Влияние национальной культуры на управление

Глава 3, ВЛИЯНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ НА УПРАВЛЕНИЕ  [c.1]

Глава 3. Влияние национальной культуры на управление 31  [c.31]


Используя описанные в гл. 10 рекомендованного учебника модели национального в организационной культуре, студенты должны сформулировать 10 вопросов, в ответах на которые будет раскрываться влияние национальной культуры на управление бизнесом. При этом важно, чтобы эти 10 вопросов максимально охватывали все аспекты управления деловой организацией. Например, в случае с мотивацией вопрос может выглядеть следующим образом ориентируетесь ли вы в работе больше на процесс или на результат Известно, что европейская и азиатская культуры имеют в этом случае различные подходы. -  [c.619]

Влияние корпоративной культуры на систему управления представлено на рис. 20.1, факторы формирования корпоративной культуры энергокомпании - на рис. 20.2. Среди множества их определяющими являются специфика национальной культуры и технология.  [c.318]

Под влиянием национальной культуры формируется национальный управленческий стереотип, который складывается в результате длительного исторического формирования органичного для данного общества подхода к организации и управлению, априорного представления индивидов о том, как и какими методами может осуществляться управленческая деятельность, на что она направлена, как интегрируется работник в организации, какое место ему отводится в ней и т.д.  [c.320]


Для практики управления важно получить от теории ответ на два вопроса что надо знать о национальной культуре, чтобы предопределить ее влияние на культуру организации, и можно ли сращивать элементы разных национальных культур в рамках одной организации  [c.457]

Национальные особенности. Осознание важности фактора национальной специфики в последнее время проявляется в пристальном внимании, которое уделяется изучению национальных особенностей японских компаний, и в попытках подражания им со стороны западных фирм, которые полагают, что на этом пути можно достичь успеха. При сравнении транснациональной корпорации и компании, работающей в одной стране, можно обнаружить некоторые отличия, обусловленные влиянием нескольких или только одной культуры. Воздействие национальных особенностей особенно четко проявляется в реализации управленческих функций. В большинстве западных компаний для интенсификации работы в интересах организации-работодателя сотрудников принято стимулировать. В других странах, например, Японии, мотивация такой деятельности является частью индивидуального психологического портрета и присуща людям в силу культурно-исторических причин. Поэтому в этих странах менеджеры больше сосредоточены на решении задач кооперации, а не контроля. Следует признать, что фундаментальные различия такого рода могут обусловливаться общим направлением общественного развития рассматриваемых стран. Попытки придать акцент управления кооперации, традиционно ориентированной на контроль, скорее всего не принесут успеха ни тем, кто управляет, ни тем, кем они пытаются управлять.  [c.770]

Основная часть проблем планирования и управления производственными организациями - задержки в выполнении запланированного объема работ, различные приоритеты руководства подразделений в распределении имеющихся ресурсов слабое взаимодействие с клиентом, плохо организованные деловые коммуникации между сотрудниками смежных подразделений и др. - связаны скорее с человеческой природой, чем с технико-технологическими факторами, и не исчерпываются факторами финансово-экономическими. Одно из современных комплексных достижений в подходе по преодолению этих проблем связано с понятием "организационная культура". Одна из сторон этого подхода - этнографический аспект. Классическим примером здесь может служить изучение влияния национальных особенностей на стиль управления (табл. 1.2). Так, в работах голландского ученого Гирта Хофштеде выделяются следующие специфические факторы управления организациями [75]  [c.45]


Банки и кредит. В период колониального господства кредитная система являлась придатком кредитной системы Англии. С завоеванием независимости пр-во страны принимает меры для создания национальной кредитной системы. Важным шагом в этом направлении явилось образование в авг. 1963 г. национального эмиссионного банка — Банка Сьерра-Леоне. Его уставный капитал определен в 750 тыс. ф. ст. Помимо выпуска банкнот, на банк возлагаются также функции банка банков . Однако на политику эмиссионного банка большое влияние оказывает англ, капитал. Управляющим банком назначен один из директоров Английского банка. В области коммерческого кредита господствующее положение занимают два англ, банка — Банк Западной Африки (имеет в стране 9 отделений) и Барк-лейс бэнк с 10 отделениями и агентствами. Для поощрения долгосрочных капиталовложений пр-во С.-Л. совместно с англ. Корпорацией развития создало инвестиционную компанию Сьероа-Леоне инвестмент К° с капиталом в 350 тыс. ф. ст. В стране функционирует также Почтово-сберегательный банк. Как и в Нигерии (см.), значительную роль в кредитовании и финансировании пром-сти играют полуправительственные учреждения Маркетинг бордс (управления по торговле). Им предоставлено монопольное право на вывоз основных экспортных культур. За счет накопленных средств они предоставляют займы и кредиты пр-ву и ряду экспортных отраслей.  [c.406]

Современный менеджмент, в зависимости от того, где он развивается и формируется, имеет ряд общих и специфических особенностей. Общие черты отражают этап цивилизации, общественно-экономическую формацию, модель экономики, социально-экономические потребности управления, уровень развития научно-технического прогресса и ряд подобных факторов. К специфическим чертам относятся национальные особенности общества, исторические особенности его развития, географические услория, культура и другие подобные факторы. То, что раньше полупрезрительно называлось местной спецификой, теперь становится одним из конкурентных преимуществ национального менеджмента, т.е. национальный и региональный менталитет — важнейший фактор, влияющий на менеджмент1. Причем это влияние носит как положительный, так и отрицательный характер.  [c.410]

Смотреть страницы где упоминается термин Влияние национальной культуры на управление

: [c.161]    [c.22]    [c.161]