Планирование закупок продукции

Планирование закупок продукции  [c.37]

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК ПРОДУКЦИИ  [c.40]

Цели планирования закупок продукции ,  [c.40]

Эффективность логистической интеграции возможно оценить для любого варианта формирования интегрированных структур для любых (и любого количества) предприятий. Например, оценка важных результатов функциональной формы логистической интеграции, состоящей в данном случае лишь в объединении оптово-посредническими предприятиями нашего сегмента товародвижения их функций планирования закупок одной из номенклатурных групп продукции (консервированной), приведена в таблице 3.  [c.60]


Планирование закупок определяет потребности в сырье, материалах, продукции и услугах, которые приобретаются специалистами отдела закупок предприятия.  [c.40]

Норма запаса в днях среднесуточного расхода в натуральном выражении используется для планирования закупок МР на плановый период, оформляемых в договорах (контрактах и т.д.) с поставщиками-смежниками. Дело в том, что в плановом году объем готовой продукции, выпускаемый предприятием, может увеличиться (или уменьшиться) или остаться неизменным. И если объемы планового года будут такими же, как в отчетном году, или будут мало отличаться от них (например, в пределах 1-5%), то норма запаса в днях , рассчитанная по данным отчетного года, может быть использована при планировании необходимой потреб-  [c.562]

В сельском хозяйстве в большей мере, чем в других отраслях. фонды воспроизводства формируются за счет собственной продукции (семена, корма, скот и т. д.). Это важно учитывать в планировании закупок и при распределении продукции, чтобы создавать необходимые натуральные ресурсы для следующего цикла производства. Сложившаяся ранее и еще не изжитая практика увеличения государственных закупок продукции за счет необходимых самим хозяйствам фондов семян и кормов ведет к нарушению натурально-стоимостной сбалансированности воспроизводства. Не говоря уже о дополнительных затратах, связанных с последующим выбиванием соответствующих фондов из государственных ресурсов.  [c.473]


Закупки продукции 4.3.1. Планирование закупок  [c.180]

Для обеспечения удовлетворительного контроля над товарно-материальными запасами следует рассмотреть возможность сокращения периодов времени между оформлением и выполнением заказов на поставки материалов и обслуживание. Без продуманного планирования производства и закупок эти периоды могут оказаться чересчур длительными, что приводит к образованию чрезмерных запасов неликвидного сырья и готовой продукции. Объемы запасов определяются тремя методами  [c.164]

Бюджет продаж в системе бюджетирования организации составляется первым, поскольку без оценки и планирования возможных объемов продаж продукции нельзя составить бюджет производства, бюджеты закупок и использования сырья и материалов, затрат труда и т.д. Если начать разработку всех этих до-  [c.563]

Исходя из потребности в конкретных рублевых товарах, директор аптеки обращается в отдел закупок по вопросу заключения договора поставки. Звонок директора в отдел закупок в обязательном порядке должен предшествовать осуществлению самостоятельного заказа. Санкция на осуществления заказа необходимой лекарственной продукции по самостоятельной закупке аптеки дается отделом закупок в устной форме на основании уровня продаж данной товарной позиции по аптекам предприятия. Для целей планирования уровня централизованных закупок заявки на самостоятельные закупки фиксируются коммерческим отделом в Журнале самостоятельных закупок. Запись содержит дату, номер аптеки, состав закупаемых препаратов, причину самостоятельной закупки (отсутствие на складе, повышенный спрос и т.п.). Долгосрочный договор закупки лекарственных препаратов оформляется и заключается представителем отдела закупок, после чего представляется на подпись руководителю предприятия.  [c.89]

Предварительный отчет о прибылях и убытках — это прогноз дохода на определенный период в будущем. Так же, как и кассовая смета, прогноз объема продаж является ключевым моментом производственного планирования и составления сметы производственных издержек. Аналитика может заинтересовать каждый элемент себестоимости реализованной продукции. Детальный анализ закупок, заработной платы основных производственных рабочих, избыточных затрат, скорее всего, даст более точный прогноз. Однако часто себестоимость реализованной продукции рассчитывается на основе соотношений себестоимости и объема продаж за прошедшие периоды.  [c.200]


В промышленности все гораздо сложнее. Здесь на производственной стадии происходит качественное изменение входящих потоков, то есть величина исходящих потоков определяется не только рыночной (внешней), но и внутренней (производственной) политикой предприятия. Связь между стоимостью и структурой закупок материальных ресурсов и поступлениями от реализации готовой продукции в промышленности гораздо сложнее, нежели между процентом по кредитованию и процентом по депозитам вкладчиков в финансовой сфере. Притом, что финансовый цикл промышленного предприятия включает в себя и стадию снабжения, и стадию реализации, именно производственный учет и планирование определяют специфику и усложненность бюджетного процесса в промышленности по сравнению с другими отраслями.  [c.14]

После того как определена потребность в основных и во вспомогательных материалах по различным стадиям финансового цикла (и, соответственно, различным подбюджетам), простым суммированием производится расчет совокупной потребности в материалах по видам продукции. Это делается для планирования бюджета закупок. Калькуляция бюджета закупок производится на основе равенства  [c.60]

Руководство многих фирм давно осознало, что планирование связей с рынком поставок имеет такое же важное значение для успешного функционирования, как и планирование рынка сбыта. В условиях насыщенности рынка закупки, проводимые фирмой, могут оказать значительное воздействие на рост ее прибыли наряду с продажей продукции. Практически новое отношение к функции снабжения реализуется через разработку плана или основных положений стратегии закупок. Политика снабжения вырабатывается на основании анализа двух аспектов важности предполагаемой закупки (с точки зрения ее потенциального воздействия на характеристики производимой продукции, сокращение производственных издержек и уровень прибыли) и особенностей рынка поставок (ограниченность рыночных возможностей, наличие барьеров на пути проникновения на рынок, монопольный или олигопольный характер рынка).  [c.99]

Также особое место здесь занимает технология логистики Логистика является основой при стратегическом планировании и прогнозировании процессов производства, закупок и распределения продукции и позволяет упорядочить использование материальных ресурсов предприятия.  [c.8]

Внешние логистические операции подвержены влиянию случайных переменных в большей степени, чем внутренние. Нередко планирование и реализация этих операций производятся в условиях разной степени неопределенности (колебания рыночной конъюнктуры, невыполнение поставщиками обязательств по договору поставки, срывы транспортных перевозок и т. д.). В первую очередь это относится к операциям, выполняемым в процессе материально-технического обеспечения на этапе закупок или при сбыте готовой продукции.  [c.79]

Предположим, что при условии сохранения юридической самостоятельности оптовые предприятия сегмента товародвижения планируют объединить свои складские площади, задействованные для хранения товара, в сочетании с совместной работой по планированию объемов закупок этого товара, но без образования единых управленческих подразделений. Подобные преобразования предполагают рассмотрение в качестве факторов интеграции количества приобретенного товара, в примере консервированной продукции (q°), полезной площади предназначенного для его хранения складского помещения (S ), численности работающего на этом складе персонала (Ч(СКЛ)С) и удельной стоимости аренды и содержания этого помещения (Ц(скл)с). Закономерности комплексного влияния вышеприведенных факторов на показатель удельных совокупных издержек обращения оптовых предприятий (угс) выявим, реализуя регрессионную модель  [c.85]

Некоторые разделяют взгляд на закупочную логистику с более узкой точки зрения. Они относят к закупочной логистике только процесс закупок нужных предприятию материальных ресурсов. Остальные оценки закупочной логистики находятся между этими крайними позициями. Так, в США к началу 80-х гг. считали, что область закупочной логистики простирается от прогнозирования потребностей предприятия в материальных ресурсах до отправки готовой продукции ее заказчикам включительно. В сферу закупочной логистики в США попадают собственно снабжение (в узком смысле этого слова), планирование материальных ресурсов, их распределение, т.е. сбыт, складирование, контроль запасов и их содержание, стратегия обращения запасных частей. При этом под планированием понимается  [c.52]

Служба закупок консультирует службу контроля производства относительно марок и видов материалов, соответствующих основным техническим характеристикам, разрабатываемым конструкторской службой. Служба закупок оказывает помощь в планировании продолжительности производственных циклов и информирует службу контроля производства о ходе закупок, осуществляемых на основании поданных заявок. Служба закупок сообщает отделу контроля производства об уровне запасов на складах. Иногда она может обратить внимание отдела контроля производства на новые виды продукции или методы производства.  [c.317]

Плановое руководство сельским хозяйством в целом, в том числе и общественным хозяйством колхозов, строится на правильном сочетании централизованных плановых заданий с хозяйственной инициативой колхозов в использовании внутренних резервов, в отыскании наиболее целесообразного использования имеющихся ресурсов. Однако планирование колхозного производства имеет существенные отличия. Колхозы разрабатывают планы развития производства на основе установленных для них заданий по продаже государству определенных видов сельскохозяйственной продукции. Система доведения до колхозов твердых планов закупок сельскохозяйственных продуктов на ряд лет обеспечивает колхозам необходимые условия для правильного ведения хозяйства. Экономически обоснованные закупочные цены на сельскохозяйственные продукты и введение надбавок к цене за сверхплановую продажу создают заинтересованность колхозов и колхозников в целесообразной организации производства и повышении его эффективности. Производственные планы разрабатываются непосредственно в хозяйствах с учетом имеющихся материальных и людских ресурсов в целях увеличения объема производства, обеспечения выполнения плана  [c.233]

Важнейшим требованием при планировании уровня запасов готовой продукции, а следовательно, производства и времени складирования является разумный прогноз объема продаж. Усовершенствование систем управленческой информации с целью прогнозирования объема продаж, планирования производства и закупок часто позволяет трансформировать хороший прогноз объема продаж в ритмичную программу загрузки производственных мощностей по разным направлениям и определять потребности в материалах и рабочей силе.  [c.69]

Практика показала, что порядок покрытия разницы в ценах на скот, мясо, молоко, оставляемые для снабжения населения после выполнения плана закупок, не обеспечивает надежного возмещения указанных выплат, а также эффективного финансового контроля. В числе причин такого положения — трудности в установлении норм выплаты разницы в ценах и определении фактического объема сверхплановых закупок в течение года, нерегулярность поступления установленных источников возмещения производимых доплат за сельскохозяйственную продукцию. Преодолеть эти трудности, на наш взгляд, можно, повысив обоснованность планирования расходов на указанные цели, гарантирован-ность источников их покрытия и расширив продажу мяса, молока и другой сельскохозяйственной продукции в кооперативной торговле и на колхозном рынке.  [c.116]

Обмен продукцией между общенародными и кооперативными предприятиями осуществляется в форме товарного обмена. Его планомерный характер обеспечивается господством общенародной формы собственности на средства производства, централизованным планированием объема закупок сельхозпродуктов и поставок хозяйствам необходимых промышленных изделий, ценовым и финансово-кредитным регулированием. Из выручки от реализации колхозы покрывают затраты на потребленные  [c.470]

Ведение 3. к. в СССР способствует решению ряда важных вопросов, связанных с улучшением использования земель и их охраны. 3. к. необходим для научно обоснованного планирования объёма произ-ва и закупок с.-х. продукции, для оценки итогов производственной деятельности колхозов, совхозов и р-нов в целом для определения ставок подоходного и с.-х. налогов, для разработки вопросов размещения и специализации с. х-ва, внедрения во всех с.-х. предприятиях научно обоснованной системы мероприятий по земледелию и животноводству, а также для решения др. задач эффективной организации с.-х. произ-ва.  [c.516]

В результате оптимального планирования объемов закупок продукции при том идеальном варианте, который был рассмотрен для проектируемой с-структуры, величина накопления запасов равна нулю. Следовательно, можно было предотвратить имевшую место в действительности иммобилизацию денежных средств в запасе (величина накопления совокупных запасов продукции обоих предприятий в отчетном пероиде составила 73.1 тыс.руб.) за счет сокращения в рамках с -структуры стоимости приобретенного товара с 737.2 тыс.руб. до оптимального значения 737.2 - 73.1 = 664.1 (тыс.руб.). При этом коэффициент оборачиваемости запаса продукции составил бы в рамках с -структуры 3.30 (против 2.83 в действительности при самостоятельном функционировании предприятий).  [c.88]

Высокий уровень запасов, если не принимать во внимание очевидную проблему вложения средств и, в результате, вывода их из оборота, приводит к таким проблемам, как низкий уровень безопасности на производстве, некачественная административно-хозяйственная работа, снижение эффективности погру-зочно-разгрузочных работ, усложнение складской регистрационной документации, а также увеличение времени на перемещения (чтобы перевезти готовую продукцию). Помимо этого, более высокий, чем это необходимо, уровень запасов косвенным образом усложняет планирование закупок сырья и поставок.4  [c.566]

Норма запаса в днях среденесуточного расхода в натуральном выражении используется для планирования закупок МР на плановый период, оформляемых в договорах (контрактах и т.д.) с поставщиками-смежниками. Дело в том, что в плановом году может увеличиться (или уменьшиться) объем готовой продукции, выпускаемой предприятием. И если новые объемы (т.е. планового года) остаются такими же, как в отчетном году, или отличаются незначительно от аналогичных данных отчетного года (например, в пределах 1-5%), то норма запаса в днях , рассчитанная по данным отчетного года, может быть использована при планировании необходимой потребности в рассматриваемой марке МР. На основе этой нормы запаса (в днях ) по приведенным ниже формулам вычисляются для рассматриваемой марки МР две нормы запаса в натуральном выражении — одна для отчетного года, другая — для планового периода. Первая вычисленная специфицированная норма производственного запаса (в днях среднесуточного расхода в натуральном выражении) используется при планировании материально-технического снабжения на будущий период (на плановый год, квартал и т.п.), вторая — при оперативном контроле за фактическим состоянием запасов в плановом году  [c.530]

Имеются особенности п в организации закупок отд. видов продукции. Характерной особенностью системы 3. с. п. является ограниченность натуральных показателей, устанавливаемых централизованно. Так, в пятилетнем плане на 1965—70 в Болгарии с.-х. предприятиям устанавливались директивные показатели по реализации четырёх видов продукции, в Румынии — пяти, ГДР — двух. Произ-во и реализацию остальных видов продукции предприятия осуществляют на основе договоров с заготовительными орг-циями п другими потребителями. Централизованное планирование 3. с. п. в социалистнч. странах идёт по пути ограничения натуральных и увеличения роли стоимостных показателей, по пути широкого использования экономнч. рычагов в управлении объёмом и структурой 3. с. п. Напр., в Венгрии, по решению Февр. (1904) пленума ЦК ВСРП с.-х. предприятиям вообще не устанавливаются централизованные показатели продажи продуктов. Планирование закупок осуществляется на основе договоров, действующих цен, кредитования и налоговой системы. Централизованное планирование ограничивается рядом стоимостных показателей. В Болгарии с 1966 с.-х. предприятия получают заказ на определённые виды товарной продукции в стоимостном выражении.  [c.482]

Постановлением определено, что Госагропром СССР является центральным органом Государственного управления агропромышленным комплексом страны и наряду с советами министров союзных республик несет всю полноту ответственности за параши вание производства, выполнение планов закупок сельскохозяйственной продукции и обеспечение ее полной сохранности, качест венную переработку и значительное расширение ассортимента продовольственных товаров. В этих целях комитету предост.-ш лены соответствующие права и полномочия в области планирования, финансирования н обеспечения материально-техническими ресурсами агропромышленного комплекса Принимаемые Госаг ропромом СССР в пределах его компетенции решения являются обязательными для исполнения всеми министерствами и ведомствами, а также учреждениями, объединениями, предприятиями н организациями.  [c.29]

Система современных средств управления качеством включает изучение рынка, НИОК.Р, планирование и проектирование изделия, подготовку производства, обоснование закупок, обеспечение заказов, изготовление продукции, контроль качества, сбыт, послепродажный сервис, кадровые вопросы, обучение персона. а и т, д.-  [c.19]

II. с. и. в др. с о ц и а л и с т и ч. странах различается подходами к формированию и реализации планов ы силу конкретных социально-экономим, п поли-тич. услолнй. В разной степени учитываются межотраслевые связи. В ГДР, Венгрии и нек-рых др. странах единый централизов. план закупок в форме конкретных задании пи реализации продукции доводится до р-нои п выполняется па основе последовательно хозрасчётных принципов. Имеются различия в планировании материально-технич. снабжения с. х-ва, в плановом использовании экономич. рычагов и т. д. Однако какие бы формы реализации плановых заданий не применялись, во всех странах социализма осуществляется переход к комплексному планированию с. х-на п связанных с ним отраслей. Планово-хоз. деятельность с.-х. предприятий направлена на решение задач, вытекающие из общего нар.-хоз. плана, и достижение конечной цели социалистич. произ-ва.  [c.255]