Отношение корневое

Проведенное исследование показало, что в целом не существует единственно правильного пути укрепления корневых компетенций фирмы. В то же время на вопрос о том, какие компетенции оказываются наиболее важными в будущем, руководители ведущих фирм почти единодушно указали на важность развития тесных отношений с ключевыми стейкхолдерами .  [c.26]


В каждой группе участники разбиваются на пары и помогают друг другу по очереди определить свои "Корневые ценности", задавая на каждом шаге простой вопрос "Почему это для тебя важно " по отношению к каждой из написанных пяти. Вопросы по каждой ценности задаются до тех пор, пока в ответ не услышат тавтологию. Спрашивающий записывает ответы на соответствующей странице раздаточных материалов отвечающего.  [c.331]

Процесс - это последовательная смена явлений, состояний в развитии системы в ее взаимодействии с внешним по отношению к данной системе окружением. В бизнес-системах протекают бизнес-процессы, которые условно можно подразделить на корневые (в рамках которых достигается определенный бизнес-результат, - например, прибыль) и вспомогательные, служащие целям поддержки корневых бизнес-процессов.  [c.6]

Выдвигаемые идеи в отношении способов решения корневой проблемы организации, выявленной в первый день, могут стать хорошей отправной точкой для решения основных проблем каждого подразделения. Иногда внедрение этих идей способно полностью снять часть проблем. Однако, в большинстве случаев, одного этого недостаточно.  [c.182]


Существует единственное отношение, называемое корневым, которое не является зависимым ни в одном веерном отношении.  [c.118]

Все остальные отношения (за исключением корневого) являются зависимыми отношениями только в одном веерном отношении.  [c.118]

Начиная с первого значения корневого отношения, перечисляются первые значения соответствующих отношений на каждом уровне вплоть до последнего.  [c.119]

Записью иерархической базы данных называется множество значений, содержащих одно значение корневого отношения и все вееры, доступные от него в соответствии со структурой иерархической базы данных. В нашем примере одну запись образуют данные, относящиеся к одному факультету.  [c.120]

Кроме того, ограничение на существование единственного корневого отношения в иерархической базе данных трансформируется в требование первичный ключ каждого некорневого отношения должен функционально определять первичный ключ корневого отношения.  [c.121]

Доступ к данным производится только через корневое отношение.  [c.125]

В конце 1990-х гг. было проведено обследование ведущих мировых фирм по вопросам идентификации и развития корневых компетенций1. Генеральные директора и иные руководители таких компаний, как Боинг , Ситикорп , Локхид Мартин , Окидата и др. пытались сформулировать свои основные технологические компетенции, процессы и ключевые отношения и представить предполагаемые пути укрепления и развития корневых компетенций. Наиболее популярным путем поддержания надежности процессов было признано создание корпоративной культуры, нацеленной на поддержание стандартов выполнения операций, минимизацию отходов во всех смыслах. Наиболее популярным методом укрепления внешних отношений было признано поглощение иных фирм и использование накопленных ими потенциала отношений. Что же касается технологических компетенций, то здесь мнения руководителей ведущих мировых корпораций разделились в наибольшей степени. Значительная часть руководителей указала на необходимость полного учета всех факторов экономического и технологического окружения при планировании и развитии технологических ноу-хау. Однако почти такая же доля руководителей подчеркнула необходимость частичного или полного игнорирования превалирующих мнений о существующих технологических или операционных ограничениях в производстве и сбыте продукции.  [c.26]


Особое внимание следует уделить разбору третьего вопроса. Здесь можно указать, что КУР имеет тенденцию все больше превращаться в чисто инвестиционную компанию, концентрирующуюся во вложениях в сферы высокой технологии. Это одновременно и сила, и слабость выбранной модели развития. Концентрация всех инвестиций в одном, хотя и очень перспективном секторе (высокие технологии), делает компанию уязвимой по отношению ко всем пертурбациям данного сектора. И, действительно, в марте 2001 г. КУР Ин-дастриз обнародовала свои финансовые результаты за 2000 г. При том, что в целом 2000 год был закончен с прибылью в 66 млн. долларов, чистые убытки в 4-м квартале 2000 г. составили 68 млн. долларов. Основные убытки произошли в секторе коммуникаций, затронутом общемировым спадом в данной отрасли и падением индекса высокотехнологичных компаний в США (NASDAQ). Таким образом, студенты могут прийти к выводу, что КУР необходимы расширение спектра своих корневых компетенций в виде иных, более обширных технологических ноу-хау.  [c.194]

Для современного интеллектуального рынка труда нехарактерно авантюрно-эксплуатационное, минутно-потре-бительское отношение к человеку, его возможностям, как совершенно не оправдавшее себя на практике. В масштабе экономики господствует многократно проверенный международной практикой, поощряемый во всех странах передовыми процветающими корпорациями принцип прежде чем с человека спрашивать, ему многое нужно дать . И потому современный рынок труда имеет мощную корневую систему. Он опирается на гигантские организационные структуры, охватывающие не только экономику, но и многочисленные государственные, общественные и частные институты, включая национальную систему образования, в том числе принадлежащую фирмам, учреждения культуры, здравоохранения, различные некоммерческие социальные организации, институт семьи.  [c.66]

Интеллектуальный капитал должен управляться в долгосрочной перспективе. Чтобы развить организационные умения, требуется время, потому что они представляют получаемый через какое-то время опыт в объединении неосязаемых и осязаемых активов. Интеллектуальный капитал, таким образом, стратегический. Он развивается и воплощается через какое-то время. Эта связь между интеллектуальным капиталом и корпоративной стратегией основная, поскольку зна-ниеемкие компании часто делают свой интеллектуальный капитал корневым в различных местах через организационные процедуры, например, информационные системы, брэндовые товары, патенты, исследования, своевременные способы производства, обширные кооперативные отношения с клиентами и поставщиками, внутренние системы обучения, качественные системы управления и т.д. Неосязаемый капитал связан в организационных процессах, где различные типы осязаемого и неосязаемого капитала получили опыт сотрудничества. Это также означает, что интеллектуальный капитал в противоположность осязаемому капиталу увеличивается в стоимости, когда используется. Он не истощается от использования. Напротив, он становится более сильным.  [c.149]

С целью определения характеристик форсунок, обеспечивающих наиболее равномерное распределение жидкости в факеле,, исследовано [127] влияние безразмерных комплексов 2/в//о и (2/B+foj/f (характер"йзующих соответственно отношение площадей закручивающих и осевого каналов и отношение суммы этих площадей к площади соплового отверстия) на коэффициент расхода и корневой угол факела. Полученные зависимости, рассчитанные по модели, приведены на рис. 5.4. Здесь же для сравнения -даны экспериментальные зн-ачения величин, взятые из работ, в которых обобщены многочисленные -данные различных исследователей. /  [c.118]

Из, рис. 5.4, б видно, что по мере роста отношения (2/в+ r+fo)// корневой угол факела монотонно убывает от 90 до 10° Рост отношения (2/в+/о)//с вызывает увеличение коэффициен-  [c.118]

Нами разработан универсальный пробоотборник, пригодный для любых распылителей с любым углом раскрытия факела. Схема его приведена на рис. 10.6. Ячейки пробоотборника расположены по дуге окружности, в центре которой устанавливают распылитель. Попавшая в ячейки жидкость сливается в мерники, а после записи результатов — в сливной патрубок. На передней стенке каждой ячейки нанесено значение ее углового положения па отношению к вертикальной оси. Это позволяет одновременно с измерением, плотности орошения определять и корневой угол факела.  [c.241]

Рентабельность предприятия, являющаяся интегральной оценивающей характеристикой эффективности его финансово-хозяйственой деятельности, рассчитывается как отношение полученного дохода (прибыли) к средней величине использования ресурсов. Существуют множество показателей рентабельности, среди которых следует перечислить такие, как показатели рентабельности активов, текущих активов, реализованной продукции, собственного капитала, инвестиций. Рентабельность текущих активов тесно связана с такими экономическими показателями, как оборачиваемость средств и себестоимость продукции. Поэтому этот показатель выбран в качестве корневого в экспертной системе анализа результатов финансового-хозяйственной деятельности предприятия.  [c.90]

Смотреть страницы где упоминается термин Отношение корневое

: [c.118]   
Теория экономических информационных систем Изд.4 (2000) -- [ c.118 ]