Совершенствование организации управления строительством должно способствовать улучшению руководства производством и сокращению затрат на содержание административно-управленческого аппарата. На всех этапах развития партия и правительство проводят большую работу по улучшению системы управления, основными направлениями которой были укрупнение строительных организаций сокращение количества звеньев управления производством и приближение управленческого аппарата непосредственно к производственным участкам развитие специализации и кооперирования развитие комбинирования в строительстве внедрение диспетчерской системы руководства строительно-монтажными работами развитие общественных форм управления производством. [c.48]
Автоматизация, несомненно, представляет собой один из способов улучшения рычажного воздействия всех типов работ. Имея машины в качестве помощников, люди могут произвести больший объем продукции. Но как на реальном производстве, так и в административной работе существует еще один способ увеличения производительности черного ящика . Он называется упрощением работы. Чтобы задействовать рычажное воздействие этим способом, вам необходимо, во-первых, построить график последовательности операций своего производственного процесса в том виде, как он есть. В нем должен быть отражен каждый отдельный этап ни один этап не может быть пропущен с целью приукрашивания положения дел на бумаге. Во-вторых, надо подсчитать число этапов на этом графике, чтобы знать, с какого количества вы начали. В-третьих, установить вчерне цель для уменьшения количества данных этапов. В первом раунде упрощения работы, как подсказывает наш опыт, можно с большой долей вероятности ожидать сокращения от 30 до 50%. [c.59]
Увольнение большого количества давно работавших служащих с квалификацией, соответствующей прежнему стилю работы и не отвечающей новым требованиям. Компания не имела опыта проведения больших сокращений, особенно за счет профессионалов и административных работников. [c.591]
Численность ремонтного персонала на электростанциях должна быть снижена как в связи с удлинением межремонтного периода работы оборудования, так и за счет применения индустриальных методов производства ремонтных работ и лучшей их организации. Важное значение имеет также сокращение административно-управленческого персонала, упрощение структуры управления, объединение цехов с переходом в дальнейшем на бесцеховую структуру. Следует практиковать в широких масштабах обучение персонала нескольким профессиям для взаимозаменяемости вахтенного и ремонтного персонала и добиваться улучшения качества ремонта оборудования. Дальнейшее совершенствование технического оснащения электростанций в указанных направлениях должно привести к превращению электростанций в полностью автоматизированные предприятия с минимальным количеством персонала, выполняющим лишь контрольные функции. Большое влияние на уровень слагаемой заработной платы в себестоимости энергии имеет изменение средней заработной платы работников энергопредприятий, которая в настоящее время превышает уровень 1940 г. по рабочим более чем в 2 раза, а по инженерно-техническому персоналу примерно в 1,9 раза. [c.154]
Анализ целодневных простоев должен быть проведен по каждой из причин, вызвавших их, а также по отдельным производственным подразделениям в целях определения узких мест в организации производства и межпроизводственных связях (кооперированные поставки, материально-техническое снабжение и др.). Необходимо выявить основные причины и количество дней предоставления административных отпусков. Сокращение потерь рабочего времени по этой причине связано с улучшением бытового обслуживания работников, изменением времени работы предприятий торговли, детских дошкольных учреждений и т. д. [c.129]