Селу нужны деньги, но никак не в виде безвозмездной помощи из казны. Банковские кредиты — вот главный источник финансирования. Пока же процент по кредитам слишком высок и непосилен для аграриев. И это — вина государства. Ведь именно оно не сумело обеспечить нужную стабильность для снижения ставки. Теперь государство должно взять на себя субсидирование выплаты этих высоких процентов, но не напрямую, банкам, а самим заемщиком. Прежде всего надо снять долговую финансовую удавку на горле деревни, которая задолжала бюджету, внебюджетным госфондам и поставщикам более 185 млрд. руб. Однако большую часть этой суммы составляют пени со штрафами (более 60 млрд. руб.), рассчитанные по совершенно грабительской методике, отдать которые невозможно. Речь идет о том, чтобы 125 млрд. руб. долгов рассрочить на десять лет, а 60 млрд. пресловутых пеней со штрафами просто списать. Это должно привлечь желанные инвестиции и кредиты в аграрную сферу. При этом государство должно компенсировать сельскохозяйственным производителям три четверти банковских процентов. А для гарантированного возврата этих средств и для сохранения рынка продовольствия от нежелательных ценовых провалов Россия должна создать государственный механизм закупки зерна и основных видов продовольствия. [c.100]
В отличие от промышленной информации сфера применения коммерческой информации не так широка. Коммерческая информация помогает ответить на два вопроса как планировать получение дохода и как его получать. Ее предметом могут быть все свойственные данному предприятию или деловому человеку особенности, данные о стратегических планах компании, индивидуальные детали коммерческой деятельности, деловые связи, места закупки сырья и товаров, сведения о поставщиках, о предполагаемых прибылях, методика установления цен. Обладание подобной информацией позволяет фирмам успешно конкурировать друг с другом. В качестве примера коммерческой информации можно назвать [c.115]
Предметом коммерческой тайны могут быть места закупки сырья и товаров, адреса поставщиков и покупателей, места реализации готовой продукции, методика установления цен и т.д. [c.344]
Воздействие закупочных операций на работу компании можно выявить благодаря трем стратегическим функциям закупки рациональности, развитию и структурированию. Функция рациональности охватывает многочисленные повседневные действия, предпринимаемые для изменения структуры затрат. Можно выделить три типа рациональности. Первый касается спецификации требований к предмету или продукту, который будет куплен. Это важнейший момент, требующий решения, следует ли изготовить нужный продукт на своих мощностях или купить его у внешних поставщиков (решения сделать или купить ), а также решений относительно конструкции или проекта продукта. Эффективность этого процесса значительно возрастет, если закупки будут осуществляться согласованно с исследовательским, проектным и производственным отделами, а также если закупщики будут иметь надежную информацию о возможностях и способностях различных поставщиков. Одна из методик, применяемых для этого, называется анализом стоимости ее задача состоит в том, чтобы снизить затраты при сохранении необходимых уровней доступности и надежности продукта (см. РАЗРАБОТКА НОВЫХ ТОВАРОВ ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА). [c.167]
В успешно действующих компаниях управление запасами развивается в форме жесткой и последовательной борьбы за их сокращение. Информационные технологи предоставили возможность значительно сократить уровень запасов в производственной сфере, оптовой и розничной торговле. В стремлении довести объем запасов до минимально возможного уровня используются такие методы, как поставка к месту производства или реализации точно в срок, получившая широкое распространение методика обновления запасов в соответствии с получаемыми от оптовых и розничных продавцов данными о закупках и даже электронные формы заказов. Это позволяет своевременно скоординировать свои графики и минимизировать затраты как поставщику, так и потребителю. [c.105]