Системы доставки быстрого реагирования (БР) — это системы управления запасами, призванные снизить время ожидания поступления товаров в магазин и тем самым уменьшить вложения в запасы, улучшить уровень обслуживания покупателей и сократить расходы на распределение. (Время ожидания — есть промежуток времени от осознания необходимости заказа до прибытия товара, готового к продаже, в магазин). [c.165]
Применение выравнивания, синхронизации производства и использование потока единичных изделий позволяет исключить задержки в производственном процессе (задержки процесса и задержки партий) и представляет собой огромное преимущество производственной системы Тойоты перед системой Форда. В последней синхронизированный поток по одному автомобилю использовался лишь в процессе конечной сборки. В отличие от этого в производственной системе Тойоты процесс конечной сборки связывается с предыдущими процессами обработки и окраски при помощи выравнивания, синхронизации и потоков единичных изделий. Такое объединение различных процессов позволило резко сократить цикл производства и сделало возможным оперативное реагирование на заказы, требующие быстрой доставки, и на колебания спроса. [c.260]
Одно из наиболее важных нововведений — система управления запасами быстрого реагирования, объединяющая розничного торговца и поставщиков, позволяющая значительно сократить время ожидания доставки новой партии товаров. При этом снижается доля денежных средств, замороженных в запасах, улучшается обслуживание покупателей, сокращаются расходы на распределение. Данная система предполагает сбор в магазине всей информации об объеме и структуре продаж, которая затем электронным способом передается менеджерам по закупкам, в закупочные центры, а затем поставщикам, которые, в свою очередь, быстро отправляют необходимые для пополнения запасов товары. Системы быстрого реагирования применяются во многих торговых фирмах, включая Wal-Mart, Dillard s и J. . Penney. Подробнее об этой системе мы расскажем в гл. 6. [c.78]