Только в социалистическом обществе управление государством приобретает подлинно народнохозяйственное значение. В. И. Ленин в работе Очередные задачи Советской власти , писал, что после завоевания политической власти трудящимися главной задачей партии и правительства становится управление народным хозяйством. КПСС, вооруженная знанием законов развития общества, определяет перспективы его развития, разрабатывает экономическую стратегию на длительный период времени, вносит коррективы в соответствии с достигнутым уровнем производительных сил. При этом КПСС не подменяет органы управления, не подчиняет их себе организационно, а действует через них, руководит ими, осуществляет партийный контроль за работой аппарата управления по выполнению решений и постановлений центральных органов КПСС. Смысл партийного руководства состоит в том, чтобы обеспечить нерушимое единство всего советского общества, скоординировать развитие всех его составных частей. Возрастание роли КПСС обусловлено расширением масштабов и усложнением задач, решаемых обществом в условиях развитого социализма, подъемом творческой активности советского народа, дальнейшим развитием социалистической демократии. [c.170]
Экономика комплектно-блочного строительства рассматривает вопросы организационной структуры управления, обеспечения материалами, комплектации оборудованием, планирования, экономического стимулирования с целью расширения масштабов применения прогрессивного метода сооружения объектов в народном хозяйстве, увеличения их уровня блочности, снижения всех видов ресурсов на единицу вводимой мощности и на этой основе резкого повышения народнохозяйственной эффективности. [c.7]
Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий. К ним относятся прежде всего мероприятия по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов расширению масштабов и совершенствованию применяемой новой техники и прогрессивной технологии производства применению новых видов сырья и материалов и улучшению их использования изменению конструкции и технических характеристик изделий внедрению вычислительной техники освоению производства новых видов продукции. При расчетах экономической эффективности к, научно-техническим мероприятиям приравниваются мероприятия по совершенствованию организации и управления производством. [c.255]
Существуют различные модели проектирования работы. Модель построения работы исходит из того, что работа — это специализированная, закрепленная за отдельным исполнителем операция. Модель расширения масштаба работы предполагает, что работа может включать в себя несколько операций или задач. Модель ротации базируется на идее перемещения работника с одного места на другое. Модель обогащения работы предполагает, что наряду с исполнительскими функциями работник наделяется определенными правами по управлению выполнением данной работы. Модель социотехнической системы уделяет основное внимание групповой форме работы. В рамках этой модели предпринимаются попытки оптимизации отношений между социальной и технической системами. [c.283]
К тому же малые фирмы не способны использовать труд специалиста-управленца надлежащим образом. На маленьком предприятии специалист по сбыту может оказаться вынужденным делить свое время между различными областями управленческой деятельности - например, маркетингом, управлением трудовыми ресурсами и финансами. Расширение масштаба операций означает, что специалист по маркетингу сможет полностью посвятить себя контролю за сбытом и распределением продукции, тогда как для выполнения других управленческих функций будут дополнительно привлечены соответствующие специалисты. В конечном счете это приведет к повышению эффективности и снижению удельных издержек производства. [c.492]
При значительном расширении масштабов организации (фирмы) линейно-штабная и линейно-функциональная схемы управления не могут обеспечить эффективное управление, так как цепь команд становится невероятно длинной и с трудом воспринимается исполнителями. [c.104]
Масштабные социально-экономические изменения, происходящие в нашем обществе, обновление системы управления и составляющих ее элементов, динамичное и повсеместное внедрение новейших информационных технологий - все эти факторы предъявляют повышенные требования к качеству современного управленческого Персонала. Это аксиоматическое утверждение в равной степени относится ко всем категориям работников сферы управления. Незыблемо сохраняются в теории и практике менеджмента основные функции управления, открытые и постулированные еще А.Файолем от распорядительства до контроля, координации и стимулирования. Но их содержание, соотношение в реальной деятельности руководителей различных уровней претерпевают кардинальные изменения. В качестве показательного примера, стоит назвать функцию прогнозирования. Степень самостоятельности, вариантность выбора при принятии решений в условиях рыночных отношений и конкурентной экономической среды стали иными. Расширение масштабов деятельности, усложнение выполняемых задач предполагают, что руководители в большей степени должны заниматься решением стратегических вопросов и делегировать выполнение многих тактических и оперативных функций своим подчиненным. Незаменимым помощником руководителя в его разносторонней управленческой деятельности является секретарь. [c.305]
Фактор 7. Мотивация персонала. Для рабочих и руководителей низшего звена практически отсутствует влияние масштабов производства на трудовую мотивацию. Для специалистов компании влияние расширения масштабов на мотивацию в целом положительное, у административного персонала заинтересованность повышается в ходе расширения производства. Наконец, предпринимательский контингент среди работников компании приобретает дополнительную мотивацию в ходе децентрализации управления, повышения самостоятельности руководимых предпринимателями подразделений. [c.159]
Приведенный факторный анализ изменения масштабов компании показывает, что расширение масштабов имеет как позитивные, так и негативные последствия. Учитывая это, можно сформулировать одно из направлений совершенствования управления как поиск вариантов "избирательного вмешательства" руководства компании в ход производства. Речь идет о сознательном и закрепленном в соответствующих внутренних документах ограничении возможностей вмешательства центрального руководства в деятельность подразделения, предоставлении ему максимальной самостоятельности в целом ряде вопросов управления. В числе делегируемых прав можно рекомендовать [c.160]
О Расширение масштаба использования управления качеством [c.36]
Положительный эффект от расширения масштаба производства основывается на сокращении средних издержек фирмы по мере увеличения выпуска изделий. Такая экономия производственных расходов в расчёте на единицу продукции достигается за счёт а) относительного сокращения условно-постоянных издержек фирмы (управление, коммунальные услуги и т. д.), которые не увеличиваются или повышаются в меньшей мере по сравнению с ростом выпуска продукции б) специализации труда и производства, повышающей производительность труда в) преимуществ более крупных и совершенных технических средств. [c.316]
Коммунистическая партия при разработке важнейших теоретических и политических проблем последовательно предусматривает решение технико-экономических и социальных задач, широкое и полное использование преимуществ и возможностей развитого социализма в целях планомерного управления социальными процессами жизни общества. Это находит практическое воплощение в грандиозных социально-экономических программах партии, в пятилетних планах, в расширении масштабов социальных преобразований. [c.72]
Одним из конкретных проявлений интеграционного процесса в организации материального обеспечения объединений является видоизменение структуры горизонтальных и вертикальных хозяйственных связей. Известно, что внешние для каждого отдельного потребителя или поставщика хозяйственные связи регулируются вышестоящими организациями и органами снабжения. Уже сам факт создания объединений означает превращение определенной части хозяйственных связей из внешних во внутренние, например во внутризаводские. Это влечет за собой расширение масштабов управления хозяйственными связями и процессом снабжения внутри объединения. Регулирует такие связи само объединение, в большинстве случаев выступающее как единый потребитель материальных ресурсов и единый поставщик, специализирующий свое производство на выпуске отдельных видов готовой продукции. В то же время следует учитывать, что даже самые крупные объединения могут выступать по значительной номенклатуре продукции как мелкие потребители. [c.15]
Перевод системы из одного состояния в другое может иметь две стороны количественную (увеличение объема выпуска продукции, расширение масштабов производства, рост численности) и качественную (переход на более высокие стандарты, более сложную продукцию, повышение качества и надежности машин и т. д.). Перевод системы из одного состояния в другое происходит также в процессе повседневного оперативного управления производством. Этот перевод может, например, соответствовать технологическим переходам в производственном процессе или логике производства в целом. Механизм этого явления выглядит следующим образом. [c.195]
Деятельность предприятия с точки зрения его производственной и хозяйственной самостоятельности предполагает решение вопросов его внутренней деятельности без вмешательства вышестоящего управленческого органа, причем их взаимоотношения должны строиться на принципах делового партнерства, на хозрасчетной основе. При этом самоуправление производственного коллектива в процессе его деятельности представляет такую форму управления, когда все члены коллектива реально ощущают себя совладельцами предприятия, имеют равное право выбора дирекции и участия в распределении доходов. Благоприятные условия для развития самоуправления создаются при использовании таких прогрессивных форм организации и стимулирования труда, как коллективный подряд, включая арендный и семейный подряды, в сочетании с расширением масштабов кооперативного движения. [c.40]
Однако дальнейшее расширение масштабов производства выявило и недостатки отраслевого управления многоступенчатость, некоторая потеря оперативности централизация не позволяла предприятиям самостоятельно (творчески) решать вопросы их производственной деятельности общее руководство иногда оказывалось поверхностным. В связи с этим в 1957 г. (третий период) были ликвидированы министерства и создана система Советов народного хозяйства по экономическим районам (совнархозы). Со временем и эта организационная форма управления пришла в противоречие с тенденцией отраслевого развития, поскольку руководство отдельными отраслями было раздроблено, нарушилось единство технической политики, организационная структура управления страдала от многоступенчатости. [c.122]
Управление фирмой по мере ее роста становится более трудным делом. Происходит рост управленческих расходов при расширении масштабов деятельности. Новая небольшая фирма нуждается только в одном управляющем, который является, как правило, и ее владельцем. По мере роста фирмы владелец нанимает вице-президентов и других управляющих среднего уровня, которые в свою очередь требуют надзора. Компания становится бюрократической, координация различных подразделений усложняется и средние издержки производства могут начать расти, значит, экономнее масштаб доминирует при низких объемах выпуска, но в конечном итоге, как только фирма становится очень крупной, рост управленческих расходов, обусловленный расширением масштаба, перевешивает эту экономию и средние издержки начинают расти. Однако форма кривой средних издержек любой конкретной отрасли определяется по общим аргументам относительно того, что, вероятно, произойдет, а скорее всего именно тем, что в большей мере зависит от отраслевой функции. [c.173]
Проектирование работы Процесс реализации функции Разнообразие в работе Расширение масштаба работы Результативность в работе Ротация работы Связанная взаимозависимость Складывающаяся взаимозависимость Сложность работы Содержание работы Содержание функций Социальная система Структура функции Технологическая система Технология работы Требование к работе Формирование рабочей группы Функции организации Функции управления Функция администрирования Характеристики работы [c.217]
Подводя итог оценке эффективности управления персоналом, можно отметить, что существенны две тенденции — рост производительности труда и снижение численности персонала. В целом эти тенденции можно было бы оценивать положительно, если бы это происходило на фоне роста объема производства, а не его сокращения. Однако с большой вероятностью можно говорить о том, что в будущем произойдет расширение масштабов производства и тогда действия руководства в сфере управления персоналом можно будет оценивать более позитивно. [c.398]
Основная причина существования отрицательной экономии от масштаба (с увеличением выпуска долгосрочные средние издержки возрастают) заключается в том, что управление фирмой по мере ее роста становится более трудным делом. Это явление характеризуется как рост управленческих расходов при расширении масштабов деятельности. Новая небольшая фирма нуждается только в одном управляющем, который, вероятно, является и ее владельцем. По мере роста фирмы владелец нанимает вице-президентов и других управляющих среднего уровня, которые в свою очередь требуют надзора. [c.150]
Во-первых, организационные возможности органов управления по быстрому реформированию государственного сектора находятся в серьезном противоречии с количественным ограничением - его масштабом по состоянию на 2005 г. (8300 ФГУП и 3500 долей). Во-вторых, резкое сокращение числа унитарных предприятий всех уровней с перспективой их преобразования в открытые акционерные общества заметно усиливает нагрузку на органы государственного управления, которые отнюдь не эффективны в качестве государственных представителей и в настоящее время. В этом контексте встречный процесс - расширение масштабов госсектора - выглядит, по меньшей мере, противоестественно, если оценивать его с точки зрения эффективности государственной политики в данной сфере. [c.463]
Вариантами сетевого взаимодействия (в том числе горизонтальной и вертикальной интеграции [62]) являются взаимодействия участников проекта, структур интегрированной компании и др. Как показывает анализ моделей ИКС [117], основные эффекты от создания таких систем обусловлены фактором расширения масштаба деятельности и синергетическим эффектом. В результате интеграции, во-первых, происходит консолидация финансовых потоков с появлением перспектив более значительных инвестиций при осуществлении более крупных проектов во-вторых, объединение нескольких юридических лиц под единым управлением позволяет снизить их совокупные потребности в оборотных средствах, что обеспечивает более экономичный режим функционирования корпорации в-третьих, централизация управления хозяйственными процессами предопределяет возможность оптимизации этих процессов в-четвертых, укрупнение хозяйственного комплекса позволяет диверсифицировать рыночные риски. [c.61]
Например, представители какого-либо государственного органа, отвечающего за снабжение населения определенным общественным благом (допустим, речь идет о национальной обороне), могут быть лично заинтересованы в расширении масштабов деятельности своего ведомства, в увеличении размеров его финансирования из средств государственного бюджета. Это связано с тем, что рост финансирования вызывает, как правило, повышение окладов, увеличение числа подчиненных, расширение ведомства, что, в свою очередь, сулит продвижение по службе работникам данного ведомства. Отсюда деятельность какого-либо государственного органа может стать чрезмерной и не оправданной с точки зрения экономической эффективности. Мы уже не говорим о коррупции — явлении, достаточно распространенном в среде государственных чиновников. Поэтому государственное управление экономикой — далеко не идеальный механизм, и в силу этого требуется действенный общественный контроль за деятельностью государственных ведомств и служб. Следует иметь в виду, что законы, лежащие в основе экономического регулирования, как правило, весьма расплывчаты и дают работникам регулирующих государственных ведомств большую свободу в достижении своих собственных целей, а цели эти варьируются как во времени, так и по отдельным ведомствам. [c.71]
В деловом мире приходят к пониманию того, что в период резкого обострения конкуренции на мировых рынках, в условиях расширения масштабов и частоты технологических, организационных и кадровых нововведений преимущества получают фирмы, руководство которых быстрее других способно критически оценить состояние дел, преодолеть стереотипы эффективного в прошлом управления и разработать стратегию преобразования своих организаций [10 13 159 161]. [c.462]
РАСШИРЕНИЕ МАСШТАБОВ УПРАВЛЕНИЯ [c.30]
Мировой опыт существования экспортно-производственных зон показывает, что в процессе деятельности они постоянно расширяют свои границы, вовлекая новые экономические районы и улучшая свою инфраструктуру. Кроме того, особый режим управления такими зонами становится все более либеральным и льготным для иностранных предпринимателей. Это, в свою очередь, создает благоприятные условия для совместного взаимовыгодного сотрудничества и вложения иностранного капитала. С расширением масштаба внешнеэкономической деятельности экспортно-производственных зон происходит их диверсификация и комплексное развитие. Наряду с экспортным производством возникают и процветают многие другие отрасли. [c.27]
После 1800 г. расширение масштабов производства усилило роль основных средств, составляющих главную часть капитала, что ак-тивизировато использование понятия амортизация . Потребность в управленческой информации о производственных расходах и торговых издержках стимулировала поиск способов исчисления себестоимости. Разделение функций собственника и управляющего позволило выделить одну из основных задач бухгалтерского учета — предоставление отчетности не только аппарату управления, но и инвесторам, кредиторам, правительственным органам. [c.9]
Центральные расширением масштабов международных операций про-службы (Staffs) мышленных фирм возросла потребность в обеспечении более тесных функциональных связей между их отдельными подразделениями, в усилении координации действий последних, направленных на обеспечение прибыли для компании в целом. С этим непосредственно связано повышение значения функциональных служб на общекорпоративном уровне, именуемых центральными службами или отделами. Из чисто совещательных и консультативных они превратились в органы, осуществляющие важнейшие функции управления маркетинг, планирование, координация, учет и контроль, руководство обеспечением научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в масштабах всей [c.94]
Втрую половину 50-х годов можно считать периодом расширения масштабов работ по стабилизации отдельных параметров технологических процессов и централизации управления в операторских пунктах. Это был основной вид автоматизации химических производств в то время. [c.234]
В Вэлл лэборэтриз расширение масштабов и поднятие престижа деятельности наших административных служб позволили нам привлечь и удержать более компетентный административный персонал , — заявил Г. Л. Уолис. Он также добавил Это улучшило качество нашей работы, что в свою очередь привело к большему уважению и признанию административных служб со стороны обслуживаемых управлений . [c.58]
Вступление нашего общества в стадию развитого социализма и значительное расширение масштабов производства в эпоху научно-технической революции выдвинули в число важнейших общегосударственных задач совершенствование управления народным хозяйством. КПСС всегда уделяла и уделяет огромное внимание вопросам управления. В Программе КПСС говорится, что "создание материально-технической базы "коммунизма требует постоянного совершенствования хозяйственного руководства" [8, с. 85]. В решениях съездов партии эта принципиальная установка была развита в комплексную и долгосрочную программу совершенствования управления. "Основные направления экономического и социального развития СССР на 1981-1985 гг. и на период до 1990 г.", принятые XXVI съездом КПСС, особо подчеркивают необходимость "последовательно улучшать управление народным хозяйством с учетом возрастающих масштабов производства, усложняющихся экономических связей, требований научно-технической революции в целях максимального использования возможностей и преимуществ экономики зрелого социализма" [10, с. 197]. [c.4]
Унификация показателей и реквизитов, применяемых в различных документах. Показатели дают количественную характеристику свойств различных объектов их число постоянно увеличивается, отражая развитие производства и расширение масштабов народного хозяйства нашей страны. Четкие и легковоспринимаемые показатели играют существенную роль в традиционных методах управления, а в условиях АСУ их значение неизмеримо возрастает. [c.26]
Значительное влияние на развитие системы управления оказывает ее техническая оснащенность, фондовооруженность. Дальнейшее совершенствование управления народным хозяйством невозможно без широкого использования электронно-вычислительной техники. Причем речь идет не только о технологических проблемах, связанных с обработкой информации, а о принципиальных экономических, организационных и социальных последствиях. В частности, имеется з виду, во-первых, перестройка организационных структур управления, в том числе путем автоматизации процесса управления, внедрения безбумажной технологии во-вторых, повышение обоснованности уровня п качества принимаемых решений па основе более, глубокого анализа, технико-экономического обоснования, многовариантности решений и выбора оптимального варианта в-третьих, расширение масштабов управляемости в-четвертых, изменение социальной структуры состава работников управления, связанного с уменьшением удельного веса простого рутинного труда и возрастанием доли квалифицированного в-пятых, качественное изменение методов управления, в частности, на основе сонешиснствования его нормативной базы. [c.12]
Особенностью классификаторов является динамичность включенной в них информации и, как следствие, необходимость постоянного внесения изменений в разработанные и утвержденные классификаторы. Эти изменения обусловлены постоянным расширением масштабов нашей экономики, воздействием на нее научно-технической революции, дальнейшим развитием и совершенствованием методов и форм управления народным хозяйством и углублением международного экономическо-"о сотрудничества. Развиваются производительные сипы, происходит обновление ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества, возникают новые города и населенные пункты, постоянно расширяется капитальное строительство. Это, в свою очередь, приводит к изменениям в классификаторах, в которых содержится соответствующая технико-экономическая информация. Например, только за 1978 г. изменения в ВКГ ОКП охватили 2,5 тыс. позиций, т. е. 5% общего шсла позиций по отраслевому разделу приборостроения— 8,4 тыс. (12%), по классам химической промышленности— 12 тыс. (24%). [c.93]
С расширением масштабов форфетирования в 60-х годах банки выделили эти сделки в особую сферу своей деятельности, создав дочерние форфет-институты (например, Финанц АГ Лондон). Для проведения крупной сделки форфеторы образуют консорциум. Глава консорциума, во-первых, ведет переговоры, осуществляет расходы от своего имени, а также за счет и по поручению членов консорциума во-вторых, обеспечивает управление приобретенными долговыми требованиями, получает платежи по ним, перечисляя соответствующие суммы своим партнерам. [c.284]
Как следует из (8.4), руководители функциональных подразделений мог максимизировать экономическую прибыль тремя способами а) за счет нар щивания чистой прибыли путем увеличения объема продаж или маржи приб ли б) за счет сокращения размера используемого капитала в) за счет сниж ния стоимости капитала. Следует, однако, учитывать, что воздействие на од из параметров экономической прибыли, скорее всего, отразится и на друг переменных, а искусство управления как раз и состоит в том, чтобы учитыва возможные эффекты взаимосвязи. Так, например, прибыль можно повыси посредством расширения масштабов деятельности, но это неизбежно потреб ет дополнительных вложений капитала. Экономическая прибыль будет увел чиваться только до тех пор, пока прирост чистой прибыли, полученный за сч расширения масштаба деятельности, будет превышать предельную стоимос дополнительного капитала. С другой стороны, экономическую прибыль мож] [c.538]