Содержание обращения определяется стратегической платформой, называемой техническим заданием на творческие идеи, творческой сводкой или проектом. Этот документ представляет и объясняет логическую основу рекламного обращения, творческую концепцию и детали воплощения идеи. Так как эффективная реклама основана на стратегии, важно понимать, как различные стратегии влияют на творческие идеи, и наоборот. [c.425]
В то же время есть множество текстов, в которых форма стабилизировалась путем многомерных поисков многих поколений людей. Эти тексты не нуждаются в творческой деятельности субъекта. Наоборот, творческая деятельность только вредит. Эти тексты уже имеют типовые решения, стандартные формы. И задача субъекта-составителя лишь заполнить их смысловыми единицами. Например, статические сводки, формы управленческой документации, экономические, регистрационные и другие подобные документы. Их составление является своего рода апробированной технологией. И от них незачем ждать каких-либо эстетических, художественных достоинств, поскольку в основе их создания лежит формальный метод. Но работа с ними также имеет свои специфические особенности, такие как знание правил их составления, технологии обработки и порядка использования. [c.53]
Сводка статистических данных позволяет выявить совокупное влияние различных факторов на изучаемый показатель или процесс, получить итоговые данные. Как правило, при этом данные группируются по какому-либо признаку или совокупности признаков объектов. Например, при анализе заработной платы пользуются группировками сотрудников по квалификации, профессиональным признакам при изучении творческой активности — по стажу работы, полу, возрасту и пр. Группировка объектов анализа основывается на общих формальнологических правилах построения классификации дизъюнкции, адъюнкции, непрерывности, единства основания деления и пр. В последние годы в экономических исследованиях все чаще стали использовать методы построения оптимальных классификаций объектов на основе теории распознавания образов. [c.215]
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН (о р г т е х п л а н) — составная часть техпромфинплана предприятия, представляющая собой систематизированную сводку мероприятий, намеченных к внедрению в предстоящем плановом периоде для совершенствования техники, технологии, организации произ-ва и труда, а также качества продукции и соответствующего повышения уровня экономич. показателей работы предприятия. О.-т. м. п. разрабатывается на основе вовлечения всего коллектива предприятия и мобилизации его творческой инициативы на создание и освоение новой техники и передовых методов организации произ-ва в целях наилучшего выполнения установленного предприятию плана произ-ва. Мероприятия, включаемые в оргтехплан, должны обеспечивать необходимый экономич. эффект, оздоровление и облегчение условий труда, повышение эксплуатационных (потребительских) качеств продукции и ее надежность. Затраты на подготовку и реализацию мероприятий должны предусматриваться в оргтехплане и окупаться за счет экономии от их осуществления в течение 1 года, по нек-рым мероприятиям — 2 лет. Обычно для разработки нового О.-т. м. п. создается комиссия из представителей отделов заводоуправления, партийной и общественных орг-ций предприятия под председательством главного инженера. Организация разработки О.-т. м. п. представлена след, схемой (см. стр. 230—240). [c.119]