В течение многих лет сетевые нормативы видоизменялись, а официально утвержденный в последние несколько лет их набор, который можно было бы предложить в качестве общероссийского ориентира, явно недостаточен для рациональной организации сети общедоступных библиотек. Регионы, обязанные разрабатывать подобные нормативы для своих библиотек, вынуждены возвращаться к более старым рекомендациям, кстати, официально не отмененным. Между тем библиотечная наука и практика позволяют сегодня создать необходимый минимум базовых норм, которые можно привязывать к конкретным условиям разных регионов России и со временем их уточнять [76, 77]. [c.69]
Исходной для системы сетевых нормативов является норма минимальной мощности стационарной библиотеки. Многолетняя отечественная практика организации и функционирования общедоступных библиотек покачала, что наиболее эффективно выполнять свои функции могут тс из них, где работают профессиональные библиотекари. Поэтому важно, чтобы даже самая небольшая библиотека (таких в стране большинство) имела штатную должность библиотечного работника на полной ставке. Кстати, за подобным, казалось бы, частным решением стоит не только обеспечение высокого качества работы, но и во многом судьба библиотечной профессии п специальной подготовки библиотечных кадров. Ведь вряд ли будущего выпускника среднего п особенно высшего учебного заведения прельстит после окончания учебы получение должности с половиной обычного оклада, даже если при этом он будет работать всего четыре часа в день. Таким образом, самая небольшая библиотека в сети должна иметь одного штатного библиотечного работника на полной ставке п обеспечивать его Полную рабочую загрузку . Как уже говорилось выше, в условиях сельской местности это может быть достигнуто при ежегодном обслуживании 500 читателей и выдаче им 10 тыс. книг. При существующих ныне социальных нормативах охвата в 50 % необходимо иметь в районе обслуживания библиотеки около I тыс. жителей. Лишь как временное решение можно допустить существование на селе библиотеки с 0,5 ставки библиотечного работника. [c.69]
Кроме того, ввод в эксплуатацию энергетических мощностей и сетевых объектов должен несколько опережать по времени развитие потребляющих энергию отраслей народного хозяйства. Присоединение потребителей электрической и тепловой энергии к электрическим и тепловым сетям энергосистемы и, следовательно, увеличение загрузки вновь введенного в эксплуатацию оборудования электростанций происходит в большинстве случаев постепенно. Таким образом, в самой природе и в системе организации энергетического хозяйства зало- [c.31]
В связи с территориальной разбросанностью сетей и большими потерями рабочего времени при переездах эксплуатационного и ремонтного персонала особо актуальной является правильная организация труда и ликвидация излишних потерь времени на разъезды. Следует также широко применять совмещение профессий. Указанные мероприятия должны дать в конечном счете значительное сокращение численности сетевого персонала и соответственно слагаемой заработной платы в себестоимости передачи энергии. [c.254]
Оптимизацию распределения капитальных вложений по времени производят при многолетнем строительстве объекта. Из формулы (12) следует, что с народнохозяйственной точки зрения целесообразно отдалять сроки реализации капитальных вложений. Однако возможности этого ограничены технологической последовательностью работ и сроками их выполнения, указанными в сетевом графике строительства. Несмотря на это явление, во многих случаях оптимизация распределения вложений может дать значительный экономический эффект. В условиях работы субподрядных организаций, монтирующих системы теплогазоснабжения и вентиляции на производственных объектах, такой возможности, как правило, нет, но она возникает при строительстве магистральных газопроводов и тепловых сетей в сетевых графиках производства соответствующих работ часто возникает возможность переноса монтажа дорогостоящего оборудования на более поздние сроки. [c.43]
Неисчерпаемые возможности предоставляются современными сетевыми технологиями в бизнес-деятельности. Договаривающиеся стороны избавляются от необходимости пересылки документов, поездок для организации совместных переговоров и многого другого. Теоретически потери времени на заключение договорных трансакций сводятся к нулю. Материальные потери сводятся к оплате за абонентское обслуживание в сети. [c.204]
В сетевой теории особое значение придается кадрам, личности, выступающей главным фактором сотрудничества в бизнес-кооперации. Сотрудничество распространяется и на конкурентов, что не отрицает конкурентную борьбу. При организации предпринимательской деятельности в международных сетях необходимо иметь в виду, что сотрудничество и сетевая взаимозависимость наряду с преимуществами создают также ограничения и проблемы. Так, при кооперации по разработке товара возникает проблема защиты информации, не предназначенной для выхода за пределы фирмы. Тесные контакты и стремление адаптироваться к одному члену сети могут вызывать негативную реакцию других субъектов маркетинговой системы фирмы и поставить под сомнение ее нейтралитет. А взаимозависимость членов сети может стать серьезным препятствием для разработки новой продукции, так как инновационные процессы в сети требуют изменения ее структуры, значительных затрат времени и ресурсов, что касается всех участников сети. [c.625]
Забудьте о статусе, думайте о философии. Любому предприятию важно иметь философию, но во Всемирной Сети она становится необходимостью. Из-за прозрачности в сети легко сравнивать любые вещи. Если у вас нет времени самому заняться сравнением, а у большинства из нас его нет, это могут сделать сетевые профессионалы журналисты, организации, брокеры и т. д. В Интернете найдется достаточно места для всех собирателей информации. Именно поэтому так важно иметь философию. Невозможно проигнорировать четко выраженную философию бизнеса и оригинальную бизнес-идею, они требуют, чтобы о них говорили как о дополнительном преимуществе, при условии, что все остальные сравниваемые продуктовые пакеты равноценны. [c.37]
Выгода для банков, особенно для региональных, при работе и кредитовании подобных сетевых структур очевидна, поскольку все участники схем, как малые, так и крупные предприятия являются клиентами банка. Для кредитной организации отношения внутри холдинга прозрачны, ей известна, так называемая, кредитная история каждого предприятия. Кроме того, холдинг выставляет в качестве обеспечения кредитов свои собственные основные и производственные средства либо представляет гарантии крупных предприятий-партнеров по сети. Стабильность партнерских отношений и прозрачность деятельности клиента снижают риски банков, что определяет их предпочтения при работе с заявителями. Со временем банки становились полноценными партнерами сетевых отношений. [c.95]
Прорисовка сети ценна сама по себе, даже если не сделаны оценки продолжительности, не проводился анализ времени и сеть не используется для контроля последующего прогресса. Организация сети поощряет логическую прогрессию мышления и планирования. Сетевая встреча планирования фактически может быть расценена как продуктивная форма мозговой атаки . Мало того, что примечание позволяет выражать все междея- [c.87]
Особенности менеджмента в отрасли связи обусловлены по крайней мере двумя обстоятельствами во-первых, сетевым характером взаимосвязи экономически независимых субъектов во-вторых, особенностями продукта преобладанием невещественного компонента в услуге связи, ее гетерогенностью (неоднородностью), непревращаемостью в собственность, несохраняемостью, так как практически всегда процессы производства и потребление услуги совпадают по времени. Последнее обстоятельство накладывает особые требования на весь процесс предоставления услуги. Если при изготовлении стола ножки могут быть сделаны в одно время, а столешница — в другое, а ночью фабрика может и не работать, то в телекоммуникациях отдельные элементы и сеть в целом должны быть в постоянной готовности к созданию канала связи, надежно функционирующего в течение всего времени коммуникации между отправителем информации и ее получателем. При этом заранее никогда не известно, где возникнет потребность в создании такого канала, сколько каналов и в каких направлениях они одновременно будут востребованы. Понятно, что управлять такой системой чрезвычайно сложно. Поэтому, кроме обычного менеджмента организации, требуется управление взаимодействием различных операторов (организаций) связи, а также управление сетями связи в целом (см. разд. 11.1-11.3). [c.86]