Актуальность формирования финансово-промышленных групп в приоритетных для Республики Башкортостан отраслях обусловлена на современном этапе острой потребностью в создании новой системы инвестирования развития промышленности, в формировании интегрированных структур, способных к саморазвитию в условиях рынка, а также [c.191]
Необходимость формирования особой системы взаимоотношений ФПГ с органами государственного регулирования экономики определяется, во-первых, исключительным значением становления интегрированных конкурентоспособных ФПГ для структурной перестройки национальной экономики во-вторых, - общемировым опытом специфических отношений государства с лидерами национальных экономик в-третьих, - все более явными интеграционными тенденциями в российской экономике, выражающимися в росте числа официально регистрируемых, а главное, - фактически возникающих ФПГ в-четвертых, - объективными трудностями первого этапа государственного регулирования создания подобных интегрированных структур, тормозящими естественный ход этого процесса в-пятых, -особенностями самих групп, в силу своего положения на рынке требующих мер специального государственного контроля. [c.160]
Одной из актуальных практических задач управления интегрированными структурами является определение и сравнение эффективности деятельности различных ее участников. Учитывая, что сравнение эффективности деятельности производственных структур является проблемой достаточно глубоко проработанной в теории экономического анализа и на практике, актуальной задачей представляется разработка подходов и методов сравнительной оценки эффективности деятельности финансовых институтов в системе финансово-промышленной (финансовой) группы между собой, а также сравнение эффективности деятельности финансовых институтов и промышленных участников группы. Разнородность сравниваемых в этом случае объектов не позволяет применить традиционные методы оценки эффективности деятельности, которые основаны на расчете экономических показателей хозяйствующих субъектов, сравнении их между собой и ранжировании на этой базе участников группы по интегральному критерию эффективности, задаваемому, как правило, экспертным путем. [c.94]
Основные направления по улучшению интеграционной стратегии российских холдингов, ФПГ и др. ИКС предполагают, что, во-первых, разработки интеграционной стратегии надо осуществлять в тесном единстве с подготовкой основных положений корпоративной инвестиционной программы во-вторых, интеграционная стратегия должна учитывать уровень готовности руководителей объединяемых предприятий к перераспределению властных полномочий в-третьих, в обеспечении управляемости развития ИКС существенны не только имущественный контроль за участниками со стороны управляющей компании, но и усиление экономических стимулов совместной деятельности в-четвертых, в условиях дефицита стратегических частных собственников необходима резкая активизация действий государства как стратегического собственника в интегрированных структурах. Особенно актуально это в отношении ИКС, имеющих значение для национальной безопасности России. [c.79]
Если же валютный курс представляет собой равновесную цену, установившуюся на основе соотношения между спросом и предложением на свободном валютном рынке, то он является типичным объектом статистического изучения, дает определенную картину уровня развития страны и играет роль барометра валютного сектора финансового рынка. Например, на российском внутреннем финансовом рынке как интегрированной структуре трех секторов (валютный рынок, финансовый и кредитный) это происходит посредством переливов капиталов. Реакцию как раз и вызывает изменение валютного курса (наряду с доходностью наиболее надежных ценных бумаг и ставок по межбанковским кредитам). [c.644]
Расширению сферы влияния и перераспределению собственности служат акции и иные ценные бумаги, которые обеспечивают создание дочерних фирм, холдингов и иных вертикально-интегрированных структур. [c.256]
До 1988 г. органом, осуществляющим государственную политику в области производства и оборота спиртосодержащей продукции, был Государственный комитет по обеспечению монополии на алкогольную продукцию. В соответствии с постановлением Правительства РФ от 17 июля 1998 г. Вопросы Государственной налоговой службы Российской Федерации на ГНС РФ было возложено осуществление функций по вопросам государственной политики в области производства и оборота этилового спирта, спиртосодержащей и алкогольной продукции, лицензирования и контроля за этой деятельностью. Для осуществления налогового контроля в этой сфере и повышения его эффективности указанным постановлением было также разрешено создание государственных налоговых инспекций межрегионального и межрайонного уровней. В дальнейшем во всех территориальных налоговых инспекциях были созданы подразделения по обеспечению государственной монополии на алкогольную продукцию, налоговых поступлений в этой сфере. Для усиления государственного контроля за производством и оборотом этилового спирта в организациях, которые его производили, были созданы постоянно действующие налоговые посты. Отмеченные организационные мероприятия способствовали, с одной стороны, увеличению налоговых поступлений по акцизам и НДС со спиртосодержащей и алкогольной продукции, а с другой стороны, выявили необходимость выделения акцизных подразделений налоговых органов в качестве самостоятельной вертикально интегрированной структуры. [c.304]
В настоящее время в России в условиях освоения рыночных методов ведения хозяйства возрастает роль ассоциативных форм деятельности и интегрированных структур управления предприятиями. Утверждаются новые формы интеграции хозяйствующих субъектов 1) путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново 2) на основе формирования горизонтальных ассоциативных образований. И в первом, и во втором случае обеспечиваются необходимая координация и организационно-финансовое взаимодействие, создаются эффективные системы технологического развития, устойчивая рыночная стратегия, ресурсная поддержка корпоративных финансовых институтов. [c.98]
Помимо объективных требований и тенденций, мировых императивов корпоративного развития в России имеются специфические факторы, диктующие необходимость формирования корпоративных структур. К этим факторам можно отнести переход от государственного распределения ресурсов к использованию рыночных методов недостаточный размер инвестиций в развитие производства и оборотных средств предприятий концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики рост трансакционных издержек в результате отказа от прямого государственного управления и изменения характера взаимоотношений между предприятиями в ходе экономической реформы. Восстановление разрушенных производственно-технологических связей и структурная перестройка производства невозможны без координации деятельности всех звеньев технологической цепочки в рамках интегрированных структур и привлечения крупных финансовых ресурсов. В России все более широкое распространение получают корпорации, холдинги, консорциумы, конгломераты. Расширяется участие российских компаний в транснациональных корпорациях, в международных совместных предприятиях. [c.99]
В России появились и действуют так называемые вертикально интегрированные структуры в нефтяной промышленности (холдинги). Сначала в уставный капитал головной компании вносились контрольные пакеты ее дочерних предприятий — добывающих, перерабатывающих и др. В дальнейшем централизация управленческих звеньев происходила в результате владения материнским обществом контрольным пакетом акций, эмитированных дочерним обществом на основе договора о предоставлении первому прав на приобретение нефти, добытой дочерними обществами. Расширилась компетенция совета директоров с участием представителей дочерних обществ в принятии решений. В холдинговых [c.269]
Для менеджеров, разрабатывающих план, потенциальную проблему представляет несогласованность прогнозов, поскольку информацию они черпают из многих источников. Так, прогноз сбыта может оказаться суммой отдельных прогнозов, сделанных менеджерами различных хозяйственных подразделений. Предоставленные сами себе в разработке прогноза для своего подразделения, эти менеджеры могут опираться в своих рассуждениях на разные предположения о темпе инфляции, росте национальной экономики, наличии сырьевых ресурсов и т. д. Наиболее трудно добиться согласованности прогнозов в компаниях, имеющих вертикально интегрированную структуру, где сырье для одного подразделения служит продуктом производства другого подразделения. Например, нефтеперерабатывающее подразделение компании может запланировать производство бензина в объемах, превышающих плановые объемы его сбыта, которые разрабатывает отдел маркетинга. Менеджеры должны выявлять такие несоответствия и координировать показатели планов разных хозяйственных единиц компании. [c.773]
В индустриально развитых странах ФПГ, охватывающие довольно большой спектр интегрированных структур, имеют разные названия (промышленно-финансовые, финансовые группы) и существуют в форме национальных и транснациональных корпораций. Основным критерием регламентирования группы выступает единство стратегического управления всеми входящими в нее хозяйствующими структурами. [c.38]
В процессе создания ФПГ начинает проявляться тенденция формирования региональных интегрированных структур — территориальных образований на уровне субъектов Российской Федерации. Примером могут служить ФПГ Уральские заводы (Республика Удмуртия) и ФПГ Объединенная промышленно-строительная компания (Рязанская область). Практики создания интегрированных объединений в рамках крупных административных районов субъектов Федерации еще нет. [c.50]
Дерево целей строится для достижения генеральной долговременной цели — создания интегрированной структуры для региональной ФПГ — для повышения эффективности развития региона. [c.70]
При создании ФПГ возрастает не только возможность взаимной помощи входящих в нее предприятий друг другу, но и возможность существенного расширения поля деятельности, что служит основой для увеличения первоначального капитала. За счет ФПГ может быть создана мощная материально-финансовая и научная база не только для выживания предприятий в условиях становления рынка, но и для дальнейшего их развития. В современных экономических условиях отдельные предприятия не в состоянии обновлять свои постоянно устаревающие производственные фонды, объединяясь же в интегрированные структуры, они получают такую возможность. Существенно расширяются также возможности производства, реализации продукции, поддержания и ускорения научно-технического развития предприятий. [c.78]
Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промыш- [c.275]
СИБУРа как целостной, вертикально интегрированной структуры, [c.42]
Считается, что практически полностью монополизированная структура отношений в газовом секторе является первичной, что и предопределяет ключевую роль государственного регулирования. Одной из задач настоящей работы является демонстрация ошибочности данного суждения. В работе показано, что именно сложившаяся система регулирования определяет текущую структуру рынка и вызывает к жизни особенный вид бизнеса по снабжению потребителей газом, который, в свою очередь, требует особой формы организации - вертикально-интегрированной структуры Группы Газпром. [c.11]
Непрозрачность финансовых потоков, совмещение видов деятельности и инвестиционная непривлекательность газовой промышленности для внешних инвесторов являются следствием вертикально-интегрированной структуры, которая в свою очередь обусловлена существующей системой регулирования. [c.14]
Это попытка изменения внешних проявлений монопольного положения Газпрома на рынках и особенностей его вертикально-интегрированной структуры, без трансформации фундаментальной основы этих явлений, а именно системы государственного регулирования. [c.17]
Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. / С.Б. [c.77]
На рис. 10.10 представлен вариант интегрированной структуры управления материальным потоком в крупной диверсифицированной машиностроительной корпорации. Подсистема состоит здесь из трех функциональных блоков. В первом осуществляются координация и контроль движения материалов и готовых изделий на всех этапах производственно-сбытового цикла во втором сконцентрировано управление снабжением и доставкой материалов к месту обработки в третьем сосредоточено управление движением потока готовых изделий на стадии сбыта. [c.323]
Особенностью электроэнергетики является весьма значительный интеграционный эффект ("эффект масштаба"). Поэтому возникает непростая задача - сопоставить потери от снижения производственной мощности генерирующих компаний (при разукрупнении больших интегрированных структур) с ожидаемыми результатами конкуренции. [c.150]
Традиционной моделью организации электроэнергетики, широко применявшейся в различных странах до начала 90-х годов, была так называемая индустриальная (технологическая) модель, основанная на энергообъединениях с вертикально-интегрированной структурой (см. модель 1). Суть подобной схемы заключается в том, что в рамках одной энергокомпании осуществляется централизованное хозяйственное и оперативно-технологическое управление всеми стадиями процесса энергоснабжения в данном регионе (стране) производством, передачей, распределением (и сбытом) электроэнергии. Такая компания получает статус естественной монополии, за ней закрепляется определенная территория обслуживания, на которой исключается деятельность других поставщиков. При этом качество услуг монополиста и цены на энергию жестко контролируются и регулируются специальными государственными органами на национальном и региональном уровнях. [c.156]
Вертикально-интегрированная структура электроэнергетики имеет ряд преимуществ. [c.156]
В числе недостатков вертикально-интегрированной структуры обычно называют следующие [c.157]
Энергокомпания с вертикально-интегрированной структурой и управлением спросом [c.179]
Современная интегрированная структура — корпорация — все чаще строится вокруг определенной технологии или, точнее, вокруг ключевых компетенций. В данном случае речь идет о том, что на практике выбирается, выявляется некая область, в которой компания обладает уникальными возможностями, знаниями, конкурентными преимуществами (например, интегрированные системы, миниатюризация, создание видеообразов, новые средства связи и т. п.). Остальная деятельность рассматривается как вторичная и может быть выведена из-под корпоративного контроля или исключена из организационной структуры. Такой подход к организационному построению компаний приходит на смену широкой диверсификации. [c.100]
В России, как и во всем мире, происходит объективный процесс укрупнения компаний. Скупка акций дочерних предприятий, создание интегрированных бизнес-групп на основе договоров или межгосударственных соглашений, формирование при поддержке со стороны государства своего рода вертикально интегрированных структур позволяют более плодотворно решать крупные экономические задачи, поскольку концентрируются материальные и финансовые ресурсы и достигается согласование работы звеньев единого производственно-технологического цикла. Так, в структуру нефтяной компании Роснефть входят 7 нефтедобывающих АО, 5 обеспечивающих, 7 нефтеперерабатывающих, 13 АО нефте-продуктообеспечения с очевидным территориальным принципом построения. Поэтому с точки зрения управления приходится обеспечивать представительство партнеров в органах управления верхнего уровня, готовить и принимать общие программы развития, предусматривать общие или взаимосвязанные информационные системы. [c.271]
Нефтяная компания Сургутнефтегаз учреждена Постановлением СМ РФ от 19 марта 1993 г., зарегистрирована 6 апреля 1993 г. Администрацией г. Сургута и сформирована как вертикально-интегрированная структура, объединяющая разведку, добычу, переработку нефти и сбыт нефтепродуктов. Свое начало Сургутнефтегаз берет от первого в Западной Сибири нефтепромыслового управления Сургутнефть , созданного в марте 1964 г. Добыча нефти в первые годы эксплуатации месторождений была сезонной — в теплое время года добытая нефть отправлялась баржами на Омский нефтеперерабатывающий завод, а зимой скважины останавливались. С пуском в 1967 г. нефтепровода Усть-Балык — Сургут — Омск промыслы стали работать круглогодично. Управление Сургутнефть стало праматерью многих нефтедобывающих предприятий и кузницей кадров для всей Западной Сибири. Из него к концу 60-х гг. выделились и стали самостоятельными нефтепромысловыми управлениями Юганскнефть , Мегионнефть , Правдинск-нефть , позже из состава производственного объединения Сур- [c.157]
См. С.Авдашева, В.Дементьев. Анализ роли интегрированных структур на рос- [c.153]
Руководители экспортно-сырьевых отраслей Приватизация сверхдоходов от экспорта и гарантированных доходов на внутреннем рынке153 Приватизация "для своих" с сохранением вертикально-интегрированных структур для конкуренции на мировом рынке Любой неуправляемый процесс перераспределения фактических и юридических правомочий собственности [c.113]
Методы оценки эффективности интегрированных структур учебное пособие / УГАТУ. Уфа, 1997. [c.149]