Спецификация подрядчика

Под изменением понимается замещение одного решения другим вследствие воздействия различных внешних и внутренних факторов при разработке и реализации проекта. Изменения могут вноситься в различные разделы проекта. Инициировать изменения могут и заказчик, и инвестор, и проектировщик, и подрядчик. Заказчик, как правило, вносит изменения, улучшающие конечные технико-экономические характеристики проекта. Проектировщик может вносить изменения в первоначальную проек-тно-сметную документацию, спецификации. Подрядчик по ходу реализации проекта вносит изменения в календарный план, методы и технологии производства работ, последовательность (технологическую, пространственную) возведения объектов и т. д.  [c.428]


В процессе реализации каждого проекта вносятся изменения в различные его разделы. Инициировать изменения могут заказчик или инвестор, проектировщик или подрядчик. Заказчик, как правило, вносит изменения, улучшающие конечные технико-экономические характеристики проекта. Проектировщик вносит изменения в первоначальную проектно-сметную документацию, спецификации. Подрядчик, как правило, вносит изменения в календарный план, методы производства работ, последовательность (технологическую и пространственную) возведения объектов и т.д. Изменения в проект вносятся постоянно и трудно представить значимость дестабилизирующих воздействий как на конечные результаты, так и на продолжительность, стоимость, ресурсы и качество работ.  [c.427]

Контракт типа А предусматривает выплату заказчиком подрядчику заранее обусловленной паушальной суммы после выполнения последним работ, определенных чертежами или спецификациями. Обусловленная паушальная сумма не подлежит пересмотру, за исключением случаев внесения самим заказчиком изменений в проект в ходе его выполнения. В современных условиях многие заказчики отдают предпочтение контрактам с паушальной ценой.  [c.202]


Добившись спецификации на ранней стадии заключения сделки, пройдите по всей цепочке до подрядчика/конечного покупателя, чтобы убедиться в том, что все сделано как полагается.  [c.268]

Такой контракт предусматривает выплату заказчиком подрядчику заранее обусловленной паушальной суммы после выполнения последним работ, определенных чертежами или спецификациями. Обусловленная паушальная сумма не подлежит пересмотру, за исключением случаев внесения самим заказчиком изменений в проект в ходе его выполнения.  [c.117]

Группа подготовки составляет для подведомственной ей группы комплектации комплектовочные ведомости и контролирует реализацию материалов оборудования по этим ведомостям. В функции работников ГПП входят также своевременная выдача заказов -и контроль за сроками поставки Заводских изделий, проверка, корректировка или составление ведомости закладных деталей и конструкций, разработка совместно с линейным персона-дом графиков производства электромонтажных работ, осуществление непрерывной связи с заказчиками по вопросам размещения и выполнения заказов на заводах электропромышленности, согласование замены оборудования и материалов, составление для отдела снабжения управления спецификаций и лимитных карт по объектам или группам объектов на трубы, металл и другие материалы, поставляемые генеральными подрядчиками.  [c.95]

По пп. 41 и 61 г . Задержка передачи подрядчику спецификаций, чертежей на монтаж оборудования, технических условий и заводских инструкций по монтажу технологического, энергетического и другого оборудования, маркировочных схем, технических паспортов оборудования, актов отдела технического контроля завода-изготовителя на контрольную сборку и заводские испытания оборудования  [c.205]


Подрядчик не несет ответственности за качество рабочих чертежей, спецификаций и другой документации, передаваемой Заказчиком. При выявлении в них недостатков Подрядчик сообщает об этом Заказчику. Затраты, возникающие у Подрядчика в связи с исправлением выполненных работ, оплачиваются Заказчиком сверх стоимости, указанной в ст. 2 настоящего договора.  [c.144]

Подрядчики, которые накопили большой опыт в своей области работы по проекту, легко узнают типы вопросов, которые должны быть заданы заказчику, чтобы заполнить большинство имеющихся информационных пробелов и получить спецификацию, которая содержит достаточно данных.  [c.12]

Спецификация первоначального дизайна подрядчика  [c.13]

Когда подрядчик организовывает тендер после серьезного обдумывания спецификации заказчика, подрядчик, безусловно, должен выставить технические и коммерческие предложения на проведение работы. Эти предложения также будут основой для собственной спецификации разработки подрядчика. Обычно появляется необходимость трансформировать требования, определяемые спецификацией заказчика, в форму, совместимую с обычной практикой подрядчика, стандартами качества, техническими способами и возможностями. Спецификация разработки будет связующим звеном.  [c.13]

Разногласия могут быть минимизированы или даже вообще устранены в том случае, когда подрядчик представляет свою собственную подробную спецификацию проекта и просит заказчика принять ее до подписания контракта. В дальнейшем любые изменения, запрашиваемые заказчиком, можно легко определить как изменения к согласованной спецификации и выставлять за эти работы счет, поскольку это дополнения к первоначальному проекту.  [c.17]

Можно представить себе милую аккуратную картину, когда в конце фазы принятия проектного решения инженеры по реализации, представляющие выигравшего подрядчика, достают свои ручки и наносят на бумагу окончательную спецификацию по проекту, но это все теория. На практике все несколько по-иному. Оригинальный описательный текст, написанный достаточно быстро на раннем этапе процесса, претерпевает дополнения и изменения наряду с развитием проектного решения. К тому же существует кипа чертежей, художественных рисунков, технологических схем, графиков (или других документов, в зависимости от типа проекта), которые также будут изменяться и заменяться.  [c.23]

Изменения, вносимые по просьбе клиента, автоматически подразумевают соответствующее изменение контракта, поскольку спецификация является частью пакета документов по контракту. Если вносимое изменение влечет за собой увеличение расходов подрядчика на исполнение проекта (а обычно именно так и бывает), следует обговорить соответствующее увеличение цены по контракту. Это также может повлиять на график выполнения работ, поэтому следует спрогнозировать, обсудить и согласовать все возможные задержки по реализации проекта.  [c.195]

С другой стороны, если площадка и экспонаты позволяют подать экспозицию творчески или при необходимости оборудования большой площади, вероятно, полезно будет привлечь оформителя стендов, а возможно, оформительский опыт имеет либо художник, либо кто-то из ваших коллег. При скромном бюджете обязательно предупредите его, что вам нужны только услуги по дизайну, а то он может решить, что ему поручается надзор за строительством, который будет стоить довольно дорого. На основе его набросков и спецификации можно запрашивать конкурентные предложения по ценам от подрядчиков, но перед передачей заказа победителю важно выяснить условия работы с ним. Как правило, конструкции и элементы оформления всего лишь сдаются в аренду, так что, если вы подумываете об использовании какого-либо элемента на следующей выставке или в своем демонстрационном зале, договоритесь об этом заранее, до подписания соглашения.  [c.187]

При внесении заказчиком изменений в работу, порученную подрядчику, последний имеет право согласовать с заказчиком новую цену, требуя компенсации дополнительных затрат. При этом типе контракта заказчик требует от подрядчика не только подготовки полной проектной документации, но и спецификаций с указанием того, кто будет выполнять функции инспекции либо собственный персонал, либо специалисты из приглашенной консультационной фирмы.  [c.335]

Этот тип контрактов применяется следующим образом. В процессе разработки проекта составляется "Перечень объемов работ", который является одним из основных документов контракта и направляется на торги для рассмотрения его участниками. Каждый участник торгов изучает весь перечень документов (условия контракта, спецификации, чертежи, перечень объемов работ), выезжает на площадку, где будут производиться предполагаемые работы, проводит там любые дополнительные исследования, которые, по его мнению, необходимы. Затем, исходя из полученных таким образом данных, а также на основе собственного опыта выполнения аналогичных контрактов и существующей системы цен и расценок, определяет цену единицы продукции. В эту цену включаются не только реальные расходы по выполнению работ, но и накладные расходы и прибыль. Затем каждый участник торгов определяет величину заявки на торги, умножая цену единицы продукции на подсчитанные объемы работ. Участник, одержавший победу на торгах, получает выставленный на торгах контракт и становится подрядчиком. Предварительные оценки объемов работ с этого момента не берутся в расчет, а оплата осуществляется на основании реально выполненных объемов работ в соответствии с ценой единицы продукции, указанной подрядчиком в его заявке, представленной на торги.  [c.337]

Очень важный моментзаключение договора с генеральным подрядчиком, который должен максимально учитывать интересы девелопера и устанавливать жесткие штрафные санкции за срыв сроков строительства и несоответствие качества работ спецификациям.  [c.107]

На втором этапе двухэтапных торгов организатор предлагает подрядчикам или поставщикам, прошедшим предквалификацию, представить окончательные заявки на участие в торгах (конкурсе) с указанием цены на строительство или на один и тот же вид продукции. При составлении спецификаций данного объекта или продукции организатор вправе исключить или изменить любое первоначально установленное в конкурсной документации положение, включая функциональные, технические или качественные характеристики закупаемой продукции, а также любые первоначально установленные этой документацией критерии оценки и сопоставления заявок и определения выигравшей заявки, а также вправе дополнить конкурсную документацию новыми характеристиками или критериями.  [c.95]

Подготовка проекта к реализации включает план мероприятий по выбору подрядчиков (субподрядчиков) и заключению- шнтрак-тов. Проектно-конструкторские работы предусматриваются только по тем инвестиционным проектам, по которым они не были проведены или не завершены при их включении в портфель. Календарный план проведения этих работ определяет состав и сроки подготовки комплектов рабочих чертежей и спецификаций на оборудование, анализ и утверждение проектной документации заказчиком. Материально-техническое обеспечение при календарном планировании представляется в виде детализированного списка материалов и оборудования со сроками их поставки, ценовыми предложениями, потенциальными поставщиками и т.п. Этот блок календарного плана должен быть четко согласован по времени с блоком осуществления строительно-монтажных работ.  [c.338]

Заказчик обязан не позднее чем за два месяца до начала подрядчиком работ по монтажу оборудования передать ему в двух экземплярах спецификации, чертежи на монтаж оборудования, технические условия и заводские инструкции по монтажу техиолот-ичеокого, энергетического и другого оборудования и маркировочные схемы и за месяц до начала работ по монтажу оборудования передать в одном экземпляре технические паспорта оборудО Вания, акты отдела технического контроля завода-изготовителя на контрольную сборку и заводские испытания оборудования.  [c.402]

Карин Чанг в своем офисе анализирует результаты работы за последние 4 месяца над проектом по установке программы для бухгалтерского учета, которым она руководит, До начала проекта казалось, что все хорошо спланировано, В каждом подразделении компании были люди, которые занимались установкой и решением потенциальных проблем, Все под разделения получали подготовку и инструкции о том, как их подразделение будет связано с компьютером и будет использовать программу бухгалтерского учета. Все б подрядчиков, включая одну из консалтинговых компаний Big Five, помогали в разработке структурных составляющих — издержек спецификации, времени,  [c.398]

Недостатком контракта с фиксированной ценой для владельца является то, что его более трудно я более дорого подготовить. Чтобы добиться эффективности, спецификации проекта должны быть подробно разъяснены, чтобы не оставалось никаких сомнений относительно того, чего нужно достичь, Так как прибыль подрядчика определяется разницей между предложенной ценой и фактическими издержками, то некоторым стимулом для под-редчика будет использование более дешевых материалов, выполнение работ с минимально допустимым качеством юш увеличение сроков выполнения, чтобы снизить издержки. Клиент может противодействовать этому, предусмотрев жесткие требования и сроки завершения и контролирование работ. Во мнотх случаях клиент нанимает консультанта, который является специалистом по надзору за работой яодрздчика и соблюдением интересов клиента.  [c.402]

Проекты, связанные со строительством, - это еще один пример работ, которые должны быть описаны с помощью спецификации. Все строительные подрядчики с любой репутацией работают с использованием подробных спецификаций. Требования законодательных структур лвляк УГСЯ одной из причин для документирования спецификаций, описываюшихвыбор места строительства для здания, его расположение, цели использования, способы эвакуации в случае пожара, внешний вид здания и многие другие факторы. Без сомнения, есть много деталей, касающихся сооружения, которые могут существенно повлиять на его стоимость, включая, например, стиль внутренней отделки, качество гарнитуры и встроенного оборудования, стандарты по освещенности и кондиционирование воздуха.  [c.16]

Работы по созданию проектно-сметной документации и спецификаций выполняет субподрядная проектная организация (Designer, Архитектор), а работы, непосредственно связанные со строительством, —строительная организация ( onstru tor., Инженер) 2. Поставки материалов и конструкций, основного и вспомогательного оборудования осуществляются поставщиками. Общую ответственность за выполнение всего комплекса проектных и изыскательских работ по объекту несет Генеральный проектировщик (Генеральный подрядчик).  [c.169]

На ранних этапах творческой работы, сразу после того, как сформулированы основополагающие идеи, а возможно, и созданы черновые макеты, вам следует обратиться к тарифам и рекламно-коммерчеекой литературе подрядчиков, чтобы уяснить для себя требования полиграфии. Досконально изучите их, поскольку в противном случае могут возникнуть непредвиденные осложнения. Например, часто указывают количество экземпляров, необходимых для обновления расклеенных материалов, тип клея для плакатов на поливинил-хлоридной основе. Могут быть даны разъяснения относительно необходимых форматов бумажных листов и ограничений в связи с особенностями конструкции экспозиционного пространства. Будьте осторожны вплоть до того, что в случае сомнения направьте подрядчику макеты и спецификации для проверки их пригодности на месте. Спорный текст, спорные иллюстрации или утверждения также лучше заранее представить подрядчику, если у вас есть хотя бы малейшее подозрение, что их могут отвергнуть.  [c.205]

Смотреть страницы где упоминается термин Спецификация подрядчика

: [c.238]    [c.95]    [c.44]    [c.305]   
Основы управления проектами (2004) -- [ c.0 ]