Такой порядок отпуска материалов в производство обеспечивает действенный контроль за правильностью отпуска материалов со склада в соответствии с необходимой потребностью в них. В случае перевыполнения производственной программы или перерасхода против действующих норм дополнительный, сверх лимита отпуск материалов, а также замена одного материала другим проводятся только на основании письменного распоряжения директора или главного инженера предприятия. При этом руководитель предприятия обязан тщательно изучить и устранить причины допущенного перерасхода материалов. [c.133]
Директор по бюджету. Хотя линейное управление имеет ответственных за подготовку индивидуальных бюджетов, но существует потребность в технической, беспристрастной помощи и окончательной ответственности за бюджетную программу. Для этого назначается директор по бюджету. Он отвечает за подготовительный процесс, стандартизацию проектных форм, сбор и координацию данных, проверку информации и предоставление отчетов. Директором бюджета обычно назначается главный бухгалтер. Он выступает в качестве штатного эксперта, осуществляет связь между линейными и функциональными отделами. [c.119]
Следует также различать стратегическое и долгосрочное управление. Долгосрочное управление основывается на предположении, что современные тенденции развития окружающей деловой среды можно экстраполировать и на будущее. В этом случае представляется несложным определить основные параметры долгосрочного плана, прежде всего, выполнить бюджетирование и рассчитать другие, базирующиеся на бюджете, разделы долгосрочного плана. Сформированный таким образом долгосрочный план можно разбить на более короткие промежутки времени. Долгосрочное управление эффективно в условиях стабильности организационной окружающей среды, однако в настоящее время организаций, действующих в таких условиях, не так уж и много. Поэтому в современной ситуации, когда организационная среда отличается высокой сложностью и динамизмом, более приемлема философия стратегического менеджмента, которая основана на предположении о невозможности с достаточной степенью достоверности предсказать долгосрочные тенденции развития. Поэтому стратегический менеджмент сосредотачивает внимание на методах формирования долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и сложности среды. Более конкретные отличия стратегического управления и долгосрочного планирования выражаются в целях, задачах, методологии, оценке ресурсов организации. Так, в частности, целью долгосрочного планирования является расчет результатов деятельности и потребности в ресурсах на длительный период, при этом ставится задача оптимизации расхода ресурсов на применении детерминированных математических моделей различной степени сложности и компьютерных программ. Целью же стратегического менеджмента является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации. В случае долгосрочного планирования главным критерием эффективности управления является рентабельность, прибыльность. Именно этого, чаще всего, требуют от совета директоров акционеры. [c.11]
Главная задача комитетов - внутрифирменная функциональная координация прежде всего при разработке программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в разных сферах управления. Другими словами, речь идет об усилении согласованности между различными службами при выработке проектов решений, представляемых совету директоров, что достигается предварительным их обсуждением со всеми заинтересованными подразделениями с целью выработки единого мнения по основным направлениям хозяйственной деятельности фирмы. Как органы совещательные комитеты привлекают к обсуждению вопросов именно тех руководителей и специалистов, от которых в наибольшей степени зависит принятие и выполнение соответствующих решений. В этом, в частности, реализуется принцип отделения стратегических и координационных функций от оперативного управления, нацеленного на выполнение принятых на высшем уровне решений. [c.90]
В 1996 г. Директором и Главным научным консультантом Консорциума был проведен первый этап экспертизы — предварительное рассмотрение заявок. Второй этап экспертизы проводится Международным экспертным комитетом Программы (МЭК) [c.257]
Процесс контроля должен сопровождаться ведением определенной документации порядок ведения документации устанавливается главным контролером в соответствии с заранее разработанной программой, утвержденной директором предприятия. [c.20]
Остановка производственной линии, продажа сегмента бизнеса, реорганизация подразделения и другие операции по перестройке компании являются неповторяющимися событиями, которые требуют принятия мер на случай возможных потерь. Операции по частичному или полному списанию активов отражаются в балансе под разными названиями, которые порой намеренно уменьшают отрицательный характер события и даже могут создать впечатление, что речь идет о чем-то хорошем. Для признания потерь нужно решение управляющих о ликвидации активов и видов деятельности, а суммы списаний отражают оценки руководства, которые обычно бывают утверждены решением совета директоров. Проблема в том, что планы меняются, и программа списаний может оказаться много шире или уже, чем планировалось. В общем, учет, основанный на намерениях руководства, — это дело ненадежное. Анализ такого рода учета равно ненадежен, и аналитику часто приходится ждать, когда незнакомка потеряет и вторую туфельку. Бухгалтерские проводки могут включать как уменьшение балансовой оценки активов, так и возникновение статей пассивов (обязательств). Главным расходом являются выходные пособия увольняемым работникам. Сюда входят выплаты за преждевременный уход на пенсию, помощь в поиске рабочего места, консультирование, оплата переезда на новое место жительства и особые выплаты в случае, если семья начинает жить раздельно. Зачастую расходы на эти выплаты больше, чем [c.192]
Главными функциями директоров продуктовых программ являются определение глобальных и (или) региональных рыночных стратегий относительно отдельных продуктов, поиск идей новых продуктов и инициирование их разработки, обеспечение обмена информацией о продуктах среди регионов и рынков и предоставление в исключительных случаях оперативной помощи тем рынкам, которые в ней нуждаются. Кроме того, директора продуктовых программ разрабатывают руководящие указания в области определения марок продуктов, места сбыта продукта, упаковки, рекламы. После одобрения высшим руководством эти указания передаются региональным управляющим, которые адаптируют стратегии продуктовых директоров к местным рыночным условиям. Главные расхождения во мнениях улаживаются высшим руководством. В ряде случаев продуктовый директор может попытаться скоординировать маркетинговые усилия двух или более организаций разных стран, когда ими выбраны для одной группы продукта разные рыночные сегменты и когда их деятельность по продвижению продукта начинает выходить за рамки определенной страны. [c.612]
Линейным руководителем системы менеджмента локальной программой является один из заместителей технического директора организации по исследованиям и развитию или главный технолог организации. [c.280]
Высший линейный руководитель системы менеджмента программами — технический директор или главный технолог организации. В тех случаях, когда программа включает только работы по созданию технологической документации, руководителем системы менеджмента программы обычно является главный технолог организации. Если же выполнение программы требует произведения других работ, менеджмент которых не входит в компетенцию (главного технолога) технического директора (расширение производственных площадей и реконструкция цехов, привлечение дополнительных финансовых ресурсов, изменение отношений с поставщиками и потребителями и т.д.), руководство системой менеджмента программы в целом осуществляет высший менеджмент организации. [c.280]
Его статус приравнивается к статусу заместителя технического директора (главного технолога). За выполнение функций менеджера программы специалист, назначенный на эту должность, получает надбавку к заработной плате. [c.282]
Непосредственно подчиняясь техническому директору (главному технологу), менеджер программы осуществляет организационное воздействие на все органы и работников, занятых выполнением программы путем планирования ресурсов и сроков выполнения работ, а также контроля и оценки достигаемых результатов. [c.282]
План выполнения работ по программе и его изменения утверждаются техническим директором (главным технологом), однако инициативная роль в его подготовке принадлежит менеджеру программы. Как интегратор горизонтальных связей менеджер программы концентрирует всю информацию, касающуюся взаимодействий каждого подразделения, занятого выполнением программы, с другими подразделениями, с кооперирующими организациями, с потребителями инноваций. [c.282]
Программа по вспомогательным и обслуживающим цехам завода разрабатывается с учетом необходимости своевременного и бесперебойного обеспечения всеми видами выпускаемой ими продукции, а также работами и услугами основных цехов завода. Принцип и порядок формирования заданий вспомогательным цехам тот же, что и основным. Вместе с тем они имеют ряд существенных особенностей, определяемых спецификой их продукции и формами связи с основным производственным процессом. Производственные программы для ремонтных цехов разрабатываются отделом главного механика, для энергетических цехов — отделом главного технолога или инструментальным отделом. Все эти задания предварительно согласуются с плановым отделом завода и утверждаются главным инженером или директором завода. [c.48]
К органам системы менеджмента ЦП в организации относятся технический (научно-технический) совет и менеджеры программ. Линейным менеджером системы является технический директор организации. Система менеджмента ЦП состоит из трех организационных уровней а) высшего уровня, включающего технического директора и технический (научно-технический) совет б) среднего уровня, куда входят менеджеры ЦП, подчиненные техническому директору (главному технологу) в) нижнего уровня, состоящего из ответственных исполнителей отдельных этапов программы, подчиненных менеджерам подразделений в соответствии со своим должностным положением в линейно-функциональной структуре, или из специалистов целевых коллективов. [c.163]
Менеджер программы назначается из числа ведущих специалистов технологических или производственных подразделений. Его статус приравнивается к статусу заместителя технического директора (главного технолога). За выполнение функций менеджера программы специалист, назначенный на эту должность, получает надбавку к заработной плате. [c.165]
Вы должны сбыть эту программу своим менеджерам и, самое главное, рядовым сотрудникам — с тем же воодушевлением, как во время презентации товаров новым покупателям. Вы можете использовать планшетные блокноты, диапозитивы, мультимедийные средства, волнующие речи и, конечно же, обеды в зале заседаний директоров и общий отдых по выходным. [c.552]
Главный исполнительный директор должен всячески поддерживать идеи новых товаров и программ. [c.72]
На заседании партийного бюро было внесено предложение объявить конкурс на замещение должности руководителя программы. Партийное бюро разработало условия этого необычного конкурса. Арбитром стало партийное собрание. Претендентами были способные инженеры. Скрупулезно взвесив достоинства каждого кандидата, партийное собрание рекомендовало директору поставить заместителя главного инженера во главе группы по выполнению программы Кремлевские куранты . Его заместителями были рекомендованы начальник производства и начальник конструкторского отдела. [c.109]
Здесь координация проектных и производственных работ обеспечивалась путем передачи всех подразделений и отдельных исполнителей, занятых в создании и освоении нового изделия, в непосредственное подчинение руководителю программы (главному конструктору, директору проекта). При каждом из них формировалась традиционная линейно-функциональная структура, действующая как самостоятельная производственно-хозяйственная организация. [c.89]
Курирующий производственный отдел согласовывает программы в производственных отделах, задействованных в ротации персонала по данной рабочей профессии, в Отделе кадров, в Отделе организации труда и заработной платы, с заместителем генерального директора по кадрам и социальному развитию, с главным инженером - первым заместителем генерального директора и передает на утверждение генеральному директору Общества. [c.125]
Перечень медицинских учреждений, оказывающих лечебно-профилактическую помощь в рамках программы ДМС, рассматривает и согласовывает комиссия в составе начальник МСЧ, начальник службы безопасности, начальник ПЭО, начальник ФО, главный бухгалтер, начальник юридического отдела, заместитель генерального директора по кадрам и социальному развитию, - и представляет на подпись генеральному директору. [c.210]
Должностное наименование — управляющий конторой — почти исчезло. Несколько лет назад, когда контора являлась падчерицей компании, это наименование было слишком общим. В настоящее время должностные наименования отражают новое положение в отношении ответственности в конторе — контролер, директор по финансам и службам, главный управляющий, казначей, управляющий по административным вопросам, президент, заведующий учетом, инженер но расчетам и программам, управляющий по системам и процедурам, директор по планированию и процедурам, управляющий по операциям, вице-президент и секретарь. [c.54]
Всякий сверхлимитный отпуск материалов на производство (возмещение брака, перерасход, перевыполнение производственной программы) или замена материалов оформляется выпиской специального требования с отметкой в нем кода причины и виновника перерасхода. Отпуск в этих случаях допускается только с разрешения директора предприятия или главного инженера, или лиц, ими уполномоченных. [c.150]
В чем же в этой ситуации может проявиться управленческая позиция руководителя в полной мере В том, чтобы создать такую систему организации управления предприятием, которая исключила бы повторение подобного. А это уж главная забота директора завода. Именно он должен оценить эту ситуацию как острый сигнал неблагополучия дел на заводе. И разработать программу совершенствования управления. [c.16]
Большое значение Министерство химической промышленности придает природоохранному образованию работников отрасли. Обучение проводится на базе Московского института повышения квалификации руководящих работников и специалистов химической промышленности, где создана кафедра Охрана природы . Составлен долгосрочный комплексный план обучения работников химической промышленности, рассчитанный до 1990 г. В институте разработаны программы и методики преподавания, подготовлены преподаватели из числа занимающихся вопросами охраны природы руководящих работников предприятий, институтов. Преподаватели проводят занятия с работниками непосредственно на предприятиях и в организациях, после чего эти работники проходят обучение в Институте повышения квалификации или в одном из пяти его филиалов. Кроме того, в программу повышения квалификации всех работников отрасли — директоров, главных инженеров, начальников отделов предприятий — включены разделы по охране природы. В течение последних лет экологическим всеобучем было охвачено большинство работников отрасли. [c.74]
Подготовка резерва на должности директоров и главных инженеров предприятий и организаций ведется и в Московском институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов химической промышленности. Обучение ведется по программе, рассчитанной на 14 месяцев. При этом 6 месяцев занятия проходят с отрывом от производства. В учебной программе большое внимание уделено стажировке будущих руководителей на предприятиях и в организациях химической промышленности и смежных отраслей. Учебной программой предусмотрены также изучение вопросов экономики, формирование высоких идейно-политических, деловых и моральных качеств советского руководителя, выработка умения поддерживать в трудовых коллективах здоровый морально-психологический климат. [c.142]
Одной из важных форм оперативного руководства производством являются общезаводские диспетчерские совещания, проводимые, как правило, ежедневно начальником производства или главным диспетчером, а еженедельно или ежедекадно главным инженером или директором предприятия. Такие совещания проводятся в следующем порядке. В начале утренней смены начальник производства или главный диспетчер выслушивают краткие сообщения по диспетчерскому коммутатору о ходе работ по выполнению производственной программы и взаимные претензии руководителей подразделений (цехов, отделов, вспомогательных служб). При этом сообщения следуют в порядке, обратном ходу технологического процесса, т. е. начиная от сборочно-сварочного цеха. Указания, даваемые на диспетчерских совещаниях, фиксируются [c.236]
Организовать разработку проекта СТП Основанием для разработки и пересмотра стандарта предприятия является план по стандартизации и унификации на календарный период утвержденный руководителем предприятия. Приказами или протоколами в план могут быть включены стандарты, необходимость в разработке которых возникла после его утверждения. Стандарты предприятия системы менеджмента качества (СМК) разрабатываются и пересматриваются в соответствии с планом работ по подготовке к сертификации и лицензированию, ежегодной программой развития СМК результатами анализа и оценки системы качества определяемыми плановыми оперативными совещаниями по качеству у генерального директора- главного конструктора, предложениями подразделений предприятия. Руководитель подразделения, ответственный за разработку и пересмотр стандарта назначает своими распоряжениями ответственных [c.227]
При внедрении предлагаемой комплексной системы должны быть предусмотрены не только весь комплекс организационных предпосылок, подготовительных мероприятий, мер по внедрению системы, но и материально-технические и финансовые ресурсы, а также характер и степень участия функциональных отделов управления и всех подразделений предприятия (объединения) в этом процессе. Руководителем целесообразно назначить заместителя генерального директора по экономике. Он должен быть наделен широкими полномочиями. Ему целесообразно создать специальный штабной орган из работников отделов и подразделений (планово-производственного, бухгалтерии, материально-технического обеспечения, конструкторского, главного механика, главного технолога, главного энергетика, цехов и т. п.). Работники штабного органа на время реализации программы по внедрению комплексной системы и ее функционированию должны подчиняться прежде всего руководителю данной программы (в ее пределах). Они являются ответственными исполнителями работ на закрепленных за ними участках (слагаемых системы). [c.214]
Необходимость прямого подчинения функции ПР топ-менеджеру обусловлена стратегическим, можно сказать, политическим статусом корпоративных коммуникаций. Основная роль корпоративных TIP — интерпретация философий", политики и программ организации для общественности. Поскольку политика, философия, корпоративная стратегия формируются высшим уровнем управления организации, функция ПР должна быть представлена на этом уровне и непосредственно подчинена тем, кто управляет организацией в целом. Следует помнить, что работа директора ПР заключается в продвижении организации в целом. Если бы руководитель ПР подчинялся директору по маркетингу или по рекламе, работа его превратилась бы в продвижение конкретных продуктов. Подчинение ПР одной из названных функций влечет потерю независимости, доверия публики, а значит, утрату своего предназначения, роли объективного советника для менеджмента компании. Автономность ПР может и должна сопровождаться долгосрочными и взаимовыгодными отношениями с другими функциональными подсистемами на благо организации. Однако, ПР не должны уклоняться от своей главной роли — поддержание доверия к организации, отслеживая и обеспечивая соблюдение общественных интересов в любой корпоративной деятельности. [c.389]
Джон Калеич, ведущий инструктор, консультант и романтик этой индустрии, познакомился с сетевым маркетином в 1979 г. В течение последующих восьми лет Джон организовал три высокоэффективные группы распределения и был президентом, директором и главным акционером своей собственной сетевой маркетинговой фирмы. В 1985 г. Джон оказался во главе сетевой организации, включающей тысячи консультантов. Он основал фирму "Миллионеры в движении" (MIM), чтобы разрабатывать специализированные программы обучения для своей сети. [c.5]
Наши директора отнюдь не исключение. Д. Берч, профессор Масса-чусетского технологического института и президент компании Ког-нетикс , собрал данные об истории становления, развития и ликвидации 12 млн самостоятельных предприятий на протяжении 18 лет. Данные его анализа показали, что примерно 50% всех предпринимателей (независимо от отрасли или сферы хозяйствования), которые вели бизнес в 1983 г., полностью были вытеснены своими конкурентами к 1988 г. Так что средняя продолжительность жизни компании в США составляет около пяти лет. По данным другого обследования, в 1986 г. в США обанкротились 61 232 компании. Среди них было немало высокорентабельных, внешне и по бухгалтерской отчетности весьма преуспевающих фирм. Главной же причиной их банкротства, как и всех остальных предприятий, был недостаток денежных средств (порой на очень короткое время), неумелое ведение своего бюджета движения денежных средств. Просто у них вовремя не хватило денег, чтобы финансировать какие-то операции или намеченные программы НИОКР и маркетинга. [c.44]
И, наконец, самое главное, прибыль ни в коем случае нельзя считать показателем ценности предприятия. Показатели прибыли и нормы возврата инвестиций отражают результативность, эффективность деятельности предприятия за прошедший период времени, а не его возможности и потенциал успешной работы в будущем. Сосредоточение основного внимания на прибыльности как на наиважнейшей задаче неизменно порождает близоруких руководителей, стремящихся пожертвовать долгосрочной конкурентоспособностью фирмы на международном рынке во имя текущей прибыли. Управляющие понимают, что раздуть текущие поступления путем повышения цен, снижения издержек, уменьшения расходов на разработку новых товаров и поддержку торговых марок, а также сокращения инвестиций отнюдь не сложно. Часто совет директоров тратит год или два на обдумывание действий, которые необходимо предпринять, чтобы развернуть предприятие в другую сторону . На самом деле большинство программ, направленных на повышение прибыли, являются не чем иным, как выжиманием последних соков из имеющихся средств. Резкое увеличение прибыли скореЛвидетель-ствует о приближающемся крушении фирмы, чем об улучшении ее деятельности. Как показано в Практикуме 1.2 , непонимание реальных экономических процессов негативно сказывается и на политике государства. [c.21]
Специалист ОК по заявкам начальников отделов администрации и филиалов Общества разрабатывает, согласовывает с управлением по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по РБ и представляет на утверждение главному инженеру — первому заместителю генерального директора ООО Баштрансгаз — программы предаттестационной подготовки и экзаменационные билеты. [c.146]
Хотя возможность собраться всем вместе представляется не так уж и часто, эти встречи превращаются в настоящий праздник. Стало доброй традицией отмечать юбилей школы в конференц-зале МГУ прошел торжественный вечер, посвященный ее 25-летию. Однако не торжественные речи и приветственные адреса, а веселый и озорной капустник составлял главную часть его программы. Номера для капустника подготовили как профессора и доктора наук, так и нынешние школьники. Разумеется, не были обойдены вниманием и особо почетные и любимые преподаватели и друзья школы — те, кто носит в этом коллективе титул лордов ЭМШ . Это, конечно, прежде всего отец-основатель Леонид Маркович Григорьев, ныне представляющий Россию в Мировом банке, профессор МГУ Александр Александрович Ау-зан, под чьим руководством развивается движение потребителей в нашей стране, нынешний директор школы Игорь Алексеевич Кострикин и многие, многие другие. [c.330]
Позднее, комментируя это событие в ток-шоу программы NB , один аналитик так описал эту конференцию Я чувствовал себя слов но священник, сидящий в исповедальне, выслушивая длинное перечисление корпоративных грехов. Пункт за пунктом, главный исполнительный директор рассказал нам обо всех прегрешениях, которые они допустили. Затем он рассказал нам, что они делают, чтобы исправить положение. Нанесло это удар по рынку Конечно. Никто и не предполагал, что U BS так погрязла в бухгалтерских хитростях. Упали ли акции в цене Безусловно. Но это очистило воздух. Если инвесторы смогут пережить сегодняшнюю конференцию, то смогут пережить все на свете. Что же касается собственного выживания компании, то это другой вопрос. Никто этого не знает. [c.77]
Общество не считало свое дело законченным. Главная цель — создание высшего коммерческого учебного заведения. В 1901 г. в Петербурге при Министерстве финансов состоялся съезд директоров и представителей попечительских советов коммерческих училищ, который явился первым толчком к организации вуза. На съезде говорилось, что, несмотря на увеличение численности коммерческих учебных заведений, быстро прогрессирующее развитие России требует специалистов-коммерсантов более высокой квалификации, ощущается острый недостаток в преподавателях экономических дисциплин. Было решено в Москве создать специальное учебное заведение. Вскоре при содействии лучших представителей науки Москвы, таких как С. Н. Булгаков, А. Ф. Фортунатов, Д. М. Петрушевс-кий и др., были разработаны Устав, планы, учебные программы высших коммерческих курсов, которые стали прообразом института. Директором курсов назначили известного общественного деятеля, юриста и философа, профессора П. И. Новгородцева. В 1906 г. на курсы было принято 584 слушателя, а в 1911 г. их численность достигла 3 695 человек. [c.4]