Не менее важна готовность исполнительного директора непосредственно руководить проведением преобразований. Поскольку в настоящее время многим компаниям приходится пересматривать свои позиции из-за изменения деловой среды, исполнительные директора все больше внимания уделяют постановке целей и разработке стратегии, попутно занимаясь оценкой степени их реализации. Очень важно также, чтобы в этот процесс вовлекались не только пять-шесть непосредственных подчиненных исполнительного директора, но и широкий круг менеджеров высшего и среднего звена. Все они должны осознавать, что тщательное управление внедрением проекта оплаты по результату имеет важнейшее значение для успеха компании в будущем. В свою очередь они передадут эту идею своим подчиненным. [c.28]
Приглашение всех линейных менеджеров на тренировочные сессии, по материалам которых они должны были провести соответствующие собрания в своих коллективах. Особое внимание обращалось на процедуру внедрения программы премирования и роль работников в достижении компанией своих бизнес-целей. Большое значение придавалось готовности линейных менеджеров доходчиво ответить на возможные вопросы персонала, в том числе и каверзные, а также умению в повседневной работе пропагандировать и показывать преимущества новой модели материального стимулирования. Бели линейный менеджер не понимает или не поддерживает внедрение проекта, то его подчиненные скорее всего отреагируют так же. Первоочередное вовлечение линейных руководителей в процесс обучения и содействия внедрению проекта в конечном счете сыграло решающую роль. [c.64]
Значение внедрения для проекта в целом [c.205]
По нашему мнению, проектное или фактическое значение ИД целесообразнее всего использовать при экономическом планировании и разработке бизнес-планов с целью выявления влияния инвестиционного проекта на изменение эффективности работы предприятия и прежде всего на изменение таких показателей, как рентабельность активов (совокупного капитала) или рентабельность производственных фондов. Очевидно, что, если значение индекса доходности, как совокупного, так и собственного капитала будет больше, чем индекс доходности или индекс рентабельности активов или производственных фондов предприятия, то внедрение ИП должно вызвать повышение эффективности работы предприятия, и наоборот. [c.169]
Необходимо также четко сформулировать основную задачу проекта в общем плане развития народного хозяйства, показав значение строительства или реконструкции предприятия (цеха) и внедрения новой техники для достижения следующих целей [c.11]
Во-первых, требование гласности. Оно предполагает ознакомление трудового коллектива с сущностью проектных решений, преимуществами бригад по сравнению с имеющейся организацией труда. Необходимо учитывать, что внедрение новой формы организации труда сопровождается определенной реорганизацией существующих способов работы. Как известно, старый способ всего более привычен и поэтому часто кажется более легким, так как люди успели адаптироваться к нему. Адаптация к новым условиям нередко требует дополнительного трудового напряжения (по крайней мере, в первый период). Степень этого напряжения зависит и от того, насколько работники информированы о сущности предстоящих изменений в способах п условиях работы, об их целесообразности и полезности для каждого из них и для всего коллектива. Вот почему ознакомление рабочих, специалистов п руководящего персонала с проектом в целом и с отдельными заложенными в него решениями имеет большое значение для успешной реализации проекта. [c.150]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования [c.92]
Аля решения приоритетных экологических проблем важное значение принадлежит финансово-кредитным инструментам регулирования природопользования, которые включают льготное налогообложение, кредитование и субсидирование природоохранных проектов, ценовое регулирование и др. К приоритетным направлениям экологической политики относятся мероприятия по освоению и внедрению в производство мало- и безотходных технологий и производств, производство экологически чистых продуктов питания, переход на энерго- и ресурсосберегающий тип производства, ввод в действие новых технологических процессов и производств по использованию вторичных ресурсов и отходов. Целью формирования экологически ориентированного механизма налоговой политики является создание механизма устойчивого финансирования затрат на охрану окружающей среды, перераспределение доходов в пользу регионов повышенного экологического риска, а также поддержание [c.518]
Ддя интеграции целей в систему согласования целей с работниками и в систему стимулирования для целевых значений показателей должны быть определены пороговые значения. Нижняя граница показателя рассчитывается как степень достижения целей, начиная от которой сотрудник может рассчитывать на получение максимального бонуса. Число уровней ( ступеней ) в значениях того или иного показателя может колебаться от 3 до 5 пороговых значений. Мы рекомендуем ограничиваться тремя пороговыми значениями — это позволяет снизить степень сложности. Дискуссии, связанные с определением целевых значений показателей, в значительной степени связаны с тем, насколько заработная плата сотрудников зависит от степени достижения результата. Например, в одной компании энергетической отрасли система бонусов для руководящего персонала разрабатывалась одновременно с проектом внедрения сбалансированной системы показателей. Когда стала заметной связь между отдельными мероприятиями, устанавливаемые целевые значения показателей стали менее жесткими. Проблема обостряется, если для установления целевых значений нет исходных базовых данных и степень доверия сотрудников компании к создаваемой сбалансированной системе показателей невысокая. [c.239]
Часто возникает вопрос, являются ли стратегические мероприятия сбалансированной системы показателей полным пакетом мероприятий той или иной компании или нет С одной стороны, следует стремиться к тому, чтобы проекты, не участвующие в реализации стратегии компании, были вычеркнуты из перечня стоящих перед ней задач. С другой стороны, в компании может реализоваться большой перечень мероприятий, важных для оперативной, текущей деятельности. Например, в одной компании инициирован проект внедрения единой системы учета рабочего времени сотрудников. Этот проект — несмотря на то, что его внедрение сначала требует значительных ресурсов, а затем позволяет экономить в значительном объеме — был после обсуждения признан нестратегическим . Он не имел никакого отношения к стратегии компании и не удовлетворял критериям целей сбалансированной системы показателей — значение для конкурентоспособности компании и сложность реализации (см. раздел 5.2). Таким образом, многие проекты, способствующие рационализации работы компании, не [c.251]
Если мероприятия, запланированные для достижения стратегических целей BS , реализуются согласно намеченному плану и их реализации достаточно для достижения стратегических целей, то контроллингу этих мероприятий в компании придается приоритетное значение. Поскольку типичными мероприятиями такого рода являются проекты (например, внедрение нового программного продукта, переход на систему управления ключевыми клиентами), то необходимо наличие хорошей системы проект-контроллинга лидерских способностей участников проекта. [c.309]
Методы управления, технические средства развивались параллельно и в целом совпадали. Сюда относятся методы сетевого планирования, информатики, вычислительной техники. Однако масштабы их использования в России в управлении проектами в 2-3 раза меньше. Поэтому внедрение методов Управления проектами, созданных в странах рыночной экономики, будет увеличиваться по мере развития рыночных отношений в России. Все большее значение приобретут отмеченные, выше и другие элементы рыночного управления проектами, увеличится роль информатики и вычислительной техники. Отсюда следует, что необходимо опережающее обучение отечественных специалистов в области Управления проектами с концентрацией внимания на следующих аспектах проекта [c.269]
В целях более широкого развертывания творческой инициативы в составе технического совета ЛПУМГ наряду с бюро по рационализации и изобретательству (БРиЗ) организуется бюро НОТ и экономического анализа (БНОТиЭА), которое является совещательным органом. Задачи БНОТиЭА — широкая пропаганда, разработка и внедрение мероприятий по НОТ в службах, на участках, в бригадах, в производственных группах и на рабочих местах, а также анализ технико-экономических показателей работы ЛПУМГ. Не реже 1 раза в квартал БНОТиЭА на своем заседании рассматривает проекты планов внедрения НОТ на текущий год с учетом задания объединения, включая дополнительные мероприятия, имеющие значение только для данного ЛПУМГ, а также проводит периодические заседания, на которых обсуждает результаты исполнения мероприятий НОТ в намеченные сроки. [c.228]
Госплан составляет совместно с Советами Министров союзных республик, министерствами и ведомствами СССР и утверждает годовые планы материально-тех-пич. снабжения нар. х-ва в составе материальных балансов, планов распределения продукции и планов межреспубликанских поставок и поставок для общесоюзных нужд. Госплан устанавливает титульные списки (см. Титульный список) особо важных строек с определением объема капитальных вложений и ввода в действие производственных мощностей по годам на весь период строительства, а также планы комплектования этих строек оборудованием. Совместно с Гос. комитетом Совета Министров СССР по координации н.-и. работ и другими гос. комитетами Совета Министров СССР по отраслям пром-сти Госплан разрабатывает задания, имеющие общегос. значение в области создания и внедрения новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения передовой технологии, по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, увеличению выпуска новых и снятию с пропз-ва устаревших видов машин, оборудования, материалов. При разработке проектов годовых планов развития нар. х-ва СССР Госплан подготавливает предложения об увязке их с нар.-хоз. планами других социалистич. стран в целях наиболее рационального международного разделения труда и расширения производственно-технич. кооперации в соответствии с общими интересами всех социалистич. стран, с учетом экономич. и природных условий, а также нац. особенностей каждой страны. [c.164]
Применение межотраслевого баланса для целей долгосрочного прогнозирования ставит перед исследователем ряд беспрецедентных по своей сложности инфор-мационно-технич. задач. Гл. из них — прогноз коэффициентов матриц прямых затрат, к-рый может быть получен только на основе анализа динамики воспроизводств. структуры всей экономики. Такого рода анализ может базироваться только на фиксированной информации о структурных сдвигах, в частности о тех, к-рые обусловлены внедрением новых технологий. Даже при высоком уровне агрегирования коэффициенты прямых затрат будут существенно зависеть от изменения доли электростали в нроиз-ве электроэнергии и т. п. Т. о., экзогенное (внемоделыюе) задание матрицы коэффициентов прямых затрат на отдалённую перспективу равносильно принятию многочисленных предположений относительно будущей структуры нар. х-ва. Для предсказания п значений объёмов отраслевых продуктов в прогнозируемом году необходимо, по. меньшей мере, п(п -f 1) величин спрогнозировать экзогенно. При этом ограничения относительно структур модели могут оказаться столь серьёзными, что не будет оснований для положительного ответа на вопрос о принципиальной реализуемости полученного варианта матрицы. В связи с этим следует обратить внимание на особую детализацию разработки в глобальном проекте Будущее мировой экономики целого ряда вариантов расчётов при неизменной матрице прямых затрат. Поскольку модель, межотраслевых связен строится для каждого из 15 рассматриваемых Леонтьевым регионов, приходится задавать матрицы прямых затрат и для тех из них, для к-рых соответств. исходной информации не существует. Поэтому авторы проекта широко пользовались прогнозом коэффициентов на основе их регрессионной зависимости от душевого уровня валового нац. продукта (количество наблюдений не превышало восьми). Если [c.616]
Создать широкую сеть венчурных структур на принципах их софи-нансирования бизнесом и государством. В целях формирования финансовых источников венчурного бизнеса полезно использовать опыт других стран, в частности, США, где еще в 1978 году пенсионным фондом было разрешено использовать часть своих активов на венчурные проекты. Решение оказалось настолько удачным, что уже к 1991 году доля средств пенсионных фондов в общей сумме рискового капитала составила 42 процента. Важное значение будет также иметь объединение организационных усилий и финансовых возможностей государства и частного бизнеса в целях формирования технологического коридора в виде Национальной сети центров внедрения новых технологий. [c.75]
Поддержание контактов с функциональными подразделениями с целью выявления возникающих принципиальных проблем и планирования действий по их разрешению на уровне подразделений. Ознакомление спонсоров проекта с проблемами, возникшими в связи с непониманием руководством значения проекта и организация соответствующей презентации для высших руководителей. Внедрение ОУП не должно начинаться до тех пор, пока не будет завоевана поддержка со стороны высшего руководства. Совместная работа с подразделениями предприятия с целью выявления проблем, связанных с необходимостью изменений корпоративной культуры, планирование рассмотрений путей решения этих проблем на общих собраниях подразделений. [c.475]
Смотреть страницы где упоминается термин Значение внедрения для проекта в целом
: [c.46] [c.176]Смотреть главы в:
Менеджмент процессов -> Значение внедрения для проекта в целом