Там, где это возможно, несколько работ объединяются в одну. Характерным свойством перепроектированных процессов является отсутствие сборочного конвейера на каждом рабочем месте которого выполняются простые задачи. Вместо этого работы, которые ранее выполнялись различными исполнителями, интегрируются в одну работу. На практике далеко не всегда при реинжиниринге удается сжать все шаги (задания) процесса в работе, выполняемой одним человеком. В этом случае создается команда, которая несет ответственность за данный процесс. Наличие в команде нескольких человек может приводить к задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды, однако авторы книги [10.5] считают, что потерь здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда они выполняются в разных подразделениях (горизонтальное сжатие процесса) [c.378]
Как же реинжиниринг практически воздействует на бизнес Обычно несколько рабочих процедур объединяются в одну. Процедуры, выполнявшиеся ранее разными работниками, трансформируются в одно целое. Для практической реализации создается специальный коллектив. Подобное горизонтальное сжатие процесса в ходе реинжиниринга многократно повышает эффективность работы за счет сокращения времени ее выполнения и численности исполнителей. [c.249]
Горизонтальное сжатие процесса - несколько рабочих процедур объединяется в рамках создания многофункционального автоматизированного рабочего места, подключаемого к комплексной системе автоматизации управления. Характер деятель- [c.259]
Существуют типовые способы и приемы, применяемые при перепроектировании бизнес-процессов в ходе БПР. Горизонтальное сжатие процесса означает объединение нескольких рабочих процедур (задач-операций) в одну работу. При этом компания избавляется от сборочного конвейера , когда отдельные процедуры производственного процесса распределяются по отдельным рабочим местам, а исполнители подчиняются различным подразделениям компании. Весь новый процесс выполняется или одним сотрудником, или командой из нескольких человек, что позволяет ускорить его на порядок. Достоинствами данного варианта являются [c.10]
Сравнительные оценки, выполненные компаниями, которые провели реинжиниринг, показывают, что переход от традиционной организации работ к выполнению процесса одним человеком уменьшает количество людей и ускоряет выполнение процесса примерно в 0 раз ("горизонтальное сжатие процесса"). Уменьшается количество ошибок и отпадает необходимость держать специальную группу людей для устранения этих ошибок. Улучшается управляемость за счет уменьшения количества людей и четко распределенной ответственности между ними. О Исполнители принимают самостоятельные решения. [c.50]
Горизонтальное сжатие процесса 50 [c.324]
Здесь очень важно, что меняется управленческий подход — работниками принимаются самостоятельные решения. В ходе реинжиниринга происходит не только горизонтальное , но и вертикальное сжатие процессов. Там, где имеет место традиционная организация работ, исполнитель для принятия решений должен был ранее обращаться к руководству. Ныне же он принимает решения самостоятельно. Расширение полномочий сотрудников, повышение роли каждого из них в рабочем процессе приводит к значительному росту отдачи от их труда. [c.254]
Горизонтальное сжатие бизнес-процессов. Сравнительные оценки, выполненные [c.195]
Исполнители принимают самостоятельные решения. В ходе реинжиниринга компании осуществляют не только горизонтальное, но и вертикальное сжатие процессов. Вертикальное сжатие происходит за счет того, что в тех точках процесса, где при традиционной организации работ исполнитель должен обращаться к управленческой иерархии, принимающей решения, исполнитель принимает их самостоятельно. [c.164]
Принятие исполнителями самостоятельных решений. В ходе реинжиниринга компании осуществляют не только горизонтальное, но и вертикальное сжатие процессов. Вертикальное сжатие происходит за счет того, что в тех точках процесса, где при традиционной организации работ исполнитель должен был обращаться к управленческой иерархии для принятия решений, он принимает решения самостоятельно. Наделение сотрудников большими полномочиями и увеличение их роли в работе компании приводит к значительному повышению отдачи. [c.187]
Горизонтальное сжатие бизнес-процессов — объединение нескольких одноуровневых рабочих процедур в одну. [c.212]
В электронной промышленности многие изделия (фотошаблоны, кристаллы, готовые полупроводниковые приборы, интегральные схемы и др.) очень хрупки, имеют низкую механическую прочность. В процессе многократных перемещений значительная их часть бракуется из-за механических повреждений. Возникает необходимость применения таких транспортных средств, которые могли бы свести к минимуму число перевалок деталей и изделий, не допускали бы потери ориентации изделий и различных их повреждений при перемещении. Весьма перспективным в этом смысле является применение роботов и манипуляторов, создание транспортных средств передачи движения с помощью магнитного поля или волновых процессов. В отрасли все чаще находят применение конвейеры на воздушной подушке. На таком конвейере сжатый воздух через специальные отверстия попадает на рабочую поверхность лотка, обрабатываемая деталь, например полупроводниковая пластина, оказывается на воздушной подушке. Горизонтальная составляющая силы давления воздуха перемещает пластину по лотку. [c.126]
Необходимо отметить, что процесс трансформации механической системы в органическую путем выращивания и укрепления горизонтальных связей требует времени и не может быть проведен моментально или в сжатые сроки. Попытка немедленной трансформации скорее всего окончится разрушением вертикальной структуры в момент еще не сформированных или недостаточно сильных горизонтальных связей и структур. Отсутствие какой-либо вертикальной или горизонтальной дееспособной интегрирующей структуры имеет все шансы привести к распаду фирмы на подсистемы и потере какого-либо системного эффекта, то есть к гибели системы. [c.94]
Переход от традиционной организации работ к выполнению процесса одним человеком уменьшает количество людей и ускоряет выполнение прцоесса примерно в 10 раз ( горизонтальное сжатие процесса ) [16]. Уменьшается количество ошибок и устраняется необходимость держать специальную группу людей для устранения этих ошибок. Улучшается управляемость за счет уменьшения количества людей и четкого распределения ответственности между ними. [c.300]
Сравнительные оценки, выполненные компаниями, которые провели реинжиниринг, показывают, что переход от традицион-Бизнес-процесссжимает- ной организации к выполнению работы ся до одного исполнителя одним сотрудником ускоряет ее выполне-или до одной команды ние примерно в 10 раз. К другим достоинствам горизонтального сжатия процессов относятся следующие [c.186]
Объединение нескольких рабочих процедур в одну. Процедуры, выполнявшиеся различными сотрудниками, интегрируются в Горизонтальное и верти- °ДНУ> что означает горизонтальное сжатие кальное объединение со- процесса. [c.186]
| Рис. 45. Простая диаграмма, которая вставляет изменения цен в интервал от 0 до более позднего времени 1, последовательными шагами, чтобы проиллюстрировать концепцию трендов, встречающихся на всех масштабах времени. Интервалы выбраны произвольно и могут представлять минуту, час, день или год. Процесс начинает тренд от левого нижнего угла (0,0) к правому верхнему углу (1,1). Затем, используется прерывистая линия, называемая генератором, чтобы создавать модели "вверх-вниз" - часть 1-часть 2- часть 3. Затем каждая из этих трех частей сама заменяется тремя меньшими частями, полученными подходящим сокращением масштаба начального генератора (интерполированный генератор инвертируется для каждой понижающейся части). Повторение этих шагов воспроизводит форму генератора, или ценовой кривой, но в сжатых масштабах. И горизонтальная ось (масштаб времени) и вертикальная ось (ценовой масштаб) сжимаются, чтобы приспособиться к горизонтальным и вертикальным границам каждой части генератора. Источник [285] | ![Рис. 45. Простая диаграмма, которая вставляет изменения цен в интервал от 0 до более позднего времени 1, последовательными шагами, чтобы проиллюстрировать концепцию трендов, встречающихся на всех <a href="/info/49853">масштабах времени</a>. Интервалы выбраны произвольно и могут представлять минуту, час, день или год. Процесс начинает тренд от левого нижнего угла (0,0) к правому верхнему углу (1,1). Затем, используется прерывистая линия, называемая генератором, чтобы создавать модели "вверх-вниз" - часть 1-часть 2- часть 3. Затем каждая из этих трех частей сама заменяется тремя меньшими частями, полученными подходящим сокращением масштаба начального генератора (интерполированный генератор инвертируется для каждой понижающейся части). Повторение этих шагов воспроизводит форму генератора, или ценовой кривой, но в сжатых масштабах. И горизонтальная ось (<a href="/info/49853">масштаб времени</a>) и вертикальная ось (ценовой масштаб) сжимаются, чтобы приспособиться к горизонтальным и вертикальным границам каждой части генератора. Источник [285]](/pic1/170152113221067228139231196111095038078147239082.png) |