Бюджетные данные более достоверны для сравнения при оценке результатов деятельности, чем данные прошлых периодов. В результатах прошлого периода скрыты недостатки, отрицательные отклонения и тому подобные негативные факторы. Кроме того за сравниваемый период могли произойти изменения в технологии, [c.253]
Цель заключается в представлении отчета о финансовом положении, который можно использовать для прогнозирования, сравнения и оценки способности предприятия приносить доход. Этот отчет должен содержать информацию об операциях предприятия и иных событиях, являющихся частью незавершенных производственных циклов. В отчет следует также включать информацию о текущей стоимости, если она значительно отличается от исторической (себестоимости). Активы и пассивы следует группировать или выделять по признаку сравнительной неопределенности относительно сумм и сроков предполагаемой реализации или ликвидации. Цель заключается в подготовке отчета о поступлениях по периодам, полезного для прогнозирования, сравнения и оценки способности предприятия приносить доход. В отчет следует также включать сведения о чистом результате завершенных производственных циклов и о финансово успешных мероприятиях фирмы, но отдельно, так как они различаются по вероятности их осуществления. [c.157]
Методика экономического анализа бюджетных показателей при формировании, рассмотрении и исполнении бюджета условно может быть подразделена на общую и частную. Элементами общей методики являются . определение задач анализа подбор и предварительная проверка достоверности и правильности анализируемых показателей использование приема сравнения как основного при определении уровня исполнения и динамики бюджетных показателей применение утвержденных или уточненных данных в качестве базы для сравнения и оценки показателей прием разложения отклонений от установленных назначений по факторам, различно повлиявшим на результаты исполнения бюджета по доходам или расходам широкое применение наряду с абсолютными относительных и средних показателей, а также сводных величин использование аналитических группировок и построение таблиц, позволяющих судить об уровне формируемых показателей и о результатах исполнения бюджета и другие [c.136]
Сравнение и оценка фактического и ожидаемого результатов должны осуществляться на основе каче (точной, достаточной). Материалы анализа немедленно направляются руководителю, чей участок рабе [c.144]
Важнейшими аспектами учета затрат по центрам ответственности являются установление нормативных затрат и оценка результатов путем сравнения фактических расходов с нормативными. Разность между фактическими и нормативными затратами называется отклонением. Отклонения рассчитывают отдельно по каждому центру затрат и по каждой группе затрат. [c.86]
Каковы цели торговых работников Достаточен ли штат торговых работников для достижения целей компании Организован ли он по принципу специализации (по территориям, рынкам сбыта и товарам) Достаточно ли у компании (или слишком много) менеджеров по сбыту, управляющих торговыми представителями Стимулирует ли система и структура поощрения на более плодотворную работу Демонстрируют ли торговые работники желание и способность работать Адекватны ли процедуры установления норм и оценки результатов Как работает торговый персонал нашей компании по сравнению с фирмами-конкурентами [c.712]
Практически применение аудитором МВН выливается в ряд конкретных этапов и процедур, а также соответствующих расчетов [10, с.435]. Этот статистический метод включает определение объема выборки, ее осуществление и оценку результатов для проверки статей балансов. Этапы монетарной выборки тоже складываются из ряда шагов, а потому они лишь перечислены ниже для сравнения вместе с этапами качественного выборочного наблюдения, поскольку оба подхода вполне сопоставимы. [c.62]
Годовой бюджет для каждого центра ответственности или подразделения фирмы может быть разделен на более короткие периоды — вплоть до недельного. Можно выделить первые три месяца, а следующие девять рассматривать поквартально, в свое время детализируя их бюджет. Так, в ходе первого квартала уточняется бюджет второго квартала и т.д. Можно в первом квартале уточнять бюджет оставшихся трех кварталов и планировать бюджет следующего. Такой процесс называют непрерывным бюджетированием. Сравните такой подход с бюджетом, составленным один раз на год, — нулевым бюджетированием. В конце текущего года составляется бюджет, который в лучшем случае будет утвержден в конце первого квартала будущего года. По мере исполнения остаток бюджетного периода становится все короче, остается все меньше времени на исправление того, что не удалось сделать. Комментарии, как говорится, излишни Непрерывное бюджетирование — это процесс, в ходе которого менеджеры должны все время смотреть вперед и уточнять будущие планы. При этом и оценка результатов проходит менее болезненно, так как сравнение идет с более реалистическими целями, которые постоянно пересматриваются и обновляются. Правда, здесь есть опасность, что при пересматриваемых в конце каждого квартала бюджетах персонал, готовящий бюджет, может не очень тщательно делать свою работу Все равно переделывать . [c.137]
В разделе 4 данного доклада предложены некоторые показатели на основании данных международной статистики по государственному сектору, которые можно использовать для сравнения при анализе и оценке результатов наших расчетов. Одним из таких показателей является отношение средней оплаты труда в федеральных органах государственного управления в ВВП на душу населения. Результаты моделирования показывают, что значение этого показателя находится в пределах между 1,8 (умеренная реформа оплаты труда в случае, когда доля реальной заработной платы в ВВП остается неизменной - сценарии 29 - 36) и 2,4 (радикальная реформа оплаты труда в случае, когда темп роста реальной заработной платы превышает рост [c.64]
Оценка результатов программы стимулирования сбыта имеет решающее значение, однако ей редко уделяют должное внимание 24. Когда же производители все-таки занимаются оценкой, они могут воспользоваться одним из четырех методов. Чаще других пользуются методом сравнения показателей сбыта до, в ходе и после проведения программы стимулирования. Предположим, что до проведения кампании фирма занимала 6%-ную долю рынка, которая выросла до 10% в ходе программы, упала до 5% сразу после ее окончания, а через некоторое время поднялась до 7%. Это означает, что программа стимулирования, по всей вероятности, привлекла к товару новых покупателей на пробу и обеспечила рост покупок со стороны уже существующих клиентов. По окончании кампании сбыт упал, поскольку потребители некоторое время пользовались своими накопленными запасами. Конечная стабилизация с ростом до 7% свидетельствует о том, что фирма приобрела определенное количество новых пользователей своего товара. Если бы доля рынка марки стабилизировалась на уровне, который существовал до проведения кампании, это означало бы, что программа стимули- [c.537]
Большое значение в развитии изобретательства и рационализации, в быстром внедрении изобретений и рационализаторских предложений имеет развитие социалистического соревнования за создание фонда экономии от использования изобретений и рационализаторских предложений. Для оценки и сравнения результатов могут применяться удельные показатели, например количество поданных заявок и количество полученных авторских свидетельств на каждые 100 человек и др. Представляет интерес использование для оценки результатов соревнования система баллов по следующим основным показателям 1) количество законченных тем, по которым поданы заявки 2) количество закопченных тем, разработанных с использованием изобретений 3) число заявок на предполагаемые изобретения 4) количество полученных решений о выдаче авторских свидетельств 5) число использованных изобретений, разработанных данным подразделением 6) число принятых и использованных рационализаторских предложений 7) количество вопросов, по которым проводились патентные исследования, и число участвовавших в. них разработчиков 8) число изобретений, принятых к патентованию за рубежом 9) годовой экономический эффект. Место, занятое подразделением, определяется по максимальной сумме баллов. [c.65]
Повышение удельного веса вводимых объектов в общем объеме работ строительной организации — явление положительное, но в то же время оно приводит к росту трудозатрат, так как трудоемкость завершающих этапов строительства выше начальных. Эти, а также ряд других структурных сдвигов требуют объективного и точного отражения как в процессе разработки планов, так и при оценке результатов хозяйственной деятельности. Учет структурных сдвигов в производственных программах обеспечивается сопоставлением экономических показателей деятельности строительных организаций с показателями эталонной структуры путем использования специальных коэффициентов (например, индексов сметной стоимости для различных районов). Рассмотрим в качестве примера план работ строительной организации на 1986 г., где предусмотрены следующие изменения по сравнению с 1983 г. (табл. 21.3). [c.399]
Типичная система бюджетирования определяет сферу ответственности менеджеров и соотносит ее с определенными элементами бюджета (таким образом, речь идет об учете ответственности). Финансовый контроль и оценка результативности при этом часто основываются на сравнении бюджетных и фактически достигнутых показателей (контроль с обратной связью) и на сравнении бюджетных показателей с установленными организацией целями (контроль с прямой связью). Очень часто величина вознаграждения руководителей (льготы, премии и другие выплаты) бывает связана с результативностью деятельности организации, определенной через механизмы контроля с прямой или обратной связью. Этот вопрос обсуждается в гл. 13, 14, 15, где будет показано, что контроль финансовых результатов имеет ограничения и даже таит в себе некоторые опасности. [c.543]
Контроль с обратной связью подразумевает сравнение бюджетных и фактических результатов, тогда как контроль с прямой связью — сравнение желаемых результатов (т.е. целей) с бюджетными. На рисунке 13.1 показано, что в центре любого контроля стоят фактические данные и процедуры. Цели и планы создаются для того, чтобы управлять деятельностью и давать ориентир для оценки фактических результатов, которые, в свою очередь, управляют процессом достижения целей и планированием. Ключом к эффективному контролю, таким образом, являются процедуры, которые позволяют менеджерам не только удостовериться в соответствии реальной деятельности планам и целям, но и убедиться в том, что сами планы и цели разумно соотносятся с жизненными обстоятельствами. [c.621]
Применение методов оценки, рассмотренных в этом разделе, ставит те же проблемы идентификации, количественной оценки и интерпретации, которые свойственны оценке результатов деятельности коммерческих организаций. Они только обостряются в силу специфики регулирования деятельности общественных организаций, выражающейся, в частности, в централизованном предписании тех или иных методов оценки. Стандартизированная отчетность, с одной стороны, упрощает сравнения, с другой — вуалирует действительно важные различия между организациями. Кроме того, публикация отчетных данных о результатах деятельности (например, сводных ведомостей результатов школьных экзаменов) может способствовать развитию духа соревнования, что противоречит самой природе деятельности некоммерческих и общественных организаций. [c.757]
Метод исторического сравнения представляет собой сравнение результатов, достигнутых одним и тем же подразделением за различные отчетные периоды. Этот метод лишен недостатка внутреннего ранжирования и позволяет устранить влияние на оценку результатов деятельности СБЕ, их функционирование в различных видах бизнеса. [c.50]
Однако к результатам исторического сравнения также следует относиться осторожно. Относительного улучшения показателя прибыли на инвестиции может быть недостаточно для высокой оценки деятельности подразделения. Например, сегмент А удвоил показатель ПнИ за последние несколько лет, и по результатам отчетного периода его значение составило 8%. Этого факта недостаточно для безусловной положительной оценки деятельности сегмента А, ведь за несколько лет могло измениться и общее состояние отрасли. Если положение в отрасли улучшилось, то и значение ПнИ подразделения А должно было возрасти более существенно, чем показывают результаты исторического сравнения. [c.50]
В результате сравнения фактических результатов деятельности сегмента с плановыми выявляется отклонение от статического бюджета 196 112 - 104 232 = 91 880 руб. Таким образом, по результатом работы за март подразделением недополучено 91 880 рублей прибыли. На отрицательное отклонение от статического бюджета повлияло уменьшение объема реализации и завышение (против запланированного) размера переменных издержек. Очевидно, что уменьшение объемов реализации в определенной степени повлияло на снижение издержек центра доходов, но соответствовали при этом темпы снижения издержек темпам падения выручки от реализации продукции и услуг Статический бюджет не дает ответа на данный вопрос, то есть не предоставляет администрации объективной информации для оценки результатов работы структурного подразделения. Ответить на этот вопрос поможет информация, содержащаяся в гибком бюджете. [c.72]
Сравнение полученных результатов позволяет заключить себестоимость единицы продукции, рассчитанная по методу директ-костинг , ниже полной себестоимости (по продукции А — на 2 руб., по продукции Б — на 2,6 руб.). В результате при калькулировании неполной себестоимости на 60 руб. ниже и оценка запасов, чем при методе учета полных затрат (255--195). Поэтому себестоимость реализованной продукции оказывается выше, а следовательно, прибыль меньше при методе учета переменных затрат на те же 60 руб. (145-85). [c.172]
Бюджет—основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей работа менеджеров оценивается по отчетам о выполнении бюджета сравнение фактически достигнутых результатов с данными бюджета указывает области, куда следует направить внимание и действия. Наконец, с помощью бюджета проводится анализ отклонений, о котором речь шла в гл. 3. [c.294]
Последующий финансовый контроль, производимый путем анализа и ревизии отчетной финансовой и бухгалтерской документации, предназначен для оценки результатов финансовой деятельности экономических субъектов, эффективности осуществления предложенной финансовой стратегии, сравнения фактических финансовых издержек с прогнозируемыми и т.д. [c.346]
Для сравнения аналитические отчеты, составляемые в бухгалтерии предприятия, используются конкретными лицами — управленцами разных уровней управления, которые несут ответственность за определенную деятельность. К примеру, информация о затратах может быть использована для определения себестоимости продукции анализа себестоимости изделий составления смет проведения будущих операций составления текущих и оперативных отчетов центров ответственности с последующей оценкой результатов работы для принятия краткосрочных решений и анализа смет капитальных вложений для долгосрочного планирования деятельности предприятия. [c.27]
Сведение ряда показателей в единый интегральный показатель позволяет определить отличие достигнутого состояния от базы сравнения в целом по группе выбранных показателей и, хотя оно не дает возможности измерить степень отличия, позволяет сделать однозначный вывод об улучшении (ухудшении) результатов работы за анализируемый промежуток времени. Однако конструирование интегрального показателя не означает, что для оценки используется лишь он один. Напротив, интегральный показатель предполагает исследование системы показателей, лежащих в основе оценки, а выводы, полученные только на базе интегрального показателя, носят лишь ориентировочный характер, выполняют вспомогательную (хотя и важную) роль определения характера изменений (отличий) в результатах хозяйственной деятельности в целом по всем показателям. И именно потому, что интегральный показатель дает существенную дополнительную информацию для объективной оценки результатов деятельности производственного объекта, необходимо разрабатывать и совершенствовать методы построения интегрального показателя. Ряд таких детерминированных методов, уже разработанных и успешно используемых при подведении итогов работы коллективов и их структурных подразделений, приведен ниже. [c.146]
Оценка результатов хозяйственной деятельности по методу сумм может строиться по различным частным показателям и не только в сравнении с планом, но и предыдущими периодами (оценка динамики) и с эталонными значениями показателей по группе производственных объектов. [c.147]
Процесс контроля включает четыре стадии установление норм деятельности (функционирова фактических результатах, сравнение и оценку фактического и ожидаемого итогов выполнения, раз корректирующих действий. Нормы функционирования устанавливаются в ходе составления плана, контроля выделяются точки наблюдения - индикаторы отклонения поведения объекта функционирования. Эффективный контроль основан на прогнозировании результатов, должен перспективу, иначе может стать формальным и даже бесполезным. [c.144]
По мнению Саймона, люди, столкнувшись с проблемой выбора, не могут справиться с реальностью во всей ее сложности и прибегают к некой упрощенной ее модели. В реальной ситуации мы не можем делать каких-либо абсолютных выводов, а только выводы в пределах предвидимости и предсказуемости последствий. Но упрощение реальности принятия решений обычно простирается еще дальше. Таким дальнейшим упрощением, которое очень часто делается, является разделение последствий решений на три части (1) те последствия, которые преследуются или избегаются, позитивные и негативные ценности, подлежащие сравнению при оценке результатов (2) те последствия, к которым лица, принимающие решения, относительно безразличны для них не имеет большого значения, осуществятся эти последствия или нет (3) альтернативные последствия, от которых, проводя эту программу (решение) вместо другой, они вынуждены отказаться,— это то, что экономисты называют вмененные издержки (или издержки выбора)1. Нужно подчеркнуть, что эти различия результата не логические, а психологические. Под какую категорию подпадает результат, будет зависеть от того, какими ценностями руководствуется лицо, принимающее решение. [c.27]
Тов. Бутоз почему-то счел нужным акцентировать внимание на отдельных неувязках, которые он нашел в докладах экономических лабораторий. Но ведь не это главное, а нам нужно отметить то, что является главным. Главное же в этих выводах состоит в ток, что показатель НСО имеет ряд серьезных преимуществ по сравнению с валовой продукцией для планирования объема и оценки результатов производственной деятельности промышленных предприятий. [c.123]
Перспективная направленность анализа предполагает ускоренное развитие тлхих его методов, как стратегический, пилотажный, функционально-стоимостной, и других эвристических методов. При этом меняются объекты анализа, эталоны сравнения и оценки полученных результатов. Для выбора направлений развития готового продукта, материально-технической базы производства и методов организации производства в качестве объекта анализа используются не сложившиеся результаты раЗоты, а варианты возможны технических решений, различные варианты связей и планов, используемых приемов работы и экономических методов мотивации направлений развития. [c.6]
Исследования в области И. и. осуществляются на основе использования междисциплинарных связей общественных, естеств. и технич. наук. В зависимости от соотношения и степени их привлечения существуют два подхода к проблеме построения И. и.— инженерно-технический и естественнонаучный. Первый базируется на создании методов, алгоритмов и программ, основанных на аналитич. исследовании задачи и ситуации, опыте, интуиции либо догадке, а сравнение построенного на этой основе И. и. с аналогичной деятельностью человека осуществляется по эффективности конечного результата. Второй подход ориентируется на изучение структуры и функций мозга живого организма и его частей, их взаимосвязей, на выявление скрытых механизмов, образующих целесообразную деятельность, и на воспроизведении или имитации найденных т. о. механизмов с помощью технич. систем с последующим сравнением и оценкой полученных промежуточных и конечных результатов. При этом, если на основе первого подхода возможно создание многочисл. семейства узкоспециализированных искусств, интеллектуальных систем различного назначения, то на основе второго подхода ожидается открытие законов, управляющих целесообразной деятельностью, к-рые наряду с расширением познаний об интимных механизмах живого организма и их связей могут быть использованы в практике (создание искусств, интеллектуальных систем широкого назначения, создание компенсационных методов для восстановления утраченных функций при поражении тех или иных участков мозга и пр.). И. и.— естественное дальнейшее развитие средств автоматизации и реализует их высшую ступень (см. табл.). [c.630]
Но упрощение реальности принятия решений обычно простирается еще дальше. Таким дальнейшим упрощением, которое очень часто делается, является разделение последствий программы на три части (1) те последствия, которые преследуются или избегаются, — позитивные и негативные ценности, подлежащие сравнению при оценке результатов (2) те последствия, к которым лица, принимающие решения, относительно безразличны для них не имеет большого значения, осуществятся эти последствия или нет (3) альтернативные последствия, от которых, проводя этоту программу вместо другой, они вынуждены отказаться, — это то, что экономисты называют вмененные издержки (или издержки выбора). [c.252]
Оценка результатов прошлой деятельности вскрывает проблемы — дает информацию, необходимую для прогно-будущих проблем. Сравнение с конкурентами сильные и слабые стороны компании. Стадия 2 — постановка проблем Исходя из названных выше трех предпосылок, опреде- [c.307]
Однако социалистическое соревнование может выполнить свою мобилизующую роль в достижении его участниками высоких показателей только при условии правильного сочетания моральных и материальных стимулов. Поднять творческую инициативу коллективов строительных организаций в борьбе за выполнение и перевыполнение взятых обязательств невозможно без применения соответствующего материального поощрения. Установлено, что оценка производственно-хозяйственной деятельности при подведении итогов социалистического соревнования должна осуществляться по результатам выполнения договорных обязательств по вводу в действие производственных мощностей и объектов, объемов подрядных работ и заданий по росту производительности труда и прибыли. При этом большое внимание должно уделяться вопросу обоснованности применяемых показателей соревнования. При заниженных показателях соревнующихся сторон по сравнению со средним их уровнем в организации, а также в тех случаях, когда премии устанавливаются ниже некоторого предела, оказывающего стимулирующее воздействие, социалистическое соревнование принимает формальный характер и не дает желаемых результатов. Аналогичный результат лолуча-ется и при необоснованном использовании моральных стимулов. Развивая общественную и трудовую активность трудящихся масс, социалистическое соревнование способствует интенсификации производства, улучшению его качественных и количественных результатов. [c.263]
Суточная сводка по районной ИТС составляется по каждой буровой в сравнении с суточным заданием по проходке и по режимным параметрам, предусмотренным режимно-технологической документацией. При заполнении суточной сводки целесообразно применять семафорную систему контроля режимных параметров, заданий по проходке и других регламентов, предусмотренных режим-но-технологическим заданием. Семафорная система для облегчения анализа соблюдения технологии предусматривает закрашивание показателя за сутки с отклонениями от предусмотренного ре-жимно-технологическими документами — в красный цвет, без отклонений— в зеленый, а при согласованных с главным инженером и главным геологом отступлениях — в синий. Отклонения от заданной технологии бурения, принятые меры по их устранению, описанию работ по вновь начатым бурением скважинам и скважинам в освоении заносятся в журнал контроля за технологией бурения и учета работы бригад бурения и освоения скважин. На основании собранных сведений начальник смены районной ИТС производит оценку результатов работы за сутки по каждой бригаде и районной ИТС в целом, дает оценку деятельности всех подразделений, по вине которых допущен срыв установленного задания, и результаты анализа заносит в журнал. Начальник районной ИТС дает заключение о результатах суточной деятельности РИТС и в установленные сроки докладывает центральной ИТС. [c.122]
Во - вторых, использование формальной процедуры выбора оптимального варианта на основе комплексного критерия оценки -универсальной эффективности, обобщающей качество, полезность и экономичность результата, - требует наличия ряда данных, отсутствующих в действующих методиках оценки качества. Главным образом, это номенклатура показателей, учитываемых при сравнении, и значения коэффициентов их весомости. Нагляд- [c.136]
Таким образом, отклонение RO E подразделений от целевого уровня может быть обусловлено недостатками планирования. В сегментированных организациях, подобных HTM pi , величину целевой рентабельности предпочтительно устанавливать индивидуально для каждого подразделения в зависимости от его специфики. Сравнение результатов деятельности (если это необходимо) может быть проведено путем сопоставления показателей выполнения индивидуальных планов. Однако и этот подход не лишен недостатков. Расчет стоимостей капитала для значительного числа подразделений усложнит решение проблем, которые обсуждались в гл. 11. Кроме того, если собственный и заемный капитал подразделений не отделяется от средств централизованного финансирования, неизбежно искажение оценок результатов их деятельности. [c.731]
Бюджет, будучи составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности организации в целом и ее подразделений. В отсутствие бюджета, при сравнении показателей текущего периода с предыдущими можно прийти к ошибочным выводам, а именно показатели прошлых периодов могут включать результаты низкопроизводительной работы. Улучшение этих показателей означает, что предприятие стало работать лучше, но свои возможности оно не исчерпало. При использовании показателей предыдущих периодов не учитываются появившиеся возможности, которых не существовало в прошлом. [c.294]