Контракт типа А предусматривает выплату заказчиком подрядчику заранее обусловленной паушальной суммы после выполнения последним работ, определенных чертежами или спецификациями. Обусловленная паушальная сумма не подлежит пересмотру, за исключением случаев внесения самим заказчиком изменений в проект в ходе его выполнения. В современных условиях многие заказчики отдают предпочтение контрактам с паушальной ценой. [c.202]
Такой контракт предусматривает выплату заказчиком подрядчику заранее обусловленной паушальной суммы после выполнения последним работ, определенных чертежами или спецификациями. Обусловленная паушальная сумма не подлежит пересмотру, за исключением случаев внесения самим заказчиком изменений в проект в ходе его выполнения. [c.117]
Под изменением понимается замещение одного решения другим вследствие воздействия различных внешних и внутренних факторов при разработке и реализации проекта. Изменения могут вноситься в различные разделы проекта. Инициировать изменения могут и заказчик, и инвестор, и проектировщик, и подрядчик. Заказчик, как правило, вносит изменения, улучшающие конечные технико-экономические характеристики проекта. Проектировщик может вносить изменения в первоначальную проек-тно-сметную документацию, спецификации. Подрядчик по ходу реализации проекта вносит изменения в календарный план, методы и технологии производства работ, последовательность (технологическую, пространственную) возведения объектов и т. д. [c.428]
Подрядчики, которые накопили большой опыт в своей области работы по проекту, легко узнают типы вопросов, которые должны быть заданы заказчику, чтобы заполнить большинство имеющихся информационных пробелов и получить спецификацию, которая содержит достаточно данных. [c.12]
Можно представить себе милую аккуратную картину, когда в конце фазы принятия проектного решения инженеры по реализации, представляющие выигравшего подрядчика, достают свои ручки и наносят на бумагу окончательную спецификацию по проекту, но это все теория. На практике все несколько по-иному. Оригинальный описательный текст, написанный достаточно быстро на раннем этапе процесса, претерпевает дополнения и изменения наряду с развитием проектного решения. К тому же существует кипа чертежей, художественных рисунков, технологических схем, графиков (или других документов, в зависимости от типа проекта), которые также будут изменяться и заменяться. [c.23]
Изменения, вносимые по просьбе клиента, автоматически подразумевают соответствующее изменение контракта, поскольку спецификация является частью пакета документов по контракту. Если вносимое изменение влечет за собой увеличение расходов подрядчика на исполнение проекта (а обычно именно так и бывает), следует обговорить соответствующее увеличение цены по контракту. Это также может повлиять на график выполнения работ, поэтому следует спрогнозировать, обсудить и согласовать все возможные задержки по реализации проекта. [c.195]
Этот тип контрактов применяется следующим образом. В процессе разработки проекта составляется "Перечень объемов работ", который является одним из основных документов контракта и направляется на торги для рассмотрения его участниками. Каждый участник торгов изучает весь перечень документов (условия контракта, спецификации, чертежи, перечень объемов работ), выезжает на площадку, где будут производиться предполагаемые работы, проводит там любые дополнительные исследования, которые, по его мнению, необходимы. Затем, исходя из полученных таким образом данных, а также на основе собственного опыта выполнения аналогичных контрактов и существующей системы цен и расценок, определяет цену единицы продукции. В эту цену включаются не только реальные расходы по выполнению работ, но и накладные расходы и прибыль. Затем каждый участник торгов определяет величину заявки на торги, умножая цену единицы продукции на подсчитанные объемы работ. Участник, одержавший победу на торгах, получает выставленный на торгах контракт и становится подрядчиком. Предварительные оценки объемов работ с этого момента не берутся в расчет, а оплата осуществляется на основании реально выполненных объемов работ в соответствии с ценой единицы продукции, указанной подрядчиком в его заявке, представленной на торги. [c.337]
В процессе реализации каждого проекта вносятся изменения в различные его разделы. Инициировать изменения могут заказчик или инвестор, проектировщик или подрядчик. Заказчик, как правило, вносит изменения, улучшающие конечные технико-экономические характеристики проекта. Проектировщик вносит изменения в первоначальную проектно-сметную документацию, спецификации. Подрядчик, как правило, вносит изменения в календарный план, методы производства работ, последовательность (технологическую и пространственную) возведения объектов и т.д. Изменения в проект вносятся постоянно и трудно представить значимость дестабилизирующих воздействий как на конечные результаты, так и на продолжительность, стоимость, ресурсы и качество работ. [c.427]
Недостатком контракта с фиксированной ценой для владельца является то, что его более трудно я более дорого подготовить. Чтобы добиться эффективности, спецификации проекта должны быть подробно разъяснены, чтобы не оставалось никаких сомнений относительно того, чего нужно достичь, Так как прибыль подрядчика определяется разницей между предложенной ценой и фактическими издержками, то некоторым стимулом для под-редчика будет использование более дешевых материалов, выполнение работ с минимально допустимым качеством юш увеличение сроков выполнения, чтобы снизить издержки. Клиент может противодействовать этому, предусмотрев жесткие требования и сроки завершения и контролирование работ. Во мнотх случаях клиент нанимает консультанта, который является специалистом по надзору за работой яодрздчика и соблюдением интересов клиента. [c.402]
Подготовка проекта к реализации включает план мероприятий по выбору подрядчиков (субподрядчиков) и заключению- шнтрак-тов. Проектно-конструкторские работы предусматриваются только по тем инвестиционным проектам, по которым они не были проведены или не завершены при их включении в портфель. Календарный план проведения этих работ определяет состав и сроки подготовки комплектов рабочих чертежей и спецификаций на оборудование, анализ и утверждение проектной документации заказчиком. Материально-техническое обеспечение при календарном планировании представляется в виде детализированного списка материалов и оборудования со сроками их поставки, ценовыми предложениями, потенциальными поставщиками и т.п. Этот блок календарного плана должен быть четко согласован по времени с блоком осуществления строительно-монтажных работ. [c.338]
Карин Чанг в своем офисе анализирует результаты работы за последние 4 месяца над проектом по установке программы для бухгалтерского учета, которым она руководит, До начала проекта казалось, что все хорошо спланировано, В каждом подразделении компании были люди, которые занимались установкой и решением потенциальных проблем, Все под разделения получали подготовку и инструкции о том, как их подразделение будет связано с компьютером и будет использовать программу бухгалтерского учета. Все б подрядчиков, включая одну из консалтинговых компаний Big Five, помогали в разработке структурных составляющих — издержек спецификации, времени, [c.398]
Проекты, связанные со строительством, - это еще один пример работ, которые должны быть описаны с помощью спецификации. Все строительные подрядчики с любой репутацией работают с использованием подробных спецификаций. Требования законодательных структур лвляк УГСЯ одной из причин для документирования спецификаций, описываюшихвыбор места строительства для здания, его расположение, цели использования, способы эвакуации в случае пожара, внешний вид здания и многие другие факторы. Без сомнения, есть много деталей, касающихся сооружения, которые могут существенно повлиять на его стоимость, включая, например, стиль внутренней отделки, качество гарнитуры и встроенного оборудования, стандарты по освещенности и кондиционирование воздуха. [c.16]