Комплекс стратегического планирования формирует основу для разработки более конкретизированных по срокам и содержанию бюджетов, в которых закладывается реализация программ мероприятий, предусмотренных стратегиями развития. Основные бюджеты - это бюджет инвестиций, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств. [c.41]
УМТСиК в сроки формирования проекта бюджета доходов и расходов ООО Баштрансгаз , определяемые финансово-экономическим департаментом ОАО Газпром , но не позднее 1 числа месяца, предшествующего планируемому определяет [c.28]
Для включения расходов на налоги в бюджет доходов и расходов планово-экономический отдел в сроки, определяемые финансово-экономическим департаментом ОАО Газпром , представляет в планово-экономическое управление ФЭД ОАО Газпром плановые значения величины налоговых платежей. [c.42]
ЦФО администрации Общества в срок до 1 августа текущего года (в соответствии с п.8.1., п.7 и Приложениями Д...К) формируют бюджеты доходов и расходов на предстоящий год с разбивкой по кварталам, согласовывают их у заместителей генерального директора по направлениям деятельности и представляют бюджеты доходов и расходов с пояснительной запиской в планово-экономический отдел [c.100]
По требованию ОАО Газпром планирование сводного бюджета доходов и расходов, сводного бюджета движения денежных средств может быть организовано в сроки, отличные от установленных настоящим положением. [c.104]
Соблюдение сроков предоставления бюджетов доходов и расходов и анализа фактического исполнения бюджетов 1 0 баллов пэо [c.171]
В процессе фазового обзора II группа поддержки тщательно изучает соглашение о требованиях, плановые сроки и требования, выдвинутые потребителями, и утверждает документ только при условии соблюдения интересов заказчика. Если соглашение о требованиях одобрено, группа поддержки утверждает плановые сроки и расходы, отраженные в новых извещениях о календарных сроках и новом распределении бюджета. [c.189]
Из-за систематически изменяющихся и сложных условий работы руководству компании на определенном этапе развития стало не хватать комплексной оперативной информации обо всех сторонах деятельности фирмы производстве, закупках, продажах, ценах, сроках исполнения контрактов и т.д. В то же время возникли проблемы с анализом и планированием деятельности компании. Стали внедрять бюджетирование — разработку бюджетов доходов и расходов (прежде всего бюджетов движения денежных средств). Однако этого оказалось недостаточно, и следующим шагом совершенствования управления послужило внедрение контроллинга. Выяснилось, что бюджетирование обеспечивает только финансовые показатели, позволяет рассчитывать прибыль. При контроллинге же появляется привязка и к натуральным показателям. Наряду с затратами, в отчете имеют место человеко-часы работы, объемы закупок и продаж, данные о движении товара. Отсюда укрепляется связь с производством. Можно, например, оценить какие затраты на тонну закупленного сырья или тонну реализованного продукта после переработки сырья осуществляет компания, какова рентабельность продукта, эффективность того или иного проекта. В этих условиях можно оценить не только движение денег, но и исполнение проекта в натуральном выражении (отгрузки и продажи). [c.114]
БЮДЖЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ - среднестатистический баланс доходов и расходов семьи за определенный срок (месяц, год), характеризующий сложившийся уровень жизни населения, его различных групп. Выделяют нормативный и фактический бюджеты. Нормативный бюджет, в свою очередь, разделяется на рациональный и минимальный бюджеты. Рациональный Б.п. — это теоретически выстроенный, идеальный бюджет, в котором расходная. часть формируется исходя из полного удовлетворения разумных потребностей человека, рациональных норм потребления материальных и духовных благ, разнообразных услуг в их целесообразном наборе. Рациональный Б.п. имеет ограниченное практическое значение и выступает больше как научный инструмент соц.-экон. анализа, как ориентир и цель, к которой следует стремиться в соц. развитии. Минимальный Б.п. — это сумма в денежном выражении, требуемая для покрытия расходов на получение минимально необходимых человеку (семье) потребительских товаров и услуг, т.е. в объемах, обеспечивающих только элементарные условия жизни, поддерживающих здоровье и работоспособность людей. Сюда обычно включают достаточное количество продуктов питания, одежду, обувь, предметы культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода, а также оплату жилья, транспорта и др. жизненно необходимых услуг. Такой бюджет ограничивает покупку товаров длительного пользования (мебели, сложной электробытовой техники и т.п.), не предусматривает расходы на приобретение автомобиля, квартиры и дачи, поездку всей семьей на курорт. В России до 1992 г. минимальный Б.п. использовался в качестве основы определения размеров оплаты труда, пенсий, стипендий и некоторых др. соц. выплат. Затем был выбран новый ориентир — прожиточный минимум, который обеспечивает более низкий жизненный стандарт. Считается, что соответствие рациональному Б.п. свидетель- [c.24]
Зачем топить своего перспективного дилера, чтобы потом годами безуспешно выдирать из него деньги (да еще в условиях российской правовой базы и юридической практики). В результате только на процентах за кредиты (если бы они были взяты) фирма сэкономила сотни тысяч долларов. Вовремя (по новым срокам) она расплатилась с поставщиками и продолжила наращивать свой бизнес на строго сбалансированной финансовой основе. Вот цена знания того, что такое БДДС и как нужно с ним работать. В доходной части бюджета движения денежных средств (поступления) отражаются все источники денежных поступлений, т. е. те денежные средства, которые реально могут поступить на расчетный счет компании в данный бюджетный период. Если по условиям договора или контракта предполагается предоплата или реализация в кредит (передача товара на консигнацию), то неизбежно образуется разрыв между реализацией (отгрузкой) товара и связанными с ними расходами и притоком части денежных средств (части выручки от реализации) на счет компании. И стоимость отгруженных товаров (например, чистая выручка или продажи за данный бюджетный период в бюджете доходов и расходов) не будет совпадать (может оказаться меньше) с объемом поступивших денежных средств за тот же бюджетный период. Для контроля за этим явлением необходимо составить так называемый график погашения дебиторской задолженности, т. е. установить ожидаемый [c.46]
Бюджет доходов и расходов, или, как его еще называют, бюджет прибыли и убытков, план финансовых результатов (от англ, in ome statement) — бюджет, показывающий соотношение всех доходов от реализации (по отгруженной потребителям продукции или оказанным им услугам) в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие или фирма. Именно этот документ показывает структуру себестоимости продукции, соотношение затрат и результатов хозяйственной деятельности за определенный период. По нему можно судить о рентабельности производства (норме прибыли), возможности вернуть в срок кредит и другие заемные средства, с его помощью можно рассчитать точку безубыточности бизнеса. [c.115]
Если продукция не передана на реализацию, то сверка счетов, как правило, должна происходить ежемесячно. Если продукция передана на реализацию или по товарному кредиту, то срок получения денежных средств составляет обычно три месяца (или по условиям контракта). В этом случае сумма месячной выручки от реализации, отраженной в бюджете доходов и расходов, не будет соответствовать месячной выручке от реализации в БДДС, поскольку только одна часть ее (предоплата и продажа за наличный расчет) поступит в тот же период, а остальная — в один из следующих периодов. [c.148]
После того как будут определены средняя или наиболее вероятная для бюджетного периода доля предоплаты (в %) в сумме выручки от реализации (обычно эта доля устанавливается на основе анализа договоров или тенденций прошлых лет) отгруженной продукции и средний срок сверки счетов, данная позиция в БДДС может быть составлена исходя из ранее полученного соответствующего показателя бюджета доходов и расходов для того же периода. [c.148]
Бюджет движения денежных средств обычно имеет более короткий минимальный бюджетный период, чем бюджет доходов и расходов. Если минимальный бюджетный период БДиР составляет один месяц, то для БДДС он должен быть не более одной декады. А в случае разработки в компании бизнес-плана инвестиционного проекта, связанного с долгосрочными капиталовложениями (на срок более одного года), БДДС составляется на весь период реализации проекта с обязательной помесячной разбивкой первых двух лет периода реализации бизнес-плана. [c.263]