Скажем, если у человека возникла необходимость выполнить какую-то работу по дому, срочно навестить родственника и т. п., ему нет необходимости отпрашиваться либо работать с постоянной мыслью о невыполненном — и то и другое неизбежно сопряжено с психологическим дискомфортом и как следствие падением производительности труда, допущением брака. Или, например, возьмем работающих женщин. Несмотря на тот факт, что традиционно японская женщина, имеющая малолетних детей, целиком посвящает себя им, в современных условиях стремление замужних женщин к активной деятельности на производстве неуклонно усиливается. Но жестко регламентированная продолжительность рабочего дня (пребывание на работе от и до ) ставит препоны на пути реализации этих устремлений. Гибкий график дает возможность реализовать их. [c.94]
Наконец, гибкий график рабочего дня резко снижает воздействие на эффективность труда работников со стороны транспортной проблемы. Многочисленные неувязки, связанные с транспортом, приводят к опозданиям или, наоборот, слишком раннему прибытию на работу. И в том и в другом случае работник испытывает психологический дискомфорт. Гибкий график рабочего дня уменьшает этот дискомфорт. По нормам гибкого графика работник приступает к своему делу немедленно, как только прибывает на предприятие. [c.94]
НАПРЯЖЕННОСТЬ — применительно к психологическому состоянию личности — психическое состояние, обусловленное предвосхищением неблагоприятного для субъекта развития события. Н. сопровождается ощущением общего дискомфорта, тревоги, страха. В отличие от тревоги Н. включает в себя готовность овладеть ситуацией, действовать в ней определенным образом. Степень Н. определяется мно- [c.192]
Значительное число несчастных случаев на современных буровых установках можно предотвратить, если 1) устранить недостатки в объемно-пространственной среде (стесненность, антропометрический дискомфорт, скользкий пол) 2) повысить уровень профессиональной подготовки, формирование наиболее важных свойств в биомеханической, психофизиологической и психологической сферах 3) улучшить метеорологические и санитарно-гигиенические условия труда на буровых установках 4) устранить причины ограниченной подвижности операторов в условиях динамически изменяющейся производственной среды. [c.236]
Рисунок 16.2 показывает, что улучшения, касающиеся факторов "дискомфорта", могут только сократить неудовлетворенность работой. Для того чтобы мотивировать действия работника, необходимо оперировать факторами удовлетворенности (какими именно — зависит от особенностей работы). Подобно теории иерархии потребностей Маслоу, теория "дискомфорта" Герцберга оказала значительное влияние на стиль мышления и действий управляющих, особенно на понимание ими необходимости улуч- [c.777]
Факторы неудовлетворенности работой (факторы дискомфорта ), т.е. [c.778]
| Рис. 16.2. Факторы "дискомфорта" и "удовлетворенности" по Герцбергу |  |
Маслоу) удовлетворению потребностей более высоких уровней, таких, как потребность признания со стороны окружающих, потребности в самореализации и уважении. Вовлечение в процесс управления можно рассматривать как одно из проявлений улучшения условий труда, которое путем смягчения факторов дискомфорта Герцберга усиливает положительный эффект факторов удовлетворения. [c.790]
Герцберг оценивал удовлетворенность работой в терминах факторов "дискомфорта" и удовлетворенности работой. [c.795]
Фактический материал главы 12 приближен к реальности и отражает основные подходы аналитика к разработке бизнес-плана проекта. В описанной хозяйственной ситуации заложены с учебными целями определенные "точки дискомфорта", т.е. утверждения, требующие дополнительного исследования, примерный план которого отражен в вопросах и заданиях. [c.354]
Той же цели - повышению компетенций работников и фирмы в целом - служат программы переподготовки и повышения квалификации. Здесь следует учитывать четыре момента 1. Направление на переподготовку - не поощрение работника, а требование к работнику приложить значительные усилия по освоению новых знаний и навыков. Кроме того, оказавшись за партой , многие работники среднего возраста испытывают значительный социальный дискомфорт, снижают свою самооценку. Усилия, затрачиваемые на программах переподготовки, должны обязательным образом компенсироваться работнику. Это может включать повышение оплаты по окончании программы переподготовки, повышение более престижных заданий, улучшение условий труда, переименование должности или продвижение по службе и т.д. В противном случае работник будет искать компенсацию своим усилиям в другом месте, и плодами его переподготовки воспользуются конкуренты. [c.170]
Давайте внимательно присмотримся к этому "фактору дискомфорта". Есть три причины, по которым люди ощущают неудобство, когда их просят рекомендовать кого-то. [c.149]
Давайте последовательно рассмотрим каждый из этих "факторов дискомфорта". Знание того, как нейтрализовать эти "факторы дискомфорта", необходимо для начала процесса получения рекомендаций. [c.150]
Этот дискомфорт проистекает из их желания не испортить свою репутацию в случае, если рекомендуемому не понравится то, что вы предлагаете. Различные мнения на этот счет могут привести к тому, что рекомендуемый потеряет уважение н доверие к человеку, который его рекомендовал. Никто не хочет, чтобы такое случилось, особенно вы. [c.151]
Поэтому лучший способ устранить этот дискомфорт - быть откровенным и рассказать своему "рекомендующему", что вы собираетесь сказать рекомендуемому. Заверьте его в том, что вы не скажете, будто он рекомендует или подтверждает ценность продукта. [c.152]
Фактор дискомфорта № 3 "Не приставайте к моим друзьям" [c.152]
В любой момент жизни человек испытывает массу потребностей. Некоторые из них имеют биогенную природу, возникают при определенном физиологическом состоянии организма — голоде, жажде, дискомфорте. Другие носят психогенную природу и являются результатом таких состояний психологического напряжения, как потребность человека в признании, уважении или духовной близости. Большая часть потребностей не требует немедленного удовлетворения. Потребность становится мотивом в том случае, когда она заставляет человека действовать, а ее удовлетворение снижает психологическое напряжение. [c.245]
Желание немедленно реагировать на изменение рынка (дифференцирование изменения), тогда как регламентированная система качества является интегрирующим изменения звеном (психологический дискомфорт руководства - надо немедленно реагировать, а наличие системы качества не позволяет - специфика малых фирм). [c.164]
Отсутствие привычки к документации процессов и процедур (психологический дискомфорт руководства и сотрудников). [c.164]
Эти 50 процентов никогда не причинят Вам дискомфорта, так как Вы еще [c.174]
С прямой просьбой облегчить условия приезда для работы в Японию граждан Филиппин обратилась президент этого государства Карасон Акино (почти 80% "нелегалов" - филиппинцы). Японская общественность, видимо, чувствовала определенный моральный дискомфорт в связи с достаточно частыми сценами выдворения иностранцев, среди которых, почти три четверти женщины, пытающихся остаться в стране для работы, приехав официально в качестве туристов. [60] Хотя по официальным данным, максимальное число "нелегалов" составило 10 тыс. человек, считается, что реальная цифра в 5 раз выше,и, в частности, в строительстве (здесь один из трех неквалифицированных рабочих - "нелегал"). Как оказалось, японские компании сегодня даже больше заинтересованы в приезде неквалифицированных кадров, чем квалифицированных. Строительные к ании, а также предприятия сферы услуг, выступили главными ходатаями о выдаче официальных разрешений неквалифицированным кадрам. [c.108]
Искусственное освещение нормируется количественными (минимальной освещенностью , ) и качественными показателями (показателями ослепленности и дискомфорта, коэффициентом пульсации освещенности /tf). Принято раздельное нормирование искусственного освещения в зависимости от применяемых источников света и системы освещения. Нормативное значение освещенности для газоразрядных ламп при прочих равных условиях из-за их большей светоотдачи выше, чем для ламп накаливания. При комбинированном освещении доля общего освещения должна быть не менее 10 % нормируемой освещенности. Эта величина должна быть не менее 150 лк для газоразрядных ламп и 50 лк для ламп накаливания. [c.54]
На производстве, в рабочей группе, как известно, реализуются формальные и неформальные контакты. Это закон жизни социальной группы. В условиях же надомничества неформальные контакты устраняются, что порождает психологический дискомфорт. В результате падает производительность труда, страдает качество. Можно сказать, что условия надомничества стимулируют у работников отрицательные мотивационные заряды , мешающие их активной трудовой деятельности. [c.108]
Как правило, сянай рёко — обязательное мероприятие. Хочешь не хочешь, а принимай участие. В связи с этим такое мероприятие в выходные дни у работников, отработавших напряженную рабочую неделю, не вызывает положительных эмоций. Зато для надомников , закисающих в одиночестве перед домашним дисплеем,— это отдушина. На выездах они заражаются весельем, поют песни, словом, стараются восполнить свою социальную изолированность. Но конечно, такие мероприятия, проводимые далеко не каждый выходной, не могут компенсировать у них дефицита социальных контактов. Постепенно у надомников начинает нарастать ощущение дискомфорта, возникают стрессовые явления. [c.108]
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ЗАЩИТЫ — формы поведения личности для самозащиты от внешнего, агрессив- юго, по ее мнению, воздействия форма проявления взаимодействия индивида с окружающей средой в ситуации возможного или действительного неуспеха деятельности при реализации потребности самоуважения. Цель П.м.з, —достижение согласования между реальностью и Я-концепцией индивида, устранение причин, снижающих самооценку, приводящих к психологическому дискомфорту личности. Основные П.м.з. приведены в таблице (см. ниже). [c.293]
Расстояние между осями педалей ножного тормоза и управления подачей топлива (150 при норме 203 мм) не является оптимальным. Без комплексного учета эргономических требований выбрано расстояние между человеком-оператором и пультом управления. Помимо антропометрического дискомфорта это затрудняет работу зрительного анализатора, усложняет сенсомоторную деятельность профессионала. Устранение указанных эргономических недостатков в конструкции подъемника Азинмаш-43П явится действенной мерой для повышения эффективности и безопасности деятельности машиниста и функционирования системы в целом. 120 [c.120]
С одной стороны, в основе этого стремления лежит неготовность самих университетов к радикальным преобразованиям, а с другой, - предлагаемые университету условия означают не только дополнительную нагрузку и известный дискомфорт для преподавателей, но и появление принципиально новых задач, зачастую неадекватных сущности университета. Таким образом, смысл дискуссии об идее университета - необходимость сохранения последнего в качестве эталонного центра культуры. Но сама эталонность понимается в разных культурных традициях по-разному. [c.59]
Намерения. В этом пункте необходимо дать возвышенное изложение намерений компании. Многие менеджеры ошущают определенный дискомфорт при этом. А зря Важно ставить такие цели (и во всеуслышание о них заявлять), к которым хочется стремиться. Например, достижение лидирующих позиций на международном рынке специализированного оптического оборудования. [c.174]