Ресурсное планирование проекта

Процесс назначения ресурсов работам проекта, а также связанное с ним редактирование предварительного варианта календарного графика обычно называют ресурсным планированием проекта.  [c.38]


В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает в себя три основных этапа  [c.383]

Всегда существует риск, что полный резерв, имеющийся у любой операции, может заметно сократиться, начиная с момента начала старта ресурсного планирования проекта и заканчивая моментом завершения работы. Например, полный резерв может быть уменьшен в результате сознательного решения отсрочить планируемое начало работы как часть процесса ресурсного планирования (для того, чтобы спланировать более сглаженную модель объема работ). Существует также явный риск того, что выполнение предшествующих событий задержится, и следовательно сократится частично или полностью общий резерв.  [c.123]

Кроме того, в значительной степени возможна и необходима стандартизация календарно-ресурсного планирования проектов вплоть до формирования типовых календарных планов для основных видов проектов компании. Основой для их построения могут служить строительные нормативы и технологии, позволяющие точно определять состав и последовательность выполнения работ, а также их продолжительность и стоимость.  [c.163]


Организация разработки, внедрения и коммерциализации новшества в виде инновационного проекта 2. Бизнес-планирование проекта 3. Анализ проекта 4. Оценка проекта 1. Особый тип стратегического планирования, подбор необходимых производственно-технических и маркетинговых мероприятий 2. Многошаговая процедура по исследованию новшества, его потребительских и стоимостных показателей. Исследование ресурсных, технологических и финансовых возможностей 3. Проведение технико-экономического, правового, коммерческого, экологического и финансового анализа на основе балансовой отчетности и движения денежных потоков 4. Оценка финансовой устойчивости и коммерческой эффективности проекта. Расчет срока окупаемости, индекса доходности, чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы рентабельности. Учет рисков  [c.20]

Ресурсное планирование при ограничении по времени предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок.  [c.383]

Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает в себя ряд компонентов, в том числе  [c.506]

Исходными данными для календарного планирования ресурсного обеспечения проектов являются следующие документы  [c.515]

Ресурсное планирование - это процесс видоизменения плана проекта в календарный план работ, где учитываются ресурсы, которые могут быть предоставлены. Итоговый план-график должен быть практическим а это означает, что чрезмерные подъемы и спады в объеме работ должны быть сглажены по мере возможности наряду со стремлением закончить проект в кратчайшие или указанные сроки.  [c.114]


Ресурсное планирование является комплексным предметом, и существует множество вариаций возможных методов. В этой главе мы сосредоточимся на простых, прямых методах. Основные принципы будут объяснены по ходу дела на практическом примере проекта.  [c.114]

Если по причине задержки в проекте или вследствие намеренного ресурсного планирования операция по выравниванию пола начнется позже своего наиболее раннего срока, некоторое количество (если не все) его резерва времени будет размыто. Это обычно влечет за собой эффект домино по всей сети, уменьшая резерв времени последующих операций, так как они уже не смогут начаться в свои наиболее ранние сроки. На самом деле резерв для любой операции всегда должен быть показан в отношении к  [c.120]

Сравните эту гистограмму с гистограммой, показанной на рис. 7.6. Может быть достигнута та же небольшая продолжительность проекта, но благодаря ресурсному планированию график сглажен по потребностям в ресурсах. Такой план известен как план с ограничениями по времени.  [c.127]

Ресурсное календарное планирование - планирование сроков начала работ при ограниченных наличных ресурсах. Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах для проекта в целом. Сдвигая некритические работы вплоть до их поздних сроков начала (окончания), можно видоизменить ресурсный профиль, обеспечивая оптимальное использование ресурсов Информация, полученная в результате ресурсного анализа проекта, помогает заострить внимание менеджера и членов команды на тех моментах работы, где эффективное управление ресурсами будет являться ключевым фактором успеха.  [c.467]

По нашему мнению, рассматривать проблему ресурсного обеспечения проектов развития области необходимо в рамках региональной стратегии социально-экономического развития. Важно ясно представлять объем и структуру ресурсного потенциала региона как в части обеспеченности, так и нехватки источников мобилизации отдельных ресурсов. Такая постановка вопроса напрямую следует из формулировки основного подхода к стратегическому планированию региональных проектов развития, предполагающего следующую последовательность аналитических действий  [c.5]

Часто существо проблемы кроется в том, что руководители проектов убеждены в невыполнимости поставленных перед ними задач. Каждый из них с момента запуска проекта предвидит, что ему придется выдерживать ожесточенную борьбу за необходимые ресурсы. У него также нет никакой уверенности в том, что удастся сохранить за собой выделенные ресурсы в течение требуемого времени. По мнению авторов, именно существующая практика стратегического планирования служит главным источником стрессов, которые приходится испытывать руководителям проектов. Если большинство применяемых методов стратегического планирования постоянно создают, поддерживают и воспроизводят в организации конфликты, связанные с ресурсным обеспечением проектов, то их нельзя назвать иначе, кроме как порочными.  [c.113]

Использование ресурсов. При планировании ресурсного обеспечения проектов необходимо учитывать, что редкая работа завершается точно в расчетный срок. Какие-то работы завершаются раньше срока, какие-то другие -позднее, но практически никогда фактическая продолжительность работы не совпадает с расчетной. В условиях подобной неопределенности ОУП, отслеживающий использование имеющихся ресурсов, имеет ряд возможностей для содействия более быстрому завершению проектов.  [c.270]

Офис проектов подразделения вполне может и не оформляться как организационная единица в этом случае функции ресурсного планирования и учета затрат ресурсов распределяются между руководством подразделения, руководителями проектов и техническим персоналом подразделения.  [c.43]

Шаг 6. Технический проектный офис, получив решение о запуске проекта, вносит всю необходимую информацию в информационную систему календарно-ресурсного планирования.  [c.59]

Основным содержанием стандарта управления продуктами является описание процессов продуктового цикла (см. табл. 4.1). Если в качестве формы реализации этих процессов применяются проекты (а для большинства этапов жизненного цикла продукта это является естественной и эффективной формой), то в процедуры должны быть включены соответствующие элементы проектного управления — календарное и ресурсное планирование, управление рисками, изменениями и т.д.  [c.147]

Навыки и знания, связанные с продуктом. Команда проекта должна иметь доступ к соответствующему набору навыков и знаний, связанных с продуктом проекта. Необходимые навыки определяются, как часть планирования (особенно при ресурсном планировании, описанном в разделе 7.1), и обеспечиваются посредством подбора персонала (раздел 9.2).  [c.49]

Исходными данными для квартального планирования ресурсного обеспечения проектов являются  [c.360]

Планирование, в свою очередь, состоит из структурирования проекта и ресурсного анализа.  [c.499]

Отметим, что на практике планирование временных,- ресурсных и стоимостных параметров программы тесно взаимосвязано и не может быть выполнено независимо. Временной, ресурсный и стоимостной анализы проекта взаимозависимы и, следовательно, неотделимы друг от друга. Необходимость перепланирования одного из параметров, как правило, влечет изменения в остальных параметрах программы. Степень зависимости между параметрами определяются типом программы и конкретными условиями реализации. Зависимость между параметрами может носить неявный характер, однако должна быть выявлена и контролироваться менеджментом программы.  [c.315]

Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления—от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов. Основные этапы процесса планирования представлены на рис. 4.7. На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого проводятся количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам (дерево целей), выбор организационно-технологических решений, продуктово-тематическая разработка проекта (дерево работ) и расчет его основных параметров. На этапе планирования реализации инновационного проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сводные сетевые мо-  [c.118]

Номенклатура показателей и глубина разработки отдельных планов изменяется в зависимости от масштаба и вида инновационного проекта. Принимаемые в процессе планирования решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. Различают четыре типа оценок реализуемости проекта логическая (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени), ресурсная (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта), финансовая (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса), экономическая (или оптимизация комплекса работ по времени, стоимости и качеству выполнения).  [c.120]

Основными процедурами на стадии планирования являются формулирование целей и подцелей инвестиционной деятельности, исследование рынка и идентификация возможных проектов, экономическая оценка, подбор вариантов в условиях различных ограничений (временных, ресурсных, имеющих экономическую и социальную природу), формирование инвестиционного портфеля.  [c.23]

Кроме того, с течением времени могут измениться и потребности, для удовлетворения которых разрабатывался проект. Первоначальный план может оказаться несостоятельным из-за различных факторов, например, из-за сдвига сроков начала проекта, пересмотра условий финансирования, изменения потребностей, неточного планирования зависимостей между работами, временных оценок и ресурсных ограничений для работ, задержки в передаче рабочей документации или отсутствия необходимого оборудования у подрядчиков, непредвиденных технических затруднений или изменений внешних условий.  [c.415]

Понятие ресурсов взаимосвязано с понятием работа , поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными работами, выполняемыми в запланированной последовательности, соответствующей календарному плану работ по проекту. Вопросы календарного планирования рассмотрены в гл. 13, управление работами по проекту рассмотрено в гл. 17. В настоящем разделе мы кратко рассмотрим ресурсные аспекты календарного плана.  [c.501]

Это мощные алгоритмы планирования использования ограниченных ресурсов. В пакете реализована возможность использования при составлении расписания работ взаимозаменяемых ресурсов (пулы ресурсов). Использование ресурсных пулов избавляет менеджера от необходимости жестко назначать исполнителей на работы проекта. Ему достаточно указать общее количество необходимых для производства работ ресурсов и из каких ресурсов это количество выбирать.  [c.647]

В MS Proje t 2000 при ресурсном планировании проектов оперируют следующими понятиями  [c.39]

На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени для применения методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность имеет проектно-ориентированный характер и поэтому может называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если еще недавно можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сейчас такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. После прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional), пусть даже всеми сотрудниками организации, или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планированию (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления.  [c.120]

Первый этап можно отнести к 1970-м годам когда в практическую деятельность начали внедряться модели сетевого планирования, календарное планирование и методы организации работ над проектом. В 1980-х годах, которые можно условно обозначить вторым этапом, начались разработки многочисленных специальных прикладных программ для ЭВМ, осуществляется стандартное, структурное и ресурсное планирование, проводится имитационное моделирование на ЭВМ. И третий этап, начиная с 1990-х годов, характеризуется системным (целостным) представлением о проекте, пофазной организацией работы над проектами и внедрением теоретических и практических основ менеджмента, т. е. систематизированного набора положений и наиболее эффективного управления организацией.  [c.10]

Сейчас становится ясным, что после прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional) пусть даже всеми сотрудниками организации или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планирования (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в действительную деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления.  [c.194]

В результате ресурсного планирования менеджер проекта получает возможность перейти к следующей фазе уцравления ресурсами — к организации закупок и поставок ресурсов.  [c.506]

Компьютерные системы имеют большое значение для ресурсного планирования всех проектов, кроме самых маленьких. Пример проекта, приведенный в этой главе, был обработан с помощью моего персонального компьютера ЮМ с процессором 486DX2 66 Мг, 20 Мб оперативной памяти и 340 Мб жесткого диска. Эта система более чем адекватна и позволяет обрабатывать весьма объемные сетевые модели. Для проведения сравнения и поиска различий были использованы две довольно разные программы  [c.113]

Если для ресурсного планирования бьиа использована система, вполне возможна распечатка таблиц ожидаемого ресурсного использования. Данные о затратах могут быть также включены в отчеты, когда уже определена стоимость ресурсов, и эта информация будет автоматически синхронизирована с ресурсным планированием. Такие расчеты могут быть произведены по каждому типу ресурсов, для каждого подразделения или для всех работ в проекте.  [c.135]

В состав информации о портфеле ресурсов входит также много других данных, полезных для тех, кто занимается планированием проектов. Например, желательно иметь информацию о квалификации исполнителей, входящих в каждый ресурсный пул. Полезно также знать, проходили ли работники, входящие в один из ресурсных пулов, обучение смежным профессиям, позволяющее им входить в иные ресурсные пулы. Вместе с тем, не следует забывать о том, что увеличение объемов информации о портфеле ресурсов требует дополнительного времени на сбор необходи-  [c.336]

Инструменты управления проектами и портфелем проектов для менедже ров различных уровней календарное и ресурсное планирование и управ ление, контроль исполнения этапов и задач, формирование отчетов, управ ление качеством, средства мультипроектного управления  [c.571]

РЕСУРСНО-ЦЕЛЕВАЯ МАТРИЦА [resour e-targets matrix] в программно-целевых методах планирования и управления — расчетная таблица, позволяющая сопоставить программные показатели с целями, с одной стороны, к ресурсами — с другой. Она может быть использована и как плановая форма проекта долгосрочного плана, который строится на основе комплексных программ. Таблица содержит информацию, поставляемую по каждой из программ соответствующей программной матрицей, а также другими предплановыми документами. В результате расчетов по ней получают данные об объеме необходимых ресурсов и их распределении по программным и ресурсным комплексам, а следовательно, исходные плановые задания  [c.308]