Для полноценного организационного проектирования также необходимы средства создания стоимостных моделей и инструменты динамического моделирования. Работа по созданию стоимостных моделей систем управления, организационной структуры и бизнес-процессов, а также анализ и оценка экономической эффективности организационных структур может проводиться с использованием методологии попроцессного учета [c.138]
Воронова Е.Ю. Позаказный и попроцессный. методы калькулирования себестоимости сравнительный анализ // Аудиторские ведомости. 2001. № 12. [c.54]
Система стандарт-кост — инструмент управления для планирования затрат и контроля за ними. Она может использоваться и при поза-казном, и при попроцессном методах калькулирования себестоимости. Когда организация применяет стандарт-кост , все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, выступают как нормативные (стандартные), или предопределенные, а не фактические. Вместе с анализом поведения затрат и анализом затраты — объем — прибыль нормативные затраты обеспечивают в учетной системе основу для контроля бюджетов. [c.106]
В зависимости от метода ведения учета (попроцессный, по-заказный, попередельный) существует ряд способов калькуляции фактической и плановой себестоимости выпуска (см. параграф 5.5). Калькуляция плановой и фактической себестоимости выпуска относится к первым двум стадиям бюджетного цикла (соответственно составлению сводного бюджета и контролю его исполнения). На стадии же план-факт анализа рассматриваются готовые отчетные формы плановой и фактической себестоимости выпуска. [c.382]
Продолжительность производственного периода в растениеводстве (в большинстве случаев годовой цикл) и наличие сопряженных видов продукции предопределяют применение позаказно-попроцессного метода калькулирования. Он обеспечивает последовательное наращивание затрат по процессам (видам полевых работ) с исключением затрат на сопряженную продукцию после определенного процесса. До определенного момента затраты на возделывание культур являются общими, а затем разделяются по процессам, формирующим затраты, относящиеся к конкретным видам сопряженной продукции. Детализация затрат по процессам — видам работ — создает ценную дополнительную информацию для анализа себестоимости продукции растениеводства. Осенняя обработка шочвы, зимнее снегозадержание на полях зачастую проводятся без четкого определения культур, которые будут возделываться на полях. На производство этих работ открывают специальный предварительный заказ, затраты по которому затем переносят на соответствующие заказы по культурам. Базой распределения является земельная площадь, занятая отдельной культурой. [c.246]
Здесь мы должны обратить внимание, что все более широкое применение находит попроцессный a tivity-based) анализ, о котором мы говорили ранее. Это весьма положительная тенденция, поскольку в данном случае соблюдается условие использования данных учета, существенных для экономического анализа. В принципе, попроцессный анализ и учет создают поток информации, напрямую относящийся к экономическим решениям, выражая экономическую прибыль и себестоимость отдельного производства, товарной линии или структурного подразделения фирмы. Характер оценки затрат и экономических начислении при попроцессном анализе намного нагляднее, чем в традиционной системе ведения отчетности. [c.291]