Для техпромфинплана характерно составление операционных плановых форм, которые не предусматривали управление по отклонениям в режиме реального времени. Сегодня это достигается ведением кассовых бюджетов системы бюджетирования. Кассовые бюджеты отражают реальную картину доходов и расходов, по ним можно производить оценку финансового состояния предприятия. [c.83]
В работах по теории бухгалтерского учета, опубликованных за последние 40 лет, наметилось несколько направлений в подходах к классификации счетов по их экономическому содержанию. Прежде всего необходимо выделить два направления среди авторов старшего поколения (с середины тридцатых до середины сороковых годов). Одно из направлений представлено Н. А. Кипарисовым и Н. А. Леонтьевым [103, 114]. Первый из них подразделяет всю совокупность бухгалтерских счетов на активные, пассивные и операционно-плановые. Второй выделяет имущественные (балансовые) счета, подразделяя их на счета хозяйственных средств и их источников (т. е. в понимании Н. А. Кипарисова активные и пассивные), счета хозяйственных процессов и результатов, которые в первом случае объединены в группу операционно-плановых, и дополнительно вводит группу счетов депозитно-имущественных и условных прав и обязательств, т. е. по сути забалансовых счетов. [c.164]
Ежедневные операции генерируют много данных и системы совершения сделок и операций делают необходимой базовую обработку этих данных в организациях. Хотя такие системы не оказывают большой помощи в принятии операционных, плановых или контрольных решений, они преобразуют постоянно увеличивающуюся массу необходимых операций и сделок в управляемую задачу. Кроме того, они в значительной степени обеспечивают необходимыми данными системы, которые непосредственно поддерживают операционные, плановые и контрольные решения. [c.385]
ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ предусматривает принятие решения о том, как эксплуатировать операционную систему с учетом изменений совокупного спроса. Агрегированный план выпуска продукции обычно разрабатывается на конкретные периоды (например, помесячно) в течение всего планового периода продолжительностью не менее года. Для каждого периода, охватываемого планом, необходимо определить две переменные [c.622]
Бухгалтерия тесно связана со всеми цехами и отделами предприятия. Цехи и отделы представляют в бухгалтерию документы, необходимые для учета и контроля, а бухгалтерия обеспечивает их учетными сведениями для оперативной работы. Особенно тесная, повседневная связь существует между бухгалтерией и плановым отделом. Учетные и отчетные данные бухгалтерского учета плановый отдел использует для анализа и контроля за ходом выполнения плана и для составления планов на следующий операционный период. Бухгалтерия получает от планового отдела планы, сметы, нормы и другие плановые документы, без которых невозможен повседневный контроль за рациональным расходованием средств. Бухгалтерия и плановый отдел должны обязательно согласовывать системы плановых и учетных показателей, чтобы обеспечить их сопоставимость. [c.65]
Таким образом, целевая функция (2.9) вместе с ограничениями (2.11), (2.17) и (2.18) представляет собой экономико-математическую модель задачи необходимо найти такие значения темпов выполнения работ сетевой операционной модели (количества добавляемых на процессы технологических звеньев), которые обеспечивают строительство объекта в плановые сроки при минимуме затрат на передислокацию строительно-монтажных подразделений. Данная задача относится к классу нелинейных задач целочисленного программирования. Даже в упрощенном варианте организации строительства без учета сменности работ решение задачи представляет определенную трудность. [c.50]
Если по всем работам сетевой операционной модели (//ею) время их выполнения будет минимальным, продолжительность, строительства объекта будет также минимально возможной. В случае если полученная продолжительность строительства окажется больше плановой, то конфигурация сетевой модели должна быть изменена (при данной топологии оптимизация невозможна). [c.51]
В целях обеспечения возможности работы в АСПР по единой технологии под управлением единой операционной системы приняты меры по развитию конфигурации ЕС ЭВМ , поступивших в вычислительные центры плановых органов. В первую очередь расширяется оперативная память ЭВМ (до 512—1000 кбайт) и наращивается емкость накопителей на магнитных дисках. [c.159]
Математическое обеспечение АСПР, ориентированное на ЕС ЭВМ, предназначено для программной реализации алгоритмов сбора, подготовки, обработки, хранения и отображения информации в процессе автоматизированного решения планово-экономических задач. Оно включает операционное обеспечение, базирующееся на системе ОС/ЕС, и проблемное обеспечение, в составе которого создаются комплексы прикладных программ и программные средства, облегчающие сам процесс программирования. Развитие математического обеспечения АСПР направлено на создание необходимых условий для системного решения планово-экономических задач в диалоговом режиме. [c.167]
Однако здесь необходимо сделать оговорку. Как было показано в гл. 1, операционные, тактические и стратегические соображения необходимо разграничивать. Предположения, верные для операционных и/или тактических условий, вряд ли будут приемлемы в стратегических целях. Например, диапазон возможных объемов выпуска в пределах пятилетнего стратегического плана может быть значительно шире, чем для однолетнего тактического планового периода. Это усложняет построение функций затрат и выручки — возможно ступенчатое изменение постоянных затрат, изменение удельных переменных затрат и эластичности спроса по цене, что означает приближение модели "затраты/объем выпуска/прибыль" к той, которая представлена на рис. 6.11. [c.277]
Отклонения, вызванные изменением объема продаж. Данные табл.6.3 ясно показывают, как влияет на общее отклонение изменение объема реализации. Для того чтобы абстрагироваться от влияния прочих факторов объема, числа трех последних граф рассчитаны исходя из плановой цены. Общая сумма отклонений в гр. 4 говорит о том, что из-за снижения объема на 2000 единиц недополучено 48000 дол. маржинального дохода и 48000 дол. операционной прибыли. Краткий вывод следующий [c.123]
Разница в операционной прибыли - Увеличение (или уменьшение) запасов х х Плановый коэффициент распределения ОПР [c.176]
Рассчитайте плановую общую выручку, общие затраты и операционную прибыль исходя из того, что нормативная наценка используется как часть оплаты пб аудиторскому соглашению. [c.349]
Дайте определение следующим ключевым понятиям планово-аналитическая функция, информация, информационная база, бухгалтерская (финансовая) отчетность, публичность отчетности, система регулирования учета и отчетности, экспресс-анализ отчетности, учетная политика предприятия, имущественное положение, финансовое положение, чистые активы, валюта баланса, ликвидность, платежеспособность, собственные оборотные средства, коэффициенты ликвидности, коэффициенты капитализации, коэффициенты покрытия, финансовый леверидж, оборачиваемость, операционный цикл, рентабельность, рыночная активность, бюджет. [c.361]
Данные табл. 13.29 свидетельствуют о том, что маржинальный доход по сравнению с его ожидаемым (плановым) значением снизился на 628 тыс. руб., что привело к увеличению критического объема производства на 1422 тыс. руб. Таким образом, предприятию требуется выпускать продукции больше, чем запланировано, чтобы покрыть все свои производственные издержки. В результате оно недополучило прибыли на 1226 тыс. руб. Отсутствие изменений в оптовых ценах на продукцию, а также сокращение маржинального дохода делают невозможным расчет эффекта операционного левериджа. Это еще раз подтверждает снижение эффективности производственной деятельности предприятия. [c.503]
При втором варианте учета выпуска готовой продукции используется операционно-результатный счет 37 Выпуск готовой продукции (работ, услуг) . Необходимым условием применения в учете данного счета является наличие на предприятии плановой или нормативной себестоимости готовой продукции, что обычно свидетельствует о наличии на предприятии системы нормативного учета. [c.316]
Итак, по структуре плановый бюджет по балансовому листу представляет собой агрегат операционных балансов, каждый из которых соответствует отдельному счету плана счетов. [c.346]
Важно иметь ввиду, что тип хозяйственной системы также оказывает существенное влияние на способы оценки ИП. Системное рассмотрение этой проблемы с выделением методологических, методических и операционных принципов оценки ИП дано в [1], где сравниваются централизованная плановая, стационарная рыночная (с государственным регулированием) и переходная нестационарная экономика (случай стран СНГ). [c.29]
Вр — стоимостный объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой (или фактически достигнутой) суммы валовой операционной прибыли предприятия [c.367]
Конечно, приведенная схема является далеко не полной, но она показывает многообразие взаимосвязей реального (фактического) и планового баланса, планов издержек и результатов деятельности предприятия. Есть еще одно обстоятельство, на которое необходимо обратить внимание. Дело в том, что планы доходов включают в себя денежную наличность. При учете, ориентированном на производство, как правило, наличность состоит из операционной кассы, а в других случаях — из кассы излишков. Однако на практике такое разделение зачастую отсутствует из-за неудобств его ведения. [c.564]
Даже самая совершенная система отчетности не поможет, если нет масштаба сравнения, по которому можно определить, положительными или отрицательными являются достигнутые результаты. Сравнение с фактическими данными за прошлый период непригодно в нашей новой системе управления уже потому, что мы ранее не имели результатного счета для структурных подразделений нашего предприятия и не вели операционных счетов. Кроме того, сравнение с прошлыми периодами является признаком пассивного административного подхода. Предпринимательская деятельность предполагает четкую формулировку целей и тенденций развития с тем, чтобы дать им шанс на осуществление. Поэтому любой вариант контроллинга базируется на планировании, т.е. задании плановых показателей, с которыми сравниваются фактические данные, на твердо установленные отчетные периоды. Сравнение запланированных показателей с фактическими — ядро концепции контроллинга. Лишь благодаря ему отчетность становится составной частью системы управления, поскольку отклонения, исчисляемые путем сравнения запланированных показателей с фактическими, являются основой для выявления причин и последующего принятия соответствующих мер. [c.75]
Программа построена так, что можно вести операционные счета во всех отраслях с учетом особенностей этих отраслей. Вводя плановые данные и анализируя фактические и плановые показатели, можно оперативно выявить отклонения. [c.243]
Отчет о финансовых результатах и их использовании — основной плановый и отчетный документ операционного бюджета, содержащий данные по величине и структуре выручки, себестоимости реализации и внереализационных расходов и конечных финансовых результатов (маржинального дохода, балансовой и чистой прибыли). Другим названием является отчет о прибылях и убытках. [c.22]
Выручка — показатель (в разрезе видов продукции), включаемый в основной плановый и отчетный документ операционного бюджета — отчет о финансовых результатах и их использовании. Исчисляется как стоимостной объем реализации продукции предприятия за отчетный период. Различают показатели собственно выручки (или брутто-выручки ) и нетто-выручки (за вычетом косвенных налогов, в первую очередь, налога на добавленную стоимость). [c.22]
Себестоимость реализации — показатель (в разрезе видов продукции), включаемый в основной плановый и отчетный документ операционного бюджета — отчет о финансовых результатах и их использовании. Исчисляется как сумма себестоимости выпуска продукции, реализованной в течение бюджетного периода + величина прямых коммерческих расходов + величина постоянных затрат. Различают себестоимость реализации отдельного вида продукции (величина постоянных затрат не включается) и полную себестоимость реализации продукции предприятия (с включением суммы постоянных затрат). Себестоимость реализации в управленческом планировании не включает величину начисленных за бюджетный период налогов. [c.22]
Операционная прибыль — показатель, включаемый в основной плановый и отчетный документ операционного бюджета — отчет о финансовых результатах и их использовании. Рассчитывается как разность между выручкой от реализации и полной себестоимостью от реализации или между маржинальным доходом и величиной постоянных затрат. [c.23]
Валовая прибыль — показатель, включаемый в основной плановый и отчетный документ операционного бюджета — отчет о финансовых результатах и их использовании. Рассчитывается как сумма операционной прибыли и финансового результата от прочей реализации (в основном, от реализации активов предприятия — основных средств, запасов материальных оборотных средств и пр.). [c.23]
Составление прогнозного отчета о финансовых результатах является выходной формой операционного бюджета. Однако было бы ошибочно полагать, что работа с операционным бюджетом уже закончена. По результатам моделирования финансового бюджета операционный бюджет еще будет корректироваться, в частности, при решении задач сокращения плановой величины финансового дефицита денежных средств предприятия. [c.70]
При этом плановый балансовый остаток на конец периода является расчетной (искомой) величиной, балансовый остаток на начало периода берется как фактическая величина из формы № 1 (баланс) на начало бюджетного периода. Величины же планового прихода и расхода берутся из соответствующих сводных форм операционного, инвестиционного и финансового бюджетов (см. табл. 21). Отметим при этом интересную деталь относительно роли финансового бюджета в составлении прогнозного баланса на конец бюджетного периода. Проект отчета о движении денежных средств (первая выходная форма финансового бюджета) является исходной бюджетной формой при составлении прогнозного баланса (то есть данные проекта отчета о движении денежных средств являются входными при составлении проекта баланса на конец периода (см. схему 10, табл. 21). [c.75]
Таким образом, в краткосрочном аспекте задачи увеличения эффективности и поддержания финансовой устойчивости являются конфликтными, иначе говоря, после составления первичных вариантов операционного, инвестиционного и финансового бюджетов управленцы должны обязательно тщательнейшим образом проанализировать плановый уровень финансового дефицита (профицита) компании на бюджетный период. [c.79]
Например, при таком варианте планово-экономическое управление под руководством первого вице-президента по производству составляет проект операционного бюджета для службы первого вице-президента по производству и направляет его снизу вверх на рассмотрение непосредственно в планово-аналитический отдел при первом вице-президенте по экономике. Такой подход имеет как свои преимущества, так и недостатки. [c.93]
В данной главе освещаются методологические вопросы проведения анализа исполнения сводного бюджета предприятия за очередной бюджетный период (план-факт анализа). Дается представление о том, какие функции в непрерывном бюджетном (плановом) процессе предприятия обеспечивают проведение план-факт анализа по итогам закончившегося бюджетного периода рассматривается методология и аналитический инструментарий план-факт анализа по основным подбюджетам — операционному, инвестиционному и финансовому определяется, каким образом результаты проведенного план-факт анализа используются при разработке сводного бюджета следующего периода, что обеспечивает непрерывность, последовательность и преемственность бюджетного процесса. Глава снабжена сквозным примером, на основе которого разбирается методология проведения план-факт анализа сводного бюджета предприятия по итогам очередного бюджетного периода (квартала). [c.292]
Таким образом, даже на первом этапе анализа (общая спецификация отклонений) при сопоставлении плановых и фактических величин финансового бюджета необходимо помнить показатели исполнения других основных подбюджетов. Цели финансовой политики, заложенные в сводном бюджете, и степень достижения поставленных целей можно адекватно понять (с позиций аутсайдера, то есть стороннего наблюдателя ) только путем сопоставления всех плановых и отчетных форм по основным подбюджетам по операционному бюджету — отчета о финансовых результатах (см. табл. 46), по инвестиционному бюджету — отчета об инвестициях (см. табл. 47), по финансовому бюджету — отчета о движении денежных средств (см. табл. 48) и отчета об изменении финансового состояния (см. табл. 49). [c.311]
После заполнения всех реквизитов в операционных планово-учетных картах они расставляются по ячейкам участковой картотеки пропорциональности в соответствии с процентом выполнения квартальной программы по данной детале-операции. [c.114]
ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА (OPERATING SYSTEM) — общая система производственной функции организации, состоящая из трех подсистем перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и планово-контрольной подсистемы. [c.689]
Для иллюстрации этого важного пункта допустим.что все отклонения относятся к затратам данного периода (period ost), не меняют запасов НЗП и планового коэффициента распределения (отношения плановой суммы ОПР к базовому объему). Тогда разницу в операционной прибыли, исчисленной альтернативными методами, можно найти по формуле [c.176]
Маркетинговые исследования показали возможности наращивания объемов производства и реализации продукции в плановом периоде на 8,5"., . Использование новой технологии позволяет снизить себестоимость на Т/ . Предполагается снижение операционных доходов за вычетом операционных расходов на 20" <> и рост внереализационных доходов на 5" о и внереализационных расходов на 3" п. Изменений в структуре прои водимой продукции не ожидается. Коммерческие расходы возрасту г на 1,5". >, а управле шеские на 2" п. [c.92]
Плановые данные счета 141 являются основой при использовании программы KOST. При помощи стр. 101 и 108 проводится анализ по центрам прибыли (выходная информация). Стр. 110 помогает отнести тот или иной счет или их группу к операционным счетам. При помощи стр. 109 можно использовать данные последней обработки KOST на персональном компьютере. [c.243]
Сводный бюджет (от англ, master budget) — план деятельности предприятия на установленный период времени (бюджетный период), выраженный в ряде целевых (бюджетных или плановых) показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру. В отечественной и переводной литературе также часто встречаются определения основной бюджет , мастер-бюджет . Сводный бюджет состоит из трех подбюджетов 1-го уровня операционного, инвестиционного и финансового. [c.19]
Маржинальный доход — показатель (в разрезе видов продукции), включаемый в основной плановый и отчетный документ операционного бюджета — отчет о финансовых результатах и их использовании. Исчисляется как разность между выручкой от реализации предприятия и себестоимостью реализации в части переменных затрат за бюджетный период. Категория маржинального дохода используется при проведении анализа издер-жки-объем-прибыль при составлении бюджета продаж. В литературе также встречаются определения контрибуционная маржа , маржинальная прибыль , валовая маржа . [c.23]