Диспетчирование осуществляет регулирование хода производства на основе оперативного учета и контроля выполнения заданий. [c.193]
Диспетчирование — это система мер непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного планирования производства, его цель — оперативное руководство работой всех производственно-хозяйственных подразделений предприятия. В соответствии с этим Диспетчирование включает следующие виды работ [c.200]
Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [c.302]
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ [c.302]
ПРИМЕНЕНИЕ ЭВМ В ОПЕРАТИВНОМ ПЛАНИРОВАНИИ И ДИСПЕТЧИРОВАНИИ [c.303]
Сущность и значение диспетчирования. [c.334]
Диспетчирование м называется непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения плана выпуска продукции. Диспетчерское руководство на предприятиях и в объединениях отрасли осуществляет выделяемая в составе ПДО специальная служба, которая возглавляется главным диспетчером завода. [c.268]
Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной степени определяется типом производства. В массовом производстве объектами диспетчирования является ритм выпуска изделий, размеры заделов, планы оперативной подготовки производства. В серийном производстве диспетчерская служба контролирует запуск и выпуск партий деталей и их количество, выпуск готовой продукции, графики переналадок оборудования. В единичном производстве в процессе диспетчирования контролируется ход изготовления комплектов деталей на заказ, подготовки производства, сроки выполнения заказа. [c.268]
Б электронной промышленности необходимость диспетчирования вызывается еще и тем, что план запуска каждого изделия с учетом осо- [c.268]
Диспетчерская служба 268 Диспетчирование производства 268 Движение предметов труда [c.313]
В связи с этим возникает два аспекта проблемы построения информационной системы о производстве. Первый аспект — интегрированная система должна обеспечить информацией управление производством внутри предприятия, соответствовать построению внутрихозяйственного механизма. Эти позиции определяют развитие методологии интегрированного учета в направлении расширения информационной функции учета. Разработка системы учетно-отчетной информации должна предусматривать в своем составе элементы нормирования и планирования. Они создают возможность решить второй аспект проблемы - расширить регулирующую функцию учета, обеспечить необходимую связь между производственными, технологическими и экономическими службами предприятия, выполняющими планирование, контроль, диспетчирование и подобные работы. Включая в систему учета плановые и нормативные данные, в ходе обработки информации можно проводить анализ экономических показателей, оценку и характеристику результатов [c.22]
Внутрихозяйственный механизм хозяйствования — система управления предприятием, состоящая из внутрипроизводственного планирования, организации производственных процессов, оперативного учета и диспетчирования хода производства, учета и контроля рационального использования производственных ресурсов, взаимоотношений (коммуникации) между подразделениями, между работниками, возникающих в процессе производственной деятельности. [c.233]
Организация оперативного управления в цехе (оперативно-производственное планирование, контроль и диспетчирование). [c.158]
Фаза регулирования. Здесь решаются функциональные задачи (рис.7.7) календарного планирования и диспетчирования производства, т. е. на основе информации и принятых решений в фазе анализа происходит оперативное воздействие на параметры производственного процесса. Для формального описания задач регулирования привлекаются методы и модели календарного и сетевого планирования, транспортные модели и модели оперативного управления. Результатной информацией этой фазы являются календарные и сетевые графики производства продукции, маршруты, алгоритмы диспетчирования. [c.273]
Плохое диспетчирование производства, приводящее к сверхурочной работе [c.115]
Обратите внимание если постоянно присутствует неблагоприятное отклонение по объему, это означает, что размер предприятия чрезмерен. Контролируемые факторы - такие, как плохое диспетчирование, недостаток заказов, недостаток или плохое качество сырья, не вполне соответствующие средства производства, недостаток исполнителей, поломки оборудования, длительное время эксплуатации, некомпетентные рабочие -также могут являться причиной неблагоприятного отклонения по объему. К неконтролируемым факторам, порождающим отклонение объема, относятся сокращение покупательского спроса, избыток производственных мощностей и календарные колебания (например, неодинаковое количество рабочих дней в месяце). [c.122]
Плохое диспетчирование производства [c.131]
Получены неблагоприятные отклонения состава и продуктивности материалов. Это говорит о том, что был сделан выбор в сторону более дорогостоящей структуры сырья (по сравнению со стандартным составом), и что повысился расход материала. Причиной неблагоприятных отклонений является плохое диспетчирование производства. [c.138]
Методиками для планирования и диспетчирования производства и соответствующих затрат [c.491]
Основным инструментом исследования операций является модель. Математические "операционные" модели используются для решения широкого круга задач управления, которые объединяет наличие определенного критерия оптимальности. К наиболее часто встречающимся задачам подобного рода можно отнести составление календарных планов выпуска продукции, задачи диспетчирования, транспортные задачи, задачи управления запасами, эффективного распределения ресурсов. [c.315]
Диспетчирование — централизованное наблюдение и регулирование работы всех участков, частей и исполнителей по всем производственным переделам и этапам и принятие мер к устранению нарушений в работе. [c.26]
Диспетчирование (оперативное распорядительство) производства в условиях энергомашиностроения [c.256]
Диспетчирование производстве, неразрывно связано с оперативным планированием. Оно заключается в повседневном (ежечасном) централизованном контроле за ходом производства и принятии немедленных мер по устранению всех нарушений в ходе производственных процессов. Эти нарушения могут быть различного характера, например перебои в снабжении рабочих мест материалами, заготовками, инструментами, электрической энергией, аварии станков, подъемно-транспортных устройств, дефекты в конструкции, брак, обнаруженный в заготовках или допущенный IB процессе обработки, и т. п. [c.256]
Для диспетчирования, т. е. успешного централизованного регулирования производства, большое значение имеет техническое оснащение диспетчерской службы. В настоящее время это оснащение ограничивается на большинстве даже крупных заводов диспетчерскими телефонными коммутаторами, позволяющими подключать к диспетчерскому пункту ряд абонентов, получать о них нужную информацию и вести с ними разговор одновременно или порознь. [c.258]
Большинство турбинных и котельных заводов оснащено теми или иными видами диспетчерской коммутаторной связи, по которым информация поступает в центральную диспетчерскую завода и непосредственно к руководству завода — директору, главному инженеру, начальнику производства и др. Постепенно на энергомашиностроительных заводах создаются более совершенные средства связи в виде комплексной системы производственного диспетчирования и автоматизированного контроля использования оборудования. [c.258]
В условиях сложного, многопредметного единичного энергомашиностроения диспетчирование грает большую организующую роль в производстве. В этом отношении заслуживает внимания зарубежный опыт организации диспетчерского аппарата. Ряд американских фирм считает целесообразным содержание многочисленного и высокооплачиваемого штата, контролирующего производство. Система контроля над производством на американских предприятиях весьма индивидуализирована применительно к особенностям каждого предприятия. Интересна практика некоторых американских фирм, имеющих в штате заводов специальных высококвалифицированных инженеров, обладающих широкими познаниями, в первую очередь конструкторскими, в области технологии. Эти инженеры называются инженерами связи, а также стрелками по трудностям . Они наблюдают за работой в цехах. В случаях каких-либо неполадок они имеют право принимать решения на месте. [c.259]
Место выполнения отдельных частей или в целом всего производственного процесса. Отражение в определении этого условия позволяет устанавливать и различать длительность производственного цикла, детали, узла или изделия на рабочем месте, участке, в цехе или на заводе, что совершенно необходимо при оперативно-производственном планировании и диспетчировании. [c.73]
По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их выполнения оперативное планирование делится па календарное планирование и диспетчированне. [c.192]
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа. Первый этап — разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления и выпуска продукции. Этот этап называется оперативно-календарным планированием. Второй этап — диспетчирование — состоит в непрерывном оперативно-произ-водствгнном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима. Оперативное планирование и диспетчирование производства ведутся на основе тех или иных систем оперативно-производственного планирования. [c.257]
Определение и роль. Бюджет - количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Основной бюджет (master budget) охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Здесь в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежный поток и поддерживающие планы. Это итог многочисленных обсуждений и решений о будущем предприятия. Бюджеты играют ключевую роль в деятельности менеджеров. В данной главе мы рассматриваем их плановую функцию, одну среди многих, таких, как оценка исполнения, координирование деятельности (диспетчирование), планирование снабжения, коммуникации, мотивации, оценки руководителей. Последняя функция преобладает в государственных учреждениях. [c.97]
Вычислительная среда, в которой протекает процесс обработки данных, может представлять собой одномашинный комплекс, работающий в режиме разделения времени (многопрограммном режиме), или многомашинный (многопроцессорный), в котором несколько заданий могут выполняться одновременно на разных ЭВМ (процессорах). Но в обоих случаях поток заданий должен подвергаться диспетчированию, что означает организацию и обслуживание очереди. Задания, поступившие на обработку, накапливаются в очереди входных [c.68]
Таким образом, одной из важнейших процедур информационного процесса обработки данных является организация вычислительного процесса, которая выполняет функции обслуживания поступающих на обработку заданий (очередей) и планирования (оптимизации последовательности) их обработки. На программно-аппаратном уровне эти функции выполняют специальные управляющие программы, являющиеся составной частью операционных систем, т. е. систем, организующих выполнение компьютером операций обработки данных. Разнообразие методов и функций, используемых в алгоритмах организации вычислительного процесса, зависит от допустимых режимов обработки данных в ВС. В наиболее простой ВС, такой, как персональный компьютер (ПК), не требуется управление очередями заданий и планирование вычислительных работ. В ПК применяют в основном однопрограммный режим работы, поэтому их операционные системы не имеют в своем составе программ диспетчирования, планировщика и супервизора. Но в более мощных ЭВМ, таких, как серверы и особенно мэйнфреймы, подобные управляющие программы оказывают решающее влияние на работоспособность и надежность ВС. Например, к UNIX-серверам могут обращаться с заданиями одновременно сотни пользователей, а к мэйнфреймам типа S/390 - тысячи. [c.81]
Процесс управления, связанный с обработкой заказов и диспетчировани-ем запрашиваемых производственных запасов материалов, сырья, полуфабрикатов, компонент, которые используются при производстве готовой продукции. [c.468]
Планирование и контроль производства (produ tion ontrol) - система упорядоченного и эффективного планирования, установления маршрутов прохождения заказов, определения календарных сроков, диспетчирования и управления потоком материалов, деталей, узлов и изделий в пределах предприятия - от поступления сырья до выпуска готового изделия. [c.405]
Основными структурными подразделениями Союзглавнефти являются товарные отделы по организации поставок отдельных видов продукции (отдел автотракторного горючего, отдел котельного горючего и т. д.). Здесь образованы также функциональные подразделения, выполняющие общие для данного главка функции учета, диспетчирования и т. д. [c.16]
Чтобы установить взаимопонимание между специалистами, работающими в САПР, и работниками аппарата управления НТО, целесообразно включать в состав эксплуатационных комплект документов по управлению функционированием САПР (планированию, учету, контролю, анализу, оперативному управлению и диспетчированию). Они должны содержать показатели, необходимые для управления САПР (показатели основных фондов и оборотных средств, нормативы трудоемкости и нормы времени на выполнение операций и работ, показатели качества функционирования САПР и использования КСАП). Если при создании САПР предусмотрена взаимосвязь с АСУР (АС управления разработками), то инструкции по ее осуществлению должны найти отражение в руководстве оператору и в комплекте документов методического обеспечения. [c.46]
Смотреть страницы где упоминается термин Диспетчирование
: [c.200] [c.57] [c.268] [c.47] [c.405] [c.122] [c.323] [c.311] [c.135] [c.162]Смотреть главы в:
Экономия, организация и планирование электротехнического производства Издание 2 -> Диспетчирование
Организация, планирование и управление энергомашиностроительным предприятием (1977) -- [ c.256 , c.259 ]