Если бы все люди жили до 75 лет, они бы пережили два подъема экономики и одну депрессию. Мы, как младенцы экономических переселенцев, пережили два подъёма, но мы еще не видели депрессии. Возможно, депрессии больше никогда не будет. Но история так бы не сказала. Мой богатый папа заставлял меня читать книги о больших капиталистах и экономистах, чтобы я мог получить лучшее представление о том, откуда мы пришли и куда мы идем. [c.139]
POP - Мы знаем, куда мы идем, а насколько это делает все другим, если мы можем быть реальными людьми, как и все остальные. Я думаю, что впервые в своей жизни я имею настолько шокирующую перспективу на жизнь. Я не забочусь, как мои позиции поведут себя завтра. [c.75]
Диагностика групповых проблем. Цель — обсуждение эффективности деятельности команды с целью определения следующих общих и специальных вопросов ( Куда мы идем и Как мы собираемся это делать ) и выбора соответствующей формы, чтобы они могли быть проработаны. [c.391]
Во-первых, к числу специфических особенностей переходной экономики относится ее целевая направленность. В данном случае на первое место выходят цели развития, а не функционирования. В связи с этим можно отметить парадокс целевого развития, характерный для нашей политики рыночных реформ. Его можно сформулировать в виде вопроса куда мы идем Вперед к рынку или назад к рынку Налицо факты, которые говорят, что мы идем назад к рынку, т.е. к его старой модели чистого капитализма (результаты приватизации и-отход государства от активного управления экономикой). [c.332]
Куда мы идем Если у компании нет ясности в том, каковы ее миссия и сфера деятельности, в чем ее цели и задачи, то она становится неуправляемой. [c.9]
Куда мы идем — Должны быть четко сформулированы основные цели и задачи предприятия на относительно продолжительный период времени (свыше трех лет) [c.227]
Нынешняя эпоха характеризуется обилием, точнее, избытком информации, которая захлестывает нас, и мы перенасыщены сведениями о событиях, которые не оставляют места для спокойных размышлений о том, куда мы идем. Поэтому невозможно двигаться вперед, используя только те средства, которыми мы располагаем. К счастью, ученые работают над новыми методами, которые помогут предпринимателям. [c.8]
Россия же до сих пор не решила куда мы идем, какую модель будем использовать. С одной стороны есть те, которые ратуют, чтобы развивать рынки капитала как можно больше, и действительно, они в зачаточном состоянии находятся. Они это считают главной проблемой. Давайте, говорят, сосредоточим туда все усилия и будет инвестиционный климат, нам повысят рейтинги. Другие же говорят нет, давайте лучше по германскому пути идти, развивать банковскую систему, чтобы банки не просто собирали деньги и не только спекулировали, а чтобы у них были инвестиционные отделы, которые оценивали бы проекты, чтобы туда шли ин- [c.7]
Существует выражение "общество без статистики - как дерево без корней". И это, действительно, так, потому что только с помощью статистики можно узнать где мы были, понять где мы есть, определить куда мы идем. [c.96]
Куда же мы идем теперь Набросать эскиз глобального управления — значило бы вступить в противоречие с принципами открытого общества это было бы также напрасное занятие. Следует начать с того, что уже есть, и решить, что надо изменить. Необходимо также добиться нужной поддержки. Карл Поппер назвал это постепенной социальной инженерией. Мне не очень нравится этот термин, так как существуют моменты, когда постепенных изменений оказывается недостаточно. Таким моментом стал крах советской системы. Предложения постепенной реформы не годились. Это было время крупных скачков , подобно валютной реформе в Польше или массовой приватизации в Чехословакии и России. Тот факт, что радикальные формы часто также радикально искажаются, не отменяет необходимость в них. [c.141]
Дело другое — куда придется отнести такие профессии при группировке их в те или иные родственные объединения. Здесь, конечно, нужно будет учесть все конкретные особенности и характер присущих им зачаточных навыков. Но это необходимо и в отношении всяких иных вполне сложившихся профессий. Вообще говоря, поскольку мы исходим из профессии, а не из производства, мы в основу классификации кладем не вещный результат труда, а самого производителя со всеми его профессиональными признаками. Все группировки профессий по сходству и различию присущих им трудовых навыков — это группировки производителей. Здесь, стало быть, преобладает личное начало. Профессиональная классификация труда исходит из идеи организации людей. [c.19]
Самые лучшие идеи приходят во время поездки в автомобиле или занятий спортом, на прогулке или в полусне. Мы нуждаемся тогда в бумаге или в диктофоне, чтобы записать их, иначе они исчезают — часто навсегда. Я завел себе журнал идей, куда вношу все мои задумки. Большинство из них я не буду осуществлять никогда, но моя фабрика идей работает на высоких оборотах. [c.158]
Ошибочность имеет негативное значение, хотя положительный аспект может быть очень вдохновляющим. То, что несовершенно, может быть улучшено. Тот факт, что наше понимание является по своей сути несовершенным, делает возможным познание и совершенствование нашего понимания. Нужно всего лишь признать наши настроения ошибочными. Это открывает путь к критическому мышлению, тогда не существует границ, куда не может прийти наше понимание реальности. Существуют неограниченные масштабы для совершенствования не только нашего мышления, но и нашего общества. Совершенство ускользает от нас какой бы план мы ни избрали, он обязательно будет иметь недостатки. Поэтому мы должны довольствоваться тем лучшим, что мы можем иметь формой общественной организации, которая не является совершенной, но которая открыта для совершенствования. Это концепция открытого общества — общества, открытого к совершенствованию. Концепция эта основывается на признании ошибочности наших идей. Я исследую ее подробнее дальше, но сначала мне хотелось бы представить более подробно радикальный, идиосинкразический вариант ошибочности. [c.24]
Чтобы получить то, чего вам не хватает, для начала было бы неплохо признать, что у вас этого нет. И сейчас мы говорим не столько о самих ценностях, сколько о ваших способностях получать ценности Как говорят психологи, чтобы решить проблему, надо осознать, что она у тебя есть. Нет, мы вас не призываем биться головой об стену и уходить в горькое заливание своих бед с ежеминутным восклицанием "Ну, почему же мне бедному и несчастному так не везет ". Это, конечно, возможный вариант развития событий, но далеко не самый лучший. Куда полезнее верить в то, что все, чего вам не хватает, может быть заработано, и куда приятнее мысль "Ну как же мне повезло ". Ведь, правда Относитесь к жизни проще Не хватает денег на машину или квартиру, идите и заработайте И в следующих главах мы расскажем вам как это сделать. [c.12]
Это, конечно, звучит так, словно мы пытаемся озарить Ваши и без того светлые головы "ЛЮДИ Вас обманывают Бульонные кубики, на самом деле, это бульонные параллелепипеды " Согласны, есть сходство. Только мы не озаряем, а просвещаем. А это уже совсем другое дело. Стать гением и заработать Ваши миллионы -это уж вы сами. Мы же даем саму идею, рассказываем, где это сделать и каким образом. А еще пытаемся убедить вас в том, что чрезвычайно важно правильно настроится на жизнь. И настроиться нужно только на самое лучшее, чтобы появилось такое состояние души, когда она парит и все удается, даже самое невозможное. И давайте уж как-то сразу искать правильное направление, чтобы потом не повторять традиционную ошибку нашего народа, пытаясь найти выход оттуда, куда вошли по недоразумению. Чтобы определиться со своим направлением до совершения лишних шагов, больше читайте, учитесь, а потом уже -пробуйте. [c.27]
Конечно, очень важно знать ответ на вопрос куда — к какой цели идем, что строим и чего хотим. Более того, обществу чрезвычайно интересно действительно Знать, как близка поставленная цель. Но мало кто обращает внимание на то, что значительно важнее знать, от какого качественного — социально, экономически, политически — уровня развития мы начали свое движение в начале реформ. [c.505]
Следующий вопрос куда идем Мне представляется, что стратегический ответ к рынку, к рыночной системе — тоже не совсем точен. Мы хотим создать сообщество высокоинтеллектуальных людей, людей свободных, раскованных, подчиняющихся только законам,— общество, основанное на этических ценностях. Общество, где человеческая жизнь будет признаваться самой главной и уникальной ценностью, потому охраняемой всей силой закона. В таком обществе будет царить социальная и экономическая справедливость, не будет места не только экономическому и социальному неравенству, но и любому другому. Назовите это общество коммунистическим, технотронным, постиндустриальным или как-то еще — не имеет никакого значения. Но главная цель нашего развития именно такое общество. [c.509]
Если мы знаем, где находимся, и немного о том, как мы сюда попали, то в состоянии понять, куда идем, а если результаты, которые ожидают нас на этом пути, неприемлемы, — внести своевременные коррективы. [c.285]
Еще несколько цитат из высказываний нового топ-менеджера Сокола , характеризующих примат интуитивизма в его мыслительных процессах. Я вообще твердо верю все может быть успешным, если ты вложишь туда энергию. Я раньше про это молчал, а потом в одном журнале вдруг прочитал — оказывается, есть какой-то крупнейший инвестор, у него вообще такая философия. Он говорит У меня не бывает плохих инвестиций. Если я куда-то вложил, я вызываю всех и говорю теперь там будет хорошо и если, гады, хорошо не будет, то вас тоже не будет вообще не рассуждайте о том, что мы ошиблись, что рынок падает, — идите и делайте хорошо . И я твердо в это верю... И приходится объяснять, что все-таки не компании делают бизнес и даже не страны, а люди. Если вы мне верите, то я еще не знаю — как, но мы сделаем все, чтобы обеспечить ваши интересы... Мне почему-то кажется, что если мы принципиально решим вопрос по нашим рынкам, то есть поймем, какой самолет делать и куда, то у нас все пойдет .8 [c.438]
Ориентация на рынок - источник нескончаемого вдохновения, место, куда можно возвращаться вновь и вновь, чтобы найти идеи и стратегии, которые позволят вам парить в штормовых ветрах конкуренции. Мы встречаем тех читателей, для которых область маркетинга нова, обещанием, что ориентация на потребителя будет богатым и нескончаемым источником вдохновения и стратегий, ведущих к успеху. А тем из вас, кто, как и мы, возвращается к маркетинговым корням ради повторения и обновления, мы от всей души говорим Добро пожаловать домой Во втором издании достаточно свежего материала, чтобы это возвращение было полезным. [c.6]
События на рынках могут забываться с течением времени, но это не значит, что их влияние не ощущается достаточно долго. В сущности то, где мы находимся, зависит от того, где мы находились, и то, куда мы идем, зависит от того, что мы делаем в данный момент. Посредством создания концепции, учитывающей время, мы обогащаем наши аналитические способности и наш потенциал в понимании функционирова-, ния рынков. [c.260]
Вот как описывает председатель совета директоров авиазавода С.Недорослев процесс принятия стратегического управленческого решения Я за последние полтора года отошел от текущих дел, от финансов и так далее, потому что это отбирает огромное количество времени. Я ушел в председатели совета директоров, в президенты. Моя задача уже стала заключаться не то что в выработке решения, куда мы идем, - это уже конечный результат, мы все вместе выработаем моя задача - проанализировать. Я с одним проговорю часа четыре, пойму какую-то частичку, с другим — часов пять. Этот процесс непрерывной говорильни идет-идет-идет, а потом вдруг мозаика складывается, и получается практическое решение. Вот я всегда считал на Динго покупатели уже вроде есть, почему бы нам его не делать А сейчас четко осознал, что не надо его делать. И я наконец-то понял, что надо на Соколе делать, и я готов это защищать. Ни у кого просто эксперти- [c.437]
Помимо вопросов планирования Мюрдаль уделяет большое внимание юГ)лемам интеграции. В книге Мировая экономика Проблемы и пер-m ктины шведский экономист ищет отпет на вопрос куда мы идем . [c.101]
В качестве наиболее общих подразделений труда с производственно-технической точки зрения можно принять следующие три рубрики 1) моторный труд рабочих, куда мы относим все профессии, в которых человек выступает в роли двигателя, перемещает тяжести, например приводит в движение ногами топчак идя руками ручку веялки, вообще нс-пользует лишь свою св гу, а не ловкость или разум 2) исполнительный труд мастеровых, куда надо относить, наоборот, те профессии, в которых гораздо большее значение принадлежит ловкости, т, е, приобретенным навыкам, чем грубой физической силе, хотя не лишена значения и последняя, и наконец, 3) организующий труд служащих, физическая сила которых не играет никакой роли, а на первое место выступает даже не столько сумма готовых навыков, сколько способность размышлять и делать самостоятельные умозаключения, т, е. общее развитие человека, его пластический разум. [c.26]
Легче сказать чего не ждать. Не ждать улучшений. И это не эпатаж. Это запрограммировано. Если не нами, то МВФ — наверняка. Мы наивно полагаем, что историческое развитие подобно беговой дорожке, по каждой из которой быстро или медленно передвигается та или иная нация. Передвигается к общей для всех цели благосостоянию, процветанию, богатству, счастью. Много там, у священного финиша припасено волшебных благ. Главное не сбиться с пути, не сойти на обочину мировой цивилизации или чего хуже — не спутать финиш со стартом. Словом, иди себе и иди. Куда ей, цели-то, деться Главное найди себе доброго кормчего. Впрочем, еще в XVII в. великий японский поэт Басе (1644- 1694) глубокомысленно произнес [c.161]
Из-за того что в настоящее время потребители имеют доступ к глобальным сетевым информационным технологиям (Интернет), у них появился потенциал самим исполнять очень трудную роль — быть технологическим новатором. При предыдущих поколениях информационных технологий отдельный потребитель был только получателем технологических инноваций, реализовывавшихся на корпоративном уровне, а его роль заключалась в адаптации этих инноваций. В интернетовском мире ситуация другая. Здесь часто источниками инноваций или их активными проводниками выступают отдельные люди. Примеры этого мы видим повсюду, в том числе в таких онлайновых играх, как Doom или Quake, куда отдельные люди предлагают внести дополнительные новые характеристики. Еще больше об этом свидетельствуют два ключевых тренда, которые следует отметить особо. Во-первых, у многих людей сейчас дома стоят гораздо более современные персональные компьютеры, чем у них в офисе. Во-вторых, хотя доминирует интернетовская коммерция типа бизнес—бизнес, доходы от которой перевешивают таковые от электронной коммерции типа бизнес—потребитель во много раз, мы видим, что большинство инноваций в дизайне и моделях бизнеса происходит на потребительском уровне. Позже такие идеи адаптируются и в сфере бизнес—бизнес. Поэтому на многих рынках именно потребители задают инновации, которые впослед- [c.217]
Рассматривая избыточные денежные средства как неоперационный актив, мы тем самым облегчаем себе процедуру стоимостной оценки. Обычно избыточным денежным средствам присущ значительно меньший риск, нежели основной деятельности фирмы. Когда объем избыточных денежны средств увеличивается иди сокращается относительно размера компании, общий уровень ее риска, а также ее затраты на капитал тоже должны увеличиваться или сокращаться. Смоделировать изменение затрат на капитал весьма сложно, Куда легче рассматривать стоимость компании как сумму ее свободного денежного потока от основной деятельности и приведенной стоимости денежного потока, связанного с избыточными денежными средсшш, при условие что риск каждого из этих слагаемых относительно стабилен во времени, [c.184]