Наиболее наглядным примером того, как такой взгляд на мотивацию влияет на управленческий учет, может служить система бюджетного планирования и контроля. Если эта система ставит во главу угла принцип "кнута и пряника", что предусмотрено "теорией X", то нежелательные поведенческие проявления могут быть обусловлены следующими обстоятельствами [c.779]
Многие компании применяют как составление различных вариантов бюджета, так и бюджет, основанный на твердых наметках объема производства. В известном смысле бюджеты, предусматривающие твердый объем выпуска продукции, предназначены для достижения наивысших возможных показателей. Они показывают цели, которые руководство ставит перед компанией, и обычно предусматривают наивысший уровень производственной деятельности в течение всего бюджетного периода. Однако если прогнозы на будущее неточны или же возникают особые проблемы сбыта и выпуска продукции, все усилия по составлению и выполнению бюджета могут оказаться напрасными. Бюджеты, содержащие несколько вариантов, дают возможность избежать этого они не связывают компанию необходимостью выполнения единственного комплекса заданий. Эти бюджеты не нарушают цели руководства. Они просто показывают, что руководству может ожидать при меняющихся условиях, и выступают в качестве инструмента для контроля над производством независимо от того, какой уровень производства становится необходимым. [c.582]
Государственные финансы. В А. существуют центральный и местные бюджеты. Центральный бюджет в свою очередь делится на два самостоятельных бюджета — обыкновенный (текущие доходы и расходы) и чрезвычайный (капитальные вложения). Местные бюджеты состоят из бюджетов департаментов и входящих в них коммун. До 1960 г. бюджетный год начинался с 1 апр. С 1960 г. он совпадает с календарным годом. Доходная часть центрального бюджета только на 45% состоит из налогов, что объясняется исключительно низкими доходами арабов и налоговыми льготами европейцам. Ок. 50% доходов — это поступления от займов и субсидий метрополии. Высокий удельный вес займов и субсидий ставит бюджет А. под полный контроль франц. властей. В 1960 г. все доходы центрального бюджета составляли 533,7 млрд. старых фр., из них налоги и сборы — 241,6 млрд., займы и субсидии, проходящие по чрезвычайному бюджету, — 264,7 млрд., пр. доходы — 27,4 млрд. старых фр. В налоговой системе преобладают косвенные налоги, на к-рые приходится 80% всех налоговых поступлений. В числе прямых налогов большое место занимает подоходный налог — 37,1 млрд. старых фр. из 56,6 млрд., или 66%. [c.35]
Что касается финансирования, то банк не вправе распоряжаться средствами, направленными на банковские счета организаций в таком порядке. Хотя практика и свидетельствует об ином нередки случаи использования банками выделенных организациям бюджетных средств в своих интересах, что ставит задачу необходимости совершенствования порядка финансирования государственных и муниципальных расходов, усиления государственного контроля и ответственности в этой сфере финансовой деятельности. [c.634]
Быстрый рост народного х-ва, изменение форм управления им и расширение прав союзных республик, улучшение финансового планирования вызвали соответствующие изменения и в функциях и структуре М. ф. СССР. Главное место в деятельности мин-ва все в большей степени стали занимать вопросы, финансового планирования и контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий и организаций. Мин-во изучает и ставит перед пр-вом вопросы, связанные с выявлением внутрихозяйственных резервов, мобилизацией растущих денежных накоплений, обеспечением их правильного и наиболее эффективного использования. Поставленные партией и пр-вом задачи повышения эффективности капитальных вложений и снижения стоимости строительства потребовали усиления финансового контроля за правильным использованием средств, для чего в М. ф. СССР был создан вначале отдел, а затем управление финансирования строительства. Реорганизация управления пром-стью и строительством и создание совнархозов повлекли за собой перестройку финансовых взаимоотношений между бюджетом и народным х-вом, а также между различными звеньями бюджетной системы. В связи с этим ряд отраслевых отделов в составе М. ф. СССР был объединен в 1958 г. в единое управление финансирования пром-сти. Существенные изменения в содержании работы мин-ва произошли также в результате мероприятий по дальнейшему развитию с. х-ва и реорганизации МТС. В послевоенный период мин-во принимает активное участие в разработке вопросов, связанных с ценообразованием, в т. ч. в установлении оптовых цен на средства производства, розничных цен на предметы потребления, заготовительных и закупочных цен на с.-х. продукты. С ликвидацией Государственной штатной комиссии при Совете Министров СССР вся работа по контролю за соблюдением штатов была передана в ведение М. ф. СССР, в составе к-рого в 1953 г. создано Центральное штатное управление. В результате сокращения налоговых платежей и др. сборов с населения вопросы, связанные с мобилизацией средств населения, стали занимать меньшее место в деятельности мин-ва. Это позволило в 1959 г. упразднить управле- [c.51]
Бюджетные ограничения двояко влияют на маркетинговые исследования. Во-первых, ление международной конкуренции и недавняя шоршвративных поглощений сильно повлияли на расходы корпораций, вынуждая их руководство провести сокращение своих служа-в том числе специалистов по маркетинговым исследованиям. Одновременно к оставшимся маркетологам требования относительно качества и своевременности результатов проводимых исследований не снижаются, а наоборот, становятся еще более жесткими. Во-вторых, выделяемые для проведения маркетинговых также подвергаются тщательному корпоративному контролю. Несмотря на то, что информационные потребности большинства фирм растут, исследователя ставят перед фактом большого объема работы с тем же или даже урезанным бюджетом. В качестве выхода из этой ситуации наметилась тенденция объем окончательного отчета и презентации, или и то, и другое вместе. [c.913]
Смотреть страницы где упоминается термин Става 13. Бюджетный контроль
: [c.50]Смотреть главы в:
Управленческий учет - принципы и практика -> Става 13. Бюджетный контроль