Практически любой вариант выбора предполагает отказ от чего-либо. Реклама и Паблик Рилейшнз рассматриваются как весьма эффективное средство поддержки имиджа марки на длительный период. Продвижение продаж рассматривается как тактический, краткосрочный, временный толчок роста продаж. В большинстве случаев продвижение продаж не имеет позитивного эффекта на построение марки, марочной лояльности и на повторные покупки. Ценовые скидки ослабляют имидж качества марки. Бывает, что гигантские американские компании-производители потребительских товаров оказываются обременены долгами. Тогда бренд-менеджеры пытаются поднимать квартальные продажи — вместо инвестирования в имидж-рекламу для поддержки марки на долгосрочную перспективу. Для увеличения продаж компании переключают свои маркетинговые деньги с рекламы на продвижение продаж (купоны, соревнования, марки). Поскольку большая часть акций продвижения проводится на локальном уровне, компании перемещают деньги из национальных медиа в локальные. Такие стратегии —.доведенные до крайности — имеют риск разрушения ценного бренд-франчайзинга, позволяющего маркетерам устанавливать премиальные цены на свои продукты. [c.83]
Каковы же перспективы развития франчайзинга [c.89]
Существует ряд противоречивых тенденций, которые, вероятно, повлияют на перспективы будущего развития франчайзинговой индустрии. Некоторые из этих тенденций являются внешними по отношению к франчайзингу, другие действуют изнутри, будучи присущими функционированию и организации франчайзинговой системы как таковой. [c.856]
Говоря о предполагаемых доходах франчайзера, необходимо подчеркнуть один очень важный момент. Назначив слишком высокую цену, франчайзер рискует потерять свой бизнес из-за ограничения или полного отсутствия претендентов на место франчайзи в бизнесе. Назначив же слишком низкую цену, он не оставляет средств для покрытия затрат по франчайзингу и в результате окажется в преддверии неминуемого краха в ближайшей перспективе. Для России эта ситуация усугубляется инфляционными процессами в экономике. [c.86]
Особый интерес для потребителей моторных тогшив и масел представляет перспектива улучшения всей системы автозаправочного комплекса в Украине, в первую очередь, благодаря интересу к рознице основных нефтяных компаний, представленных на розничном рынке "ЛУКОЙЛ", ТНК, "Укртатнафта", Херсонский НПЗ, Дрогобычский НПЗ и Надворнянский НПЗ. В 2003 г. в компании "ЛУКОЙЛ-Украина" количество АЗС расширилось с 80 до 164, которые могут реализовать до 40 тыс. т нефтепродуктов в месяц. Розничная сеть охватила новые регионы Украины. АЗС "ЛУКОЙЛа" появились в Харькове (6 АЗС), Черкасской (2 АЗС), Львовской (4 АЗС), Волынской (8 АЗС) и Запорожской (1 АЗС) областях. В традиционных областях сеть также была существенно расширена. Наиболее динамичным было развитие розничной сети в Киеве, где на начало 2002 г. компания не владела АЗС. Уже подписан договор с фирмой "Weiss" о передаче во франчайзинг 6 АЗС, 4 из которых расположены в Киеве. Купив у владельцев со- [c.278]
Американский фотогигант Кодак стал одним из пионеров франчайзинга в России свои первые магазины и фотолаборатории на территории СССР компания открыла еще в 1988 году (правда, в форме классического франчайзинга сеть начала расширяться несколько позже). Сегодня сеть магазинов-лабораторий Кодак Экспресс в России насчитывает около 450 единиц, и, по словам предпринимателей, у желающих заняться фотобизнесом еще есть неплохие перспективы, хотя конкуренция постепенно обостряется. [c.144]