Ослабление воли. При утомлении ослабляются решительность, выдержка и самоконтроль. Отсутствует настойчивость. [c.82]
Сбой режима труда и отдыха в процессе адаптации наблюдается не только у молодых, но и у опытных работников. Объясняется это двумя причинами сужением числа контролируемых параметров, точнее, параметров, находящихся под самоконтролем, отсутствием общей схемы деятельности, своеобразной ее стратегии, которая формируется на базе содержательно-инструментальных особенностей деятельности и индивидуальных свойств работника. [c.111]
В противоположность этому модель человеческого потенциала с ее нацеленностью на совершенствование и расширение способностей рабочих в высшей степени приспособлена для изменяющейся обстановки. Р. Майлз писал Производственные распоряжения не основываются на предположении неизменности целей производства или производственных процессов. Совершенствование способностей работников является главным предметом ответственности менеджера. Этот рост расценивается как вложение капитала, приводящее к более совершенному выполнению заданий и большей маневренности. Таким образом, изменения не только возможны, но и настоятельно необходимы, если ставится цель извлечь все выгоды из применения системы. В условиях этой модели подчеркивание роли самоуправления и самоконтроля также отражает принятие изменений и отсутствие опасений по этому поводу. Способности, приобретаемые в ходе планирования и контроля объема производства, в определенной ситуации впоследствии частично переносятся в новые условия, и доверие, завоеванное умелым самоуправлением, является предпосылкой стремления к дальнейшим изменениям. В результате система человеческого потенциала" приводит к общему планированию положения отдела, производственных графиков и процессов. Для успешного решения таких задач служащие должны быть хорошо осведомлены, и не только о том, что ожидается или что уже произошло, но и о том, каким образом и в какой степени деятельность их подразделения связана с более общим организационным процессом. Понимание того, как и почему происходят те или другие процессы, не только обеспечивает возможности адаптации к внешним изменениям, но и выполняет полезную функцию стимулирования внутренней направленности к изменениям и совершенствованию . Таким образом, для приспособления к изменяющимся технологическим условиям самоуправление и самоконтроль жизненно необходимы. В целом японская система управления уделяет особое внимание коллективному принятию решений, что представляет собой лишь реализованную форму самоуправления и самоконтроля. [c.70]
Прибор для измерения внутриглазного давления внешне похож на авторучку, имеет очень малый вес и легок в применении. Измерение внутриглазного давления производится в тот момент, когда прибор легко (без непосредственного касания глазного яблока) обводится вокруг глаза. Результаты измерений высвечиваются на жидкокристаллическом дисплее. Все это обеспечивает безболезненность, оперативность и точность процедуры, что особенно важно при проведении массовых профилактических обследований. Главное назначение прибора - зафиксировать наличие болезни и определить требуемый уровень медицинской помощи. Благодаря абсолютной безболезненности и простоте устройство может быть использовано при работе с детьми, а также для самоконтроля. В настоящее время на мировом рынке отсутствует подобный прибор, поэтому его чрезвычайно высокая технологичность и низкая себестоимость открывают перед ним хорошие перспективы. [c.174]
Заплатите сначала себе. Данный шаг требует сильной самодисциплины. Если вы не можете иметь контроль над собой, не старайтесь разбогатеть. Если есть потребность научиться самоконтролю, можете послужить какое-то время в армии или пройти через религиозный орден. Нет смысла инвестировать, зарабатывать деньги и транжирить их. Именно отсутствие самодисциплины приводит к тому, что большинство людей, выигравших в лотерею миллионы, быстро разоряются. Именно отсутствие самодисциплины приводит к тому, что люди, получившие повышение на службе, немедленно идут и покупают новую машину или отправляются в круиз. Трудно сказать, который из 10 шагов наиболее важен. Но из всех шагов, этим шагом, вероятно, овладеть труднее всего, если данный шаг никогда не брался во внимание прежде. Я бы рискнул сказать, что именно отсутствие личной самодисциплины — главный отличительный фактор между богатыми людьми, бедными и средним классом. [c.62]
Таким образом, у дилетанта отсутствует самоконтроль, дилетант не может себя вовремя остановить, сказать нет своим неудачам. Напротив, у профессионалов есть четко сформулированная торговая система, которой они придерживаются в любых обстоятельствах. Грубо говоря, психологию в аспекте биржевой игры необходимо понимать как набор установок, с помощью которых мы должны заставлять себя придерживаться заранее утвержденного плана . Как отмечает д-р Элдер, [c.177]
Дилетанты не рассчитывают потери и совершенно не готовы к ним. Вывод о недостаточном капитале - это их психологическая уловка, помогающая скрыть от себя две горькие истины отсутствие самоконтроля при игре и реалистичного плана контроля над капиталом. [c.29]
Контроль этого типа ( самоконтроль законодательного органа) зафиксирован в качестве цели составления перспективного финансового плана перспективный финансовый план разрабатывается в целях [...] комплексного прогнозирования финансовых последствий разрабатываемых реформ, программ, законов (ст. 174, п. 3 БК РФ). Однако никаких конкретных механизмов осуществления данной функции в законодательстве не предусмотрено. Более того, многолетний финансовый план отсутствует в перечне документов, обязательных для представления одновременно с проектом федерального закона о федеральном бюджете на очередной год (ст. 192, п. 1 БК РФ). [c.28]
Главным в иерархии субъектов выступает индивид, так как именно он, будучи субъектом предметной деятельности как целостной, включающей целе-полагание, выполнение цели, выбор средств, самоконтроль и др. атрибуты, способен видеть как свои собственные проблемы этого мира и брать на себя их решение. Поэтому рассуждения о взаимной ответственности (и контроле) всех ветвей власти, бизнес-элиты и других слоев общества отражают только ситуацию отсутствия в современном российском социуме (да и в нашей истории примеров ее было немного) именно индивидуальной ответственности не то, что бы за судьбу страны, а хотя бы за результаты хозяйственной деятельности. Коллективная ответственность (и в политике, и в экономике) может иметь место, если она исторически и логически вытекает из свободы и ответственности индивида, а она начинается, как показывает история и логика капитализма, с ответственности за издержки и выгоды. Началом же этой последней является экономический интерес, в основе которого лежат потребности. [c.164]
По моему мнению, важнейшим способом накопления времени является умение (способность или даже талант) выделять приоритеты в своей деятельности. Стандартным инструментом для выделения приоритетов является матрица Д. Эйзенхауэра , где все актуальные задачи (события, проблемы) необходимо оценить по критериям срочности и важности и выбрать в качестве приоритетных срочные и одновременно важные задачи. Матрица Д. Эйзенхауэра — вполне удобный инструмент, однако сложность заключается в том, что в процессе реальной жизнедеятельности срочность и важность возникающих задач могут быть весьма неочевидными. Формальные критерии срочности и важности могут в некоторых случаях отсутствовать, а в некоторых случаях их использование окажется просто невозможным. Дело в том, что организационная важность и персональная важность одного и того же события могут в значительной степени расходиться, а срочность события понимается всегда с поправкой на собственные возможности (включая скорость работы, навыки, состояние), мотивацию, обстоятельства и т. п. Таким образом, стратегия выделения приоритетов у каждого человека является интуитивной и индивидуальной, нуждается в отдельном осознании и постоянном самоконтроле. Проще говоря, выделению приоритетов надо учиться и, понимая, что процесс этот творческий, пытаться хотя бы отчасти [c.67]
Некоторые компетенции, такие, как Забота о порядке и Самоконтроль, практически отсутствуют в моделях топ-менеджеров. Мы не думаем, что лучшим из них не хватает этих качеств, но считаем, что они достигли тут таких высот, что воспринимают эти качества как должное и не обращают больше на них внимания. Средние менеджеры высшего звена могут обнаруживать тенденцию фокусироваться на этих компетенциях больше, чем лучшие. [c.216]
В случае X руководитель должен придерживаться авторитарного стиля руководства, в случае Y — демократического, т.е. стиль руководства коллективом не должен быть однозначным X — жесткий контроль, принуждение к труду требованиями соблюдать трудовую дисциплину, негативные материальные и оргсанкции, акцент на материальное стимулирование Y — использование творческих потенций, гибкий контроль, акцент на самоконтроль, отсутствие требований к дисциплине, участие в управлении, моральное стимулирование, предпочтение в продвижении, т.е. объектом управления в данном случае является социально и нравственно здоровый человек. Однако одни и те же люди обладают одновременно качествами X и Y, поэтому к ним применим смешанный стиль руководства. К тому же немало работников овладевают мастерством умело имитировать трудовую активность, мимикрировать и конформироваться в своем поведении. Это тот случай, когда руководитель сталкивается с наибольшими трудностями в определении стиля руководства такими работниками и, распознав их, старается избавиться от них. Поэтому Д.Макгрегор не считает необходимым рекомендовать как заведомо предпочтительный тот или иной стиль руководства, стараясь предварительно выяснить состояние трудовой дисциплины, уровень сплоченности и лояльности персонала к делам фирмы. [c.313]
В последних экономических и финансовых исследованиях проявляется растущий интерес к созданию из этих двух подходов единой концепции, вобравшей в себя концепции общественных наук, основанные на представлении, что рынки являются отражением мыслей, эмоций и действий конкретных людей, а не идеализированного экономического инвестора, опирающегося на теории эффективного рынка и случайных блужданий. Эта идея была схвачена в ставшем в наше время знаменитым утверждении Кейнса (Keynes) [235], что большую часть инвестиционных решений "можно считать ни чем иным, как проявлением животных инстинктов - спонтанного желания действовать, чтобы не оставаться пассивным, а не результатом взвешенного среднего из возможных преимуществ, умноженного на число потенциальных вариантов" (см. раздел под заголовком "Возможно ли предсказание " в Главе 1 и раздел "Цены непредсказуемы или нет" в Главе 2). Реальный инвестор может иметь намерения быть рациональным и может пытаться оптимизировать свои действия, но этому стремлению к рациональности будут мешать когнитивные пристрастия, эмоциональные выверты и социальные воздействия. "Бихевиористическое финансирование" [424,372,376,163,104] становится расширяющимся полем исследований с использованием психологических, социологических и других бихевиористических теорий, имеющих целью объяснить поведение инвесторов и финансовых менеджеров. Считается, что поведение финансовых рынков является результатом варьирующихся отношений к риску, неоднородности информационного обеспечения, когнитивных ошибок, самоконтроля или отсутствия такового, сожалений при принятии финансовых решений и влияния массовой психологии. В основе рецептов, разработанных за десятилетия, так называемыми, техническими [c.101]
Холерик отличается повышенной возбудимостью, действия прерывисты. Ему свойственны резкость и стремительность движений, сила, импульсивность, яркая выраженность эмоциональных переживаний. Вследствие неуравновешенности, увлекшись делом, склонен действовать изо всех сил, истощаться больше, чем следует. Имея общественные интересы, темперамент проявляет в инициативности, энергичности, принципиальности. При отсутствии духовной жизни холерический темперамент часто проявляется в раздражительности, аффективности, несдержанности, вспыльчивости, неспособности к самоконтролю при эмоциональных обстоятельствах. [c.334]
Руководителей, обладающих достаточным психологическим тактом и умением работать с людьми, у нас большинство. Но в практике еще наблюдаются случаи ]"-австБенно-пеихолсгнт эсрсой безграмотности и грубого администрирования, что нередко связано не столько с отсутствием у руководителя общей культуры и навыков социалистического общежития, сколько с простым незнанием того, что ему следует предпринять в конкретной ситуации. Находясь в состоянии неопределенности, человек теряет самоконтроль, его поведение становится беспорядочным и экспансивным. Он лихорадочно ищет наиболее простое решение и обнаруживает искомое в элементарном использовании данной ему административной власти. [c.9]
Laissez-faire (в переводе с англ, невмешательство), при котором сотрудники рассматриваются как изолированные индивидуумы и их мотивация вызывается свободой. Информирование происходит произвольно, используется самоконтроль. В целом речь идет в данном случае скорее о "стиле отсутствия управления". [c.185]
Поскольку государство само многообразно персонифицировано (т.е. представлено разными лицами, выступающими как функция от него) и имеет сложную организационную структуру, то количество посредующих звеньев в цепочке "индивид - государство" значительно возрастает. В результате, эта связь, с точки зрения очевидности, совсем исчезает. Но это не означает, что она отсутствует в действительности. Ее можно проследить не только логически, путем восхождения к природе государства как специфически историческому, в данном случае, экономическому субъекту. Она наблюдается в практике стран, где развито так называемое гражданское общество, в рамках которого происходит возвращение индивиду его функций целеполагания, выбора средств и самоконтроля, присвоение которых возможно теперь посредством ассоциации индивидов, что и делает связь индивида с государством более явной. [c.94]