В повышении эффективности производства предприятий и объединений важное значение имеет совершенствование управления их первичными производственными звеньями, т. е. цехами, участками, бригадами. Из этого вытекает объективная необходимость проведения систематического, глубокого и всестороннего анализа хозяйственной деятельности производственных подразделений. Развитие нашей экономики постоянно создает предпосылки для широкого использования экономического анализа в управлении внутрипроизводственными подразделениями предприятий и объединений. Значительно усиливаются и усложняются кооперированные связи между подразделениями предприятий, вследствие этого увеличивается зависимость результатов деятельности одних подразделений от результатов работы других, что, в свою очередь, также определяет необходимость и усиливает значение внутризаводского (внутрифабричного) экономического анализа деятельности са- [c.203]
Материальная ответственность, воздействуя на размеры фондов материального поощрения, выделяемые внутризаводским подразделениям, или непосредственно на размеры премий конкретных работников, побуждает коллективы цехов к выполнению взаимных обязательств, выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов, воспитывает чувство личной и коллективной ответственности за выполнение принятых обязательств. Система материальной ответственности включает следующие элементы классификацию хозрасчетных санкций и область их применения . обоснование размеров санкций источники удовлетворения санкций учет и анализ санкций. В процессе анализа системы материальной ответственности следует изучить каждый из этих вопросов. [c.148]
В современных условиях в объединениях и на предприятиях возрастает роль руководителей подразделений в совершенствовании как технико-экономического, так и оперативно-производственного планирования. Производственное задание, полученное цехом, распределяется по участкам и доводится до каждого рабочего места. Задача руководителя состоит в том, чтобы с помощью глубокого анализа и использования внутрипроизводственных резервов на каждом рабочем месте, в бригаде, на участке и в цехе, внедрения прогрессивных методов разработки личных и бригадных планов обеспечить рост производительности труда, повышение эффективности производства. [c.92]
Анализ себестоимости должен быть направлен на реализацию намеченных в плане производственных результатов с минимальными затратами, наиболее полное использование внутрипроизводственных резервов. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. [c.185]
Приведенный в табл. 3.1 свод показателей по кадрам, труду и заработной плате представляет собой итоговую таблицу, в которой содержится необходимая информация о фактическом положении дел. Анализ такой информации позволяет наметить, в каком направлении планируется их изменение . Все планируемые изменения выражаются в процентах к базисному году. Однако это не означает, что планируемые трудовые показатели базируются на достигнутом уровне. Между анализом достигнутого уровня трудовых показателей и планом на последующий период лежит полоса изыскания и использования внутрипроизводственных резервов, разработки системы мероприятий по ликвидации ошибок и негативных тенденций в организации труда и его оплате. Таким образом, анализ данных базисного периода является лишь отправным пунктом для обоснования трудовых показателей на последующий период 2. [c.129]
В связи с этим особую актуальность приобретают исследования, раскрывающие роль трудовых коллективов в повышении эффективности социалистического производства, разработка теории и методов целенаправленной регуляции объединенных усилий всех работников по планомерному, комплексному использованию внутрипроизводственных резервов. Не секрет, что коллективы, работающие примерно в одинаковых условиях, достигают далеко не одинаковых результатов. Это означает, что необходим сравнительный анализ деятельности коллективов, поиск и устранение причин, мешающих их нормальной работе, полному раскрытию заложенных потенциальных возможностей. [c.7]
Обобщение данных анализа использования резервов роста производительности труда. Для того чтобы получить общее представление об использовании внутрипроизводственных резервов роста производительности труда на предприятии, необходимо обобщить полученные данные по каждой основной группе (снижение трудоемкости, улучшение использования рабочего времени, совершенствование структуры кадров) и показать их совокупное влияние на показатели производительности труда. Некоторые приемы такого обобщения покажем на конкретном примере. [c.234]
В планировании деятельности хозрасчетных основных и вспомогательных цехов предприятия используются различные технико-экономические показатели. В общем случае они подразделяются на утверждаемые (директивные), расчетные и оценочные. Утверждаемые показатели являются обязательными для выполнения цехом. Расчетные показатели служат для обоснования утверждаемых показателей, анализа факторов, обусловливающих выполнение обязательных заданий, выявления и использования внутрипроизводственных резервов. Оценочные показатели отражают основные требования, предъявляемые к подразделениям, и применяются для оценки результатов их производственно-хозяйственной деятельности, формирования фонда заработной платы и фондов экономического стимулирования. Однако на практике такую роль чаще всего играют директивные [c.22]
Объем производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов увеличивается только в результате снижения себестоимости. Разработка плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов основывается на результатах анализа их источников и факторов, влияющих на технико-экономические показатели. К наиболее важным источникам резервов следует отнести снижение материальных затрат и повышение производительности труда. Из всего многообразия факторов, влияющих на технико-экономические показатели, к укрупненным группам можно отнести повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры номенклатуры выпускаемой продукции, повышение доли кооперированных поставок и т. д. [c.208]
Расчетные показатели используются для обоснования утверждаемых показателей, анализа факторов, обусловливающих выполнение обязательных заданий, выявления и использования внутрипроизводственных результатов. [c.180]
Принципы развития предприятия — это комплекс целей, которые определяются стратегией замены выпускаемой продукции, основанной на анализе продолжительности срока жизни изделий, относящихся к профилю данного предприятия. Эти цели определяются также возможностями расширения рынка и использования внутрипроизводственных резервов. [c.139]
Как показывает практика, использование внутрипроизводственных резервов путем совершенствования организации труда не требует значительных материальных и трудовых затрат. Для этого прежде всего необходимы обоснованные рекомендации по проведению анализа существующей организации труда и оценке разрабатываемых с целью ее улучшения и внедряемых в производство мероприятий. [c.95]
Для использования внутрипроизводственных резервов в этом направлении прежде всего определяется наиболее экономичная система обслуживания рабочих мест по каждой из функций обслуживания. Общим принципом является экономия затрат труда основных и вспомогательных рабочих в совокупности. Из этого и следует исходить при разработке мероприятий. Если общее увеличение трудоемкости обслуживания превысит ее сокращение у обслуживаемых (основных) рабочих, мероприятие нельзя считать эффективным. Критерием эффективности внедряемого мероприятия здесь также является прирост эффективно используемого рабочего времени ДФ . Его величина определяется на основании материалов анализа по формуле [c.198]
В процессе оперативного анализа выявляются возможности использования внутрипроизводственных резервов, которые по различным причинам либо не были учтены в плане хозрасчетного подразделения, либо возникли в ходе его выполнения. [c.150]
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭВМ ВО ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОМ АНАЛИЗЕ [c.153]
По нашему мнению, такой анализ должен проводиться применительно к техническому и организационному уровню производства, использованию мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, организации хозяйственных связей, изысканию возможностей снижения норм затрат и нормативов путем наиболее полного использования внутрипроизводственных резервов. Для этого целесообразны также изучение и анализ применяемой на передовых предприятиях каждой отрасли промышленности технологии, форм организации производства и труда, сопоставление технико-экономических показателей, включая материале-, трудо-и фондоемкость продукции. Особое значение приобретает анализ возможного и достигнутого снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам. [c.211]
Увеличение объема производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов может быть обеспечено только за счет снижения себестоимости. Разработка плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов основывается на результатах анализа их источников и технико-экономических факторов. К наиболее важным источникам следует отнести снижение материальных затрат и рост производительности труда. Из всего многообразия технико-экономических факторов к укрупненным группам можно отнести < повышение технического уровня производства, J улучшение организации производства и труда, [c.289]
В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков определение порога рентабельности сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов снятие с производства убыточной продукции анализ по причинам и центрам ответственности продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса франчайзинг выявление и использование внутрипроизводственных резервов проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности списание безнадежных долгов кадровые перестановки, высвобождение персонала укрепление дисциплины труда и производства совершенствование организации труда улаживание дел с кредиторами истребование дебиторской задолженности повышение культуры труда аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д. [c.577]
В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи установление жесткого контроля затрат в целях устранения убытков определение порога рентабельности сокращение доли наклад- ных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов снятие с производства убыточной продукции анализ по причинам и центрам ответственности продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса франчайзинг выявление и использование внутрипроизводственных резер- [c.647]
Непосредственному планированию себестоимости предшествует развернутый технико-экономический анализ уровня себестоимости к началу планируемого периода. Этот анализ направлен на выявление потерь, порождаемых различными недостатками в технике и организации производства и труда, на изыскание и использование резервов. -Все еще велики потери от брака работы, простоев и аварий, нарушений технологической дисциплины, неритмичной работы, излишних материальных, энергетических и трудовых затрат. Медленно распространяется передовой опыт использования внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства. [c.456]
Оперативный (краткосрочный) анализ направлен на решение задач, стоящих перед оперативным управлением хозяйственной системой. Его главная задача — постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственной системы, выполнения плановых заданий, производства и реализации, а также своевременное выявление и использование внутрипроизводственных резервов с целью достижения уровня показателей бизнес-плана. [c.12]
Внутрипроизводственный анализ характеризуется особенностью, которая заключается в его детализации по отдельным подразделениям, в оценке их вклада в достижения предприятия. Он охватывает все ступени управленческой иерархии основного звена экономи- ки — от подразделений первого порядка до рабочего места. Анализ заключается в объективной и всесторонней оценке выполнения плановых заданий подразделениями, определении и измерении факторов и причин, обусловивших результаты производства, выявлении внутризаводских резервов, разработке мероприятий по их использованию, исследовании экономических особенностей функционирования и развития отдельного подразделения, выявлении и распространении передового опыта. Он важен для установления обоснованных нормативных заданий для цехов, участков, бригад и способствует привлечению специалистов технических служб и руководителей низовых звеньев к управлению производством. [c.17]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет направлен на рациональное формирование производственно-хозяйственных отношений между хозрасчетными подразделениями путем разработки и совершенствования системы внутризаводского планирования, учета, анализа, материального и морального поощрения, ответственности коллективов и отдельных работников. При этом должно быть обеспечено целесообразное сочетание методов регламентации работы подразделений с предоставлением им в определенных границах прав в использовании трудовых, материальных и денежных ресурсов. [c.345]
Планирование исходит из глубокого и всесторонне-го анализа достигнутого уровня развития производства, широкого использования опыта работы за прошлый период. В процессе анализа итогов работы за прошлый период и в ходе выполнения плана вскрываются внутрипроизводственные диспропорции, принимаются меры по разработке планов, обеспечивающих слаженное развитие отдельных производств и наиболее полное использование имеющихся резервов. [c.87]
Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п. [c.72]
В процессе анализа НОТ изучают влияние квалификационного уровня, методов работы и форм оплаты труда рабочих на производительность труда. Анализ плана научной организации груда заканчивается обобщением результатов по каждому выполненному мероприятию. При этом выявляются факторы влияния и внутрипроизводственные резервы дальнейшего роста производительности труда и намечаются меры по их использованию. [c.130]
В условиях планового хозяйства велика роль статистического учета. Статистические показатели выражают результаты работы каждого промышленного предприятия за истекший период. С помощью этих показателей осуществляется контроль за ходом выполнения плана. На основе отчетных статистических данных корректируются перспективные планы, выявляются внутрипроизводственные резервы. В предшествующих главах показаны методы использования статистических данных для анализа производительности труда, использования производственных мощностей, себестоимости и др. [c.356]
В результате анализа рентабельности делают выводы и предложения с указанием внутрипроизводственных резервов повышения рентабельности. Такими резервами в условиях нефтегазодобывающей промышленности могут быть увеличение объема продукции (выполненных работ) без соответствующего увеличения основных и оборотных фондов, углубление специализации производства, повышение степени использования производства, повышение степени использования производственной мощности предприятия, устранение потерь продукции (выполненных работ) за счет совершенствования технологических процессов, экономии материальных ресурсов, повышения качества продукции (работ) централизация изготовления запасных частей, инструмента и метизов, использова-ние опыта передовых предприятий, добивающихся высокорентабельной работы, проведение сравнительного анализа себестоимости и рентабельности. однотипных предприятий и т. д. [c.424]
Таким образом, изложенная методика позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение уровня рентабельности производственных фондов. Правильное определение влияния различных факторов на такой обобщающий показатель, как рентабельность, поможет предприятиям объективно оценить эффективность использования имеющихся в их распоряжении, производственных ресурсов и своевременно мобилизовать выявленные в процессе анализа внутрипроизводственные резервы. [c.130]
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления. [c.47]
Экономический анализ — это комплексное изучение различных сторон производственно-хозяйственной деятельности с целью выявления- и количественного измерения внутрипроизводственных резервов, атакже разработки мер по их правильному использованию. [c.346]
Условиями эффективной организации хозяйственного расчета являются создание на каждом предприятии экономического механизма, позволяющего в конкретных условиях данного предприятия полно и последовательно использовать принципы хозяйственного расчета, согласуй их действие с целями и задачами организационно-технического аспекта управления разработка системы хозрасчетных показателей, порядка их исчисления и учета системы премирования системы претензий и санкций и т.п. в зависимости от уровня управления во внутрипроизводственной кооперации труда, вклада его коллектива в результаты работы всего предприятия, обеспечение рациональной организации нормирования, планирования, учета и экономического анализа с использованием современных технических средств управления. [c.382]
Для выявления внутрипроизводственных резервов дальнейшего повышения эффективности использования основных фондов производят анализ их использования с расчетом ряда экономических показателей. [c.322]
К финансовому анализу процесс выявления внутрипроизводственных резервов имеет непосредственное отношение по крайней мере в двух аспектах. Во-первых, финансовые ресурсы, имея определенный приоритет в системе ресурсного обеспечения предприятия и отличаясь исключительным динамизмом, безусловно, требуют постоянного контроля с позиции эффективного их использования. Во-вторых, оценка существенности процесса поиска любых резервов обычно выполняется в стоимостных показателях и выражается через вариацию основных финансовых показателей и условные доходы и потери. [c.73]
Эффективность использования ресурсов оценивается с помощью натуральных и стоимостных показателей и статистических коэффициентов. Например, для основных средств определяются фондоотдача, коэффициент сменности, частота невынужденных простоев, затраты на ремонт и т.п. Большинство из упомянутых показателей может быть рассчитано лишь в рамках внутрипроизводственного анализа. Если информационная база анализа ограничена публичной отчетностью, то число аналитических характеристик резко сужается. Точно такие же рассуждения справедливы и в отнсшении трудовых и финансовых ресурсов. Рассмотрим подробнее логик) анализа. [c.350]
Приводится опыт разработки я применения экономических нормативов, анализ использования внутрипроизводственных хозрасчетных отношений, влияние отраслевых особенностей на организацию бригадного и цехового хозрасчете, особенности хозрасчетных взаимоотношений мэжду различными структурными подразделениями предприятий. [c.232]