Определяя АИС как организованную для достижения общей цели совокупность специалистов, средств вычислительной и другой техники, математических методов и моделей, интеллектуальных продуктов и их описаний, а также способов и порядка взаимодействия указанных компонентов, следует подчеркнуть, что главным звеном и управляющим субъектом в перечисленном комплексе элементов был и остается по сей день человек, специалист. Однако современные специалисты, работающие в компьютерной среде, отличаются от тех, которые трудились десять лет назад, когда преобладающей была технология централизованной обработки информации в условиях вычислительных центров. Прежде всего, в нынешних условиях функционирования новых информационных технологий нет четкого различия между экономистом-пользователем системы, постановщиком задач, оператором, программистом, представителем обслуживающего технического персонала, как это было раньше. Более [c.21]
Представленные в табл. 16.1 и кратко описанные выше модели принятия управленческих решений не исчерпывают всех количественных методов анализа, используемых при принятии решений в бизнесе. Но в общем и целом важно понять масштабы применения количественного анализа при принятии деловых решений. В настоящее время применение количественных методов в той или иной области означает, что вся вычислительная часть работы выполняется на компьютере. Лишь весьма ограниченное число задач решается вручную. С распространением компьютеров и разработкой более совершенного программного обеспечения, часто [c.257]
Бюджетирование - термин, известный в России. Последние несколько лет его популяризации уделялось большое внимание. По нашему мнению, наступила пора от слов перейти к делу, т.е. к рутинной (другими словами - регулярной) работе по наведению порядка, что является первейшей целью внедрения бюджетирования на предприятии. Бюджетирование - процесс коллективный - позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Беспристрастные бюджеты и показатели помогут менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом - проанализировать состояние дел в компании как прошел текущий период - принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счету что можно ожидать в ближайшем будущем - целесообразно ли внедрять новые технологии, будут они окупаться или нет, и ответить на многие другие вопросы. Что очень важно, бюджетирование позволяет реализовать управление по отклонениям систему управления предприятием, подобную системе автоматического регулирования в технике. Бюджеты, финансово-экономические показатели, отклонения между фактическими и запланированными значениями могут анализироваться на любом уровне управления. Начальники цехов, менеджеры отделов материально-технического снабжения, продаж, маркетинга и т. д. анализируют работу своих подразделений, руководитель предприятия - может увидеть всю картину целиком и более того, исследуя отклонения, понять, кто несет ответственность за нарушение графика выполнения работ, превышение бюджета, а кто добился экономии средств и почему. Предлагаемая вниманию читателей книга практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, отслеживанию фактических данных, прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии. Книга написана практиками - независимыми аудиторами и предназначена для нефинансовых менеджеров, что позволяет руководителям, не имеющим специального экономического образования, применять методы и схемы, описанные в книге, в повседневной работе. Книга но бюджетированию [c.493]
Методы логического моделирования используются преимущественно для качественного описания развития прогнозируемого объекта. Они основаны на выявлении общих закономерностей развития рынка ценных бумаг и выделении наиболее важных долгосрочных проблем перспективного развития, определении главных путей и последовательности решения данных проблем. Логическое моделирование включает 1) разработку сценариев, содержащих описание последовательности, условий решений, взаимосвязи и значимости событий 2) метод прогнозирования по образу (корпоративный метод) 3) метод аналогий. Логическое моделирование на перспективу должно учитывать степень детализации показателей и целей и основываться на комплексном, системном подходе. [c.263]
Руководство по качеству (1-й уровень) представляет собой общее описание системы и применяемых методов планирования, управления, обеспечения и улучшения качества. Оно является по своей сути постоянным справочным материалом в процессе внедрения системы качества на предприятии, поддержания ее в рабочем состоянии и совершенствования. Порядок построения руководств не носит обязательного характера и определяется с учетом потребностей пользователя. В то же время стандарт ИСО 10013 содержит рекомендуемое содержание этого документа. В силу этого необходимо учитывать, что система качества создается и внедряется на предприятии как средство для проведения определенной политики и достижения целей в области качества. При этом политика в области качества должна быть документально оформлена в виде самостоятельного документа или зафиксирована в других документах системы качества (общее руководство по качеству, основной стандарт предприятия по системе, программа качества и т.п.). [c.466]
Э.с. относится к общественно-политическим наукам и рассматривает действие общих экономических законов общества в данной отрасли экономики. Отметим практическую сторону отрасли строительство имеет ряд существенных технико-экономических особенностей, отличающих эту отрасль от других сфер производственной деятельности, — неподвижность продукции, зависимость проектных решений и самого процесса строительства от внешней среды и местных условий, значительная продолжительность строительного цикла, высокая мобильность строительных организаций и отдельных исполнителей, большая материалоемкость. Э.с. наряду с описанными методами оценки экономических явлений широко использует развитую систему норм и нормативов (не имеющую аналогов в других отраслях экономики), аналитической зависимости между экономическими параметрами, экономико-математические методы, позволяющие осуществлять поиск оптимальных решений. Оптимизация проектных, организационных, управленческих процессов и финансовых решений составляет ядро Э.с. Своевременное оснащение качественными зданиями и сооружениями всех отраслей хозяйственного комплекса с минимальными затратами — основная цель строительства как отрасли. [c.16]
Цель — это общая постановка задачи. Цель маркетингового исследования проистекает из стратегических установок маркетинговой деятельности компании и направлена на снижение уровня неопределенности в принятии управленческих решений. Чтобы точно сформулировать цели исследования, их нужно определить детально, с возможностью измерения и оценки уровня их достижения. Цели исследования подразделяются на разведочные (сбор предварительной информации) описательные (описание маркетинговой ситуации) каузальные (обоснование, гипотез, выявляющих причинно-следственные связи). Скажем, у компании может возникнуть необходимость определить существующий (описательная цель) и прогнозируемый (каузальная цель) психолого-демографический профиль покупателя товара (работы, услуги), в частности пол, возраст, годовой доход на члена семьи, уровень образования и характеристики стиля жизни покупателя и предпочитаемого им стиля покупок в целях совершенствования товарной политики, продвижения, ценообразования, системы и методов сбыта. [c.22]
Автор идет, если так можно сказать, "от общего к частному". Он начинает с изложения общих положений современного менеджмента, характеристики его роли и функций в целом и специфики применительно к сбытовой деятельности, выделяя ключевые аспекты последней как особой сферы управленческого труда. Затем он переходит к вопросам планирования сбытовых операций, рассматривая в том числе задачи анализа необходимой для этого информации, особо останавливаясь на оценке возможностей фирмы и на изучении рынка в качестве необходимой основы организации сбыта и коммерческой работы. Вслед за этим анализируется комплекс проблем, связанных с непосредственным руководством работой коммерческого аппарата фирмы. Читатель найдет здесь развернутую характеристику содержания и целей сбытовой деятельности и коммерческой работы, описание требований, предъявляемых к служащим отдела сбыта, критериев и методов подбора и расстановки кадров, целей и организации их обучения, включая повышение квалификации правил поведения менеджера, способствующих созданию надлежащего морально-психологического климата и максимальной отдаче каждого работника. [c.8]
Б оставшейся части этой главы мы на реальном примере, почерпнутом из опыта наших клиентов, покажем как принципы управления стоимостью преломляются в практической деятельности. Наша цель - продемонстрировать процесс преобразования компании в свете стоимости для акционеров и соответствующей философии управления. Этот пример является своего рода предварительным обзором методов стоимостной оценки и общей схемы их применения, подробному описанию которых посвящен основной материал нашей книги. [c.26]
Практически любой метод принятия решений, используемый в управлении, можно технически рассматривать как разновидность моделирования. Однако по традиции термин модель обычно относится лишь к методам общего характера, только что описанным выше, а также к многочисленным их специфическим разновидностям. В дополнение к моделированию, имеется ряд методов, способных оказать помощь руководителю в поиске объективно обоснованного решения по выбору из нескольких альтернатив той, которая в наибольшей мере способствует достижению целей. Под заголовок данного раздела попадают платежная матрица и дерево решений, описанные ниже. Для облегчения использования этих методов и вообще повышения качества принимаемых решений руководство пользуется прогнозированием. Наиболее распространенные методы прогнозирования рассмотрены в следующем разделе. Наша цель заключается в том, чтобы помочь понять суть этих инструментов, а не научить ими пользоваться. [c.236]
Поскольку потребности вызывают у человека стремление к их удовлетворению, то менеджеры должны создавать такие ситуации, которые позволяли бы людям чувствовать, что они могут удовлетворить свои потребности посредством типа поведения, приводящего к достижению целей организации. Например, вспомним приведенное в гл. 3 описание ситуации, когда внедрение технологии разработки длинного пласта на угольных шахтах разрушило независимые рабочие группы и лишило шахтеров близких межличностных отношений. Это пример того, как характеристики производственной ситуации и соответствующих задач могут влиять на удовлетворение потребностей. Новая технология также не давала шахтерам ощущения завершенности и содержательности выполняемой работы, потому что при новом методе каждый шахтер выполнял лишь малую часть общего процесса добычи угля. Следовательно, люди не имели возможности проявить все свои способности. В результате ухудшилась производственная дисциплина, увеличились число прогулов и текучесть рабочей силы, снизилась производительность труда. Эти проблемы исчезли сами собой, когда администрация так видоизменила производственный процесс, что технология перестала вступать в конфликт с потребностями людей. [c.364]
Вот уже много лет я наблюдаю, как события, следующие за выпуском в обращение новых акций, развиваются по сходному сценарию. Я всегда с особым интересом наблюдаю за поведением только что вышедших акций, поскольку двадцать три года назад, начиная свою деятельность в области инвестиционного бизнеса, я отвечал за торговлю именно такими бумагами. Хотя в инвестиционном бизнесе не бывает прописных истин и большинство методик переживает периоды как бума, так и упадка, метод, описанный ниже, выдержал испытание временем. В общем и целом этот метод работает хорошо, независимо от того, при каких обстоятельствах осуществляется первый выпуск — благоприятных или не очень. Правда, степень успеха зависит еще и от общего состояния рынка. [c.145]
Перейдем к обсуждению возможности комбинирования целевого программирования с описанным ранее методом последовательного сужения области компромиссов. Эта комбинация автором данной монографии использовалась еще в начале 1990-х годов для решения прикладных экономических задач и была названа модифицированным целевым программированием. В соответствии с последним вначале следует выявить всю возможную информацию об относительной важности критериев. В общем случае это может быть целый набор сведений. Далее на основе этого набора необходимо удалить все те возможные векторы, которые не совместимы с имеющейся информацией (т. е. необходимо применить метод последовательного сужения области компромиссов). В результате такого удаления будет получено некоторое подмножество исходного множества Парето, являющееся определенной оценкой сверху для искомого множества выбираемых векторов. Если последнее множество (оценка сверху) оказывается сравнительно широким и больше никакой дополнительной информации об относительной важности критериев для дальнейшего его сужения получить не удается, то в таком случае для завершения процесса поиска наилучшего решения можно применить метод целевого программирования. Разумеется, когда исходное множество возможных решений бесконечно, отыскание указанного подмножества может составить непростую вычислительную задачу. Однако для конечного множества возможных решений описанная процедура легко программируется и может быть реализована с помощью компьютера. [c.165]
Диспетчирование. Различные подходы, описанные выше, предлагают методы поиска оптимальных вариантов выполнения последовательности работ. Однако следует задаться вопросом, оправдано ли стремление к оптимуму в результате выполнения слишком большого объема расчетов Кроме того, все рассмотренные методы имеют дело только со статической постановкой и целью — максимизация пропускной способности системы. Когда же возникает необходимость учета динамики или точного следования срокам завершения работ, приемлемые общие подходы к оптимизации отсутствуют. [c.547]
Отдавая должное достоинствам каждой группы методов, нельзя оставить в стороне их недостатки. Так, экспертные методы, давая цельное описание объекта, могут привести к ложным выводам из-за недостаточно глубокого проникновения во внутреннюю структуру и взаимосвязи элементов исследуемой системы. Аналитические методы, напротив, будучи направленными на исследование с достаточной точностью отдельных элементов, аспектов, сторон и особенностей объекта, могут привести к неверным выводам относительно его функционирования в целом. Наконец, эксперименты для исследования экономических объектов могут иметь ограниченное значение, во-первых, потому, что весьма трудно выделить интересующий нас объект из общей хозяйственной системы, воздействующий на его функционирование, а, во-вторых, проведение эксперимента в ряде случаев вообще невозможно в желательном объеме. [c.5]
Решение этой задачи в принципе не так уж сложно — алгоритм дискретного динамического программирования, подробно описанный в 44, приводит к цели с затратой числа операций в общем случае порядка О (Nh 2n). Последовательность точек (6) и объявляется оптимальной траекторией задачи (1) — (5) разумеется, речь идет о приближенно оптимальной траектории, точность зависит от шагов сетки т и А. Если элементарная операция реализована точным решением задачи типа (1) — (5) на малом интервале [t(, tt+1], то мы имеем дело с точной траекторией управляемой системы (2), проходящей через узлы ж/, в моменты tf обычно элементарная операция реализуется не абсолютно точно, и узлы (6), соединенные, например, отрезками прямых, представляют некоторую аппроксимацию решения системы ж=/. Если нас интересует не только оптимальная траектория (6), но и реализующее ее управление и (t), то его можно восстановить по узлам (6) с помощью той же элементарной операции. Следует прежде всего подчеркнуть ту легкость, с которой данный метод справляется со всеми ограничениями на фазовую часть траектории, будь то ограничения на правом конце траектории (х (Т)=Х1) или еще более сложные ограничения типа х (t) G при всех t. В известной монографии [57] отражена история развития методов приближенного решения задач оптимального управления группой ВЦ АН СССР под руководством Н. Н. Моисеева. Работа начиналась с естественной попытки строить минимизирующие последовательности управляющих функций. После первых успехов в решении простейших неклассических задач (это — задачи, содержащие только ограничение типа u U без условий на правом конце траектории в [40] опубликовано решение задачи о максимальной дальности планирования) встретились определенные трудности, связанные с огра- [c.122]
Для применения метода однократной записи и снижения затрат при обработке с помощью ЭВМ необходимо по одной и той же модели построить документы одной и той же организации. С этой целью, по предложению автора, была создана приведенная на рис. 2.4 система моделей унификации документов на основе формуляра-образца [87]. Как следует из этой схемы, в развитие формуляра-образца внешнеторговых документов были построены следующие модели основной документ, создаваемый конторами В/О "Союзвнештранс" в морских портах основной документ серии, подготавливаемой внешнеторговыми объединениями. В этих основных документах от 4 до 8 зон формуляра-образца остаются неизменными, остальные зоны или детализированы или изменены в пределах отклонений, допущенных ГОСТом на формуляр-образец или в соответствии с общими правилами его применения, описанными в п. 2.1. [c.41]
Безусловно, описанный выше прием весьма схематичен и не учитывает количества бригад в цехе, по каким видам работ они специализируются, как часто меняется профиль выпускаемой продукции в течение месяца и другие обстоятельства. С учетом всех факторов производства методы распределения заработной платы между видами продукции должны уточняться и быть экономически обоснованными. Особое внимание следует уделить организации учета личного состава и его качественным параметрам. В условиях резкого сокращения притока трудовых ресурсов в связи с понижением естественного прироста населения (с 11 млн. человек в десятой пятилетке до 3,3 млн. человек в одиннадцатой и 2,8 млн. человек в двенадцатой пятилетке) все больший интерес представляет собой соотношение квалифицированного и неквалифицированного труда рабочих. Основная масса неквалифицированного труда сосредоточена на подсобных работах. В целом по промышленности 40% занято ручным трудом, а в строительстве — более 55%. Для управления нужна информация об удельном весе рабочих, занятых ручным трудом, а также об изменении уровня механизации их труда, о затратах на механизацию. С целью выделения работников, занятых ручным трудом, необходимо внести изменения в существующую классификацию работников по видам труда сгруппировать работников по принципу технического разделения их труда (основные, вспомогательные, обслуживающие) из группы вспомогательных работников выделить тех, кто обслуживает производство в целом определить степень механизации и квалификации труда по каждой из указанной групп. Это тем более необходимо, что удельный вес работников, занятых ручным трудом в общей численности рабочих, характеризует на данный момент времени соотношение интенсивного и экстенсивного типов развития. Контроль за качественной характеристикой личного состава позволит решить как экономические проблемы, так и социальные. Поскольку социальный аспект использования рабочей силы в условиях социализма выдвигается на первый план, в учете следует отражать обособленно затраты, носящие социальный характер. [c.84]
Глава 11 содержит краткое описание общего метода максимального правдоподобия и достаточно подробно рассказывает об его использовании в моделях регрессии. Мы не ставили перед собой цель дать полное и систематическое изложение этого метода, который по традиции относится к теоретической и прикладной статистике. Более подробно о нем можно прочесть, например, в книгах (Рао, 1968), (Крамер, 1975), (Айвазян и др., 1983). В то же время мы выделили этот материал в отдельную главу, а не вынесли его в приложение по теории вероятностей и математической статистике, поскольку в двух последующих главах этот метод активно используется, и для удобства восприятия материала целесообразно прочесть о методе максимального правдоподобия непосредственно перед этими главами. [c.18]
Обследование объекта и методов управления им с целью создания словарей понятий и отношений, характерных для данного случая. Создание языка описания ситуаций, складывающихся в системе объект — управляющая система. Выявление общих критериев управления и выделение уровней управления с локальными критериями. Взаимоувязка критериев между собой. Построение целевых структур. [c.252]
Методы оптимизации означают попытку установить оптимальный уровень цен с использованием аналитической зависимости или просто в числовом виде. В общих чертах установление оптимальных цен включает (1) описание и оценку функций спроса и затрат (последние работы также включают функции конкурентной реакции в оптимизационном подходе) (2) выбор целей ценообразования (в большинстве случаев максимизация прибыли) (3) назначение оптимальных цен с использованием методики математической оптимизации. [c.521]
Второй метод опирается на зависимость численности персонала от оценки потенциальных продаж товаров компании (прогноз продаж), основанной на желаемых целях менеджмента и желательной доле рынка. Если каждый продавец даст описание своей работы, то можно рассчитать уровень средней производительности на человека. Нужно сделать некоторые скидки на потери, связанные с чьим-то увольнением, скажем 10% в год. Отчасти проблема данного метода состоит в точности определения каждой величины, особенно средней производительности. На точность определения данной величины влияют последствия чьего-то увольнения, время, затрачиваемое на замену, а также результаты перекрестных продаж у продавцов на разных территориях. Это говорит о достаточно стабильной маркетинговой позиции, когда большинство компаний испытывают рост или спад производительности продаж и, возможно, региональные различия в общем прогнозе продаж. [c.714]
Предпосылки бизнес-плана должны состоять из трех элементов описание общей цели или намерения (назначение), цели, которые предполагается реализовать с помощью данного проекта или деятельности, и метод, который будет использован для реализации этих целей (стратегия). Описание стратегии можно разбить на следующие компоненты стратегия по продукту и технологии, маркетинговая стратегия, стратегия людских ресурсов и финансо- [c.133]
При разработке технологии получения активных углей из скорлупы и шрота ореха сосны сибирской (кедра сибирского) необходимо решение вопросов об условиях процесса активирования. На процесс активирования могут влиять крупность сырья, температура, продолжительность активирования, расход активирующего агента, тип аппарата, природа сырья, из которого получают активные угли, т.е. его физико-химические характеристики и другие факторы. Возникает необходимость проводить исследования процесса активирования с целью отыскания оптимальных условий в каждом конкретном случае при изменении технологических факторов с учетом общих и частных условий процесса. При изучении процесса активирования, на ход которого влияют многие факторы, задача оптимизации становится многофакторной, решать ее приходится при неполном знании механизмов рассматриваемых явлений, не поддающихся описанию аналитическими методами. [c.145]
Целью настоящего стандарта является установление норм и правил для случаев, когда необходимо провести проверку и составить аудиторское заключение о финансовой информации перспективного характера, то есть проверку информации, основанной на утверждениях, полученных с использованием методов оценки, и информации, основанной на гипотетических (рассматриваемых как возможный вариант) утверждениях. Этот стандарт не применяется при проверке перспективной финансовой информации, выраженной в общих или повествовательных выражениях, которые могут встретиться в обсуждениях управляющих и анализе годового отчета клиента, хотя многие из процедур, описанных здесь, могут быть использованы и для этого последнего случая. [c.205]
Организация делопроизводства и оценка эффективности работы кадровых служб (ведение личных дел работников, учета и отчетности по кадрам, использование оргтехники и персональных компьютеров в автоматизации процессов управления человеческими ресурсами, оценка эффективности деятельности подразделений по работе с персоналом). Общая задача предлагаемой книги — дать основополагающие представления обо всех этапах единого цикла управления персоналом в их логической взаимосвязи и последовательности. При описании этапов, форм и методов принятия действенных кадровых решений преследуется цель обогатить читателя необходимыми знаниями в области управления человеческими ресурсами. Структура этого издания, расположение в нем теоретического и практического материала всецело подчинены достижению указанной цели. [c.13]
Цель этого документа имеет в виду обзор. Во-первых, того, что в точности предполагает стоимостная оценка патента. Во-вторых, существующие общие методы стоимостной оценки патентов и некоторые из их преимуществ и недостатков. В-третьих, основных идей, стоящих за методами стоимостной оценки опциона, и литературы, касающейся реальных опционов, уместных основанным на опционе методам стоимостной оценки патентов. Наконец, будут рассмотрены проблемы, предполагаемые в применении принципов оценки реального опциона к индивидуальным патентам и патентным заявкам. Заключение включает непосредственные практические следствия и описание потенциала для дальнейшего исследования в этой области. [c.12]
Глава 2 содержит набор общих особенностей десяти отчетов об интеллектуальном капитале, описанный в двумерной модели. Одно измерение — сущность отчетов об интеллектуальном капитале, которая может быть описана через измерения человеческих ресурсов, клиентов, технологий и процессов. Другое измерение — форма измерения, которая может быть описана как статистическая информация ( что это такое касательно человеческих ресурсов, клиентов и т.д. в данное время), через внутренний ключевой показатель ( что сделано действиями менеджмента) или через цель содержания ( что получилось , когда действия менеджмента имеют воздействие на клиентов и т.д.). И внутренние ключевые показатели, и эффективные цели пропорциональны. Возможно, внутренние ключевые показатели связаны с действиями, начатыми менеджментом самой компании. Таким образом, они описывают, исполняет ли менеджмент корпоративную стратегию. Эффективная цель связывает действия менеджмента с желательными результатами. Эти результаты — вне непосредственной досягаемости менеджмента. Ключевой показатель содержания выдвигает на первый план метод, которым другие (например, клиенты или служащие) связаны с действиями менеджмента и действуют на [c.143]
В самом общем виде управленческие технологии (УТ) -это совокупность методов и процессов управления, а также научное описание способов управленческой деятельности, в том числе формирования управленческих решений для достижения общих и конкретных целей организации. В этой статье мы будем рассматривать именно эту методологическую сторону УТ. Материалы статьи можно использовать как [c.95]
Моя вторая цель заключалась в описании общей гипотезы для синтезирования различных моделей в когерентное целое. Эта гипотеза должна была согласовываться с эмпирическими фактами, используя минимальное количество основополагающих предположений. Я назвал свою модель гипотезой фрактального рынка (FMH). Я полагаю, что эта гипотеза является первой попыткой разобраться в глобальной структуре рынков. Со временем FMH будет, несомненно, видоизменена и усовершенствована, если она выдержит тщательную проверку инвестиционного сообщества. Я использовал несколько различных методов проверки FMH выдающимся инструментом был R/S-анализ, используемый в комбинации с другими методами. [c.258]
Приятно отметить большую роль в разработке теории активных систем выпускников Московского физико-технического института. Достаточно быстро исследования по теории активных систем вышли за стены Института проблем управления (автоматики и телемеханики) и стали проводиться в ряде исследовательских центров нашей страны и за рубежом в Вычислительном центре АН Груз. ССР, Казахском политехническом институте, Сибирском металлургическом институте, Вильнюсском НИИ электрографии, Вроцлавском политехническом институте, Институте технической кибернетики и роботики ВАН и др. Теория активных систем, несмотря на небольшой срок ее развития, уже сейчас является эффективным инструментом исследования организационных механизмов и разработки рекомендаций по их совершенствованию. Построение аффективного хозяйственного механизма и составляющих его элементов систем стимулирования, процедур планирования, принципов организации соревнования и т. д.— все это задачи теории активных систем. В целом основной задачей теории активных систем является разработка методов описания и исследования организаций и механизмов их функционирования с целью создания рекомендаций по их совершенствованию Как уже отмечалось, спектр организационных систем очень широк. Результаты, полученные к настоящему времени в теории активных систем, применимы в большей мере к организационным системам управления в экономике и производстве. Под механизмами функционирования таких систем мы понимаем применяемые в них процедуры формирования информации для управления, методы формирования управляющих параметров (планов, цен, нормативов), методы финансового управления и экономического стимулирования, административные и финансовые ограничения на деятельность организаций и их подразделений, методы оперативного управления, методы организации соревнования — в общем набор организационных, правовых, экономических, финансовых правил, регламентирующих функционирование организации в экономике и производстве. [c.10]
Подход 3. Балансоведение, история счетоведения и общая теория учета являют собой сущностное ядро счетоведения, при этом балапсоведение играет ключевую роль в означенной триаде, а проистекающая из него общая теория учета предназначена лишь для систематизации технических средств и методов учета. Это точка зрения Н. А. Кипа-рисова, который в своих рассуждениях о балансоведении в целом придерживался позиции Блатова, однако придавал балансоведеишо гораздо более значимый вес в системе счетных знаний [Кипарисов, 1928, с. 10]. Так, в своем структурировании счетоведения он в известном смысле подчинил общую теорию учета балансоведению, т. е., во-первых, также провозгласил доминанту баланса в учете и подчиненность счетов как инструмента для формирования баланса и, во-вторых, по сути свел теорию учета к описанию техники учетных процедур (рис. 11.1). [c.331]
Наибольшей трудоемкостью в настоящее время обладают процедуры первой группы. Надобность в разработке общих видов составных частей отпадет лишь при проектировании на основе конструктивных модулей. До перехода к такому методу следует ориентироваться на типизацию, которая позволяет выявить структурную однородность составных частей объектов проектирования. На базе типовых структур компоновок могут быть выполнены модификации, которые, однако, не приводят к перестройке общей композиции. Типовые структурные компоновки должны реализовать прогрессивные технические решения. Храниться они могут на магнитных носителях, микрофишах. Каждое описание типовой структурной компоновки в базе данных включает спецификацию составных частей. Для идентификации типовых структурных компоновок можно использовать единую обезличенную классификационную систему обозначений изделий и конструкторских документов. Входящий в нее код классификационной характеристики присваивается конструкторскому документу пр Классификатору ЕСКД независимо от предметной области. Классификатор реализует иерархический метод характеристики изделий, что удобно для декомпозиции при разработке составных частей объекта проектирования. В характеристику должны быть включены наиболее существенные для целей поиска типовых структурных компоновок признаки функциональный, служебного назначения, конструктивный, принципа действия, параметрический, геометрической формы, наименования. [c.233]
Довольно очевидно, что задача анализа и реконструкции сцены существенно труднее ее генерации. Вполне возможно, что в общем случае эта задача неразрешима на одном лишь перцептивном уровне. В некоторых случаях для ее решения может возникнуть необходимость в привлечении методов разрешения проблемных ситуаций (т. е. вычислительных средств познавательного уровня). Тем не менее мы исходим из предположения, что для обработки простых сцен должно быть достаточно тех вычислительных возможностей, которые заложены в языках типа СОМРАХ и PAX П. В более сложных случаях результаты анализа, полученные при помощи этих языков, могут оказаться весьма ценными для дальнейшей обработки сцены на более высоком уровне. Цель разработки описанных ниже процедур анализа состоит в обосновании этого предположения. [c.245]
Ничто ме говорит о том, что потребность в сокращении сроков проекта изменится, Руководит ель проекта должен быстро использовать логичее кие методы для сравнения преимуществ от сокращения сроков выполнения проекта и стоимости этого. Когда отсутствуют здравые логические методы, то трудно выделить те операции, которые более всего могут повлиять яа сокращение времени проекта при наименьших затратах, В этой главе дается описание процедуры определения затрат на сокращение времени проекта, с тем чтобы их иожво было сравнить с преимуществами полученными от досрочного завершения проекта. Этот метод требует объединения прямых и косвенных издержек, для конкретной продолжительности проекта, Критические операции просматриваются с целью найти операций с наименьшими прямыми издержками, которые могут сократить продолжительность выполнения проекта. Общие издержки для конкретной продолжительности проекта вычисляются и здаем сравниваются с пре [c.200]
В определенном смысле эта книга представляет собой справочник, содержащий информацию о достоинствах и скрытых подводных камнях оплаты по результату. Одновременно каждая ее глава написана на основе богатого коллективного опыта консалтинговой компании Mer er, знакомит с лучшими образцами моделей оплаты труда в самых успешных компаниях США. Коллективная мудрость, созданная многолетней работой в консалтинге за счет сотрудничества с крупнейшими транснациональными корпорациями и проведения научных исследовании по оплате труда, не позволяет считать эту книгу лишь учебником для начинающих. Авторы не стремились дать единственно правильные рекомендации для внедрения любой из описанных в книге форм и моделей оплаты труда, они лишь описали основные принципы выбора адекватной для конкретной компании модели, явно или неявно проверенные на опыте многих успешных компаний. Именно эти принципы авторы имеют в виду, говоря о самых прогрессивных методах работы в этом направлении. Их значение состоит в том, что они позволяют убедиться в соответствии выбранной для внедрения модели оплаты труда общим стратегическим целям компании, ее способности позитивно повлиять на модель поведения работников, в правильном определении ключевых факторов успеха и их адекватной оценке. [c.26]
Смотреть страницы где упоминается термин Цели и общее описание методов
: [c.74] [c.230] [c.45] [c.8] [c.83] [c.24]Смотреть главы в:
Управление инвестициями Том 1 -> Цели и общее описание методов