Большее увеличение парка одноковшовых экскаваторов, чем многоковшовых, произошло вследствие возрастания объемов работ в районах вечной мерзлоты, в тундре, где из-за наличия болот, валунов и других причин применение роторных экскаваторов ограничено. Кроме того, на росте парка одноковшовых экскаваторов, которые применялись- для рытья траншей под трубопроводы большого диаметра, сказалась небольшая вместимость ковша (в основном до 0,65 м8). Число очистных и изоляционных машин уменьшилось в расчете на 100 рабочих в результате повышения технико-экономического уровня этих машин, а также улучшения организации управления строительством магистральных трубопроводов, проявившегося в повышении темпов их прокладки. Удельное сокращение числа сварочных агрегатов разного назначения за девятую пятилетку произошло вследствие применения более эффективных методов сварки и более производительного оборудования, несмотря на возрастание доли трубопроводов диаметром 1420 мм в общем объеме работ 1974— 1975 гг. [c.82]
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ МАГИСТРАЛЬНЫХ ТРУБОПРОВОДОВ [c.110]
Важнейшее научно-практическое значение для организации управления строительством имеют проекты организации строительства (ПОС) и производства работ (ППР), в которых устанавливаются технологическая и хронологическая взаимосвязь выполняемых работ и объемы их необходимого [материально-технического обеспечения. [c.114]
Важной особенностью строительства является значительная величина и трудоемкость каждой физической единицы его продукции, что в основном предопределяет многочисленность исполнителей в процессе возведения объектов. В условиях технологической специализации строительного производства это обстоятельство приводит к большому количеству специализированных подразделений, выполняющих различные виды строительно-монтажных работ и требующих определенных усилий для увязки их производственной деятельности при организации управления строительством. [c.19]
ИНЖЕНЕР-ЭКОНОМИСТ — высококвалифицированный специалист, подготовленный для экономической, организационно-управленческой, аналитической, плановой и исследовательской деятельности в области строительства. В таких специалистах нуждаются строительные, проектные и научные организации, а также организации управления строительством. Спрос на инженеров-экономистов, кроме всего прочего, определяется качеством вузовской подготовки дипломированного специалиста. Основные данные указываются в квалификационной характеристике. [c.533]
Разделение между технической и управленческой документацией весьма условно. Так, например, в составе документов, применяемых при капитальном строительстве, наряду с проектными существуют такие, которые необходимы для организации управления строительством эти документы находятся на стыке больших групп документации и входят в каждую из них. Еще труднее разграничить между собой системы документации, относящиеся к одной и той же группе управленческих документов. Например плановые документы, применяемые в торговле, относятся к системе плановой документации и к системе торговой документации. [c.13]
Телегин Л, Г. Организация управления строительством экономическими методами.—М. ВНИИОЭНГ, 1989. [c.311]
В учебнике освещаются роль строительства в социалистическом народном хозяйстве, организация управления строительством, основные направления технического прогресса в строительстве, основные фонды и оборотные средства строительных организаций, материально-техническое снабжение, пути повышения производительности труда, вопросы снижения себестоимости работ и повышения рентабельности строительных организаций. Рассматриваются также основные вопросы укрепления хозяйственного расчета и повышения экономической эффективности капитальных вложений и строительного производства. [c.2]
Глава II ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ [c.24]
Основные направления по улучшению организации управления строительством [c.48]
Совершенствование организации управления строительством должно способствовать улучшению руководства производством и сокращению затрат на содержание административно-управленческого аппарата. На всех этапах развития партия и правительство проводят большую работу по улучшению системы управления, основными направлениями которой были укрупнение строительных организаций сокращение количества звеньев управления производством и приближение управленческого аппарата непосредственно к производственным участкам развитие специализации и кооперирования развитие комбинирования в строительстве внедрение диспетчерской системы руководства строительно-монтажными работами развитие общественных форм управления производством. [c.48]
Инженер-строитель должен знать основные закономерности развития строительного производства, организацию управления строительством, методы планирования, а также принципы экономической работы в строительстве. Он должен уметь вести расчеты экономической эффективности и на этой основе сознательно выбирать оптимальные варианты новой техники, давать оценку проектным решениям, составлять сметы и анализировать результаты хозяйственной деятельности строительных организаций. Этим задачам и подчинено содержание учебника. [c.8]
Планирование строительного производства в соответствии с принятой в настоящее время организацией управления строительством осуществляется на следующих уровнях [c.197]
ОБ УЛУЧШЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ [c.319]
Перестройка партийного руководства нар. х-ва по производственному принципу и организация управления строительством как самостоятельной отраслью создают условия для дальнейшего повышения научного уровня П. с. [c.242]
Рассматриваются современная структура нефтегазодобывающей промышленности, ее состояние и перспективы дальнейшего развития, организация управления промышленностью, система технико-экономических показателей, направления технического прогресса изложены принципы районирования, приводятся основы планирования производства рассматриваются основные фонды, оборотные средства, капитальное строительство и принципы оценки их эффективности. Второе издание (1-е изд. 1970) переработано и дополнено в соответствии с новыми постановлениями партии и правительства. [c.2]
Важным условием дальнейшего развития индустриализации строительства является его специализация, стандартизация строительных конструкций и материалов, превращение строительной площадки в место сбора и монтажа заранее изготовленных на заводах строительных конструкций и деталей, совершенствование организационных форм управления строительством, укрупнение и кооперирование строительных организаций. Большое значение, для повышения уровня индустриализации имеет развитие автоматизации производственных процессов. [c.184]
Строительство разведочных и эксплуатационных скважин ведут как правило подрядные специализированные буровые организации — управления буровых работ (УБР). [c.43]
В общем случае под ПОС понимается составная часть проекта (рабочего проекта), определяющая продолжительность строительства, промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, материально-технические и трудовые ресурсы и источники их покрытия, основные методы выполнения строительно-монтажных работ и структуру управления строительством объектов. Проект организации строительства должен разрабатываться одновременно со строительной и другими частями проекта (рабочего проекта) в целях увязки объемно-планировочных, конструктивных и техно-54 [c.54]
Управление народным хозяйством, экономикой страны всегда было в центре внимания Коммунистической партии. Сразу же после Великой Октябрьской социалистической революции В. И. Ленин выдвинул на первый план проблему организации научного управления народным хозяйством. Проанализировав и обобщив первый опыт социалистического строительства, В. И. Ленин создал основы теории управления социалистическим обществом, разработал принципы и методы организации управления, которые затем были развиты в последующей деятельности КПСС и Советского государства и стали мощным орудием строительства социализма в нашей стране. [c.255]
Некоторые особенности имеют вопросы контроля и оказания помощи строительно-монтажным управлениям со стороны вышестоящих организаций (треста, объединения). Работники треста (объединения) должны выезжать на стройки для оказания квалифицированной помощи при решении отдельных вопросов, требующих вмешательства вышестоящих организаций. При выездах в строительные управления руководители треста (объединения) и их заместители должны рассматривать вопросы выполнения организационно-технических мероприятий, улучшения инженерной подготовки производства и оперативного управления строительством, а также вопросы, возникающие на местах. При составлении графиков выездов необходимо учитывать, что работники отделов (служб) должны побывать в каждой подведомственной строительной организации не реже одного раза в месяц и находиться в подведомственных организациях до полного решения всех вопросов. [c.282]
В трудоемкости управления производством Гу учитываются трудовые затраты ППП (ИТР, служащих, МОП и охраны), занятого в основных и вспомогательных цехах и службах, а также в аппарате управления, общим итогом. Но так как значительный удельный вес затрат труда этой категории работающих приходится на работы по оказанию услуг непромышленной группе, сторонним организациям, капитальному строительству и на капитальный ремонт оборудования, то при определении трудоемкости управления производством в расчет еле-дует принимать лишь часть этих затрат. [c.129]
Перечисленные специфические особенности обусловливают необходимые характеристики системы строительство ее способность к перемещению материальных, технических и людских ресурсов в процессе производства наличие в ее составе организаций различного профиля и мощной материальной базы, районированной по экономически целесообразному радиусу действия такой организации управления, которая создавала бы возможность координации и регулирования деятельности всех подразделений, участвующих в создании объектов строительства. [c.14]
В двенадцатой и последующих пятилетках будет продолжаться формирование и развитие таких крупных территориально-производственных комплексов, как Западно-Сибирский, Саянский, Южно-Якутский, Павлодар-Экибастузский и Южно-Таджикский. Большое значение, как показывает опыт сооружения Братского ТПК, имеет рациональное управление строительством таких комплексов, создание аппарата генерального заказчика, генеральной проектной организации и единой подрядной организации, значительного усиления инвестиционной подготовки к сооружению таких комплексов. Повышение качества производственного строительства обеспечивает значительное сокращение этапа освоения вводимых объектов и производственных мощностей и за счет этого — выпуск дополнительной продукции снижение эксплуатационных затрат (включая затраты на ремонты), сокращает затраты на устранение брака в сфере строительного производства. [c.26]
Оптимальное сочетание отраслевого и территориального управления строительством. Последние годы характеризовались появлением во всех районах страны значительного числа параллельно действующих на одной территории однотипных по специализации организаций, выполняющих одни и те же работы и подчиняющихся различным министерствам и ведомствам. Мощности ряда из них часто были загружены не полностью, в то время как соседние организации перегружены. Каждая из таких организаций стремилась создать собственную производственную базу, автотранспортное хозяйство, склады, базы материально-технического снабжения, причем часто неоптимальной мощности, рассчитанные лишь на свое обеспечение. [c.42]
При разработке плана совершенствования управления строительством предусматриваются дальнейшее укрепление и развитие территориального принципа управления повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразного кооперирования строительных организаций и предприятий строительной индустрии повышение уровня мобильности строительного производства и органическое сочетание деятельности стационарных и мобильных строительных организаций, развитие межхозяйственной кооперации устранение многоступенчатости в структуре управления строительством, выбор рациональной звен-ности в системах управления систематическое совершенствование внутрипроизводственных структур управления, развитие современных методов управления механизация, автоматизация и рационализация процессов управления на основе широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники и средств оргтехники совершенствование системы подготовки и переподготовки работников аппарата управления во всех звеньях системы. [c.46]
Система нормативов в строительстве включает производственные нормативы, нормы и правила производства работ, нормы ценообразования (сметные нормативы), плановые нормативы, нормы проектирования, нормы организации и управления строительством и др. [c.51]
Издержки на производство строительно-монтажных работ принято разделять на прямые затраты и накладные расходы. К прямым затрата м относятся издержки, непосредственно связанные с производством отдельных видов строительных работ, например материалы (франко-приобъектный склад) ос- . новная заработная плата рабочих, занятых на строительно-мон-r N тажных работах расходы, связанные с эксплуатацией строитель-4 Jx ных машин и механизмов, и прочие прямые расходы. Прочие /ч прямые расходы, в свою очередь, слагаются из транспортных N расходов по перемещению грунта и расходов по перевозке мате- риалов от приобъектных складов до места их укладки. Расходы, i по эксплуатации строительных машин и механизмов складыва-- 4r-v ются из комплекса затрат строительной организации и предвари-Ч ) тельно учитываются на бухгалтерском счете № 28 Эксплуатация строительных машин . К н а к ладным расходам относятся затраты, связанные с управлением и обслуживанием строительства. Они подразделяются на расходы, связанные с организацией, управлением строительства и осуществлением технического руководства при производстве строительно-монтажных работ расходы на бытовое обслуживание работников строительства расходы на организацию и содержание строительных площадок прочие накладные расходы непроизводительные затраты и потери. [c.17]
КПСС и Совета Министров СССР от 11 января 1963 г., СП СССР , 1963, JMi 1, ст. 5 Экономика строительства. Учебник, 3 изд., М., 1964, гл III (ВПШ при ЦК КПСС) Европин В. с., Основные вопросы организации управления строительством, М., 1961 его же, Новая система управления строительством, в сб. Органы советского государственного управления в современный период, М., 1964. В. С. Европин. [c.277]
Единую систему нефтепродуктообеспечения составляют в настоящее время государственные комитеты союзных республик, входящие в их состав объединения, промышленные предприятия, строительные организации, научно-исследовательские, проектные и конструкторские организации, управления, нефтебазы, комбинаты автообслуживания, автозаправочные станции и другие предприятия, организации и учреждения. Наряду со своей основной деятельностью, обеспечением потребителей нефтепродуктами, в отрасли осуществляется транспортировка их по сети магистральных нефтепродуктопроводов и отводов от них, изготавливается для собственного потребления достаточно широкая номенклатура промышленных изделий, в том числе топливоразда-точные колонки, рулонные заготовки для монтажа вертикальных резервуаров, резервуары для АЗС, металлическая тара и др. Собственными силами выполняются значительные объемы работ по новому строительству. [c.123]
Специфика управления строительством трубопроводов и в целом отраслью заключается в том, что значительные объемы информации, поступившей от организаций нижнего уровня, разбросаны на огромной территории страны и должны быть переработаны в жестко регламентированные сроки с выдачей необходимых вариантов управляющих воздействий. Исходные данные (в том числе и оперативные), передаваемые с периодичностью сутки — неделя — месяц — квартал, являются основой для принятия решений в ряде подразделений центрального аппарата Миннефтегазстроя, ответственных за решение задач контроля и задач учетно-анали-тическо-го характера. [c.285]
Организация, планирование и управление строительством Под ред А. К. Шрейбера. М., Высшая школа, 1977. [c.317]
Начало разработок и внедрение систем СПУ в нашей стране относится к 1962 г. В 1964 г. системы СПУ были успешно применены при строительстве ряда промышленных объектов, в частности, строительстве Бурштынской ГРЭС и Лисичанского химкомбината на Украине. Внедрение системы СПУ в управлении строительством этих объектов осуществлялось в содружестве с Институтом организации и экономики строительного производства Госстроя СССР и Институтом кибернетики АН УССР. [c.24]
Обеспечение рациональной звенности управления. Управление строительством до последнего времени осуществлялось по двух-, трех- и четырехзвенной схемам управления. При этом преобладающая часть строительных организаций управлялась по трех- и четырехзвенной схеме. В Минмонтажспецстрое СССР управление осуществлялось по трех- и четырехзвенным схемам. [c.38]
Выбор оптимального варианта организационной структуры управления строительством в регионе, так же как и применительно к отдельно взятой организации, должен производиться с учетом выполнения прогнозируе- х" мого к концу рассматриваемого периода объема строительно-монтажных работ, обеспечения надежного ввода в действие в установленные сроки производственных мощностей и объектов строительства, минимизации совокупных приведенных затрат за весь период в расчете на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами рассматриваемых организаций. В состав этих затрат помимо себестоимости [c.47]
Выбор оптимального варианта должен обеспечиваться на основе многовариантных расчетов, отражающих различные возможные пути реализации намеченных программ строительства. В частности, при этом должны найти решение следующие задачи а) выбор одной из возможных организационных форм управления строительством в регионе с подчинением строительных организаций данного района одному или нескольким ведомствам б) создание проектно-строительных и строительных объединений, их рациональная специализация и кооперирование в) определение рациональной мощности и загрузки организаций основного звена управления (типа треста) и первичных строительных организаций (типа СМУ, СУ, ПМК) г) выбор рационального тица строительной организации (с подчинением ей предприятий производственной базы, средств механизации и транспорта или организация продуктивного кооперирования строительной организации с управлениями производственных предприятий, трестами механизации, автотранспортными предприятиями) д) создание эффективной внутрипроизводственной структуры управления в рамках каждой организации. [c.48]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация управления строительством
: [c.23] [c.56] [c.18] [c.213] [c.36] [c.68] [c.12] [c.37]Смотреть главы в:
Экономика строительства -> Организация управления строительством