И.Б. Гурков предложил алгоритм разработки стратегии, суть которого состоит в том, что на основе синтеза различных подходов к стратегическому управлению выделяются следующие этапы разработки и реализации стратегии [25]. [c.109]
Повышение конкурентоспособности энергокомпании требует периодического пересмотра стратегии с учетом новой оценки будущего. Поэтому при современном динамизме рыночной среды процесс разработки стратегии энергокомпании становится непрерывным. Причем любая стратегия будет лишь стратегией выживания, если она не включает развитие человеческого потенциала. Кроме того, очень важно научить менеджеров пользоваться соответствующим управленческим инструментарием, включая комплекс методов, методик, логических схем и алгоритмов, которые обеспечивают возможности контроля за внешней средой, формирования целей развития, разработки стратегических планов энергокомпании и организации их выполнения. [c.338]
Приведите алгоритм и дайте описание процесса разработки стратегии развития предприятия. [c.603]
Разработка стратегии — процесс сложный и многогранный, его нельзя свести к рутинным схемам и алгоритмам. Так же как каждый человек выбирает свой жизненный путь, так и стратег при формулировании стратегии опирается на свою интуицию и профессионализм. [c.180]
Разработка стратегии маркетинга осуществляется на основе оферты, средств доставки информации, сообщения, времени и алгоритма действий. В качестве основных методов оценки прямого маркетинга используются анализ прибыльности и оценка обратной реакции. [c.97]
На основе данных о текущем государственном долге территории, факторах риска и выбранной среднесрочной финансовой стратегии оценивается потребность в заимствовании средств или возможность в сокращении государственного долга. Важнейшей задачей прогноза долга является оценка ожидаемых расходов по его обслуживанию. Схема алгоритма разработки прогноза по государственному долгу представлена в Приложении 1, Алгоритм 9. [c.32]
Второе направление в большей мере относится к области разработки математического и программного обеспечения для реализации функций АИС — моделей, методов, алгоритмов, программ на базе знания системотехники, методов анализа и синтеза проектных решений, технологий программирования, операционных систем и т.п. В каждом классе АИС (АСУ, САПР, ГИС и т.д.) имеются фирмы, специализирующиеся на разработке программных (а иногда и программно-аппаратных) систем. Каждая из них рекламирует свою технологию создания АИС и придерживается стратегии либо тотального поставщика, либо открытости и расширения системы приложениями и дополнениями третьих фирм. [c.116]
Однако к моменту выполнения операции раскроя эти ограничения уже фиксируются. Остается обойти пороки и максимизировать некоторый показатель суммарную кубатуру или суммарную коммерческую цену или условные цены . Лучшее решение этих задач требует совершенствования стратегии т. е, оснастки, алгоритмов оптимизации, вплоть до разработки систем автоматической оптимизации. [c.269]
Сам алгоритм (рис. 6.1) достаточно прост и состоит из ряда итерационных этапов, уточняющих соответствие стратегии и организационной структуры. Однако выполнение многих этапов процесса разработки организационной структуры требует сбора большого количества данных и детального анализа деятельности компании. [c.185]
Целью седьмой задачи является разработка алфавита классов системы распознавания. На основании целей, назначения распознающей системы, установленного принципа опознавания, информации об элементах среды — кандидатах на опознавание необходимо определить состав классов системы распознавания. Решение задач с седьмой по двенадцатую, как правило, имеет итерационный характер. Вначале состав классов распознающей системы формируют адекватно множеству возможных решений (стратегий поведения), совокупности свойств или свойству распознаваемых элементов и т. д., установленных принципом опознавания в качестве способа осуществления разбиения элементов среды на классы. То есть каждому элементу указанного множества соответственно назначается конкретный класс, имеющий собственное название, и формируется дополнительный класс, который может именоваться Неопознанный элемент среды , Не принимать никаких решений и т. п., необходимый для логического завершения работы системы распознавания при опознавании неизвестных элементов среды на этапе ее функционирования. Сформированный указанным способом состав классов распознающей системы называют априорным составом или априорным алфавитом классов. В результате итераций, вызванных необходимостью нахождения приемлемого решения для совокупности задач с седьмой по двенадцатую, априорный алфавит классов трансформируется (путем сужения, расширения состава классов) в окончательный вариант разбиения множества элементов — кандидатов на опознавание на классы, который называют рабочий алфавит классов. В случае разработки системы распознавания с самообучением, вместо приведенного порядка разработки алфавита классов в алгоритм самообучения встраивается некоторый набор правил, позволяющий распознающей системе самостоятельно выработать алфавит классов и пользоваться им в дальнейшем. [c.257]
Алгоритм формирования имидяга — сформулированный порядок выполнения действий по формированию имиджа организации или лидера. Типовой А.ф.и. включает следующий порядок процедур 1) выявление сложившихся у общественности (аудитории) представлений об объекте, чей имидж предстоит формировать 2) определение ожидаемого имиджа определенных предпочтений и ожиданий аудитории, черт и характеристик, которыми, по мнению аудитории, должен обладать претендент 3) конструирование идеального имиджа в ответ на предпочтения и ожидания аудитории 4) разработка стратегии формирования (корректирования) имиджа, плана действий 5) включение процесса формирования имиджа, т. е. последовательный перевод в реальность характеристик сконструированного имиджа путем реализации стратегического и оперативного плана формирования имиджа 6) контроль процесса формирования имиджа (реализации стратегического и тактического планов), замер промежуточных состояний объекта формирования имиджа и сравнение их с идеальной моделью имиджа 7) корректировка (при необходимости) как самой идеальной модели (приведение ее к оптимальной модели), так и стратегии и тактики ее реализации 8) мониторинг сформированного имиджа, деятельность по его сохранению или модернизации (при необходимости). [c.254]
ОТБОР ИДЕЙ (англ, idea s reening — шаг алгоритма разработки нового продукта, на этом этапе все предложенные идеи о новом продукте подвергаются тщательному анализу для того, чтобы осуществить среди них отсеивание неперспективных на наиболее ранней стадии разработки, поскольку последующим этапам свойственно существенное увеличение затрат. При отборе идей могут применяться следующие показатели полезность продукта обществу и потребителю польза продукта для предприятия соответствие продукта целям и стратегии предприятия наличие на предприятии специалистов требуемой квалификации и других ресурсов, необходимых для реализации идеи продукта ценовая конкурентоспособность продукта возможности доставки и продвижения продукта. В результате отбираются те идеи продукта, которые предприятие может предложить рынку и которые принесут ему прибыль. [c.436]
Три первые из названных школ поставляют примеры, руководства и алгоритмы формулирования стратегии. Они представляют собой формальный каркас процесса разработки стратегии, но не дают конкретных указаний относительно того, как действительно стратегии разрабатываются в компаниях. Другие школы описывают, как стратегии создаются, и концентрируются на различных составных элементах процесса разработки стратегии. Он рассматривают значимые организационные, психологические и микрополитические аспекты процесса разработки стратегии. [c.155]
В рамках ориентированного на стоимость подхода к построению сбалансированной системы показателей сначала оценивается влияние финансово-экономических факторов на рост стоимости компании. При этом строится дерево стоимости компании и оценивается чувствительность результирующего показателя к изменению многочисленных факторов. Эта ра бота от носится к финансово -экономической проекции сбалансированной системы показателей Предпосылкой для оценки прочих факторов создания стоимости является наличие ориентированной на стоимость стратегии компании. Стратегические цели компании формулируются и конкретизируются, исходя из базовой стратегической ориентации. Стратегические цели оцериваются на предмет того приведет ли их реализация к росту стоимости компании. При этом оценка стратегических целей осуществляется по двум критериям — содействие росту стоимости (какое влияние достижение этой цели окажет на рост стоимости компания) и аспекты реализаций (необходимы ли изменения, чтобы достичь ориентир о ванных на стоимость целей иди необходимо сохранить имеющийся статус-кво), Если в ходе такой оценки стратегический цели присваивается высокий приоритет, то с точки зрения сбалансированной системы показателей речь идет о релевантном факторе создания стоимости, НЕСЛО таких факторов не должно превьгшать 15, поскольку руководство компании в своей деятельности должно концентрироваться на ключевых аспектах работы компании, На рис, 7Л1 представлен алгоритм разработки важнейших стратегических факторов создания стоимости. [c.201]
Эти факторы, дополненные множеством других, если и менее важных, то все-таки значимых для планирования и реализации стратегии, в реальной организационной жизни представляют многообразные и трудно классифицируемые по определенным основаниям комбинации. Это делает задачу практического использования основных положений, выводов и закономерностей стратегического менеджмента крайне сложной. В каждом конкретном случае успех планирования, разработки и осуществления стратегии зависит как от глубины усвоенных менеджером теоретических знаний в области стратегического менеджмента, так и от опыта, интуиции, искусства управления — т.е. всего того, что связано скорее с чувствованием проблемы, а не с рациональным анализом, расчетом, критериями и формализиро-ванным контролем. Таким образом, стратегический анализ и стратегическое планирование и осуществление стратегии — это процесс применения знаний и опыта, использования правил и интуиции, действий в соответствии с установленными алгоритмами и инновационные прорывы, организационные ноу-хау. [c.301]
Согласно этой доктрине, для предсказания рыночных кривых необходимо освободиться от власти толпы, стать выше и умнее ее. Для этого предлагается выработать систему игры, апробированную на прошлом поведении временного ряда и четко следовать этой системе, не поддаваясь влиянию эмоций и циркулирующих вокруг данного рынка слухов. Иными словами, предсказания должны быть основаны на алгоритме, т.е. их можно и даже должно перепоручить компьютеру (LeBeau, 1992). За человеком остается лишь создание этого алгоритма, для чего в его распоряжении имеются многочисленные программные продукты, облегчающие разработку и дальнейшее сопровождение компьютерных стратегий на базе инструментария технического анализа. [c.148]
Недостаток этого метода в стремлении к полноте. В конечном итоге использование этого метода соответствует логике построения классических управленческих систем — системы показателей DuPont или дерево факторов стоимости, используемое в рамках концепции стоимостно-ориентированно-го управления. Однако сбалансированная система показателей не является методом разработки полной модели работы компании, она используется для изложения модели стратегии компании, содержащей в себе только избранные цели. Кроме того, возникает вопрос, почему цели не разрабатываются напрямую и в соответствии с принципом-причинно-следственной связи, а рассматриваются в рамках изолированных перспектив. Авторы некоторых публикаций отказываются от рассмотрения отдельных перспектив при разработке целей компании и следуют простому дедуктивно-аналитическому алгоритму (Hornung/Mayer, 1999, s. 390). [c.210]