Процесс С. а. р. п. можно подразделить на 3 этапа 1) сопоставление показателей 2) анализ причин расхождений, основанный на изучении методов произ-ва, применяемых на разных предприятиях, и сравнительной оценке их эффективности 3) выбор и обоснование наиболее оптимальных методов произ-ва, организации снабжения, сбыта и финансов. С. а. р. п. обычно начинается с сопоставления обобщающих показателей хоз. деятельности, а затем детализируется на базе изучения частных показателей, характеризующих отдельные технологич. процессы, отдельные затраты на произ-во и т. д. Сравнение основных обобщающих показателей, к к-рым относятся, напр., выработка на 1 работающего, выпуск продукции па 1 руб. производств, фондов, коэфф. полезного использования сырья и материалов, затраты на 1 руб. товар гой продукции, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность произ-ва и т. п., наталкивается на ряд трудностей, т. к. требует предварительного исключения влияния не зависящих от предприятий условий работы, что но всегда возможно. Поэтому одной из важнейших проблем С. а. р. п. является определите принципов отбора сравниваемых предприятий и круга изучаемых показателей. Чаще всего на практике сопоставляется работа предприятий, производящих одинаковую либо технологически родственную продукцию. На основе такого сопоставления выясняются причины, вызвавшие различия в уровне сравниваемых показателей. При сравнении нек-рых обобщающих показателей круг анализируемых предприятий может быть расширен за пределы родственных по технологии произ-ва либо по характеру изготовляемой продукции. Напр., сравнительный анализ использования рабочего времени проводится н.-и. ин-тами и совнархозами либо на предприятиях, работающих с прерывной рабочей неделей, либо на предприятиях, работающих непрерывно, т. е. отбор производится по признаку сходных условий организации труда. Сравнительный анализ использования оборудования распространяется не только на предприятия, вырабатывающие технологически родственную продукцию, но и на предприятия, применяющие родственные технологич. процессы или одинаковое оборудование. Т. о., принципы отбора сравниваемых предприятий зависят от существа изучаемых вопросов. [c.71]
В результате анализа рентабельности делают выводы и предложения с указанием внутрипроизводственных резервов повышения рентабельности. Такими резервами в условиях нефтегазодобывающей промышленности могут быть увеличение объема продукции (выполненных работ) без соответствующего увеличения основных и оборотных фондов, углубление специализации производства, повышение степени использования производства, повышение степени использования производственной мощности предприятия, устранение потерь продукции (выполненных работ) за счет совершенствования технологических процессов, экономии материальных ресурсов, повышения качества продукции (работ) централизация изготовления запасных частей, инструмента и метизов, использова-ние опыта передовых предприятий, добивающихся высокорентабельной работы, проведение сравнительного анализа себестоимости и рентабельности. однотипных предприятий и т. д. [c.424]
Определенное значение при выработке схемы организации сравнительного анализа в отрасли имеют также дополнительные признаки сравнимости (степень различия в использовании, оборотных средств или оборотных фондов, число предприятий, выпускающих однородную продукцию, и тип производства, хотя значение последнего признака менее существенно, чем при изучении других показателей эффективности работы предприятий). [c.129]
Положительно оценивая проводимые в этом направлении сравнения, следует отметить, что масштабы и эффективность работ не в полной мере соответствуют требованиям и возможностям, вытекающим из современных условий хозяйствования сравнительный анализ использования оборотных средств все еще проводится эпизодически продолжает бытовать представление о том, что подобные сравнения возможны только между совершенно однородными заводами преобладает финансовый подход, в результате которого использование оборотных фондов изучается значительно слабее, чем оборотных средств нет единой методики, которая охватывала бы в комплексе основные вопросы финансового, технико-экономического и инженерного анализа. [c.129]
Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов) финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]