Приведенная организационная форма внутрифирменного планирования обеспечивает централизацию важнейших управленческих решений при планировании деятельности предприятия и его подразделений в высшем звене управления (предприятия, материнской компании корпорации). Вместе с тем такая организация представляет самостоятельность производственным отделениям и дочерним компаниям предприятия, а также его другим структурным подразделениям в разработке текущих (календарных) планов и бюджетов на базе утвержденных высшим руководством показателей. При этом система показателей структурных подразделений, организация процесса планирования и виды планов определяются с учетом принятого уровня централизации (децентрализации) управления на конкретном предприятии и его функционального профиля. [c.264]
Один из ведущих американских специалистов в области управления П. Друкер считает, что производственные отделения крупных фирм должны строиться по признаку (виду) выпускаемой продукции, а не по признаку уровня квалификации работников или принятой технологии производства продукта. В связи с этим он предлагает горизонтальные схемы организационной структуры управления в фирмах, чем несколько смягчает действие принципа объема контроля . Горизонтальные схемы — это такие структурные схемы, в которых предпочтение отдается параллельно существующим и автономно функционирующим производственно-сбытовым звеньям компании, т.е. та же децентрализация управления. Преимущество данного подхода заключается в том, что скованная в иных случаях творческая инициатива занятых рабочих и служащих фирмы здесь раскрывается с наибольшей полнотой для преуспевания фирмы требуется, чтобы поток новаторства и рационализации постоянно увеличивался, а при системе управления по типу вызова и ответа создаются наиболее благоприятные условия для этого. [c.38]
Смотреть главы в:
Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP) -> Децентрализация компаний в виде отделений