Комиссии по оплате труда цель и задачи

Хотя деловая среда в США всегда отличалась высоким уровнем конкуренции, но в последние годы ситуация усугубилась это проявилось в сокращении сроков разработки новых продуктов, сокращении запасов на складах, более гибком и быстром реагировании компаний на запросы потребителей. Эти факторы способствовали резкому повышению роли человеческого фактора в успехе компании. Инновации создаются людьми, а конкуренция за лидерство по качеству отличается особой остротой. В связи с этим давление деловой среды на топ-менеджеров все время возрастает им приходится оперативно решать текущие проблемы, одновременно не упуская из виду стратегические цели деятельности. Лишь таким образом компания может завоевать лидирующие позиции по качеству продукции. Все это не могло не сказаться на содержании и порядке разработки моделей оплаты труда топ-менеджеров. Они также приобретают инновационный характер, однако при этом по-прежнему должны удовлетворять требованиям акционеров. И все эти задачи возлагаются на комиссии по оплате труда.  [c.346]


I. Разработка положения о собственной деятельности. Чтобы определить первостепенные цели и задачи работы комиссии, необходимо выработать совместное с исполнительным директором видение смысла ее деятельности. Если это делается в ходе открытого диалога, то все заинтересованные стороны будут чувствовать себя спокойно и уверенно это особенно важно, если де ло касается таких щекотливых вопросов, как система премирования топ менеджеров. Комиссия по оплате труда обычно тесно сотрудничает с юристами, представляющими интересы компании, чтобы удостовериться в том, что положение о ее деятельности согласуется с уставом компании и юридическими нормами, законодательными актами по поводу ценных бу маг и вообще законодательством страны. Во врезке представлено типовое положение о комиссии по оплате труда.  [c.349]

Сравнительный анализ показателей деятельности компании это непрерывное сопоставление результатов деятельности компании с результатами деятельности ее ближайших конкурентов. Он помогает выявить новые плодотворные идеи, подходы, методики, способные улучшить модель оплаты труда компании, определить ее сильные и слабые стороны по сравнению с типичными подходами, применяемыми в отрасли. Это особенно важно, если ставится задача "переманить" топ-менеджера из другой компании, закрепить лучших работников в компании и мотивировать их для достижения определенных целей. Кроме того, сравнительный анализ напоминает топ-менеджерам и членам комиссии по оплате труда, что деятельность компании и их собственная деятельность оцениваются не вообще, а по сравнению с достижениями других. Анализ остается самым эффективным инструментом планирования при условии, что группа компаний для сравнения выбрана обоснованно и информация о них достоверна и своевременно получена.  [c.353]


С этой целью совместно с Правовым управлением подготовлен и разослан в адрес предприятий "Примерный устав ООО". Проекты уставов уже дважды проходили экспертизу в подразделениях администрации ОАО "Газпром", в т.ч. и в Управлении по нормированию и оплаты труда. Однако их утверждение до настоящего время задерживается из-за возникших сложностей с определением (наделением) обществ уставного капитала. В начале декабря 1998 г. на специально созданной комиссии Газпрома, возглавляемой Членом Правления В.Г.Подюком был рассмотрен комплекс вопросов, возникающих при определении уставного капитала на примере отдельных предприятий (Ямбурггаздобыча и Надымгазпром). Одновременно Председателем комиссии поставлена задача провести дополнительные  [c.40]

Смотреть страницы где упоминается термин Комиссии по оплате труда цель и задачи

: [c.400]   
Оплата по результату Издание 2 (2004) -- [ c.346 , c.347 ]