Международные и принятые за последнее время отечественные стандарты для формирования учетной политики организации предусматривают также не совокупность методов и способов бухгалтерского учета, а принципов и правил организации и технической основы реализации его способов (метода). Поэтому, по нашему мнению, учетная политика представляет собой совокупность принципов и правил (вариантов) организации и технологии реализации способов (метода) бухгалтерского учета в организации с целью формирования максимально оперативной, полной, объективной и достоверной финансовой и управленческой информации о ее деятельности [2]. [c.210]
Мотивация персонала. Вероятно, в последнее время ни одна из сторон бизнеса не привлекала так много внимания, как вопрос мотивации, по поводу которого было много предложений, в том числе и по части методов мотивации. С ростом использования управленческого учета оказалось, что данный подход действует как хорошее мотивационное средство для улучшения выполнения работы. Каждому менеджеру ставили четко определенные задачи, за которые он нес единоличную ответственность, если при этом была известна своя задача в полном ее объеме и он знал, что от него ждут. Из процесса оценивания менеджер извлекал сведения о том, насколько хорошо он справляется со своей работой, а также, что он примет участие в регулярно проводимых действиях по оценке работы вместе со своим начальником короче, менеджер всегда знал, в каком положении он находится. Кроме того, ему было известно, что его компенсация, премии и прочие вознаграждения будут рассчитываться на базе его личных результатов. Говоря образно, ему не потребуется превращаться в скрипящее колесо, чтобы его поскорее и побольше смазали. Ко всему прочему, менеджер знал, что его коллеги-менеджеры также получили четко выраженные задачи, и все вместе они составляют часть организации, которая знает свои задачи и способы их решения, а не команду корабля без руля и без ветрил, плавающего по океану без пользы для кого бы то ни было. И, наконец, что, вероятно, является одним из главнейших мотивационных факторов управленческого учета, сам способ управленческого учета выращивает сильных менеджеров за счет того, что заставляет их использовать каждую благоприятную возможность. Менеджеры, и только они одни, являются единственно ответственными за успешную работу своих собственных небольших фирм, входящих в состав больших компаний. [c.100]
Подход к калькуляции издержек производства, применяемый в управленческом учете, допускает понятие согласования, что является основополагающим в методе поглощения в связи с проблемами полного определения общей прибыли от деятельности всего предприятия. Кроме того, пользователи управленческого учета находятся в заманчивой позиции, обеспечивающей возможность выбора калькуляции себестоимости обоими способами. Управленческий учет дает возможность изменить прибыль, которая складывается при полном финансовом учете, но также обеспечивает и полное признание в промежуточных финансовых отчетах о прибылях и убытках режима динамики издержек, демонстрируя, что себестоимость меньше переменных затрат в расчетный период, что соответствует методу калькуляции по переменным издержкам. Связующее звено между управленческим учетом и традиционным учетом с распределением издержек выглядит как одна цифра в отчете о прибылях, который отражает изменение в составе производственных затрат, включенных в товарный запас. [c.362]
Внутренний управленческий контроль содержит методы и способы, которые помогают управлению, планированию и контролю за хозяйственной деятельностью предприятия, подразделений и внутри них. Примером может служить бюджетирование и составление отчетов, нормативный метод учета затрат. [c.292]
Некоторые константы, например такие, как Способ начисления амортизации ОС, Метод расчета себестоимости управленческого учета и др., не рекомендуется изменять в процессе функционирования КСБУ. [c.136]
Содержание У. т. применительно к тому или иному конкретном) объекту определяется составом функций управления. К их числу относят определе кие целей и планирование организацию исполнения координацию и стимулирование деятельности исполнителей учет и контроль исполнения. Каждая функция отражает определенную форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обусловливая соответствующие методы и стиль управления. Так, основное управленческое воздействие осуществляется а форме установления плановых заданий. Планирование со стороны вышестоящего органа, как это следует из Закона ССС Р о государственном предприятии (объединении), не носит директивного характера, не должно сковывать трудовой коллектив при разработке плана. Тем самым функции управления предприятием сочетаются с функциями самоуправления трудового коллектива. [c.386]
При регистрации управленческой информации пользуются методами и способами как финансового учета, так и математики, статистики, экономического анализа. В управленческом учете может использоваться любая система, удобная для сбора и анализа информации. [c.18]
Доходами в управленческом учете считаются, как правило, ожидаемые денежные поступления, а под расходами понимаются как ожидаемые денежные выплаты (монетарные), так и немонетарные расходы (амортизация, начисления резервов и т.п.). Немонетарными расходами можно легко манипулировать выбрать любой способ начисления амортизации установить для нее любые нормы использовать любой метод образования резервов и т.п. И каждый выбор дает новый финансовый результат. [c.934]
Приняв новый способ оценки, основанный на управленческом учете, в соответствии с которым оценка основана исключительно на сравнении результатов с возложенной ответственностью (поставленными задачами), и критически анализируя причины неудовлетворительной работы, менеджеры получают индивидуальные рейтинги. Последние выполняют роль конкретной основы для разработки программы обучения менеджера. Если он слаб в области финансов, то его следует обучать финансированию. Если он плохо знает методы планирования, то его и следует подготавливать в данной области. [c.98]
Еще одним эффективным средством решения задач управленческого учета является линейное программирование. В экономике существует много способов использования ресурсов таким образом, чтобы получить требуемую чистую прибыль. Метод линейного программирования позволяет наилучшим образом распределить имеющиеся ресурсы для изготовления продукции, зная их количество и стоимость. Почти всегда ограниченные факторы или дефицитные ресурсы налагают определенные ограничения на возможные действия руководите- [c.213]
Управленческий учет имеет определенные отличительные признаки, использует присущие ему методы, приемы, способы и принципы ведения] которые рассматриваются в предлагаемом учебном пособии. [c.9]
Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов документация инвентаризация оценка, группировка и обобщение, контрольные счета планирование, нормирование и лимитирование анализ контроль. [c.47]
В информационной системе предприятия объекты управленческого учета раскрываются с помощью специфических приемов и способов документация инвентаризация оценка группировка и контрольные счета планирование, нормирование и лимитирование контроль анализ. Каждый элемент воздействует на объект учета не изолированно, а в системе организации внутренних связей, направленной на решение целей управления. Совокупность приемов и способов, раскрывающих содержание предмета, называется методом управленческого учета. [c.56]
Между финансовым (внешним) и управленческим (внутренним) анализом имеются принципиальные различия в организации и способах проведения. Для выявления их особенностей рекомендуется использовать такие классификационные признаки, как цель и задачи анализа объект анализа субъект анализа организация анализа информационная база доступность информации пользователи информации системы учета измерители информации использование методов направленность анализа свобода выбора в проведении анализа формы обобщения вид анализа степень надежности место принятия решений по результатам анализа (табл. 5.1). [c.90]
В общий комплекс экономических дисциплин входит курс экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета. Экономический анализ, используя специальные способы, а также заимствованные из бухгалтерского учета приемы (например, балансовый метод познания), призван изучать всю систему принятия и выполнения управленческих решений, установить причины отрицательных отклонений и разработать мероприятия по мобилизации выявленных резервов. В процессе экономического анализа комплексно используются данные всех видов учета, но основой анализа является бухгалтерский учет, показатели которого дают наиболее полную и документально обоснованную характеристику деятельности организации. Кроме того, экономический анализ осуществляется в основном работниками бухгалтерии (профессиональными бухгалтерами — бухгалтерами-аналитиками, экспертами, финансовыми менеджерами). Поэтому бухгалтерский учет тесно связан с экономическим анализом хозяйственно-финансовой деятельности [c.30]
Опыт последних лет (во многих экономических субъектах подтвержденный аудиторскими проверками) показывает, что выбранная учетная политика организации должна быть предварительно рассмотрена и одобрена протокольным решением учредителей (собственников) или Советом директоров, а после этого утверждена руководителем организации. Данное требование диктуется тем, что выбранная учетная политика, как уже отмечалось выше, влияет не только на уровень эффективности реализации метода (способов) бухгалтерского учета, но и на финансовое состояние организации, рациональное использование средств, оперативность и правильность принятия управленческих решений в пользу организации и т.д. [c.216]
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы М.у.п. адм., экон. и соц.-психологические. Адм. методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия любой регламентирующий и адм. акт подлежит обязательному исполнению. Для адм. методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экон. и соц.-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Экон. методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экон. механизма управления. Соц.-психологические методы управления основаны на использовании соц. механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соц. потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. М.у.п. можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работ с персоналом. Выделяются методы найма, отбора и приема персонала деловой оценки персонала, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации системы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, высвобождения персонала. [c.436]
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ — способы осуществления управленческой деятельности, воздействия на управляемые объекты с целью достижения поставленных целей. Различают экономические М. у., организационные или организационно-административные, социально-психологические М. у. В системе М. у. производством ведущее место занимают экономические, основанные на учете экономических законов. Экономические методы включают различные способы воздействия на экономические отношения хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, кредит, система нормативов экономических к др. Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов. Он предполагает соблюдение эквивалентных отношений при производстве и реализации товаров и оказании платных услуг, обязательное соизмерение результатов производства с затратами, обеспечение рентабельности. Экономические методы управления реализуются также через систему показателей, лимитов, материальных стимулов и др. Усиление роли экономических методов управления [c.158]
Таким образом, авторы не тратят время на чудовищную схоластику, как предмет, метод, классификация счетов, формы счетоводства и т.п., а описывают основные этапы бухгалтерской процедуры, механизм данной записи, структуру баланса. И далее приводят как бы практический пример учетной реализации бухгалтерской процедуры. Затем рассматривается главное — последовательное истолкование статей актива и пассива (части третья и четвертая). После этого сразу же приводятся способы чтения, осмысления баланса. И наконец, в последнюю часть выделены некоторые вопросы управленческого учета. [c.491]
В связи с тем,- что результат управленческой деятельности представлен в форме управленческих решений, информация в этой деятельности является одновременно предметом, средством и результатом деятельности. Так как управленческая информация - это предмет, средства и результат управленческой деятельности, то, соответственно, содержание управленческой деятельности можно рассматривать как совокупность процессов преобразования и движения информации, включающих в свой состав поиск, получение, приобретение, сбор, отбор, анализ, хранение, переработку, отображение, размножение, передачу и выдачу информации с целью разработки (выработки), принятия (согласования), утверждения и реализации управленческих решений. Таким образом, анализируя или проектируя структуру документируемой информации, организацию процессов ее обработки, мы тем самым описываем, рассматриваем структуру, содержание и технологию управленческой деятельности, выражаемые в системе документов, отражающих результат управленческой деятельности - управленческие решения и методы, способы, приемы, операции и последовательность разработки, организации, реализации, координации, контроля, учета и анализа выполнения управленческих решений. [c.9]
Многие компании уверены, что они уже давно применяют такой подход. Однако, если они все же займутся сравнением текущей практики планирования прямых затрат труда производственных рабочих и косвенных затрат труда административного и конторского персонала, и особенно управленческого, - то увидят серьезные различия в подходах и методах расчетов. Планирование прямых затрат труда строится на полном учете наличного фонда времени и времени в человеко-часах, необходимого по каждой профессии. Это, в свою очередь, означает, что плановики хорошо знают производственный процесс, у них есть нормативы по каждой операции, способы измерений затрат труда и методы отчетности, и, кроме того, они учли допустимые отклонения от установленных нормативов. [c.35]
Однако однозначная ориентация на эти методы также может не дать реальной оценки риска, поскольку не существует объективных способов и алгоритмов достоверного определения субъективных вероятностей и полезностей. Поэтому оба вышеназванных метода необходимо применять совместно с другими, как дополнение для учета склонностей и поведения конкретного инвестора. В связи с этим можно предложить следующий порядок оценки риска и неопределенности при разработке управленческих решений [c.149]
Мы не видим в настоящее время большой необходимости законодательного разделения бухгалтерского учета на две автономные подсистемы — финансовый и управленческий. Задачи обеих подсистем успешно может решать интегрированная система, сложившаяся в нашей стране. На наш взгляд, следует сосредоточить внимание на пополнении отечественных методов калькулирования новыми, зародившимися в условиях рыночной экономики, дать им законодательное закрепление и решить вопросы их взаимодействия и сосуществования с налоговым законодательством. Таким образом, как мы думаем, основная задача в этом направлении — извлечь пользу из сочетания единой организации системы учета на всех предприятиях (по главным ее элементам) и вариантности способов учета по тем позициям, гибкости которых требует процесс развития рыночных отношений. [c.509]
В последнее время довольно устоявшееся представление о внутрихозяйственном анализе как способе выявления резервов и о методах их мобилизации претерпело существенное изменение. Изменилась точка зрения на его предназначение, цели проведения и сферы влияния, на роль в разработке и обосновании целесообразности новых управленческих решений, касающихся оптимизации использования ресурсов и повышения эффективности хозяйствования. Все чаще внутрихозяйственный анализ стали называть управленческим анализом, проведение которого базируется на данных первичного и сводного бухгалтерского и статистического учета, данных оперативного учета и анализа и другой информации. [c.90]
Оценка и калькуляция занимают определяющее место среди способов, формирующих содержание метода бухгалтерского учета. Это обусловлено содержанием учетной информации, полученной с помощью оценки и калькуляции. С их помощью достигается стоимостное измерение и обобщение фактов хозяйственной деятельности предприятия и тем самым становится возможным использование полученной информации для принятия управленческих решений. [c.114]
Следует различать методы управления как способы активизации деятельности работников и методы выполнения определенных видов управленческих работ принятия решений, планирования, учета, контроля и т. п. Иногда методы управления понимаются в более широком смысле, включая и методы выполнения управленческих работ. Метод управления отвечает на вопрос, каким способом воздействовать на работников производства и управления, чтобы они работали с полной отдачей сил, в плановые сроки выполняли производственные задания, стремились достигнуть наивысшей производительности труда и качества продукции, экономно расходовали материальные и энергетические ресурсы, соблюдали трудовую дисциплину, правовые (юридические), экономические, организационные, технические и моральные нормы. [c.37]
Относительный перерасход фонда зарплаты исчисляется гл. обр. у производственных предприятий. У промышленных предприятий он рассчитывается по фонду промыш-ленно-производственного персонала исходя из выполнения плана по валовой продукции за истекший месяц у предприятий и организаций эксплуатационной деятельности ж.-д., морского, речного и автомобильного транспорта — исходя из выполнения плана перевозок или др. видов деятельности. У торговых организаций П. ф. з. п. работников управленческого аппарата, торговых складов и овощехранилищ определяется с учетом выполнения плана товарооборота (при невыполнении плана зарплата выдается в пределах месячного планового фонда зарплаты). В строительстве относительный перерасход исчисляется по подрядным организациям для фонда зарплаты рабочих в соответствии с выполнением квартального плана строительно-монтажных работ и исходя из удельного веса заработной платы рабочих в общей стоимости объема работ, утвержденного на квартал. Тем же методом определяется перерасход по стройкам, ведущимся хозяйственным способом, со сметной [c.191]
В международной практике наиболее развитой системой, основанной на Европейских стандартах, является система учета затраты — выпуск , которая дает возможность рассчитывать финансовый результат четырьмя разными, но соизмеримыми способами, повысить достоверность его определения, организовать действенный внутренний хозрасчет по центрам ответственности. По этому методу выделяют два типа бухгалтерии предприятия финансовую и управленческую, соответственно с определенными классами счетов. Наличие в управленческой (аналитической) бухгалтерии двух классов счетов — Счета затрат по элементам (счета затрат-вы-пуска) и Счета аналитической эксплуатации (определение себестоимости и результатов по центрам ответственности) —дает возможность качественно строить систему учета затрат. [c.46]
Как видно, уровень рентабельности в обоих вариантах равен 41,5%, однако рентабельность по отдельным видам продукции будет различной. Это объясняется тем, что способ распределения косвенных расходов (содержание оборудования, цеховые и общехозяйственные расходы и т. п.) может быть разным. При учете себестоимости следует использовать научно обоснованные методы распределения косвенных расходов между видами продукции. Таким образом, точность расчетов себестоимости продукции влияет на управленческие решения. Так, если по I варианту продукции А и В обеспечивают уровень рентабельности 50%, то по II варианту продукция А самая рентабельная, затем следует продукция В. [c.145]
При выборе способа воздействия необходимо учитывать и сложность задания. В случае простого, часто повторяющегося и освоенного на практике задания руководитель может ограничиться его формулированием, назначением исполнителя и срока исполнения. При наличии сложного задания, характеризующегося определенной степенью новизны, руководитель должен, кроме того, определить критерии, по которым будет оцениваться задание, и дать необходимые инструктивные и методические указания по его выполнению с учетом индивидуальных качеств работников. Для изучения потенциальных возможностей каждого работника руководитель наряду с наблюдениями и беседами может использовать и такой эффективный метод, как проведение естественного эксперимента, который заключается в том, что работник проверяется при выполнении различных поручений, не входящих в круг его повседневных обязанностей. Такой метод, в частности, может быть использован при выявлении возможностей поручить рабочему или специалисту выполнение тех или иных управленческих операций. [c.127]
Ситуационный (вариантный) подход концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления определяется конкретной ситуацией в конкретном месте и в конкретное время. В силу многообразия факторов как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (плана и т.д.), на учете непредвиденных обстоятельств. Конкретные ситуации могут изменяться по следующим признакам [c.48]
Не слишком много думайте о конечных результатах. Вместо это настаивайте, чтобы все менеджеры хорошо научились методам и способам управленческого учета, для чего убедитесь сами, что таких методов и способов, в которых можно поупражняться, существует довольно много. Истощайте себя изобретением новых подходов. Заставляйте своих менеджеров разрабатывать все новые методы, методики и подходы, так, чтобы при этом они имели поменьше времени на анализ, обдумывание и планирование. Помните, что постоянно занятые мозги одновременно и счастливые, и продуктивные. [c.446]
Как методы и способы принуждения планирование, учет и контроль являются основными. В конечном счете в программах и планах всех уровней управления закладываются важнейшие нормы, нормативы, параметры организации (системы) и выпускаемых ею товаров, требования к сохранению экосистемы и т.д. Учет и контроль вьшолнения плановых заданий завершают управленческий цикл развития любых систем. [c.122]
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ — способы осуществления управленческой деятельности, воздействия на управляемые объекты с целью достижения поставленных целей. Различают экономические М. у., организационные или организационно-административные, социально-психологические М. у. В системе М. у. производством ведущее место занимают экономические, основанные на учете экономических законов и воздействии через экономические интересы субъектов экономических отношений. Экономические методы включают различные способы воздействия на экономические отношения хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, кредит, система нормативов экономических и др. Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов. Он предполагает соблюдение эквивалентных отношений при производстве и реали- [c.157]
Особенностью метода бухгалтерского учета является то, что в нем проявляется эффект эмерджентности, т. е. сам метод как единое целое обладает свойствами, которые не присущи составляющим элементам и способам. Метод бухгалтерского учета как единое целое не есть сумма свойств его элементов. Большая часть элементов метода бухгалтерского учета — документация, калькуляция, отчетность, балансовое обобщение и др.— применяется и в смежных видах управленческой деятельности. Однако только органическое сочетание этих приемов и способов создает присущую бухгалтерскому учету методологию. Приобретенные при этом свойства системы бухгалтерского учета — стройность и строгая взаимосвязь учетной информации, характеризующей финансово-хозяйственную деятельность, ее адекватность реальным процессам, завершенность, контрольные функции бухгалтерского учета — могут быть получены только при син- [c.40]
Приведенная на рис. 1.1 классификация экономических наук ставит во главу угла степень обобщения и формализации данных, с которыми работают экономисты фундаментальные экономические дисциплины имеют дело с наиболее общими закономерностями развития экономики и ее субъектов, используя в своих исследованиях предельно математизированный и достаточно сложный инструментарий. Прикладные исследования обычно нацелены на изучение условий функционирования конкретных экономических субъектов, больших (как, например, целые страны) или малых (как, например, система ведения бухгалтерского учета отдельно взятого предприятия). В составе прикладных экономических дисциплин выделяют функциональные, нацеленные на разработку способов ведения хозяйственной деятельности и оценку действенности их применения, и специальные, имеющие дело с отдельными аспектами экономики. Функциональные дисциплины изучают общие функции, связанные с процессом принятия управленческих решений и его информационным обеспечением, а специальные разделы рассматривают конкретные формы экономических отношений в разных аспектах. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в той или иной степени связан со всеми вышеназванными областями экономических наук, однако теснее всего - с функциональными, имеющими дело с учетной информацией. Данные, генерируемые в ходе процедур управленческого и бухгалтерского учета, лежат в основе АФХД. Именно этими данными оперирует аналитик. Следует понимать, однако, что сами по себе цифры ни о чем не говорят, для их обработки и интерпретации привлекаются различные математические методы, в первую очередь связанные со статистикой и эконометрикой. [c.9]
Дальнейшее развитие нормирования труда служащих, изучение содержания и условий выполнения каждой разновидности управленческих работ, разработка их классификации по содержанию, сложности, способу выполнения и влияющим на продолжительность факторам позволили по ряду функций и должностям перейти от косвенных и групповых методов определения затрат труда к установлению норм затрат труда на каждый конкретный вид работ, каждый управленческий процесс, управленческую процедуру, т. е. к установлению типовых норм времени, и на их основе для ряда вида работ — норм обслуживания. Примером такого рода норм являются разработанные ЦБНТ при НИИтруда типовые нормы времени на разработку конструкторской документации , типовые нормы времени и нормы обслуживания на работы по бухгалтерскому учету, на работы, выполняемые экономистами по труду, и ряду других видов работ. [c.142]
Смотреть страницы где упоминается термин Метод и способы управленческого учета
: [c.95] [c.150] [c.12] [c.112] [c.374] [c.352]Смотреть главы в:
Основы управленческого учета -> Метод и способы управленческого учета