Единовременные выплаты за повышение проверка повышения квалификации

Второй вариант проверки повышения квалификации работника возможен лишь при составлении формализованных индивидуальных планов повышения квалификации и проведения периодических оценок их выполнения. В таких планах устанавливаются индивидуальные цели и порядок повышения квалификации, одобренные непосредственным руководителем. Степень реализации этих целей и служит формальным основанием для выплаты вознаграждения. Если компания использует эту процедуру проверки, то роль непосредственных начальников оцениваемого работника резко возрастает, поскольку именно они выносят суждение о степени реализации поставленных целей. Это не исключает использования многоканальной обратной связи для оценки. Обычно все индивидуальные планы повышения квалификации разрабатываются на более продолжительный период, чем год, поэтому получение единовременного вознаграждения не ассоциируется с ежегодными премиальными выплатами. Вознаграждение выплачивается по мере того, как реализуются поставленные цели. Поскольку премиальные выплаты за выполнение индивидуальных планов, как правило, унифицированы (например, 5 от тарифной ставки или заранее установленная абсолютная сумма), разъяснительная работа в коллективе значительно облегчается.  [c.111]


Проверка факта повышения квалификации происходит двумя самыми распространенными способами — проверка владения новыми знаниями и навыками на некотором квалификационном уровне проверка выполнения индивидуального плана повышения квалификации. Первый способ предполагает квалификационный тест или экзамен для подтверждения владения соответствующими навыками и знаниями. Этот путь чаще всего используется для проверки технических знании и навыков он требует детального описания знаний и навыков, необходимых для той или иной профессии или должности. Процедура квалификационных испытаний варьируется очень широко от простой демонстрации приобретенных технических навыков или знаний и их соответствия более высокой квалификационной категории, чем та, которая была у работника до переподготовки (например, для специализации "продвижение товаров" внутри операционной функции "маркетинг"), и до намного более сложного подтверждения достаточного прогресса во всех функциях, требуемых для данной рабочей роли (например, от начального уровня квалификации до базового во всех вопросах, связанных с маркетингом). В последнем случае эта процедура весьма напоминает квалификационные испытания, традиционно проводимые с претендентами на более высокую должность. Поведенческие характеристики также проверяются входе этих испытаний, но квалификационные стандарты по ним выглядят несколько иначе например, претендент на выплату единовременного вознаграждения должен повысить свою оценку по шкале с градациями от 1 до 6 не менее чем на два пункта. При этом поведенческие характеристики, как правило, оцениваются по информации из нескольких источников, чтобы гарантировать ее надежность и достоверность. В технических специальностях на роль экспертов приглашаются либо коллеги, либо наиболее авторитетные работники в соответствующей области. При оценке поведенческих характеристик в качестве экспертов выступают те люди, с которыми оцениваемый работник сталкивается по работе и достаточно плотно сотрудничает.  [c.111]


Смотреть страницы где упоминается термин Единовременные выплаты за повышение проверка повышения квалификации

: [c.420]    [c.465]    [c.294]   
Оплата по результату Издание 2 (2004) -- [ c.111 ]