений является важнейшим инструментом контроля, представляя собой синтезированную и обобщенную информацию. [c.295]
Внутренняя отчетность подразделений — это система взаимосвязанных экономических показателей, характеризующая результаты деятельности подразделений за определенный промежуток времени (час, сутки, декаду, месяц, квартал, год). Различие выполняемых функций отдельными подразделениями предприятия определяет состав и содержание информации, включенной во внутризаводскую отчетность. [c.295]
Бухгалтерская отчетность подразделений организации [c.11]
В качестве показателей, характеризующих хозяйственную деятельность предприятия, обычно используются основные показатели существующей системы учета и отчетности, прежде всего бухгалтерской и финансовой отчетности подразделений, производственных отделений, филиалов, дочерних компаний и предприятия в целом. [c.325]
Восходящая коммуникация обеспечивает перемещение информации в организациях снизу вверх, от более низкого уровня к более высокому. Она используется для обратной связи подчиненных с руководством с целью сбора информации о результатах работы и возникших проблемах и используется затем менеджментом организации для разработки и принятия управленческих решений. Во многих современных организациях существует периодическая отчетность подразделений о выполнении работы, система аналитических отчетов, справок и т.д. Однако и на пути информации снизу вверх существует немало препятствий. [c.245]
Важным показателем организации управления в цехах основного производства является число рабочих, приходящихся на одного мастера. Расчет делается по данным отчетности подразделений. Показатель в значительной степени зависит от типа производства, поэтому его необходимо сравнить с показателями аналогичных предприятий или с нормативами. [c.36]
Учет капитального строительства Учет налогов на прибыль Состав текущих активов и обязательств и их отражение в отчетности Финансовая отчетность подразделений коммерческой организации Учет влияния изменения цен Учет собственности, зданий, оборудования 1983 Учет лизинговых операций 1984 [c.350]
Подготовка консолидированной отчетности становится обычным делом для МНК. Инвесторы сознают, что, не давая в полном объеме сводных данных, руководство корпорации может скрывать свои упущения и прямые финансовые потери в деятельности не охваченных отчетностью подразделений. Тем самым искажается реальное финансовое положение корпорации в целом. [c.71]
Финансовая отчетность подразделений предприятия 1983 [c.227]
Балансовая стоимость инвестиций материнской компании в каждое из включаемых в сводную отчетность подразделений должна корректироваться на величину доли материнской компании в акционерном капитале каждого из этих подразделений. Любая положительная разница, возникающая в результате такой корректировки, называется шансом . Любая отрицательная разница либо относится на другие счета активов, либо указывается как отрицательный шанс . [c.71]
Сводный финансовый отчет, внутрифирменные и межфирменные операции, отчетность подразделений. [c.108]
Сводный финансовый отчет, операции внутри фирм и между фирмами, отчетность подразделений. [c.118]
С внедрением системы качества происходят также изменения в основных видах отчетности — подразделений, предприятия и корпоративной (сводной) [c.297]
Отдельный баланс — система показателей, формируемая подразделением организации и отражающая имущественное и финансовое положение подразделения на отчетную дату для нужд управления организации, в том числе для нужд составления бухгалтерской отчетности. Подразделения организации, выделенные на отдельные балансы, представляют отчетную информацию в установленном порядке. При наличии дочерних и зависимых обществ на территории РФ и за ее пределами, организация составляет как собственную бухгалтерскую отчетность, так и сводную бухгалтерскую отчетность, включающую показатели отчетов дочерних и зависимых обществ. Правила составления сводной отчетности изложены в главе 36 Прочие финансовые отчеты. Сводная отчетность . [c.715]
Проводить систематическую оценку клиентов Создать системы отчетности подразделений Создать расчет выручки, сумм покрытия и прибыли Создать банк данных клиентов [c.274]
Важным показателем организации управления в цехах основного производства является число рабочих, приходящихся на одного мастера. Расчет делается поданным отчетности подразделений. Показатель в значительной степени зависит от типа производства. [c.110]
Наличие нормативов требует регулярной отчетности подразделений, что обеспечивает наличие обратной связи от них. Подобные отчеты повышают вероятность того, что менеджеры будут стараться работать гораздо лучше. [c.441]
Часть организации, чья деятельность представляет собой относительно самостоятельное направление или определенный тип потребителей это может быть дочерняя компания, отделение или подразделение, чьи активы и результаты деятельности могут быть четко отделены от организации в целом в целях внешней финансовой отчетности. [c.328]
Все производственные подразделения ежемесячно составляют отчеты о результатах своей хозрасчетной деятельности. Отчетность представляется также за каждый квартал, полугодие, девять месяцев и год в целом, причем оценка выполнения плановых заданий по всем технико-экономическим показателям осуществляется нарастающим итогом с начала года. Отчет о результатах хозрасчетной деятельности имеет следующую структуру [c.355]
В каждом подразделении должен быть установлен четкий порядок отчетности по выполнению планов. Отметку в плане о выполнении работы руководитель должен делать оперативно, сразу же после ее завершения. [c.14]
В составлении планов экономического и социального развития участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план технического развития производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — соответствующий раздел работники вспомогательных подразделений — соответствующие разделы и т. д. Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. [c.129]
Итоговые показатели работы подразделений складываются из показателей работы отдельных организационных звеньев. Поэтому для определения их влияния на итоговый показатель технико-экономические показатели детализируют по месту совершения. Например, предприятие допустило в отчетном периоде перерасход энергии. Чтобы установить причину перерасхода, определяют, в каком цехе, на какой установке или объекте подсобно-вспомогательного хозяйства допущен перерасход. Аналогично анализируют затраты труда, расход материально-технических средств, общецеховые, общезаводские расходы и др. [c.138]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]
Внутрипроизводственный хозрасчет должен базироваться на достоверном учете результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделения, а также обеспечивать эффективный контроль за его работой. Учет его деятельности основан на существующей на предприятии первичной документации и бухгалтерском учете. Однако помимо унифицированных форм отчетности (изучаемых в курсах статистики и бухгалтерского учета) для хозрасчетного подразделения разрабатывают специальную [c.312]
У любой фирмы существует внутренняя отчетность, отражающая показатели текущего сбыта, суммы издержек, объемы материальных запасов, движение денежной наличности, данные о дебиторской и кредиторской задолженности. Применение ЭВМ позволило фирмам создать великолепные системы внутренней отчетности, способные обеспечить информационное обслуживание всех своих подразделений. Вот примеры трех таких систем. [c.115]
Отчетность — что система обобщенных показателей, характеризующих результаты и условия работы предприятия за истекшее время. Она является основным источником информации о деятельности предприятия п его подразделений. [c.311]
Итоги хозрасчетной деятельности всех подразделений я рабочих подводят регулярно не позднее 6-го или 7-го числа после каждого отчетного месяца сопоставлением фактических данных с плановыми. При подведении итогов утверждают мероприятия по устранению вскрытых недостатков, рассматривают пути дальнейшего повышения эффективности производства, решают вопрос о материальном поощрении работников. [c.324]
В сфере капиталов, необходимых для расширения мощностей и поддержания текущей работы, операционная функция зависит от финансовой функции. Для того чтобы предоставить капиталы в нужное время и в нужных объемах, финансовой службе нужно получить от операционных подразделений информацию о планах производства и развития. Ей также требуются подробные текущие данные, чтобы оплатить труд работников, заплатить поставщикам, выставить счета потребителям, вести учет наличных материально-технических запасов и финансовую отчетность. [c.601]
Особенности анализа работы вспомогательного производства химического предприятия. Вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства создаются на химических предприятиях для снабжения основного производства различного роди энергией (электроэнергией, паром, водой, воздухом, газом и др.), инструментами, пресс-формами и специальной оснасткой, промышленными работами и услугами. Поскольку вспомогательные производства играют важную роль в работе и экономике химического предприятия, следует постоянно осуществлять контроль за их деятельностью. На практике это означает, что ежемесячно и внутри отчетного периода необходимо проводить анализ работы всех структурных его подразделений как по объемам производимой ими продукции (работ и услуг), так и по затратам, которые составляют от 10 до 30% общих затрат на выпуск основной продукции. Отклонения от плановых объемов продукции (работ и услуг) по цехам вспомогательного производства или превышение затрат против плановых приводят к удорожанию себестоимости продукции, выпускаемой цехами основного производства, а невыполнение плана по продукции энергетическими, ремонтными и другими подразделениями -к срыву производственного плана по выпуску продукции. [c.29]
Ритмичность производства характеризуется равномерным выполнением плана-графика выпуска продукции каждым производственным подразделением в течение всего отчетного периода. Для ритмичного выпуска продукции необходимо, чтобы производство имело на начало месяца необходимый задел незавершенного производства, который обеспечивал бы равномерный выпуск продукции с первых дней работы предприятия в следующем отчетном периоде. [c.54]
Прочие стандарты Консолидированная финансовая отчетность Подразделения, работающие в гиперинфляционных экономиках [c.259]
Понятие подшггролыюстп, рассмотрен л ot1 ранее, очень часто при тоняется для исключения некоторых статей корпоративных затрат из отчетности подразделения, например компенсации топ -менеджерам [c.607]
Для более эффективного внедрения ВНХР в ГПО необходимо разработать рекомендации по изменению условий социалистического соревнования с учетом внедрения хозрасчетных показателей структурного подразделения учетную и отчетную документацию по хозрасчетным показателям систему материального стимулирования за выполнение хозрасчетных показателей. [c.56]
Предприятие может использовать полученную в предыдущих кварталах и месяцах экономию по фонду заработной платы, пересчитанному в соответствии с процентом выполнения плана, на выплату заработной платы и премий в последующих кварталах и месяцах этого же года. Перерасход фонда заработной платы подлежит возмещению в последующие месяцы, а руководящие работники предприятия, допустившие перерасход фонда заработной платы, лишаются премии на срок до его возмещения. Невосполненная часть суммы перерасхода фонда заработной платы может числиться за предприятием не дольше, чем до 1 июля следующего за отчетным года. Если предприятие в срок (шесть месяцев) или досрочно возместит полностью перерасход фонда заработной платы, то руководящим работникам, допустившим перерасход, выплачивается 50% причитавшейся им премии, не выплаченной в предыдущий период в связи с перерасходом фонда заработной платы. В таком же порядке производится выплата премий при перерасходе фонда заработной платы в цехах, отделениях и службах предприятия. При этом перерасход фонда заработной платы учитывается только по соответствующему структурному подразделению предприятия. Если в целом по предприятию нет перерасхода фонда заработной платы, то предприятие может списать невозмещенный перерасход фонда заработной платы за прошлый период, имеющийся у отдельных цехов, участков и других звеньев предприятия. [c.109]
Следует отметить, что комплексный анализ нельзя ограничивать только изучением данных отчетности в целом по предприятию. Практика показывает, что такой анализ не позволяет глубоко изучить работу отдельных производств, цехов и произвол ствениых участков, где возникают и формируются многие важнейшие показатели, характеризующие работу как этих подразделений, так предприятия в целом. [c.13]
В современных условиях анализ работы промышленного предприятия должен основываться как па общих результатах деятельности предприятия или па средних данных по общезаводской отчетности, гак и на показателях работы первичных производствемпо-хозяйсгвенных подразделений и рабочих мест Проведение комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия на основе данных о работе отдельных его подразделений означает изучение отклонений от плановых заданий по месту их возникновения, что гарантирует правильность определения причин, вызвавших такие отклонения, и дает возможность обоснованно устанавливать каждому производственному звену плановые задания и усиливать контроль за их выполнением. Более того, создается возможность анализа хозяйственной деятельности децентрализовать по производственным подразделе пням, с тем чтобы они могли объективно и критически сами оценивать результаты своей работы - успехи и недостатки. Для этого необходимо разработать единую методику анализа для таких подразделений, учитывающую их особенности [c.13]
Анализ хозяйственной деятельности предприятия основывается на использовании широкого круча плановой, учетной, статистической и внеучетпон информации, а также на фактических данных различной отчетности. Привлекаемая дли анализа информация — что многосторонние сведения, характеризующие экономическую сторону производственно-хозяйственной деятельности предприятия или иного производственного подразделения. Важный тап работы включает качественную подготовку при нлекаемых для анализа материалов в зависимости от его целей. [c.24]